1#楼万科城施工组织设计.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作1#楼施工组织设计审批表工程名称：吉林.万科城项目一期6块地1#楼工程工程地址：吉林市松花江北岸跨高新区和丰满区建设单位：吉林滨江房地产开发有限公司监理单位：吉林市建铭建筑工程监理公司施工单位：吉林市第一建筑工程有限责任公司一分公司项目负责人： 项目工程师：编制人：土建： 暖通： 电气：审批：公司（企业）生产经理：总工程师：总监理工程师：年 月 日 施工组织设计编制单位会签单 表九施 工 单 位工程名称吉林.万科城项目一期6块地1#楼工程审批日期编制人： （签字） 年 月 日生产计划部门： （签字） 年 月 日技术部门： （签字） 年 月

2、日安全部门： （签字）年 月 日材料设备部门： （签字）年 月 日企业总工（技术负责人）： （签字） 年 月 日监 理 单 位监理工程师： （签字） 年 月 日建 设 单 位项目负责人： （签字）年 月 日 施工组织设计工程名称：吉林.万科城项目一期6块地1#楼工程建设单位：吉林滨江房地产开发有限公司施工单位：吉林市第一建筑工程有限责任公司一分公司编 制：张建国编制日期： 2011.3.31审 批：生产经理： 项目经理：技术经理： 技术负责人：吉林市一建一分公司王纯龙项目部目 录一、 工程概况1二、 施工部署3三、 单位工程施工进度计划-9四、 施工准备与资源配置计划9五、 主要施工方案12(

3、一)、主要施工方法12(二)、主要施工措施37六、 附表、附图83 一、工程概况1、工程主要情况：1.1工程名称：吉林.万科城项目一期6号地块1#楼工程1.2工程用途：居民住宅1.3工程地址：吉林市松花江北岸跨高新区和丰满区1.4现场自然条件地形比较平坦。拟建工程南侧有吉林万科城项目5、6、7#楼工程。此处可以占用约10m；东侧为原有道路可占用约12m，西侧为12#楼工程；北侧为吉丰东路。1.5建设单位：吉林万科滨江房地产开发有限公司1.6监理单位：吉林市建铭建筑工程监理公司1.7设计单位：上海原构设计咨询有限公司1.8勘测单位：吉林市勘测设计院1.9施工单位：吉林市一建一分公司2.0我单位承

4、包范围为：主体施工、砌筑、抹灰、地热上4砼垫层、楼梯间地砖、门窗安装、水暖、电气等。其他由甲方直接外包。2.1我单位严格按照万科标准、及我们一建总公司的生产目标，力争把万科项目创省优质工程。在施工质量及安全文明施工上做到一流标准。2.2开竣工日期：2010.10.1-2012.10.31计划开工日期：2010.10.1计划竣工日期：2012.10.202、各专业设计简介：2.1本工程建筑面积为13885.06平方米，其中住宅建筑面积为13828.93平方米，消防中心建筑面积56.13平方米。三十四层，建筑高度为98.9米。下面为平面图与剖面图：2.2本工程为居民住宅，采用剪力墙结构形式，耐火等

5、级为一级。本工程屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，二道防水设防。非上人屋面保温采用100厚阻燃型挤塑保温板。本工程外墙局部抹灰，苯板保温，一至五层为面砖墙体，以上为涂料墙体。内墙抹灰，有混合砂浆涂料墙体、石材墙体、面砖墙体、大白墙体、水泥砂浆墙面。楼地面有石材地面，地面砖地面，复合地板地面，水泥砂浆地面。屋面为3SBS改性沥青防水卷材两道。2.3本工程为剪力墙结构，设计使用年限为50年。采用筏板基础，基础及上部结构的安全等级均为二级。高层剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度为7度。2.4采暖工程：本工程住宅部分采用低温热水地面辐射采暖系统,热表安装在暖井内;商业部分采用下分式全带跨

6、越的水平单管、下分式水平双管系统，热表安装在室外水暖表井内；楼梯间采用单管顺序采暖系统。立管采用异程式系统。采暖入口设置压差控制器。采暖系统分为三个区,111层为低区DN；1222层为中1区ZN，2334层为高区GN。2.5给排水工程：生活用水均由园区外网引入.给水方式为下行上给式. 生活系统竖向分为三个区,均采用变频恒压水泵调速供水. I区为1层至11层,II区为12层至22层,III区为23层至顶层. 生活排水采用立管收集排至室外.底层单独排出. 通气方式:厨房为伸顶通气,卫生间为专用通气管通气. 本工程住宅屋面雨水为内排水,采用87型雨水斗收集后排至室外。3、工程施工条件：3.1气象状况

7、本工程位于吉林市，主要气象状况为冬季天气气候呈降雪特多、高低温阶段性变化明显、降水天气过程频繁等特点。因此对施工会造成很多不便影响，特别是对工期的影响。3.2水文地质情况本工程稳定水位埋深为7.37.6米，相应标高介于189.58190.00米。场地抗浮设计水位标高为190.00米。土层由上而下如下分布： 杂填土，土层厚度2.35.6米。 粉质粘土，土层厚度0.54.0米。 石，土层厚度0.81.2米。卵石，最大揭露厚度13.1米。泥质砂砾岩，土层厚度0.63.6米。砾石，最大揭露厚度6.00米。3.3施工现场根据勘探报告，无地下管线，南临松花江，北面是吉丰东路。本工程交通便利，但场地十分狭小

8、，不利于现场施工布置。基础施工时，采用一台220推土机，将现场平整至高差小于300毫米范围以内，并且将场地碾压密实。现场障碍物要及时进行清除。基础施工完回填土完成后，采用一台220推土机将现场平整至高差小于50毫米范围以内，并且将场地碾压密实，按万科安全施工标准做场地硬覆盖。场地平整范围详见现场施工平面图。3.4本工程位于吉林市内，我们钢材的主要采购为通钢，西林钢铁等，材料的供应及交通非常便利。能保证工程的正常进行。供电和供水方面都是由甲方提供，都能正常满足施工。二、施工部署1、施工总体目标1.1 本工程严格遵照合同约定，按照甲方定的进度施工目标尽最大努力提前完成。1.2本工程质量目标为达到国

9、家规范要求。分部工程质量目标：基础工程为优良，主体工程为优良，装饰装修工程为优良，屋面防水工程为优良。1.3本工程职业健康安全管理目标为因工伤事故为零，重伤事故为零，轻伤事故频率为0.36%，重大火灾事故为零，施工现场安全达标率为100%。1.4按照国家、市的环境法律法规和万科、一建公司的环境手册、程序文件、方针、目标、指标等内部标准进行施工中的环境控制。满足ISO14001环保标准和吉林市“安全文明工地的标准”的要求和内容。1.5在成本方面，我们从材料的选购做到经济合理，在材料的使用上做到节约不浪费。在施工方法上，采用新的施工技术手段在保证质量的前提下做到少投入高效益。2、施工总体安排及施工

10、顺序2.1 进度安排2011年度完成主体结构工程，主体填充墙砌筑工程、抹灰工程、地热工程、外墙保温，水电工程及部分内装饰工程等。2012年度完成剩余装饰工程、室外工程及收尾工作。2.2 场地因施工现场场地狭小，现场作业场地（钢筋、木工、脚手工具等作业场）在地下室工程完成回填后，需进行两次搬迁及重建。2.3施工顺序：人工清理基槽地下室筏板基础垫层地下室筏板基础地下室剪力墙钢筋、模板、混凝土地下室基坑回填土主体钢筋、模板、混凝土主体施工外脚手架主体砌筑门窗安装内墙抹灰外墙抹灰楼地面及地热工程屋面工程外墙保温板内外墙涂料楼梯栏杆及装饰栏杆等室内装修等场地平整室外工程等。2.4施工流水段划分钢筋混凝土

11、主体施工时，剪力墙先施工，梁板后施工。在剪力墙与梁板施工过程中，钢筋及模板工程在10轴处流水施工，墙体钢模板与12#楼流水施工。砌筑、抹灰、楼地面、门窗、栏杆装饰等工程施工时每层划分为一个流水施工段。施工高峰期，钢筋混凝土主体工程、砌筑工程、抹灰工程、门窗工程、水暖工程、电气工程将同时进行作业（预计在2011年下半年）。2.5大型机械安排主体施工时，长期设置1台QTZ40塔吊在1#楼南侧；长期设置1台混凝土地泵在1#东侧、及1台混凝土布料机；长期设置混凝土搅拌站一座（一台350强制式搅拌机、一台铲车）在1#北侧，短期设置1台混凝土汽车泵（47米长臂杆）及5台混凝土运输车（用于地下室钢筋混凝土工

12、程及16层钢筋混凝土剪力墙工程）。主体施工、装饰工程等施工时长期设置1台SCD200200型双笼升降机，布置在栋号西侧。现场长期设置24台加长汽车，负责现场所用材料的倒运等工作。2.6工程重点本工程为功能与系统较为齐全的综合住宅项目，配套设施较为完善并且室内需要精装修。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“优质工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有效的保证措施。2.6.1结构预留预埋：本工程水暖专业工程量不大，但系统较全，并地下室等预留预埋洞口多，保证预留位置准确是一项重要工作

13、；由于各系统之间管线交叉较麻烦，容易产生打架问题，应进行综合图等设计，保证各工艺系统路由。2.6.2系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。2.6.3进度与质量控制方面：本工程由于每户要进行精装修所以施工复杂，专业交叉多，结构和装修交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保万科集团装修房交付验收统一标准。2.6.4暖通专业系统多、专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。2.6.5材料投入、成本控制合理性：本工程由于大部分材料甲供，所以对材

14、料计划的提供尽量要准确、无误。由我供材料要控制材料质量，充分发挥施工单位的采购能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性。2.6.6 在施工过程中我们严格遵守国家规范及万科A4标准。由于万科A4标准要求高，所以我们在墙体施工上采用定型钢模板，墙体砼打到板下，梁板在一起施工。2.7项目部主要成员及职责项目部各成员在项目经理的领导下组成施工管理网络，项目组织管理网络框图如下： 2.7.1项目经理部组成人员表：序号姓名职务职称备注1.王纯龙项目经理高级工程师土建工程2.张建国项目工程师助理工程师土建工程3.刘相国技术员助理工程师土建工程4.张 旭技术员助理工程师土建工程5.李宝祥施工员助理

15、工程师土建工程6.程树友安全员助理工程师7.齐 迹施工员工程师暖通工程8.田文武施工员工程师电气工程9.任永生质检员工程师土建工程10.周 辉核算员造价师土建工程11.程 威材料员2.7.2项目经理:（1）项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。（2）对工程承包合同的履行负全责。（3）对工程质量终身负责。（4）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。（5）做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。（6）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。（7）负责项目的生产

16、组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。（9）进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地称号。（10）协调各分包商及作业队伍之问的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（11）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。（12）重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。2.7.3项目工程师:（1）负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。（2）贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术

17、规范及质量标准。（3）负责本工程的施工质量控制与监督。（4）监控用于本工程的材料质量。（5）组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。（6）组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。（7）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。（8）及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。（9）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。2.7.4技术员

18、:（1）协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。（2）技术资料整理、归档。（3）贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。（6）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（7）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（8）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（9）按ISO900l标准管理

19、文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（10）负责工程项目施工日志的记录工作。2.7.5施工员：（1）负责本工程的施工计划安排，施工人员组织，施工进度的落实，施工操作质量及安全文明施工。（2）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（4）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。（5）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保

20、证总进度计划的落实。（7）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（8）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（9）主抓现场文明施工和成品保护。（10）在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（12）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。（13）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。（14）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行控制。（15）对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。（16）负责整个工程的

21、综合治理工作，确保方针目标的实现。（17）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（18）负责民工生活区的规划、建设、管理。2.7.6质检员:（1）对施工全过程每道工序予以严格检查验收，严把施工质量关。填报质量验收记录。（2）监控用于本工程的材料质量，负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。（3）贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。（4）监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）按期向公司质检部报送质检报表。（7）监督检查施工队执行质量计划情况。2.7.7材料员:（1）负责工程施工

22、材料的供应，组织材料进场，发放。（2）负责施工中的现场管理，达到工完场清。（3）对进场材料要亲自验收，坚持标准，严把材质关。负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。（4）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。（5）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。2.7.8资料员（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。（3）及时收、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。2.7.9试验员（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录

23、，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。（3）在浇注混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作混凝土、砂浆试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送验规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。2.7.10安全员（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作

24、。（2）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。（4）完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集工作。（5）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。（6）监督开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。（7）监督和认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。2.7.11核算员（1）具体实施项日的合同管理，参与分承包商的选择，进行材料、签订及执行的具体实施。（2）工程量复

25、核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。（3）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2.8分包单位2.8.1分包的工作得以顺利实现是保证总包计划实现的关键。对分包的工作支持是总包权利和义务。二者是密不可分的一个整体。对分包从定货、进货、人员、施工时间均要做出详细的计划安排，从而保证整个工期的实现。（1）首先，现场尽可能的提供可用的机械设备供分包单位使用，避免发生二次机械进场和时间的浪费。（2）其次，现场提供必要的安全设施、脚手架、工具、电线等材料、器具。（3）再次，对分包单位的施工质量、进度要进行管理，对发生的工序做出合理的调配或让步。把分包工作纳入总包施工工作中来，使分包与总包共同

26、按计划要求施工。2.8.2分包管理本工程土建工程、水暖、电气安装工程由本单位自行施工。其它分包项目选用甲方、建委认证的合格分包单位，对拟定的分包单位采用竞争录取的方法予以考察，使分包单位无论从资质、经验、管理及施工技术水平方面均符合工程施工要求。责任分包方严格按施工总进度计划施工，确保施工总目标的实现。分包方严格按照总包方制定的现场安全文明施工标准的管理规定，做好现场的文明施工和规范化施工。2.8.3拟分包项目计划拟分包的工程项目有：外保温、地热、涂料、天棚吊顶、石材、部分地面、门窗及部分内外装修及消防、通风空调专业，电梯、弱电控制系统及其他业主指定的项目等。所有这些项目分包项目中，对由我方拟

27、定的分包单位采用竞争录取的方法予以考察，使分包单位无论从资质、经验、管理及施工技术水平方面均符合工程施工要求。2.9施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、各分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。各分包单位必须服从总包的管理，对于任何分包单位都以严格的要求、完善的管理、务实的态度、热情周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等目标的实现。2.9.1制定图纸会审、图纸交底制度（1）在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形

28、成第一份施工文件。确保工程顺利开始。（2）由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。2.9.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。2.9.3制定专题会商制度遇到较大问题时，组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。2.9.4制定考察制度项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评

29、比，最终选定合格、满意的分包、分供方。2.10各工序的协调措施本工程由于土建和水、电交叉作业势较多，因此做好各工序的协调是保证工程顺利进行的重要条件。2.10.1各分包专业项目涉及二次设计的需要在主体施工时完成，己便于及时配合完成预留、预埋。2.10.2各专业做好材料采购计划、进场时间计划及施工配合计划。2.10.3现场建立生产例会制度，由项目经理主持，各分包队伍及各专业人员参加，协调各工序的穿插配合。2.10.4主体结构施工时，各分包队（预埋预下预留）、水电专业应与土建专业紧密配合，按配管预留、预埋图进行预留、预埋。进行主体混凝土浇筑时，应有水电专业的人员在现场进行监护。该过程中不得损坏建筑

30、结构钢筋或漏做，避免装修施工时再进行剔凿。2.10.5针对各阶段施工的特点，确定施工工艺流程，找出各工序的合理插入时间，施工中严格执行，以避免工序倒置。2.10.6围护结构施工时准确预留开关盒、插座位置，以免出现位置不准确造成剔割现象的发生。2.11施工管理协调措施2.11.1同设计单位之间的工作协调在施工前组织工程技术人员仔细进行图纸会审，如发现有误及时向设计院反映，使问题在施工前得到纠正。施工中经常与设计院联系与沟通，针对实际问题，提出修改建议，促使工程设计不断趋于完善。我们将严格遵守图纸设计施工，接受设计人员的指导，使设计、施工两家协调一致，确保工程施工顺利进行。2.11.2与监理工程师

31、工作的协调在整个工程施工过程中，我们会积极配合和全力支持监理工程师的工作，接受监理工程师的各项监督与检查，对监理工程师提出的建议和意见我们一定会认真执行和逐项落实。三、单位工程施工进度计划： 本工程施工进度计划严格按照施工合同对工期的要求及施工部署的安排进行编制。考虑到气候的影响及机械设备的维修等。进度计划用横道图形式表示。详见附图施工总进度计划表。四、施工准备与资源配置计划1、技术准备：1.1由项目部技术负责人组织各专业施工管理人员进行图纸会审，理解设计内容，对所有施工图必须全面掌握，明确整个工程施工要点，以便正确地指导施工。1.2根据设计要求和规范要求，除必要的施工组织设计外，还要进一步细

32、化编制更具体的分部工程安全、施工方案或技术措施，编写技术交底，以更有效地指导施工。1.3组织施工操作人员熟悉设计图纸，学习相关“施工规范”。对作业班组做好施工前技术交底，使之掌握施工程序、施工方法、技术要求和质量标准。1.4组织人员学习现场安全生产和文明施工管理规定，做到安全、文明、有序施工。1.5编制施工预算，提出材料计划、模具计划、劳动力计划及机械设备计划。1.6及时对各种原材料进行试验、检验，提前做好砂浆配合比试验。施工中所采取的计量器具要先检验，后使用。1.7根据工程特点和业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程测设，设置好场区定位控制点、水准点。1.8 在内业资料上准备2008年技术资

33、料讲义，按照讲义上的标准详细做内业资料。1.9在工地现场建设标养室，里面的空调、加湿器等设施要经过检验后方可使用。现场准备10套试块模具。1.10根据工程的进展编制各项施工方案，本工程按照万科的标准所需施工方案多，首先制定方案计划，按照工程进度及时拿出。1.11在施工过程中，特别是装饰阶段，现场制作砌筑、抹灰等样板间。2、施工现场准备：2.1现场临时用电：根据现场用电设备情况，计算出施工高峰期用电量。施工总用电量计算如下：式中：P供电设备总需要容量（KVA）P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定容量（KVA）P3室内照明容量（KW）P4室外照明容量（KW）查表得：K1=0.5K2=0.5K3

34、=0.8K4=1.0cos=0.75现场设容量315KVA变压器1台可以满足要求。施工电源由建设单位提供。2.2现场临时水源：现场临时用水包括：施工现场用水（混凝土养护、砌体砌筑、装修湿作业用水等），现场人员生活用水及消防用水。生活用水：由建设单位提供自来水源。施工用水经计算如下：现场施工用水量：q1=0.4L/s施工机械用水量：q2=0.4L/s现场生活用水量：q3=0.2L/s消防用水量：q4=10L/s因为q1+q2+q3+q4q5，故Q=q5=10L/s经计算选用50的水管可以满足现场用水需求。根据吉林.万科城地质勘测报告显示，该工程场地范围内地下水对钢筋及混凝土无锈蚀及腐蚀作用，可以

35、用作施工用水。因此将地下室井点降水井点留下四处，作为施工用水水源，用水泵抽水。现场设置一个3.5立方米的钢制水箱，水箱规格为1.8*1.8*1.2米（高），采用8毫米A3钢板焊制而成，水箱上盖采用12150*150毫米焊制钢筋网片盖上；水箱处设置一台扬程100米以上的水泵（功率5千瓦）；施工水平用水（地面及楼层水平向）采用50胶皮管引出；施工垂直用水采用80*3钢管，在栋号内管道井内引出，每个楼层采用50钢管1米长引出，并且设置一个阀门。2.3现场、定位应提前与业方单位进行沟通，取得规划等相关部门的现场定位、水准点的确认。根据城市规划部门提供的城市坐标点、水准点，对拟建建筑物进行定位放线；经过

36、自检审核合格后，报监理单位及建设单位进行审核；地下室基础垫层完成后，进行筏板基础工程定位放线，并在建设单位的协调下请城市规划部门进行验线，合格后进入正式工程施工。确认引水、电路线及暂设搭建的一般意见。2.4施工道路基础施工时按照基础施工平面图，现场在楼南侧设置施工道路，施工道路做法按万科安全施工标准做。主体正式施工时，在1#和12#楼中间设置主施工道路，在1#楼后面设置次施工道路。施工道路平面布置详施工平面布置图。2.5暂设工程整个施工现场划分为作业区、材料库、厕所等；现场所有做法都是按照万科安全文明施工标准。钢筋、木工作业场地及脚手工具等在地下室施工时与主体施工时要分别做出，并且施工作业场地

37、在地下室施工完成后要进行二次搬迁。由于施工场地狭小，工人宿舍在施工现场的东侧800米位置设置。2.6排水场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网或现场现有的通向北侧护城河的排水管线。为防止雨期施工时雨水进入基础，在基坑上口四周设置300mm（宽）500mm（深）排水沟，雨水通过排水沟汇入城市雨水管网。排水沟两侧为120mm砖墙并抹12.5水泥砂浆，沟底为50mm细石混凝土。办公区房前均设置排水沟。3资金由于主体施工阶段，土建主要材料都是我们自行采购，甲方是按月拨款，在前一个月和拨款后当月在资金上我们制定计划，特别是工地现场在一

38、个月中所用的材料计划要准确。本工程采用专款专用，工程款不得挪用，要积极盘活资金，保证材料款，人工费及机械设备的运转费用的支出。以免最后影响到工期。4主要劳动力计划4.1劳动力的组织针对本工程的施工特点，在施工力量投入上实行动态管理，按各施工阶段和实际进度，及时调配劳动力，使各施工作业面始终保持足够的人力、物力，以满足施工需要。在主体施工期间，拟投入1个土建综合施工队伍施工。分别投入一个水、电、暖专业施工队，负责相应专业的预留预埋配合及安装施工；各专业队在项目经理部的统一协调下分别完成相关的施工。4.2劳动力计划表：见附表。5物资配置计划施工所用的主要材料，要先落实货源，根据施工总进度计划，安排

39、材料的采购、进场计划，以保证施工材料的供应充足。5.1由项目部或接受公司的统一指挥，提前落实好材料计划、供应渠道，按计划组织材料如期进场。5.2所有工程材料到现场后都必须按规定进行抽样复试。复试未合格前，任何材料均不得使用。5.3在机械设备上公司给予极大的帮助，按照万科的标准，现场所有的机械设备都要用新的。这一点我们努力满足要求。5.4主体顶梁板所用的木模板及木方，做到合理周转使用，5.5设备机具计划表：见附表。五 主要施工方案（一） 主要施工方法1垂直运输布设1.1高塔设置：在1楼南侧设置1台QTZ40高塔，臂杆40米长，以满足施工所需物质的垂直运输。高塔平面布置详见施工平面图。1.2施工用

40、电梯：在1#楼西侧设置一台SCD200200型双笼升降机。施工人员上下楼；砌筑、抹灰、装饰等工程垂直运输主要采用该施工电梯进行垂直运输。1.3施工电梯基础、塔吊基础详见各专项方案。2测量放线2.1对于测量人员的要求2.1.1全体测量人员应明确为施工服务的目的，服从指挥。2.1.2遵守先集体后局部的工作程序。2.1.3对工作认真负责，实事求是，根据施工进度按规范要求精度完成测量任务。发现问题及时向技术人员及有关部门汇报。2.1.4密切配合施工，搞好团结，分工负责，团结合作。2.1.5爱护仪器，精心保养，确保仪器不受损伤。2.1.6必须进行自检，互检合格后请上级有关部门验线。2.1.7未经工程技术

41、负责人同意任何人不得擅自更改图纸尺寸。2.2对测量仪器的要求所有的测量仪器在进场前均应由国家认定的计量检测单位进行检验，检验合格后方可使用。未经检验和经检验不合格的仪器严禁使用。其中：2.2.1全站仪：型号KTS5522.2.2经纬仪： 电子经纬仪DJD2-G型一台，校核后2C4”2.2.3水准仪： DS3水准仪2台，检校后i角10”2.2.4钢尺：有计量部门的鉴定书。2.3测量操作要求2.3.1所有量距都应进行往返测，取其平均值。2.3.2采用经纬仪测角、设角及测设直角时都必须采用盘左盘右 取其平均值作为最后结果。2.3.3在水准测量中尽量作到前后视距相等，抄平作业时采用一次性精密定平法。2

42、.3.4所有计算都应该有两个或两个以上的人分别进行，并要求进行正反算校核。2.3.5由于本工程图纸不能一次性到位，因此测量人员应加强审图力度，图纸尺寸不符时应及时报技术主管及监理单位及时处理。2.3.6在冬天使用仪器时必须在仪器适应室外温度后方能开箱2.3.7每次测量完毕后，首先进行自检、互检，检验无误后提交有关部门检验。3钢筋工程3.1施工准备3.1.1技术准备（1）为了保证正常施工，技术部门应积极认真熟悉审查施工图纸，尽早组织图纸会审，及时发现图纸中存在的问题，与设计及监理协商办理工程变更洽商，并及时对施工人员进行交底。（2）认真确定分部分项工程质量控制点，落实质量控制措施，保证工程质量控

43、制目标。3.1.2劳动力准备根据本工程施工组织设计和各层的工作量，劳动力组织如下：每个流水段配备钢筋土工45人，其他人员15名。3.1.3施工机具准备序号设备名称型号规格数量1钢筋弯曲机GJ7-402台2钢筋切断机GJ5-402台3钢筋调直机GJ6-4/82台4切割机JB-4004台5电焊机4台3.1.4材料准备本工程钢筋必须对材料来源进行考察，并要求厂家提供合格证，仔细核对合格证代表吨数、炉批号、炭、锰含量。进场钢筋必须严格检验复试，要有计划地分批进场，进场钢筋必须按要求及有关规定进行检验和报验，未经报验的钢材严禁使用。钢筋进场要分批、分级别、分规格堆放。钢筋原材按不同规格分类码放，并作好材

44、料标识牌，标明级别直径、复试单编号、产地、状态等。并有台帐、收发记录。加工下料的成品、半成品必须分类，分部位码放整齐，作好标识。3.1.5现场准备（1）搭设钢筋加工棚和工作台，场地平整后打上砼硬覆盖，水电配套完善。采用一机一闸一箱一线制。机械进场安装调试完毕后，根据钢筋下料表，安排下料加工。（2）成立专业小组，使施工专业化，定岗、定位、定人，责任落实到人。3.2主要施 工方法及措施3.2.1钢筋验收热轧钢筋出厂时，在每捆（盘）上都挂有不少于两个标牌，标牌上印有厂标、钢号、炉罐（批）号、直径等标记，并附有质量证明书。（1）钢筋进场后，要及时做好标识，注明钢筋的产地、规格、批量、使用部位及受检状态。钢筋表面不得有裂缝、