班主任青蓝工程师傅总结.docx
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1、班主任青蓝工程师傅总结 青年老师是学校的生力军和顶梁柱,“青年老师兴则学校兴;青年老师强则学校强。”青年老师的专业成长将直接影响着学校的可持续进展。下面是我为大家整理的关于班主任青蓝工程师傅总结,盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 班主任青蓝工程师傅总结1 时间如白驹过隙,转瞬间,快一学期,在这学期里我学习了许多,也收获了许多。下面我就以这学期谈谈师徒结对心得体会。 作为一个有些许教学经老师,在工作中我不敢放松,活到老学到老。训练也一样,只要拜师都有收获。从备课到上课的每一环节,熟识教材,细心设计,力求把握重点难点,使课上内容简洁易懂,同时自己制作或借鉴网上比较好的教学课件,把传统讲授教
2、学模式和现代教学模式结合。仔细上好每一节课。坚持听各位老师的课,学习师傅和其他老师的教学阅历,提高自己的教学方法。 古人云:“师者,传道授业解惑也。”可见身为人师除了教书本学问以外,更重要的是传授生活道理、解答人生怀疑。育人难,难在对同学的劝说和诱导上。老师要有渊博的学问。基本学问、基本理论把握得不够,不擅长适当拓展同学的学问面,不擅长补充教材之外的学问,这样就无法完成老师的神圣使命。常言道:“给人一碗水,自己应备一桶水”而这一桶水所折射出的道理显而看法。老师想要渊博的学问和较高的人文素养,就不能满意于现状,已有的学历和已把握的学问。实践告知自己不仅要留意积累,而且要树立自身学习的理念,主动进
3、行学问的更新和“充电”。 吴老师的为人处事,阅历心得,他的热忱、真诚与自信,经常让我在感动之余,获得了更多的学习、动力,使自己能更好的投入到这份事业中去。组织的“师徒结对”活动,使我受益匪浅,我感谢学校为我供应了这样的机会,我也将不断学习,不断提高,向更高的目标迈进,向专业型老师进展。 这一学期以来,在吴恩慈老师的悉心指导下,在他仔细踏实的工作作风的感染下,良好人格品质的熏陶下,我各方面都有了不少的提高。 我总是时刻告知自己要不断提高自身素养,注意自身创新精神与实践力量情感、态度与价值观的进展。让自己更好成长,努力成为优秀的老师。把自己的全部学问教给同学。通过实践,不断总结阅历,诚意感动同学。
4、我想,一名优秀老师是有爱心、勇于创新和思索的老师,这也是新时代对老师的要求,我要做的更好。 班主任青蓝工程师傅总结2 一、指导思想: 1.为全面提高青年班主任的工作力量,加快青年班主任的成长速度,使青年班主任能尽快成为训练教学和班级管理的行家能手; 2.充分发挥有阅历的老班主任和班主任新秀的职能作用,通过传、帮、带,指导青年班主任开展工作。 二、青年班主任“师徒结对”要求: 凡教龄在三年以下的青年老师,都必需确定班主任工作的指导老师,少先队依据各位青年班主任的实际状况,为其确立指导老师。师徒关系一旦确定,非特别理由,不得变更,师傅一旦与徒弟确立师徒关系,必需仔细履行职责,担当起指导徒弟的责任,
5、经过一个轮次(一至二年)的指导与学习,使徒弟达到具有较高的训练理论水平,具有较高的训练教学和班级管理力量。 三、活动形式: 学习沟通、跟踪管理、个别指导、个案剖析。 四、班主任“师徒结对”职责 1.师傅: (1)指导徒弟班主任学习有关法规、制度,开展训练活动。 (2)指导徒弟落实学校制定的各项制度的实施,指导班集体的建设(如:班干部的选择和培育、树立良好的班风、形成良好的班级学习氛围等)。 (3)指导徒弟结合班级的实际制定班级的学期工作方案、工作的目标、制造性地开展班级的各项活动,以及班级的日常管理。 (4)指导徒弟备好、上好班、队会课,指导开展同学的心理健康训练、劳动训练等。每学期指导性听徒
6、弟班、队会等课不少于2节。 (5)指导徒弟班主任开展与同学家长的家访、沟通工作,做好后进生的帮教工作。 (6)每学期师傅以书面形式给所带徒弟的班主任工作赐予评定,一学年对该班主任的工作状况做出综合的评定。 2.徒弟: (1)徒弟要敬重师傅,虚心向师傅学习,尽快提高自己的班级管理力量。 (2)在师傅的指导下,仔细制定好每学期的班级工作方案,仔细备好每节的班、队会课。管理好所负责的班级的日常工作。每学期听师傅班、团、队会课3节以上。 (3)徒弟要争取在两年内使自己的班主任工作水平和力量有较大的提高。详细要做到:订好一份班级工作方案;培育好一支班干部队伍;建立一个良好的班集体;上好一节班、队会课,向
7、学校领导和指导老师上一节汇报课;转化好一个后进生;写出一份有水平的德育工作论文(或班主任阅历总结)。 班主任青蓝工程师傅总结3 本学年泉北学校教育处连续实施“青蓝工程”。加强了对青蓝工程的指导,努力探究青年老师培育的新路子,促进了青年老师的成长,顺当实现了新老老师的交替。目前,青年骨干老师占一线老师的70%左右,教学质量不断提高,涌现了一批批先进青年老师。我们的做法与体会是: 一、领导重视 学校领导认为学校训练教学的生命在于质量,教学质量的关键在于老师在于老师素养,要实现学校长盛不衰,关键的关键是要有一支结构合理,思想素养好,业务水平高的老师队伍,而做好青年老师的培育是学校工作的重中之重。因此
8、学校领导一贯非常重视青年老师的培训工作,学校领导每学期找每位青年老师谈一次话,了解关怀他们思想、工作、学习、生活。学校领导总是抽出时间仔细听新老师上课,听指导老师给新老师上示范课,也听他们的分析指导课,查看他们的备课笔记和教学心得。并将它作为评优、评职称的重要依据之一,学校领导的关怀和督促有力的强化了青年老师的进取精神,一批又一批青年老师正是在领导关怀和优秀的老老师的指导下快速成长为骨干老师。 二、转变观念 传统的师徒概念就是师傅把自己把握的技艺本事传给徒弟。但我们以为青蓝工程不能仅仅停留在解决一个教学技艺的传授和继承问题上,更要关心青年老师确立敬业乐业乐于奉献的精神。老师应当把自己的工作看成
9、是一种事业,而不是一种职业。所以关心青年老师确立专业思想,树立终生从事训练的思想对于提高老师思想业务素养,提高教学质量具有非常重要的意义。对师傅而言,最重要的使命也是用他们乐业敬业的模范行为去训练影响青年老师,关心他们树立喜爱训练,喜爱同学,把训练作为自己毕生的事业的观念。 三、选好师傅 名师出高徒。要带出一支高素养的青年老师队伍,首先要选好“师傅”。我们的标准是有敬业精神,顶真精神,有帮带力量,有教学实绩。这里的“顶真态度”,就是要求导师具有严谨仔细的治学态度。作为“导师”,必需具有严谨顶真的态度,不做老好人。 四、目标明确 实行青蓝工程,我们的总要求是“一年适应,二年成熟,三年挑大梁”。详
10、细到青年老师,要求他们坚持跟班听课,一年内基本把握教学技巧和教学思想,把握所任学科的教学任务要求,仔细写好教学心得。其次年除连续听课,娴熟运用教学艺术外能熟识教学业务,开展一些教学讨论。到第三年能娴熟把握一个教学小循环的各个环节,基本形成自己的教学风格。 五、加强指导 在实施青蓝工程过程中,我们在强调严格规范教学程序、教学要求如板书、解题规范等的同时,更强调要给青年老师传带新的教学思想,我们认为训练现代化关键是老师的现代化,而老师的现代化的关键又是观念的现代化,我们要求指导老师站在21世纪学问经济时代的要求的高度去熟悉现代训练,要从素养训练、培育同学力量的高度指导年轻老师。年轻老师既要继承我们
11、优秀的教学传统,更要具有全新开放的现代化训练观念,勤于思索,勇于探究,大胆创新,训练的盼望在于创新学校的盼望也在于创新。我们不主见青年老师只是鹦鹉学舌地照搬导师的备课笔记和教学套路,而是鼓舞青年老师开动脑筋,大胆探究。指导老师在放手的同时,又留意抓住关键环节,重点内容给青年老师予以点拨,要鼓舞徒弟大胆发表不同看法,试行不同的教法。在听取了青年老师的课后准时作好点评,不能只听不析,也不能只说好的,当然也不能一味批判。 六、检查总结 为了确保青蓝工程落到实处,我们的做法是:一课一评,一周一议,一学期一小结,一学年一总结。总结评比的内容不仅限于所任学科的成果,还包括听青年老师上课,检查青年老师的备课
12、、听课笔记和教学心得,看师徒听课评课记录以及学科成果。不仅要总结师徒结对的阅历。还准时总结教训,以启迪后人,少走弯路,并努力把它们上升到理论和高度去熟悉。 七、取得成果 经过一学年努力,结队的青年老师在训练教学方面都有明显的进步。沈云老师获得了颍泉区优质课评比二等奖,秦冬老师获得了区级教坛新星称号以及市级农远工程应用新星称号。 面对成果,我们布满欣喜。同时我们还将连续努力,使青蓝工程工作更扎实地开展下去。 班主任青蓝工程师傅总结4 一年来,本人喜爱本职工作,仔细学习新的训练理论,广泛涉猎各种学问,形成比较完整的学问结构,严格要求同学,敬重同学,发扬教学民主,使同学学有所得,不断提高,从而不断提
13、高自己的教学水平和思想觉悟,为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,本人就这一年的工作小结如下: 一、政治思想方面 仔细学习新的训练理论,准时更新训练理念。乐观参与校本培训,并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的训练形式不允许我们在课堂上重复讲书,我们必需具有先进的训练观念,才能适应训练的进展。所以我不但注意集体的政治理论学习,还留意从书本中吸取养分,仔细学习认真体会新形势下怎样做一名好老师。通过学习,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素养。 二、训练教学方面 首先,能仔细把握教材。把课标、教参加课本有机结合,以提高同学分析问题和解决问题力量为目标,切实落实培育同学的创新思维和制造
14、力量,并且能利用课堂时间不断地以新型热点材料为背景创设提问角度,关心同学拓展思路,从而使同学们分析、解决问题的力量不断提高。 其次,能把握同学的认知水平和力量。重视对已学学问的巩固和新、旧学问的联系,达到关心同学学会求知、不断进展的目的。 第三,敬重同学。重视与同学之间的情感沟通和培育,在严格管理的同时能敬重同学的学习热忱和认知力量,提出与同学自身水平相当的问题,鼓舞他们大胆探究,共同提高。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,敬重领导、团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系。平常,勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、喜爱同学、人际关系和谐融
15、洽,从不闹无原则的纠纷,到处以一名人民老师的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培育自己的综合素养和力量。 另外,我乐观参与教学教研活动,与同班级的老师进行教学的研讨,仔细开展备课组的活动,乐观地进行同课异构,努力提高课堂效率。多次参与区教研活动和听课学习活动,积累自己的教学阅历,向最前沿的教学理念学习,向有阅历的老师学习,撰写的数学导学性教案获区三等奖,撰写的训练教学论文送区级参评,就这样,我努力使自己的训练教学更加丰盈起来。 我知道,训练是一项长期的工作,更需要长期的投入,才能看到硕果,所以,今后的工作中我将连续努力,刻苦钻研训练教学工作,以更饱满的热忱投入其中,让训练的光线更绚烂。 班主任青
16、蓝工程师傅总结5 随着外国语学校品牌化建设的不断深化,时代和训练形势的需求,对学校的进展提出了更高的要求和挑战。学校领导班子成员深刻体会到:“名师培育名生,名生铸造名校,名校成就名师”,因此,名师队伍的建设是学校“精细化管理,内涵式进展”的名校品牌化建设的保证。外国语学校现有一批享誉油田的各级各类名师,他们是学校品牌化进展的中流砥柱。但是,分析学校的师资结构,近五年进校的高校毕业生30多名,占到学校老师人数的三分之一强,全校老师平均年龄34岁。整个老师队伍既是一支年轻、有为、灵动、富有.的团队,也是一支教学阅历、案例积累还需加强,训练学问还需尽快转化为训练力量,整体教学讨论力量还有待提高的老师
17、队伍。 而青年老师是学校的生力军和顶梁柱,“青年老师兴则学校兴;青年老师强则学校强。”青年老师的专业成长将直接影响着学校的可持续进展。训练分局职代会报告中也明确提出了“外国语学校应再造一批名师”的要求。因此,学校非常重视青年老师团队的培育工作,搭建成长平台,提升专业技能,乐观制造条件,为青年老师的快速成长铺路搭桥,使青年老师如雨后春笋,健壮成长,为学校的可持续进展做好人才保证。 总结这几年培育青年老师团队的工作,在促进老师专业化成长方面,我们认为主要围绕以下几方面开展了卓有成效的工作。 一、建设校内文化,营造青年老师成长的环境 古人云,授之以鱼,不如授之以渔。现在有专家认为,授之以渔不如授之以
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