标准厂房及配套设施建设项目工程单层轻钢结构工业厂房施工组织设计.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目 编号：002致： 广西恒基建设工程咨询有限公司 (监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了 灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 广西大业建设集团有限公司 项目经理 _ 日 期 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 _ 日 期 年 月 日 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 _ 总监理工程

2、师 _ 日 期 年 月 日 A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目 编号：002致： 广西恒基建设工程咨询有限公司 (监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了 灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 广西大业建设集团有限公司 项目经理 日 期 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 _ 日 期 年 月 日 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 _ 总监理工程师 _ 日 期 年 月 日 业

3、主代表意见： 建设单位（章）_ 甲方代表 _ 日 期 年 月 日灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目工程施工组织设计施工单位： 广西大业建设集团有限公司 编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 2017年04月19日 灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目工程施工组织设计编制： 韦志广 审核： 林晓明 批准： 编制单位： 广西大业建设集团有限公司编制日期： 2017年4月19日目录一、编制依据1二、工程概述52.1工程概况52.2场地现状及地质条件6三、施工部署83.1工程目标83.2项目组织机构83.3项目管理人员岗位职责113.4劳动力、机具、材料等资源准

4、备17四、主要分部分项工程施工方案204.1施工测量方案204.2强夯基础处理工程施工方案234.3锤击预应力管桩工程施工方案284.4基础、主体土建工程施工方案334.5钢结构工程施工方案454.6门、窗工程施工方案744.7防水工程施工方案804.8楼地面与装饰、装修工程施工方案90五、施工进度计划及施工工期保证措施935.1施工进度计划935.2施工进度保证措施93六、总平面布置946.1现场平面布置946.2施工现场临时供电、供水946.3总平面布置管理保证措施96七、质量目标、质量保证体系及措施967.1质量目标967.2质量管理组织及主要职责977.3质量管理的措施997.4质量保

5、证技术措施1007.5主要分项工程质量措施102八、安全目标、安全保证体系及措施1078.1安全管理方针、目标1078.2安全管理制度及办法1108.3安全组织技术措施112九、季节性（雨季、夏季）施工措施1139.1雨季施工措施1139.2夏季施工措施114十、环境保护11410.1环境保护目标11410.2环境保护11510.3环境保护措施116十一、文明施工管理及保证措施11711.1文明施工目标11711.2文明施工管理11711.3文明施工的保证措施11811.4文明施工考核管理办法120十二、消防保卫管理措施121十三、成品保护实施措施121十四、钢结构与各专业单位协调配合1261

6、4.1各专业穿插作业的原则12614.2各专业施工单位的协调配合127十五、计划、统计和信息管理128十六、工程保修措施131十七、安全生产重大事故应急救援预案1327施工组织设计 本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。一、编制依据1.1施工合同、业主发布的招标文件、答疑

7、文件、工程清单等1.2全套施工图纸1.3地质勘察报告1.4工程所涉及的主要标准、规范、规程、法规、图集建筑防雷设计规范建筑钢结构防火技术规范公共建筑节能设计标准绿色建筑评价标准土方与爆破工程施工及验收规范建筑地基与基础工程施工质量验收规范砌体结构工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范钢结构焊接规范建筑屋面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水管道施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范通风与空调施工规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑节能工程施工质量验收规范建筑物防

8、雷工程施工与质量验收规范建筑电气照明装置施工与验收规范钢筋机械连接技术规程钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程钢筋焊接及验收规程建筑玻璃应用技术规程玻璃幕墙工程技术规范外墙饰面砖工程施工及验收规程铝合金门窗工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规范建筑涂饰工程施工及验收规程建筑桩基技术规范建筑基坑支护技术规程玻璃幕墙工程质量检验标准混凝土泵送施工技术规程门式钢架轻型房屋钢结构技术规程钢结构防火涂料应用技术规程建筑施工现场环境与卫生标准建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工模板安全技术规范建筑施工起重吊装工程安全技术规范施工现场临时用电安全

9、技术规范建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例工程建筑标准强制性条文混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图钢结构设计制图深度和表示方法压型金属板工程应用技术规范桩基承台钢结构防火涂料通用技术条件工程做法建筑钢结构防火技术规范公用建筑卫生间楼地面建筑构造变形缝建筑构造（一） 地下建筑防水构造平屋面建筑构造( 一 ) 内装修钢结构设计制图深度和表示法建筑设计防火规范外墙外保温建筑构造框架轻质填充墙构造图集建筑地基处理技术规范强夯地

10、基地基技术规程GB 50057-2010CECS 200:2006GB 50189-2015GB/T50378-2014GB50201-2012GB50202-2013GB50203-2011GB50204-2015GB50205-2001GB50661-2011GB50207-2012GB50209-2010GB50210-2011GB50242-2002GB50268-2008GB50261-2005GB50738-2011GB50300-2013GB50411-2007GB50601-2010GB50617-2010JGJ 107-2016JGJ 82-2011JGJ 18-2012JG

11、J113-2015JGJ102-2003JGJ126-2015JGJ214-2010JGJ133-2013JGJ T29-2003JGJ94-2008JGJ120-2012JGJ T139-2001JGJ10-2011CECS102-2002CECS24-90JGJ146-2013JGJ59-2011JGJ80-2016JGJ 130-2011JGJ 162-2008JGJ 276-2012JGJ46-2005JGJ196-2010国家主席令第15 号国家主席令第22 号国家主席令第70 号国家主席令第46 号国务院令第279 号国务院令第393 号国务院令第397 号2009 年版11G10

12、1-1、 2、 303G102GB50896-201306SG812GB1490705J909CECS 200： 200602J91512J30404CJ01-110J30112J20112J502-203G102GB 50016-201410J121西南05G701JGJ79-2002YSJ209-92二、工程概述2.1工程概况1工程名称灵山县陆屋临港产业园机电产业标准厂房及配套设施建设项目2工程性质工业建筑，本工程为门式刚架轻型房屋结构3工程地点钦州市灵山县陆屋临港工业园4工程规划项目建设用地总面积306880（合460亩)，总建筑面积约236917；配套设施占地面积65786（合178.

13、6亩)，配套设施建筑面积520475工程范围按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。本次建设施工的单体建筑共有28栋厂房+3栋配套商铺+3栋宿舍+1栋商务宾馆+1栋员工公寓楼6承包方式包工包料7工期要求一期工程施工总工期为 7 个月8安全目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。争创安全文明施工工地9工程责任主体建设单位：灵山县工业区投资开发有限公司施工单位：广西大业建设集团有限公司设计单位：广西工业建筑设计研究院有限公司勘察单位：广西基础勘察责任有限公司监理单位：广西恒基建设工程咨询有限公

14、司2.2场地现状及地质条件 场内回填土较厚，地下水位较多，详见地质勘察报告。2.3工程难点、重点分析2.3.1工期短，项目总用地面积大，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排， 施工总体组织部署，特别是场内交通组织，由于场内施工道路没有硬化，给整体工程的施工带来了极大的不便。2.3.2立体交叉多 本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。 施工中本工程主要参建施工队伍和专业分包队伍必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。5.1.3垂直运输设备布置困难 由于本工程建筑外形的特点及周边环境，所有工作面都同时施工，提出了很高的要求，

15、在本工程中也将投入较多垂直运输机械。2.3.3施工总承包管理协调难：工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质

16、量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。2.3.4安全文明施工难度大 本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。 本工程现场宽大而且结构工程量大， 现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。2.3.5施工技术类重点、难点分析及对策 根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工

17、序制定了相应的对策措施。2.3.6土方回填施工难度大 回填土方量大，且工期短，易影响后期施工回填质量。具体施工措施如下：（ 1）开挖土石方用于场区内标高较低部位回填。（ 2）基坑开挖前，应先将地表的杂草、杂物等不能用于回填的物质清理干净，以达到设计和规范的要求。（ 3）根据地质勘查报告的说明，该组地层在场地内出露的岩性主要为泥岩、砂岩和粉砂岩。在机械开挖时，不可避免的会出现大块的岩石， 应用机械将较大的石块进行破碎，然后拉运至回填地点用于回填。（ 4）按规范要求，机械回填碾压的最大分层厚度为300mm；先用推土机进行分层铺填，然后用压路机进行反复碾压，密实度检测合格后进行下层施工。2.3.8卫

18、生间、屋面及地下池类的防水施工:本项目卫生间、屋面及地下池类防水工程量较大，需控制好结构本体自防水及防水卷材施工质量。2.3.9厂房钢结构施工难度大 钢结构厂房施工需提前考察和选择好专业设计施工专业单位，提早启动二次优化设计， 安排好钢柱、钢梁等大中型构件的工厂化预制、除锈及第一遍底漆工作，安排好构件分阶段运输到现场的时间表，做好工厂与现场拼装、安装、防腐防火涂料施工的衔接，相关协调组织工作繁琐。三、施工部署3.1工程目标3.1.1工程质量目标 项目工程质量满足建筑工程施工质量验收统一标准合格要求。3.1.2工程安全目标 在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1以内，严格达到

19、“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。 争创“安全文明施工工地”。3.1.3工程进度目标按期全面竣工，交付业主使用。3.1.4服务目标 精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。3.2项目组织机构本工程选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以项目经理为首的，由工程师及各相关人员参加的工程现场项目部。在劳动力调配上，由项目经理部会同公

20、司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。 在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。拟用人员投入计划表：序号姓名项目职务职称证件编号联系电话管理内容1林晓明项目经理/JZ00485932桂1451616070170049388815994484531主持工程项目全面工作2邓明庄项目技术负责人工程师126489815877197002工程技术指导工作3郑显钦施工员工程师07014

21、00011418778048836工程施工管理4龙波升施工员工程师010110604118878880169工程施工管理5谢武施工员工程师0703100162415277061297工程施工管理6李忠鹏施工员工程师020110023013397817726工程施工管理7罗宇华施工员工程师140110026113878112711工程施工管理8凌明媚质量负责人工程师10210194313878192521施工质量检查监督管理9凌明媚质检员工程师10210194313878192521施工质量检查监督管理10韦英质检员/10210194113978803309施工质量检查监督管理11黄观林质检员/

22、0701100029313768396120施工质量检查监督管理12林强安全负责人工程师01031003323 桂建安C（2013）0003635 13807800262施工安全检查监督管理13林强安全员/01031003323 桂建安C（2013）0003635 13807800262施工安全检查监督管理14姚彬华安全员/0703100410 桂建安C（2013）000361618178116888施工安全检查监督管理15韦夏琳安全员/0103106310 桂建安C（2015）0008850 15877149912施工安全检查监督管理16龙柳蓉材料员工程师070810001041587718

23、9969工程材料采购管理17蒲海华材料员工程师010510052613687818282工程材料采购管理18陈峰造价员工程师建【造】0645000101914795581037工程预结算管理19黄月红造价员工程师桂14AJ0399313517819890工程预结算管理20谭海兰资料员/0703100162913978830701资料整理归档21陈晓梅资料员工程师0703100106913768309923资料整理归档22周绍博测量员/112000200140404413768396120测量放线23黄小燕取样员/JZQY450100704915778852828工程试验样品取样送检24李剑取样

24、员/JZQY450100705313768309923工程试验样品取样送检25罗初机械员工程师0708100010715277123335工程机械管理项目组织机构如下所示：项目经理部组织机构项目经理：林晓明项目总工程师邓明庄资料、财务办公、后勤后勤员洪文明出纳会计员资料员谭海兰计量员陈峰安全员林强材料员龙柳蓉测量员周绍博质量员凌明媚施工员郑显钦门窗安装组水电安装组消防安装组架子工班组钢结构组其他班组园林市政组装修组土建组本3.3项目管理人员岗位职责3.3.1项目经理A、 在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期、成本控

25、制保证体系，实现本项目安全、质量、工期、成本控制目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工、成本控制负责。B、 认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。C、 负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、成本控制、文明施工满足合同要求。D、 制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。E、 认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定

26、的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。F、 负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。G、 负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。H、 负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。I、 负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。J、 科学管理项目部的

27、人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。K、 严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。L、 贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。M、 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

28、N、 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。3.3.2技术负责人A、 对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。B、 负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。C、 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。D、 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组

29、织设计与施工方案，并进行审批。E、 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。F、 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。G、 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。H、 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。I、 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。J、 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。K、 负责项

30、目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。L、 组织项目部技术人员绘制竣工图。M、 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。N、 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。O、 负责对项目部工程技术人员的考核。P、 负责公司的收发文工作。Q、 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。3.3.3施工员A、 项目施工员对工程质量负技术上的责任。B、 要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。C、 负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权

31、对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。D、 对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。E、 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。F、 检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。G、 掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。H、 协助质量检查员开展质量检查工作。I、 协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工

32、方案，提出技术措施和现场施工方案。J、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。K、 认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。L、 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。M、 向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。N、 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。O、 参与工程中施工测量放线工作。P、 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。Q、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。R、 参加工程竣工交验，负责工程完好保护

33、。S、 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。T、 参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。U、 负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。3.3.4质检员A、 专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。B、 严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。C、 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求

34、时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科。D、 收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。E、 协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。3.3.5材料员A、 材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全面责任。B、 应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。C、 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库

35、存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。D、 应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。E、 对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。F、 工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。3.3.6施工班（组）长A、 施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。B、 认真执行上级各项质量管理规定，

36、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。C、 组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。D、 接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。E、 发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。F、 对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。3.4劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织 工程施

37、工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（二）主要施工机具的安排机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔吊QTZ10012离心泵203井架54卷扬机1225砂浆搅拌机JS350411.26钢筋调直机GT6-14361、钢筋切断机6403222、钢筋弯曲机64

38、0397电焊机BX3-300203208砼振捣器50、30817.69电锯MJ2248810电刨MB5044611砼振动台0.642.212木工机具4套13空气压缩机214液压汽车吊30T715履带式挖掘机PC-200616小型挖掘机PC-120217自卸汽车10m31218打桩机319强夯机18T32021（三）材料的配备 项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给公司物资供应部，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。项目部自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、主要分部分项工程施工方案4.1施工测量方案4.1.1测量工程概况（ 1）控制点的布置 在现场设8个永久性控制点，采用全站仪进行坐标定位，水准仪进行水准测量。（ 2）重难点解决措施序号测量重难点解决措施1温度、风荷载影响建立高精度控制网；选用经验丰富的测量工程师；采用高精度的仪器和先进技术进行施测2垂直度控制每隔一段高度在楼层邻边设点进行垂直度监测，偏差超限及时校正3精确定位建立双控制网，内控网用激光铅垂仪投测到施工层进行