北京六建工程公司海关信息管理中心施工组织设计.doc

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1、xxx 全国海关信息管理中心 施工组织设计北京市第六建筑工程公司1999 年 9 月目录第 1 章编制依据第 2 章工程概况第 3 章项目管理目标及现场组织机构 第 4 章施工总控制进度计划第 5 章施工准备第 6 章主要施工方法及技术措施 第 7 章主要施工管理措施第 8 章经济技术指标 第 9 章施工总平面图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 1 页1.1 合同第 1 章 编制依据表 1-1合同目录合 同 名 称编号签 定 日 期北京市建设工程施工合同六建（2000）合字 601001 号2000 年 1 月 7 日1.2 施工图表 1-2施工图目录图 纸 名 称图 纸 编 号出

2、 图 日 期总平面施工图总施 1总施 61999 年 11 月建筑施工图建施 1建施 571999 年 11 月结构施工图结施 1结施 551999 年 10 月、1999 年 11 月给水排水施工图水施 1水施 341999 年 11 月电气施工图电施 1电施 621999 年 11 月暖通、空调施工图设施 1设施 581999 年 11 月全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 2 页1.3 主要规程、规范表 1-3主要规程、规范类别名称编号国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92国家屋面工程技术规范GB50207-94国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95国

3、家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83国家工程测量规范GB5002693行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业镦粗直螺纹钢筋接头JG/T3057-1999行业钢筋混凝土高层建筑结构与施工规范JGJ391地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-951.4 主要图集表 1-4主要图集类别名称 编号国家建筑构造通用图集88JX国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G101地方框架结构填充空心砌块构造图集京 94SJ19全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 3 页1.5 主要标准表 1-5要标准类别名称

4、编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088国家建筑工程质量检验评定标准GBJ30188国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ30288国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688行业建筑机构使用安全技术规程JGJ33861.6 主要法规表 1-6主要法规类别名称 编号国家中华人民共和国建筑法97 年 91 号主席令国家中华人民共和国合同法99 年 15 号主席令地方北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定京建质（1996）418 号地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法（1997）172 号

5、地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定补充通知京建法（1998）50 号地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）京建科（1999）230 号1.7 其他表 1-7其他类别名称 编号地方岩土工程勘察报告99 技 192地方招标文件946全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 4 页第 2 章 工程概况工程概况附表表 2-1工种概况工程名称全国海关信息管理中心业务楼建设单位中华人民共和国海关总署设计单位建设部建筑设计院、九源建筑设计有限公司监理单位中咨四方监理公司质量监督单位北京市建筑工程质量监督总站二室施工总承包单位北京市建工总公司六建第十一项目经理部施工(外

6、)分包单位江苏省建设工程承包与劳务合作公司合同范围除土方及基础底板以外的土建结构装修工程合同性质基建投资性质国家拨款及自筹合同工期665 天合同质量目标优良表 2-2建筑设计概况建筑面积30218m2地下室占地面积2919 m2标准层建筑面积12500 m2地下部分建筑面积3126 m2地上部分建筑面积27092m2附属房建筑面积300 m2建筑用途办公楼建筑特点一级建筑地下层数1地下层高度5.2m地上层数14（局部 16）地上标准层高度3.6m非标层高度4.15m-5m设备层高度及面积无0.000 标高38.70m室内外高差0.45m基底标高-6.9m 最深处-9.6m最大基坑深度-7.07

7、m檐口高度57.969.0m建筑总高78.6m全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 5 页基本轴线距离8000mm附属用房用途报告厅、餐厅楼梯结构形式板式建筑防火高层一类一级避雷设防二级外墙保温做法60 厚珍珠岩保温板外装修做法内装修做法檐口金属板门头网架顶棚矿棉板、石膏 板、金属嵌板门窗木质镶板 门墙面石材、玻璃 幕、铝饰板屋面玻璃 金属墙面石材、面砖、乳胶漆、壁纸、木 饰面楼梯面砖门窗铝合金窗地面石材地砖水泥阳台无墙裙石材面砖乳胶漆勒脚石材踢脚石材面砖木踢脚结构设计概况表 2-3结构设计概况地质情况地表 1.402.50m厚为人工堆积层35.3736.33m 以下为 第四纪沉积层地

8、下水性质台地潜水地下水位30.8632.63m地下水质对混凝土无腐蚀地基承载力标准值 160kPa渗透系数地基类别粉质黏土地下防水做法二级防水基础形式高层筏板、裙房双向条基底板厚度0.31.0m地下混凝土强度等级外墙C30S8梁板C40筒体C40内墙C40柱C40基础C30S8地上结构形式框架-剪力墙结构转换层位置全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 6 页屋盖结构形式混凝土梁板、钢网架（四层）抗震等级框架二级、剪力墙一级钢筋类别级、级钢筋接头类别机械连接、绑扎搭接混 凝 土 强 度 等 级外墙梁板C30C40筒体C30C40内墙C30C40柱C30C40楼梯C25外墙厚度内墙厚度20

9、0300mm结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺14006000250300柱断面尺13009001000600600最大跨度21m最大预制构件重量无全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 7 页专业设计概况表 2-4专业设计概况设计要求系统做法管线类别上水按规范施工分高低区镀锌钢管下水按规范施工直排铸铁(新型)雨水按规范施工排入污水坑、机械排除焊接钢管热水按规范施工外供热钢管空调按规范施工消防应联动联动无设计镀锌钢管排烟应联动联动无设计镀锌钢管报警应联动联动无设计镀锌钢管监控专业施工镀锌钢管通风应联动联动无设计镀锌钢管冷冻专业施工镀锌钢管采暖仅地下室有下供下回焊接钢管燃气待设计照明

10、室内应二次设计插接母线镀锌钢管动力应联动联动无设计镀锌钢管弱电综合布线室内二次设计桥架镀锌钢管避雷二级防雷综合接地镀锌圆钢电梯待定变配电专业施工水箱现场拼装不锈钢镀锌钢管、焊接钢管冷却塔专业施工污水泵房控制系统与泵配套双电源镀锌钢管通风室内待二次设计音响专业施工全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 8 页庭院待设计绿化待设计电视室内待二次设计镀锌钢管室外水池一级防水做法泵吸入镀锌钢管、焊接钢管外线待设计楼宇清洁待设计设备最大规格与重量未定全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 9 页第 3 章 项目管理目标及现场组织机构3.1 工程管理目标3.1.1 质量目标 结构竣工双赢市长城

11、杯，誓夺鲁班奖。3.1.2 工期目标施工日期为 1999 年 10 月 21 日2001 年 10 月 8 日，总计 719日历天。3.1.3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5以 内。3.1.4 文明施工目标确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI 管理达到总公 司标准，让建设单位满意。3.2 项目组织机构 我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按 GB/T19002IS09001 标准模式建立 质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、 进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承

12、诺， 确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。3.2.1 项目经理部组织机构 以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工程配合施工，协调全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 10 页建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 11 页项目经理：项目副经理：项目工程师：计生安材电水木钢综架技质测试划产全料工暖工筋合子术量量验统调员员工工工工工工员员员员计度：长长长长长长：作业班组：（略）图 2-1项目组织机构图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 12 页3.2.2 项

13、目部主要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承 包指标的实现。（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等 措施2.项目副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。（3）负责项目的均衡生产和工序管理。（4）负责施工全过程的施工管理控制。（5）负责依据施组及方案处理好质量与进度

14、的关系。3.项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交 底进行审批。（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 13 页（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。4.工长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工 组织的意见与建议。（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期 的落实。（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施 工中进

15、行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工 作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或 返工。5.质量员职责（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查， 对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对 分项工程质量等级进行核验。（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预 防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进

16、行 有效的控制和纠正。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 14 页（3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审， 在处置过程中进行监督，处置后复验。（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故 发生。（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好 各项质量记录，并及时交项目技术员保存。（8）参与纠正及预防措施的制定。6.材料员职责（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目 工程主要材料、周转材料及大型工具

17、的分析。（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织 实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产 品质量、数量进行验证。（3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验 收手续，做到保质、保量。（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、 防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。（5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并 做好相应记录。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 15 页（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定 的记录表格，及时传递，妥善保存。（

18、7）负责建立物资管理台账。7.技术员职责（1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用 有效文件和资料。（2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规 定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位 和部门。（3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规 定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。（4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。（5）参与编制施工方案，办理工程洽商。8.劳资员职责（1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验 证工作。（2）了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员 进出场工作。（3）依据预算

19、员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核 实物量和用工量。（4）依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 16 页分包合同的管理、结算验收等工作。（5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好 用工分析，检验用工的合理性。（6）负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗 工作。9.成本核算员职责（1）依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提 出降低成本的指标。（2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开 好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。（3）负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及

20、时做好工程 签证工作。（4）负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。10.预算员职责（1）编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、 机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算 员使用，为项目成本核算提供工程数据。（2）负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。（3）在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决 预算合同执行中的问题。（4）搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增 减概算及经济变更的计算工作。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 17 页11.计划统计员职责（1）负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进

21、度 统计，按期上报有关业务报表。（2）根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部 门。12.安全员职责（1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方 案的贯彻实施。（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。（3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。 对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。 对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记 录、报告、处理及制定防范措施。3.3 任务划分3.3

22、.1 与分包单位间的协调 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管 理、经验都符合工程要求。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 18 页责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施。“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保 体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目 经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按 项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，

23、做好施工的标准 化工作。分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款 来检查落实分包单位的责任、义务。本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理 地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责 任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。3.3.2 协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质

24、量、施工进度、安全及文明施工。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 19 页进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确 保工程的正常进行。3.4 组织协调3.4.1 同设计单位之间的工作协调 项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备

25、物资选型。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及 分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、 中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生 洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助 建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工 作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.4.2 与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进

26、行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理 部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 20 页工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此 对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工 程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本 项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作 的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理 工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进

27、行材料复试，主 动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序 检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能 顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行 监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维 护好监理工程师的权威性。建立并充分利用每周的监理例会制度和每周的内部生产碰头会。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 21 页第 4 章 施工总控制进度计划（略）全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 22 页5.1 技术准备5.1.1 技术资料准备第 5 章 施工准备对本工

28、程需用的图集、规范、标准、法规置备齐全、充分，以满足施工使用要求（开工前必须完成）。5.1.2 器具配置 对本工程所需的测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，确保均处于受控状态，在检定周期之内。办公设备、电脑、复印机等 提前备好、备足。5.1.3 技术工作计划 及时编制试验及见证取样工作计划，编制样板间样板墙计划。5.1.4 科研开发 根据建设部颁布的重点科技推广项目新技术、新材料、新工艺并结合本工程实际，确定本工程重点科技推广项目为：深基坑支护技术（土钉墙支护技术）、粗直径钢筋连接技术（镦粗直螺纹钢筋接头）、 高效钢筋和预应力混凝土（无粘结预应力梁）、新型建筑防水施工技 术（高分子多层

29、复合防水卷材）、大体积防水混凝土施工技术、新型 模板及快拆体系（碗扣式模板支撑体系及竹胶板模板）、建筑节能与 新型墙体材料施工技术（陶粒混凝土空心砌块维护墙）、钢结构设计 与施工新技术（空间网架钢结构设计与施工）、各种建筑塑料制品（导 线塑料压接帽代替涮锡、聚苯乙烯泡沫塑料板屋面保温层、聚乙烯泡 沫塑料片材作防水保护层）、新型环保建筑涂料及建筑胶粘剂（地下全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 23 页生活水池无毒无味防水涂料）、计算机技术管理应用与开发（利用计算机绘图、制表、编方案、统计管理等）。5.1.5 高程引测与定位 根据测绘单位所给红线及标高点，在开工前复核校对建筑物控制桩，引

30、入高程控制水准点，并按测量规程的要求做本工程的控制桩和 水准点的测设和保护工作。由项目工程师组织施工人员会审图样，进行设计交底办理变更洽 商，对于图样中还未明确的具体做法与设计、建设单位、监理共同研 究确定。编制施工方案项目质量保证计划及技术交底，并向班组交底。本 工程前期挖土、护坡中已编制了“基础降水、护坡及挖土方工程施工 方案”、“施工测量放线方案”、“19992000 年冬期施工方案”。以后 的基础、结构和装修施工中还将根据施工的进度和需要编制重要分部 分项工程的单项施工方案和作业指导书，以指导现场的施工生产。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 24 页预计将编制的方案见表 5

31、-1。表 5-1预计将编制的方案方案名称编制负责人完成时间方案名称编制负责人完成时间测量放线施工方案1999 年 10 月试验施工 方案1999 年 10 月土方施工方案1999 年 10 月季节施工 方案定期基础底板混凝 土施工方案1999 年 12 月沉降观测施工方案1999 年 11 月地下防水工程施工方案1999 年 11 月立塔方案1999 年 11 月基础回填土 施工方案2000 年 3 月外檐脚手架施工方 案2000 年 3 月钢筋工程施工方案1999 年 10 月模板工程施工方案1999 年 11 月混凝土工程施工方案1999 年 11 月网架工程施工方案2000 年 10 月

32、外檐干挂石材施工方案2000 年 11 月玻璃幕墙施工方案2000 年 11 月屋面工程施工方案2000 年 10 月5.2 生产准备5.2.1 临时供水、供电、供热1.施工用水全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 25 页现场内施工用水主要为混凝土养护，模板冲洗，生活及消防用水。经测算用水主干管尺寸为100，满足消防要求即可。支管管径可采 用50 引至各施工用水处。楼层上的施工用水要设置消防立管，要 求随楼层施工及时安装以保证施工及消防用水。施工用水水源由北侧 的水井设管线引入。由于本工程场地面积较大，现场内共设置消火栓四处，位置见平 面图。2.施工用电 施工用电由现场南侧的变压器处

33、设电闸箱引至各施工用电处。用电量计算见表 5-2。表 5-2用电量计算表序号设备名称型号单位数量用电量（kW）1塔吊HK40/21B台11312振捣器70台10310303电焊机台421484（kVA）4钢筋弯曲机台175钢筋切断机台156电锯台177电刨台22248食堂用电台159试验室套1510照明项30合计224kW84kVA全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 26 页用电容量：P = 1.1(K1 p1cos+ K 2 P2 ) = 1.1 (0.7 224 + 0.6 84)0.7= 301.4(kVA)可选用 SL7400/10 变压器一台可满足施工用电需求。（1）时道路

34、及围墙做好施工现场循环车道的硬化（打 150mm 厚混凝土）宽度 6m。 中间稍高，向两侧排水，东侧临街围墙按总公司 CI 标准加工安装铁 制标准围墙。（2）生产、生活临时设施根据工程规模，需要施工人员共 350 人左右，在现场南侧设一幢 三层楼（混凝土盒子房）作为临时设施，并设食堂、锅炉房、工具库、 工棚等共计 1360m2（详见平面图）。（3）加工定货计划：由生产部门根据生产的不同阶段分别制定 各种护具、材料、成品、半成品的定货计划，并组织按进度情况分别进 场。（4）对建设单位的要求：尽快解决现场东南部二层小楼“钉子 户”的拆迁问题，以满足现场最起码的施工消防通道。现场北侧原工 具厂的办公

35、楼应在主体结构施工完之前拆除，为汽车坡道施工创造必 须的条件。全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 27 页第 6 章 主要施工方法及技术措施6.1 流水段划分（见图 6-1、图 6-2）图 6-1海关信息管理中心业务楼四层以下施工流水段划分图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 28 页图 6-2 海关信息管理中心业务楼五层以上施工流水段划分图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 29 页6.2 大型机械选择垂直运输方案： 根据现场实际及本工程特点，垂直运输机械选用一台 HK40/21B塔吊，臂长为 70m，立在建筑物东侧，具体位置见平面图。塔吊基础 采用固定式，在基

36、础底板施工的同时完成立塔，便于进行地下结构的 施工。本工程因施工用地较小，现场不设混凝土搅拌站，结构施工期 间全部采用商品混凝土，所以需设置一台混凝土输送泵，用于商混凝 土的垂直运输。装修阶段在主楼设双笼外用电梯一部，裙房部分设钢管井架两 座，作为装修施工阶段的垂直运输设备。6.3 主要施工方法 总体工艺流程（见图 6-3）：6.3.1 施工测量工程 施工测量工程的重要性：施工测量是建筑工程施工中的基础工作，是各施工阶段中的先导性工序，也是各阶段验收的主要内容，是 保证工程的平面位置、高程、竖向和几何形状符合设计要求与施工的 依据，并为工程设计、工程施工与工程运行管理提供必要的测绘资料。 因此

37、要求施工测量人员必须持岗位合格证方可上岗。施工测量所用仪 器应符合精度要求，并在有效检测期内。测量与放线： 本工程的测量依据“北京市城市规划管理局钉桩坐标成果通知”建设单位提供的现场红线控制桩的桩点位置及控制线位置。”九源建全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 30 页筑设计有限公司及建设部设计院提供的正式施工图样。基础土方开挖测量定位放线验槽 垫层及防水基础底板地下结构施工外墙防水屋面工程地上主体结构施工回填土围护结构网架施工外墙装饰抹灰工程机电设备安装室外台阶散水总 图 施 工门窗工程设 备 调室内装修试 运清理行交付使用图 6-3总体工艺流程全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织

38、设计第 31 页（1）测量放线的步骤（见图 6-4）。依据钉桩成果现场条件编制测量放线施工方案监理单位验收对钉桩（红线桩）成果进行复测（包括平面及水准）各楼层放线监理单位逐层验线确定建筑物轴线定位桩测量竣工报告监理单位现场复测验收监理单位验收确定轴线控制网桩位基础底板放线图 6-4测量放线的步骤对红线桩的复核：根据现场条件及建设单位提供的定位控制线， 制定复核测量方案。（2）建筑物轴线定位 控制线与控制主轴线关系：根据复核结果绘制控制线与主轴线的几何关系，并绘制关系示意图。 制定控制轴线与现场平面轴线控制网平面布置图。（3）测量精度要求 建筑物的平面控制网和主轴线，其测距精度不低于 1/100

39、00，全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 32 页测角精度不低于 20s（激光仪可达到 1/40000，5）。层间垂直度测量偏差不应超过 3mm。 建筑全高垂直度测量偏差不应超过 3H/10000（H 为建筑总高度），且不大于 15mm。 建筑的标高控制网其闭合差不应超过5mm（n 为测站数）。 层间标高测量偏差不应超过3mm。建筑总高测量偏差不应超过 3H/10000（H 为建筑总高度），且 不应超过10mm。每层找平，其高度误差范围在5mm 以内，激光仪为2mm。（4）措施要点 地下室及首层平面位置由现场平面轴线控制网控制，每层均应由初始控制桩自下而上投测。当各轴线投到楼板上之后，要用钢尺实量 其间距作为校核，其相对误差不应超过允许偏差（1/20000）。为保证投测的质量，安置仪器一定要严格对中，并整平。 为了防止投测时仰角过大，经纬仪距