自来水公司的年终总结.docx

《自来水公司的年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自来水公司的年终总结.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、自来水公司的年终总结 时间飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终工作写好了吗?下面我给大家带来关于自来水公司的年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 自来水公司的年终总结1 20_年，在县委、县政府及主管局的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推动、和谐进展的新局面。现就20_年以来的工作回顾如下： 一、主要经济指标完成状况 全年公司售水总量万吨。公司经济总收入万元，其中水费收入万元，完成工程产值万元。 二、主要工作完成状况 公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。 1

2、、提高了供水力量 完成了至的供水管网建设，新铺设管道米，完成了该路段以及道路横穿，总长米。处理大型修理起，小型修理余起。新增用水户户。 2、加大了供水力度 加强了对供水井的日常巡查，完善了供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，准时把握各井用电状况。针对各井存在的不同问题，实行了增加泵管、更换开头柜、更换新泵及电缆等措施，保证了供水机电设备的正常运转。 针对水泵抽空、产沙产气等现象，对各供水井进行全面检修，对被沙子淤堵的管道进行了准时冲洗。并按时将各井水样送检，且水质达到百分百合格，保证了城区人民的饮用水质量，使城区人民喝上放心水、优质水。 3、提升了水费收缴工作水平 根据年初制定的经

3、济指标，切实抓好抄表到户工作，乐观提高水费回收率，加强收费员的业务管理，改善收费员的服务态度，提高了工作效率和服务水平。为促进供水事业更好更快进展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强管理，对外树形象，做到文明服务、微笑服务、耐心服务、真诚服务、高效服务，使水费收缴工作跨上了新的台阶。 4、改善了公司办公环境 上半年，对公司大院进行了整改，使公司面貌焕然一新，努力为广阔干部职工营造舒适的工作环境，并添了办公设备，优化了工作流程，节约了工作时间，提高了工作效率。 5、完善了公司规章制度 今年年初，制定了新的岗位目标管理责任制，使其较以往更为具体完善，科学合理，切实可行，便于操

4、作。一年来，每位干部职工都自觉遵守岗位目标责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成供应了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违反制度的职工进行坚决惩罚，保证了公司令行禁止。 三、存在的问题和困难 端详20_年，虽然有所收获和提高，但是我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在： 1、经济现状 目前，电费涨、工资涨，自来水公司水价与成本长期倒挂导致资金严峻短缺。城区水位的快速下降使各供水井面临枯竭，自备井未能关停致使公司售水量出现负增长。 2、管道老化 在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管道就延长到哪里，受建设资金不足的制约，铺设的管材、设计的管径只能

5、满意当时需要。近年来，随着县城大规模开发建设，高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。部分供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏现象大量存在，这不仅影响了我公司经济效益，而且造成了水资源的铺张。 四、明年工作重点 明年，我们更要连续努力，力争超额完成既定的工作目标和创收任务。 1、连续抓好营业管理，确保明年完成售水任务。 2、连续加强管网改造和供水设施建设。 3、连续抓好收费管理工作，提高服务质量。 4、确保平安优质供水，保证水压水质合格、达标。 5、强化对职工的技能培训、素养训练和思想政治工作，提高职工的自身修养。 6、细化公司内部管理，

6、形成制度化、规范化的管理体系。在今后的工作中，我们会更加精诚团结，扎实工作，精益求精，争取圆满完成各项经济指标，为确保我县城区的正常供水而努力奋斗。 自来水公司的年终总结2 日月如梳、_为伴、同事为侣，在这紧急具有丰富节奏的生产任务中，_的音符又伴随我们度过了四季，在这即将告辞迎来新春的脚步里，我随着_旋律为20_年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望。 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在_集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉

7、到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将20_年工作总结如下： 一、班组长工作职责的了解 1.、严格执行支配生产方案，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产方案的完成状况; 2.、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养; 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实

8、记录工作时间、核算工资; 4、采纳良好的沟通方式，乐观主动与员工沟通，把握员工的思想动态，了解员工想法，准时分析、反馈; 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态; 6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减铺张; 8、依据生产订单、库存状况编排日生产方案，并组织实施; 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态; 10、对化学品的领用和发放确保平安的使用与存放。 二 、不足之处 在这段学习期时间里对公司_系统操作不娴熟，工作

9、熟悉不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这一年来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟悉到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点： 1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务.; 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作; 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查; 4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条

10、生产线的生产产量和休息时间; 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结全都，筑建起良好的氛围; 6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被_的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的_传播四方吧。 自来水公司的年终总结3 20_年一年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线，以供应优质服务为抓手，加强管理，细心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市平安供水。一年，公司各部门同心协力，齐抓共管，取得了肯定的成果，供水工作再上新台阶。公司获得

11、20_年“.评窗口(基层站所队)”服务群众先进窗口称号;被市委、市政府授予第七届“_市文明单位”称号;被市政府授予“_年度市平安生产目标管理先进单位”称号。 一、深化开展.训练实践活动，高标准、严要求，仔细抓好各项工作的落实 根据省、市委、市城管局的统一部署，公司从今年_月份开头，深化开展以“为民务实清廉”为主题，以提升城市供水管理和服务水平为主要内容的.训练实践活动。活动以“为民务实清廉”为主题，落实八项规定、以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示训练活动、集中征求看法活动等，领悟精神、深化熟悉，增加责任感和使命感，使全体干部思想水平进一步提高，工作作风进一

12、步转变，干群关系进一步亲密，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，高标准、严要求，仔细抓好训练实践活动各项工作的落实。 二、加强管理，供水效益稳步有增长 超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好基础。根据年初制定的经济责任制考核方法，供水营销各项指标再创佳绩。 三、多措并举，城市供水平安有保障 加强水厂运行管理，确保水质水压达标。根据年初工作方案，在供水高峰来临之前，二水厂制定具体的供水应急预案，实行多种措施，贯彻落实“平安生产为第一要务”的总体思路，确保夏季高峰供水运行平安。公司中心化验室根据国家生活饮用水卫生标准，着力做好水质检测工作。20_年一年二水厂出厂水水质综合合格率_%，

13、压力合格率_%，较好地保障了城区供水。 为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案： 1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水不足 对主城常压区，连续执行从_区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量不足。对东城开发区，实施从三十铺水厂调水方案，补充东城开发区供水的水压和水量不足。 2、开展内部挖潜，提高供水力量 (1)主城高压区由二水厂高压供水，通过加大水泵流量和扬程，提高供水力量。 (2)东城水厂进一步挖潜改造，提高供水力量。 通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区平安正常供水。 平安生产常抓不懈，警钟长鸣。乐观开展“平安生产宣扬月”各项活动，一年在公司领导重视及全体职工努

14、力下，无一例平安生产事故发生。 四、加强管理，努力降低产销差 产销差是多年来困扰公司进展的老大难问题，年初，公司乐观谋划，制定措施，想方设法努力降低产销差。 1、开展供水普查活动，加强供用水管理。这是公司当前开展党的.训练踏实活动在供水营销工作中的详细实践，是供水营销管理工作改革创新的需要，是加强企业管理，理顺供用水关系，提高抄见率、降低产销差，保障城市正常供水的重要举措，公司召开了专题工作会议进行部署和要求，要求全体普查组人员，统一熟悉，端正态度，遵守普查纪律;依法办事，按章查询，履行停水程序;乐观稳妥，对外查违章，对内查违规。公司各部门乐观支持供水普查活动，做好后勤保障工作，确保普查活动取

15、得实效。 2、开展管网检测工作，减小管网漏损。公司已多年未对供水管网进行检测，针对目前管网状况及产销差居高不下的现状，通过多方调研和借鉴外地阅历，公司打算开展一次管网检测，通过招标选择专业测漏机构，签订合同，在高温供水来临前(四、五月份)，聘请专业测漏队对公司主供水管网及部分小区管网进行了检测。 3、实施工程管理方法，规范工程建设管理。为进一步做好工程建设管理工作，规范工程建设程序，确保管网施工质量，通过多次调研和征求看法，公司制定了_市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)，并召开_市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)实施启动会。会议宣布_市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)正式实施

16、，要求公司管道工程建设管理严格根据该方法执行，并明确了各相关部门在管道工程建设中的工作职责。管道工程建设管理方法的实施，为规范管道安装，保证施工质量，削减管网漏损供应了依据和保障。 4、协作节水型城市创建工作，加强环卫、绿化、消防用水管理，拟在城区设置指定取水点并安装计量设备，环卫、绿化等部门只允许在定点的消防栓上取水，转变公用事业用水的无序状态。 五、齐心协力，供水工作再上新台阶 制定完善_年度经济责任制考核方法并实施。为全面完成_年公司工作的总体目标任务，通过多次调研和论证，制定了公司各部门_年度经济责任制考核方法。 为加大效能建设力度，进一步增加服务意识，规范供水服务工作，制定效能建设实

17、施方案及考核细则，扎实开展“规范化服务先进窗口”评比活动，加强窗口作风建设，提升供水服务水平，为广阔市民供应更多、更好的服务。开展道德讲堂活动，学先进，树典型，用楷模的力气感召人，训练广阔职工从身边的小事做起，从一点一滴做起，践行职业道德，为进展.主义和谐人际关系、形成文明进步的良好.风尚贡献一份自己的力气。乐观开展“政风行风广播上线”活动，拉近供水企业与广阔市民的距离，搭建服务平台，为他们解决用水困难和问题。 依据国家计量授权管理方法、法定计量检定机构考核规范的相关规定和要求，省质监局、计量院联合专家组对我司水表计量检测中心开展了专项计量授权复查考核。各位专家全都认为，检测中心建立有完备的质

18、量管理体系，掩盖了计量授权考核所包含的各项要素，并能够做到持续改进;管理、技术人员业务娴熟;硬件设施在全省同类供水企业中处于领先地位。考核组最终认定，检测中心顺当通过此次计量授权复查考核。 自来水公司的年终总结4 20_年，在上级主管部门及领导的正确领导下，公司做出了战略性的进展。 一、以人为本，狠抓队伍建设 为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采纳自学、集中讲解，以会代训等各种形式，乐观组织职工仔细学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。采纳请进来送出去的方法，先后对平安员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的全部职工均通过了

19、市供水处组织的创建文明城市学问考核，截止到目前共有_人次参与了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为_%。 二、管好用好新水厂，平安优质供好水 十万吨新水厂一期工程_年已顺当竣工，为确保新水厂按方案在_年高峰供水前投入运行，公司对新老水厂的交接运行进行了周密细致的支配，对操作人员进行了前期培训，对净水设施进行了细心调试。新水厂出厂水经卫生部门检测合格准予入网，于_月_日正式对外供水。 新水厂投入运行后，公司对新水厂的平安保供工作非常重视，净水厂依据公司提出的“管好用好新水厂、平安优质供好水”的要求，狠抓内部管理，做到常常巡察，严格按操作规程操作，严把水质关。此外，公司还投入_万元对净水厂、

20、取水泵房及城区_个测压点进行实时自动监控，实现了视频管理，准时发觉和消退担心全隐患，确保平安保供无事故。目前，新水厂运行正常，最高日供水量已突破3万吨，城区实现了恒压供水，出厂水浑浊度始终保持在3左右，各项指标均优于国家饮用水卫生标准，全年水质综合合格率达99.4%。新水厂的准时启用为我县的跨越式进展作出了应有的贡献，干净卫生的花园式工厂受到了前来视察的人大、政协委员们的全都好评。 三、抓重点，求突破，树立为民服务新形象 由于房屋产权的变化、邻里之间抄表难以及由于房屋产权部门对于总表内的供水设施疏于管理而造成的总分表计量不符，使居民用户对历史形成的抄收方式产生了不满，这是引发供水服务冲突的一个

21、主要缘由。面对这个历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。 为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从_加大了抄表到户工作力度，通过发放.服务卡、户表改造调查问卷等形式，大力宣扬抄表到户改造。由于改造费用的问题，用户对户表改造的乐观性不高，公司曾与房改办共同向县有关领导提交了对房改房三方担当改表费用的建议，因资金问题这个建议未能落实。 四、乐观开展创建活动，推动精神文明建设和作风建设 20_年是水务系统文明行业创建年，也是_市文明城市创建年，公司仔细贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常业务工作中，与业务工作一起布置，一道考核。组织有关人员上街开展服务询问、冬季用水学问宣扬等便民利

22、民活动，并把用户关注的户表改造、水价等文件依据、政策法规放入了政府网站，便于用户查询、监督。 为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等细节入手，制定了窗口服务管理制度，统一了工作服，为管线所配发了有“_公司”标识的黄帽子。投入_万多元，对营业窗口的计算机进行了升级，规范了公示内容，向.公开聘请了_名窗口服务人员。重新印制了“三来”服务信息单，严格实行用户签单制度;规范了投诉处理机制，使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访，形成闭环操作。为促进服务质量的进一步提高，公司班子成员与有关部门一道，对抄表精确性、水表环境、窗口服务人员服务质量等进行为期三天的突击抽查。 通过各项制度的落实，员

23、工服务态度、工作质量有了根本的转变，窗口部门严格按承诺进行服务，他们急用户所急，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发大事，受到用户的确定，今年共收到用户赠送的锦旗_面，表扬信_封。 为仔细听取.各界对供水服务工作的建议和看法，进一步提高服务质量，公司先后于_月_日、_月_日邀请政协委员和部分用户代表召开了户表改造座谈会、供水服务座谈会。会上政协委员和部分用户代表对户表改造提出了很多建设性的看法，并对公司的服务质量和服务效率赐予了表扬。 五、存在问题 这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应清醒地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建

24、设的要求还有肯定差距,创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高,改表到户工作仍需加大力度。 自来水公司的年终总结5 20_年以来，_公司在县委、县政府的正确领导下，在.各界的大力支持和乐观协作下，以持续开展“一创双优”活动为动力，以保障县城区和产业集聚区的供水为根本，以进展为主线，服务为龙头，解放思想、创新观念，强力推动各项工作。较好的完成了各项年度目标任务。现将有关状况汇报如下： 一、20_年度主要工作及措施 (一)主要经济指标和目标任务完成状况。20_年累计完成供水量_万吨，回收水量_万吨，水费总收入_万元，比去年增加了18个百分点，增加水费收入_万元;铺设供水管网

25、_公里，各项供水设施、设备运行良好。 (二)狠抓基础设施建设，提升供水保障力量。保障城市供水是自来水工作的第一要务，加强供水基础设施建设是提升供水保障力量的根本前提。 一是加快城区管网升级。_年，我们把加强管网建设作为改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(_路_路)、_路西段、幸福路等路段的供水主干管网建设;改造完成了试验中学的供水管网建设任务;完成了司法局业务用房的通水任务。 二是乐观实施新城区和产业集聚区供水项目。依据新城区和产业集聚区总体规划，以支撑进展、保障供水为已任，确保供水管网与道路建设同步规划、同步建设。乐观谋划、主动作为，在全省自来水系统中领先申报了新城区和产业集聚区供水管网

26、项目。该项目总投资_万元，铺设供水管网_公里，供水规模_万m3/d。20_年，先后铺设了_路，_南侧(建设路骆家)、_路等供水管网，完成了全友家私、公安局业务用房、烟草局业务用房、第四试验学校、_的管网安装和通水任务，有力保障了新城区和产业集聚区企业生产和生活用水。 (三)创新管理，提升供水服务档次。创新是动力之源、跨越之路。公司把创新带动作为供水事业进展的动力，注意设备创新，服务创新，不断提升供水服务档次。 一是乐观探究用水计量新模式，推广使用智能化水表。智能化水表作为现代供水进展的趋势。该水表采纳的是反射式光电传感技术，直接读取窗口值，使数据采集万无一失，计量更加精确。在小区胜利推广使用智

27、能化水表的基础上，20_年，完成了盛世佳园、学府大道、华创首府等小区的智能化水表安装，累计推广使用智能化水表_多户。 二是加强二次供水管理，建立二次供水管理平台。随着我县城市综合提升工程的大力实施，旧城改造和新区开发力度的加大，各商住小区相继开发建设。为保证高层建筑正常用水，加强对二次供水的管理，今年5月份，协调县城各商住小区和上海熊猫机械(集团)召开了由各商住小区、二次供水设备厂家及周边市、县自来水公司负责人参与的城市高层建筑二次供水管理研讨会，对城市高层建筑二次供水进行了有益的探究。同时，我们依据县城商住小区开发建设的需要，聘请专业技术公司编制并设计了_县二次供水运行平台管理系统，对二次供

28、水设备进行远程掌握管理。 目前，我们已胜利对_、_等小区高层二次供水进行了无线远程视频监控管理，并购置了二次供水设备专用发电机，确保了各商住小区的24小时不间断供水。 (四)打破服务界限，解决农村用水难题。打破城市自来水只为城市服务的界限，围绕高质量服务，立足特色打造品牌，着力解决农村居民用水难题。 一是打破县城及周边农村用水难题。针对城中村及周边农村居民长期饮用未经处理的浅井水，水质得不到保证的状况，20_年，先后完成了坑李家、候窑、五眼井等县城周边_余户农村居民的通水任务。 二是以促进城乡供水一体化为目标，不断加大对周边乡镇供水。20_年，通过与水利部门沟通协调，科学运作、乐观作为，全面接

29、管了城关镇和_镇的村村通自来水工作，实现城市供水向周边农村的有效辐射。止目前，已完成了城关镇八寨、高庄等村6余户，_镇等11个村21多户居民的自来水安装和通水安装任务;铺设了_镇顺河路、新北环等路段的供水主干管道;完成了_镇申新泰富等企业的管道安装和通水任务;完成了_镇水厂的调试和试运行工作。 (五)持续开展“一创双优”活动，供水服务进一步优化。自来水公司服务于千家万户，作为体现政府形象的“窗口”行业，我们始终把加强作风建设作为提升供水服务水平的第一要务。一年来，通过深化开展“一创双优”和“民主评议”活动，公司广阔干部职工服务水平进一步提高，供水服务形象明显提升。一是班子人员勤政廉政意识进一步

30、加强。一年来，公司班子成员仔细履行服务承诺，时常深化用户、施工现场回访、调研。二是队伍建设扎实有效。我们在组织广阔供水干部职工学习水法、供水条例等相关法规的同时，还进行了日常礼貌用语的培训，制定了供水职工职业道德规范。三是服务体系进一步完善。向.公开承诺了用户接待、勘察设计、安装施工、抄表收费、管网修理等5个方面的内容，设置了投诉电话及举报箱。 (六)以稳定和谐为重点，提出了“务实、创新、进步”的年度工作方针，努力建立一支“作风务实、团结一心、一心为民”的党员干部队伍。在思想观念上，我们提倡“诚信优质服务、严格精细管理、学习思索创新、自强奋勉求为”的核心价值观;在经营管理上，我们坚持持续改进、

31、注意细节，逐步落实“最低成本、效率、效益、业绩”的经营方针;在对外服务上，我们强调时效，力求树立“水润千家、情融万户”的企业优良形象。通过广阔供水干部职工的共同努力，公司经营环境进一步和谐稳定。 (七)切实加强党风政风建设和班子自身建设。20_年，我们结合工作实际，严格落实党风廉政建设责任制，形成了“一把手”负总责，班子成员分工负责的工作机制，把规范权力运行，强化监督惩处结合起来，常常对比廉政准则，仔细贯彻落实.八项规定，进一步完善了惩治和预防腐败体系工作。始终把提高领导水平和执政力量作为核心工作抓紧抓好，坚持民主集中制原则，个人分工负责与集体领导相结合，完善议事规章和决策程序，使决策科学化、

32、民主化。进一步强化了“一岗双责”意识，自觉把抓业务工作与抓党风廉政建设结合起来，同时评议、考核，取得了较好的效果。 一年来，通过广阔供水干部职工的共同努力，我们在机关和队伍建设、.治安综合治理、平安生产等方面也都取得了较好的成果。我公司的先进阅历和做法，也得到了上级领导，各部门，兄弟水司和.各界的认可和好评。20_年省_等十几家单位和水司来我公司进行学习沟通。我公司派技术人员到_进行技术指导和沟通，帮助开展工作。到台前水司讨论指导水厂建设，_供水服务体系进一步完善，服务品牌更加靓丽。 二、存在的问题 在确定成果的同时，我们也清醒的熟悉到，供水事业进展还面临着肯定的困难和问题，供水服务品牌形象还

33、不够亮，个别同志赶超意识不够强，还不能完全适应我县赶超进展的需要，工作标准和服务质量有待进一步提升。详细体现在： (一)供水管网建设施工与道路建设施工缺乏统一协调，施工，造成重复协调。 (二)供水管网作为长期性基础设施，一次性投资大，资金筹措困难，存在资金缺口。 三、明年工作方案 一是坚持科技创新，推广使用智能化水表_块。 二是完成_花园(西区)、_.公园(一期)等商住小区的管网建设和通水任务。 三是打破城中村用水难题，完成_村4多户的管网建设和通水任务。 四是启动_国际(一期)、和_园(东区)、_公园等商住小区的管网建设和通水任务。 五是投资_万元，完成_路等路段的供水管网完善和提升工程，铺

34、设管网_千米。 六是进一步完善和提升二次供水管理。建立特地机构，配备专职人员，完善二次供水监管和验收备案、定期检查维护、水质化验等制度，全面贯彻落实_县城市二次供水管理方法。依据县城商住小区开发建设的需要，聘请专业公司进一步完善优化_县二次供水运行管理平台;与各开发商、物业公司主动对接，科学制定各高层商住小区供水方案和应急预案，切实做好各商住小区特殊是高层楼房的24小时不间断供水工作。 七是进一步完善_镇供水服务体系和工作机制，提升_镇水厂供水力量，确保_镇赵家、金魏、旧寨、后游子庄等_个村_多户居民用上自来水，使农夫实现由自采水到平安水再到优质水的两次提升;乐观做好_镇新建商住小区、车站的通水工作，用自来水公司优质的服务、专业化的技术支撑，为_镇经济.进展供应顽强供水保障。 八是高起点规划，筹建日供水7万吨地表水厂。主动对接_市南水北调水库建设，在中国市政工程华北设计讨论院编制的供水规划基础上，聘请_高校专家对_供水进行再谋划、再提升。20_年，完成项目的选址，环评，可研的编制、报批和立项工作，为_经济.的长远进展供应顽强供水保障。 新春伊始，万物复苏，征程再启。我们要立刻投入到新年的各项攻坚战中，人员到岗，工作到位，聚精会神，全力以赴，确保各项工作快节奏启动、高强度推动、高效率落实，确保首季各项工作实现开门红，确保2022年全年各项目标任务顺当完成! 自来水公司的年终总结