银行上半年工作总结及下半年方案.docx
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1、银行上半年工作总结及下半年方案 仔细写工作总结是一件特别重要的事情,工作总结不是作业,不能敷衍了事,更不是写给领导看的,最主要的是对自己阶段性工作的梳理和对将来的方案,是端详自身的必要因素。这次我给大家整理了银行半年工作总结及下半年方案,供大家阅读参考。 银行半年工作总结及下半年方案篇1 上半年,_银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕“巩固、完善、改革、进展”的工作方针,以“双五”战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,连续发扬艰苦创业精神,以“诚恳守信、创新务实”为座右铭,不断拓展新的业务领域,开拓宽阔的生存空间。 截止六月末,我行各项存款余额
2、为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。其中,储蓄存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长;对公存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。各项贷款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分,不良贷款余额万元,比年初增加万元,增长,比去年同期万元削减万元,下降,不良贷款占比,比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分,不良贷款余额万元,比年初万元增加万元,增长,不良贷款占比,比年初下降了个百分点。各项收入万元,各项支出万元,经营体现亏损万元。 一、上半年工
3、作总结 上半年,_银行经营工作总的特点是:存款规模增幅不大,不良贷款盘活工作有肯定成效,经营体现亏损。 (一)克服不利因素,努力汲取存款,开创吸储工作新局面 由于历史遗留因素和客观因素的影响,20_年初我行吸储工作开展得不很顺当,行领导马上组织中层召开吸储工作会议,并制定吸储方案。 1、员工转变观念,汲取存款由被动变为主动 近年来,我行始终将吸储完成状况与员工工资相挂钩,但成效不大。今年上半年,行领导更注意让员工从思想上熟悉到“存款是立行之本”,随着“存款立行”观念训练的深化人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展,员工的思想观念发生较大的转变,由过去的“被动吸储”渐渐转变为主动通过亲属、同
4、学、伴侣等各种关系千方百计汲取存款,仅第一季度三个月的时间,员工就汲取存款余万元,储蓄存款余额较年初增长万元,超额完成第一季度储蓄存款方案,为全年的吸储工作打开新局面。 2、以乐观的营销措施开拓对公存款市场,对公存款有所增加 上半年,我行卓有成效地开展各种营销活动,乐观印制各种新业务的宣扬单,一方面既提高我行的知名度,另一方面也向广阔新老客户宣扬我行的新业务。在稳定老客户的同时,也乐观运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同查找大额存款信息,对于一些特别客户,由行领导亲自进行攻关和疏导,在全行的共同努力之下,不仅遏制了存款下降的趋势,还比年初增加万元,比去年同期也有所增长。 (二)以信用卡和
5、市场开发为依托,大力拓展中间业务 截止六月末,我行新发卡张,卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户,沉淀金额万元;代理财产保险元,代理千嬉红保险份,金额元,代理鸿泰寿险份,金额1万元;代收移动、联通手机话费笔,金额万元;代售充值卡万元,实现中间业务收入元,较好地完成了中间业务的各项指标。 1、加大中间业务市场开发力度,充实中间业务小组成员 三月份,我行进行了全员岗位竞聘,人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度,我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。 2、中间业务指标层层分解 我行个人业务部将一年的全部指标分解到月,分解到人,并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。
6、通过这种方式,较好地完成总部下达的中间业务指标。 3、做好传统业务,大力开发新业务、新品种 六月中旬,我行在连续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上,新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年,我行新开立工资转存户户,新开卡张。 (三)乐观办理信贷业务新品种,增加.效应 1、开办承兑业务 截止六月末,我行共办理承兑汇票业务两笔,金额总计万元,手续费收入元。20_年初,我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理方法。为加大我行.知名度,扩大.效应,20_年3月,我行开头进行对外宣扬。20_年3月31日,我行办理了第一笔承兑汇票,金额为万元。承兑汇
7、票业务为我行带来的收入并不多,但是通过该项业务的办理,既可以让更多客户了解我行,在服务过程中,又可以增近与客户之间的感情、增加良好的.效应,同时,也可以增加我行对公存款。 2、开办下岗失业小额担保贷款 截止六月末,我行办理下岗失业小额担保贷款笔,金额万元。为增加收入来源,在行领导的乐观运作下,我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的准时发放,我行公司业务部员工予以乐观、主动地协作,使该项业务得以顺当开展,真正体现了_银行“家乡银行服务家乡市民”的宗旨。 (四)乐观催收贷款,努力压缩不良贷款 1、做好贷后调查,乐观催收贷款 截止六月末,我行收回贷款笔,金额万元
8、,为防止新的不良贷款的产生,削减信贷资产的损失,我行乐观做好贷后检查工作。上半年,公司业务部对我行正常贷款户逐一走访,了解企业经营状况,发觉问题准时与行长沟通,同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款,提前一个月向借款户下发收款通知,并进入企业调查,对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款,我行提前两个月开头进行催收,例如自来水公司与市场服务中心贷款,我行信贷员分别走访了_、_、_、_,准时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时,将_所欠的万元利息全部催收完毕。 2、努力压缩不良贷款,提高信贷资产质量 截止六月末,按一逾两呆口径划分,我行不良资产万元,比去年年初增
9、加万元,比去年同期削减万元,下降,不良贷款占比,比年初下降个百分点。不良贷款始终是我行多年来亟待解决的问题,由于一些历史缘由和国家宏观政策的影响,使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法偿还。上半年,我行加大清收力度,通过处理抵贷物的形式收回部分贷款,此外,通过各种法律手段,盘活部分不良资产,从相对指标上完成了总部下达的任务。 (五)乐观开展党建工作,发挥战斗堡垒作用 我行多次召开支部会议,首先选举_同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下,党支部定期召开支部会议,仔细学习党建工作总结以及各种党的理论学问,并结合实际仔细分析我行当前所面临的严峻形势,讨论措施和对策,较好地发挥了党支部在经营工
10、作中的战斗堡垒作用。上半年,在党支部的培育和关心之下,通过总部党委的严格审查和组织谈话,使我行两名党外乐观分子成为中共预备党员,并使一名预备党员成为正式党员。 (六)加强“四防一保”,确保资金平安运营 办公室根据总部的要求和相关规章制度,加大力度对保安人员进行定期训练和长期管理,制定了保安人员管理档案,不断提高其综合素养;定期检查两所一柜的平安状况和设施设备的完整性,对火源、灭火器摆放位置、性能进行常常性检查,按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉,发觉隐患、问题,准时、彻底整改;乐观协作总部进行各项检查,同时做好自查和总结,将有关材料准时上报。 上半年,我行工作虽然取得了肯定的成果,但较总部的各项
11、指标还有很大差距,虽然存款、贷款规模均有所增扩大,但是增幅较小,较总部下达的任务还有肯定差距;员工的综合素养较现代化_银行员工的要求还有很大的差距。 二、下半年工作支配 下半年,我行将在仔细总结上半年工作的基础上,发扬特长,克服不足,努力全面完成总部下达的各项工作指标。 (一)狠抓对公存款,努力完成总部下达的对公存款指标 截止六月末,我行对公存款_万元,比年初增加_万元,较总部下达的指标_万元相差_万元。 对公存款属低成本存款,是各金融机构争夺的热点。下半年,我行将加大汲取对公存款力度,充分调动全体员工的乐观性,掀起汲取对公存款.。为避开少数对公存款大户左右存款规模的局面,我行在稳定大户的同时
12、,打算进军中小企业及私营业者,并利用我行开设“个人结算帐户”的优势,汲取中小企业及个体私营业者来我行开立对公存款户,积少成多,争取年底完成总部下达的任务。 (二)下大力气盘活不良贷款,力争完成总部下达的清收不良贷款任务 下半年,我行盘活不良贷款的措施是:一是连续做好贷款预警工作,确保不能新增逾期贷款。二是对于符合转贷条件的的企业,赐予办理转贷。三是对于以前的发放的中小企业保证贷款,转化为以个人业主资产为抵押的个人贷款。 (三)增收节支,保证完成总部下达的利润方案 截止六月末,我行亏损_万元。下半年,我行将进一步扩大存款规模,合理运用信贷资金,增收节支,努力提高盈利水平,尽量保证完成总部下达的利
13、润方案。 (四)连续加强“四方一保”工作 下半年,我行会连续加强“四防一保”工作,做到警钟长鸣,确保我行全年平安无事故。 下半年,我行的各项工作任务依旧艰难,但只要我们_银行全体员工在行长的正确领导下,树立信念,真抓实干,就肯定能够完成总部下达的各项工作任务。 银行半年工作总结及下半年方案篇2 _年,在分行党委、行长室的正确领导下,_支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务进展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得肯定成果。 截止到_年12月末,我行各项主要业务指标完成状况 中间业务:国际结算量累计_万美元,比去年同期增加_万美元,增幅达_%;结售汇合计为_万美元,
14、比去年同期增加_万美元,增幅达_%。 负债业务:本外币存款余额为_万元,其中:人民币存款余额为_万元,比年初新增_万元,完成年度方案的_%。增量结构为:储蓄存款新增_万元,完成年度方案_%;企业存款新增_万元,完成年度方案_%。外币存款余额为_万美元,比年初新增_万元,完成年度方案的_%。 资产业务:本外币各项贷款余额为_万元,比年初增加_万元,资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增_万元,同期增幅为_%,完成年度方案_%。 总结今年各项业务进展和管理,我们主要实行以下工作措施 一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化 1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门_年问题的对比梳理
15、,由各业务主管对比问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,到处防风险”的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未掩盖的风险,组织评比“慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。 2、制定_员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成进步行细分,规划个人进展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。 3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开头实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。 二、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉
16、动业务进展 1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务快速进展。 一季度坚持存款立行原则,依据市场规律开展存款开门红竞赛,通过实行支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣扬询问活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%。 2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓舞网点充分发挥优势,利用自身区域特点进展业务。同时,为协作总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特殊是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。 三、做
17、大做强中间业务,拓展赢利新空间 1、其他中间业务:经过乐观引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,乐观拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行乐观拓展分行新业务,制定_竞赛嘉奖方案,通过每日发送短信,准时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动_新品业务的市场占有率提升。 2、国际结算:培育重大客户,争揽市场业务份额。依据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务进展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务状况和公司经营状况,共同商定下一步营销方案,提高
18、客户忠诚度与贡献度。 我行通过与分行及_分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户_公司,我们以资产业务投入为契机,实行敏捷的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,_公司国际结算量达_亿美元,_结算量达_万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的进展局面。 3、零售贷款:在有效防范风险的前提下,结合_宏观调控对无锡房市的影响,我们注意加强与中介的合作,重点进展二手房业务,同时兼顾新楼盘开发的进展思路。经过努力,实现新增_万元,较同期增幅为_%。 四、充分熟悉优势及压力,树立营销新理
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