总裁策略行销班学习笔记.doc
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1、 一、一年投资十万美金在学习上。 二、要有不同的结果要先有不同的付出。 三、赚钱是很容易的事情,只要观念和方法正确,你之所以赚得那么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。 四、总裁最重要的事情是:思考。 五、一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。 六、总裁做思考,总经理做管理。 七、一个老板要如何评估有没有用对人?用资产负债理论:1,他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的?2,他有没有做到你想要的结果? 八、请做下面这个作业:请你把你公司所有干部的名字全部写下来,针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱 的,每个给他正负号,O-1O 分来代表他的赚钱能力是几分,你要很清楚他对你公司的贡献度。 九
2、、一个公司赚钱就是人才比较优秀。 十、一流的公司有一流的人才,二流的公司有二流的人才,三流的公司有三流的人才。 十一、产品是人才推销出去的,最会推销的才会最赚钱。 十二、不用看财务报表,去看创造财务的那个人。不用看结果,要控制流程。 十三、领导就是选对人,领导不是训练人,不是关心人。 十四、找人才的目的是来帮助你,假如他不能帮助你他就是负债。 十五、一个没有决断力的老板是无能的老板,没有办法开除不良员工的老板是无能的老板,没有办法聘请到优秀员 工的老板是无能的老板。 十六、一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬,对于对的事情你就要强硬,对于对 的事情绝无妥协余地,对于坚持的东西一定要强硬。 十七、遇
3、到不良员工给两星期的改善时间,不行就开除。 十八、比尔盖茨的定期淘汰法:把那些给你赚最少钱的人定期淘汰。 十九、公私要分明,公事公办。 二十、一个公司要聘请最优秀,最合适的人。 二十一、最优秀的人才是免费的,庸才是最贵的。 二十二、要花最多钱聘请最优秀的人才,一流的人才要领一流的工资。 二十三、总经理比总裁还重要,因为是他在管。如何选总经理:1,几个人来一起评估。2,列出标准.3,给一流的 工资,最一流的人才要得到最高的报酬。 二十四、不舍不得,要大舍才能大得。 二十五、找可以做到我想要的结果的人。 二十六、我越成功我越发现我越不听这个人说什么,我越要看这个人可以做出什么结果。世界首富都看结果
4、,你行 就是行,不行就是不行。 二十七、要为国尽一份力,从我们的企业做起。提升品质,提升要求,从你自己开始做起,把你自己的品质从现在 开始管理好,因为你的品质决定了公司的品质。 二十八、一个公司有问题只有一个人有问题,那就是老板有问题。 二十九、授权不等于弃权,总裁选对人所以企业的生命都交给总经理来管理,所有的成功都靠这个人,所以这个人 你一定要监督好,品质的东西总裁一定要亲自监督。 三十、最关键的事情一定要自己或是最关键的人来做。 三十一、公司不赚钱是因为品质不良,品管的观念不够。 三十二、要花钱才会赚钱。 三十三、不能有负债在身边。 三十四、绝对不能损失任何一名顾客。 三十五、对你严格的人
5、他才是你真正的朋友,对你放纵的人他会害你一辈子。 三十六、不好的去掉,好的才有机会进来。 三十七、一个老板愿意做什么事情?答案是一个老板愿意做所有的事。 三十八、一个老板做以下事情:1 思考;2 选人;3 监督;4 推销;5 沟通;6 学习;7 放松。这些事情做完之后 假如公司仍然不赚钱,那老板就要去做所有事情,去替补任何一个有问题的职位。 三十九、我聘请你来你还做不出来,那我要你干什么?我付你薪水聘请你来还要我晚上回家做,那我要你做什么? 我花钱请了个负债,那我还不如不要你了。 四十、问每一个员工:我请你来是做什么的?你有没有做到我要的结果?我要的结果你做不到还要我找人帮你做, 那就违反了我
6、找你来的目的了,我就不需要你了。 四十一、每一样东西都要列出标准。 四十二、公司赚钱亏钱的首要关键都是品质,没有比品质更重要的事情了。品质是全方位的,品质不是监督出来 的,品质是做出来的。 四十三、最优秀的人才都在别家公司,在竞争对手那里,人才不会看报纸找工作。 四十四、总经理必须是股东之一或是合伙人之一,否则留不住人。 四十五、会管的人就是会管,不会管的人就是不会管,因为专业知识可以找人问。 四十六、要找不同行业的顶尖总经理。 四十七、品质是跟竞争对手在比较,所以一定要了解你的竞争对手。 四十八、比品质,比价格,比服务,比价值,比速度,比人才,比人脉,比通路。 四十九、业绩下降的时候就是老板
7、亲自出去推销的时候,要以身作则。 五十、公司业绩越好越多人想加入,业绩越差越少人想加入,因为每个人都想加入成功的团队。 五十一、比尔盖茨说:一个人最重要的就是不要掉入失败的循环。所以不要等到业绩掉到底的时候才回来救。 五十二、假如你觉得他有百分之五十的重要那他一定拿百分之五十,假如你觉得他有百分之三十的重要那他肯定拿 不了多于百分之三十,因为你可以换算他的价值给他看,价值和结果有直接的关系,假如他只有百分之三 十的价值却想要百分之五十,那你就要告诉他做出什么结果值百分之五十。 五十三、当我是强势时他一定罩我,如果我是弱势他就会和我叫板。 五十四、钱是价值的交换,他有多少价值就领多少钱。 五十五
8、、没有远虑必有近忧,一个企业的老板在二十一世纪,他对未来要有三年的规划,最少不得低于一年的规 划。 五十六、所有企业的决策必须要考虑到长期 ,要用永续经营的角度来作决策。 五十七、策略规划的定义:先确定自己目前的位置,然后明确自己想要去的位置,找出最省力最快速的方法达成 它。 五十八、中小企业都不懂品牌这个东西有多伟大,可是全世界最大的公司他贩*的唯一东西就是品牌,任何东西挂上 它的标志就是品质的保证,就开始赚钱。 五十九、要用品牌来赚钱假如我们要赚大钱,不能靠产品,因为顾客的认知是认知在品牌,因为品牌就是品质的意 思。 六十、你怎么知道他比较好?是你认为他比较好。这就是所有行销的真理。 六十
9、一、人脉就是钱脉,钱不够多就是朋友不够多。 六十二、行销的方法就是教育顾客,你必须教育顾客你的产品品质为什么那么好,不然他就不知道。 六十三、口碑传播的速度太慢,赚大钱都是用大众行销手法,不然就是透过媒体行销。 六十四、企业做大之后要有一个行销企划部门,天天想点子,天天想如何*,如何吸引顾客。 六十五、如何促销你的产品?答案是你要教育顾客,因为顾客是很笨的。 六十六、品质是由顾客认定的。 六十七、只要我们的产品是好的,名人见证猛打就一定能畅销。 六十八、知名度是靠行销出来的,行销才是致富的关键,行销的重点就是品牌的印象,品牌的印象简称定位。 六十九、知名度就是信赖感,就是品质。包装是品质的一部
10、分。 七十、品质的追求是永无止境的。 七十一、销售就是贩*信赖感。销售信赖感要从知名度,名人见证,使用者说明,要教育顾客,要有特色,顾客买的就是信赖感。 七十二、赚大钱的人的核心思想都不是赚大钱,而是如何服务更多人或是通过什么工具或手段来达成该使命,如果 赚钱是你的核心思想你铁定赚不到钱。 七十三、思考以下几个问题: 1.我哪里可以可以更好?(指全方位) 2.我今天学到了什么? 3.我的工作使命是什么? 七十四、所有的世界首富他的思考模式都是以帮助别人为目的,他不是这个观念他不会成为首富。 七十五、思考以下几个问题: 1.为什么你还没有成为亿万富翁? 2.为什么你还不是世界首富? 3.顾客到底
11、要的是什么? 4.你可以做哪些之前没有做过的行销方法来立即倍增业绩? 5.最快速达成自己收入目标的方法是什么? 6.你要如何做才能在今年比去年多赚五倍的收入? 7.你必须做哪些改变,你的公司才能成为最好的公司? 8.如果下个月你就要赚两倍的收入,你要做哪些改变? 9.如果你要在五年内成为世界首富,你要做哪些改变? 七十六、钱从哪里来?钱从顾客身上来。很多钱从哪里来?从很多顾客身上来。很多顾客从哪里来?很多顾客从推 广来。 七十七、要卖量产,可以复制的产品成功的机率比较高,因为可以复制代表可以卖给很多人,所以你赚钱的几率才 比较高。 七十八、卖演唱会唱到亿万富翁门都没有,卖 CD 就很容易成为亿
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