园艺用品项目工程项目前期准备手册.docx
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1、园艺用品项目工程项目前期准备手册xxx集团有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法框架10二、 现代工程咨询方法的特点11第四章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成15三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标16五、 项目建设进度规划16第五章 数据采集分析与知识管理17一、 工程咨询企业知识管理17二、 信息鉴别及必要性22第六章 工程咨询信息及其管理24一、 工程咨询信息类型及来源24二、 工程咨询信息及其管理概述28第七章 资源环境承
2、载力影响因素识别及评价指标30一、 生态承载力影响因素识别及评价指标30二、 资源承载力影响因素识别及评价指标30第八章 资源环境承载力概述32一、 资源环境承载力的内涵32二、 资源环境承载力分析的类型34第九章 现金流量分析38一、 资金时间价值与资金等值38二、 常用的资金等值换算公式41第十章 建设投资简单估算法45一、 生产能力指数法45二、 估算步骤45第十一章 流动资金估算46一、 分项详细估算法46二、 扩大指标估算法49第十二章 资金结构优化比选50一、 比较资金成本法50二、 息税前利润每股利润分析法51第十三章 并购融资及债务重组54一、 并购融资方式54二、 公允价值估
3、值方法62第十四章 财务现金流量的估算68一、 改扩建项目现金流量分析的特点68二、 税费估算74第十五章 财务分析概述80一、 财务分析的作用80二、 财务分析的步骤81第十六章 投资项目经济影响分析方法83一、 经济影响分析模型简介83二、 重大项目的经济安全影响分析86第十七章 经济效益与费用的识别与计算93一、 经济效益与费用识别的基本要求93二、 间接效益与间接费用的识别与计算94第一章 行业背景分析园艺,即园地栽培,果树、蔬菜和观赏植物的栽培、繁育技术和生产经营方法,其行业发展对于丰富人类营养和美化、改造人类生存环境有重要意义。近年来,在全球园艺用品行业持续发展的基础上,我国通过逐
4、步吸收和消化国外园艺用品设计、研发和生产等方面的先进经验,逐渐发展成为世界园艺用品制造中心,整个行业呈现出快速发展态势。作为园艺活动中的主要产品,园艺用品是园艺产业链中的关键环节。近年来,随着我国工业化进程的不断加快,国内的园艺用品制作材料逐渐从早期的木质、石材等简单工具,进化成铜质、钢材、铝合金等耐用材料,其实用性、美观性和功能性均得到提高,而在节能环保观念的影响下,整个园艺用品行业也逐渐向着安全、节能、绿色环保方向持续发展。进入21世纪之后,随着城市化进程逐渐加快,城市公共绿化面积不断增加,再加上我国居民人均收入水平的逐渐提升,提供了大量的住房需求,小区内的绿化建设也得到进一步的推进,都有
5、效促进了我国园艺用品行业的发展。从市场规模来看,从2015年的49.3亿元发展到2019年,我国园艺用品市场规模达到105.5亿元,年均复合增长率约为21.0%,并且预计在未来五年内仍呈现逐年递增的发展态势。从企业角度来看,随着市场需求的不断扩大,我国从事园艺用品生产的企业数量逐渐增加,根据企查查统计的相关数据显示,截止到2020年11月,国内从事园艺用品生产的企业数量已经超过65万家,但绝大部分为生产规模较小的中小型企业,市场竞争较为激烈。具体来看,目前在我国占据主要地位的企业多为国外企业,例如日本的ARS和IRIS、美国的Clorus、德国的GARDENA等,以及少数大型本土企业,以沃施园
6、艺为代表。在未来,随着市场的持续稳定发展,我国园艺用品生产企业的竞争力仍有很大的提升空间。近年来,随着我国居民生活水平不断提升,对生活环境品质的要求也越来越高,园艺作为可以丰富人类营养和美化、改造人类生存环境的一个行业,其市场发展受到了政府的大力扶持,而园艺用品是其上游,市场也随即呈现良好发展态势。就目前来看,我国从事园艺用品生产的企业数量相对较多,市场竞争激烈,本土企业竞争力仍有望提升。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:肖xx3、注册资本:830万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:20
7、15-5-87、营业期限:2015-5-8至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事园艺用品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革
8、和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15541.4712433.1811656.10负债总额5293.754235.003970.31股东权益合计10247.728198.187685.79表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入58144.4246515.5443608.32营业利润14395.2611516.2110796.44利润总额12470.719976.579353
9、.03净利润9353.037295.366734.18归属于母公司所有者的净利润9353.037295.366734.18第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险
10、分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析
11、与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本
12、质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析
13、是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。
14、投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第四章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:园艺用品项目2、承办单位名称:xxx集团有限公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xx园区5、项目联系人:肖xx(二)主办单位基本情况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立
15、并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务
16、。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx园区,占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35722.22万元,其中:建设投资27236.40万元,占项目
17、总投资的76.24%;建设期利息356.30万元,占项目总投资的1.00%;流动资金8129.52万元,占项目总投资的22.76%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资35722.22万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)21179.51万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额14542.71万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):81300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):63621.56万元。3、项目达产年净利润(NP):12933.30万元。4、财务内部收益率(FIRR):
18、27.67%。5、全部投资回收期(Pt):5.03年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):31267.27万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的
19、处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业
20、和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其
21、成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产
22、。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织
23、不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具
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