奥源施工组织设计.doc
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1、公司基本情况1、投标人名称:深圳粤源装饰工程有限公司2、资 质等 级; 专业壹级3、投标人地址:乌鲁木齐市新民路泰琛大厦B座21楼C室4、经营范围:兴办实业(具体项目另行申报):建筑幕墙工程、建筑装修装饰工程的设计、施工、钢结构工程施工。5、投标人自我介绍:深圳粤源装饰工程有限公司是国家建设部批准的建筑幕墙、建筑装修工程专业设计甲级、施工承包壹级企业;从事建筑幕墙、室内外装饰、钢结构工程设计、施工及金属、玻璃幕墙部件等装饰产品制作的综合性专业公司,较早地通过了ISO9001质量体系认证、OHSAS18001健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,并获得了国家质监总局批准的玻璃幕
2、墙生产许可证。 公司拥有大型生产基地并引进国内外全套先进幕墙加工设备及铝板幕氟碳喷涂生产线,生产配套设施齐全,检测控制手段完善,具有研制和开发新型幕墙的综合技术实力,年生产各类幕墙板及配件达五十万平方米。还拥有永久性的环境优雅办公室楼层2040平方米,有完善的大型电脑辅助工程设计中心及各类高层幕墙工程施工所需的机械工具设备。 公司在管理上实行集团化、制度化、规范化、专业化和电脑化,建立健全了科学严谨的管理运行机制和体制。公司现有在册员工363名,其中国家一级项目经理(建造师)15名,二级项目经理以下9名,国家一级注册结构工程师2名,高级技术职称12名,中级技术职称48名,初级技术职称56名,另
3、有施工骨干人员286名。现为:中国建筑金属结构协会会员,中国建筑装饰协会会员、国际门窗幕墙与设备成员、深圳市装饰行业协会会员、获2002年度深圳市建筑施工企业百强排名十二,2003年资信AAA级信用单位。内部组织机构设置:公司办公室、市场供给部、监察部、质量检验部、生技开发部、财务部、幕墙加工厂、金工车间、抛光车间、动力车间、辅助冲压车间、检验包装车间、理化试验室,在全国各地设18处驻外办事处。粤源公司凭借雄厚的实力、科学规范的管理不断地为用户塑造更好的精品,勇攀建筑幕墙及装饰事业的高峰,为社会做出更大的贡献。 伊犁六十三团兵团支行办公楼装修施工组织设计第一章 总则说明我公司工程项目部认真研究
4、招标文件及全套施工图后,为能取得伊犁六十三团兵团支行办公楼装修工程的完美结果,召集了项目部领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本份室内外装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导伊犁六十三团兵团支行办公楼装修改造工程施工过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅:1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工可能性和经济合理提出方案。我们将对最终结果负责到底,对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。1.1. 2
5、提出材料准备和人员准备的措施,以施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。1.13 对协调施工过程中各工种交叉作业中间,各种资源供应之间的合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。1.1.5对各专业的协调,提出建议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工各阶段,使工程合理、有序、顺利进行。1.1.8 本工程施工质量目标为优良,计划总工期:45天。 1.2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据中行伊犁州分行综合楼室内外装修工程的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专
6、业协调空间布置、材料供应和时间排列等方面进行科学、合理的部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快、工期短,在质量上巧夺天工、精度高、在经济上达到合理开支,降低成本,从而为本工程的目标优良工程的顺利实施奠定科学依据。1.3编制依据1.3.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.3.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,深圳市现行有关规定。1.3.3伊犁六十三团兵团支行办公楼装修工程室内外装修工程招标书和全套施工图。1.3.4勘察现场了解的具体情况。1.3.5我公司企业标准和质量保证体系。1.3.6我公司现有施工力量和技术装备情况。1.3.7我公司合作技术力量
7、和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.3.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.3.9其他参考资料。1.4施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据:1.4.1建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73911.4.2施工现场临时用电安全技术规范JGJ46881.4.3本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。1.4.4建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。1.4.5建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。1.4.6 为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为本项目施工班组人员,保证“现在写到”将在“以后做到”。 本组织设计作为指标文件之
8、一呈报业主,如若中标,我公司将以本文件作为指导施工的文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1.5 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对该工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。第二章 工程概况1.工程概况伊犁六十三团兵团支行办公楼装修工程,结构类型为砖混结构,建筑总面积500平方米。现根据经济发展的需求及银行使用功能的要求,对伊犁六十三团兵团支行办公楼进行整体室内外装修。对营业大
9、厅区做局部调整。新做装修设计新颖,功能分区设置更加合理、人性化,符合现代营业、办公场所的要求,使得整个大楼里显得庄重、大方,及富有现代气息。 因该装修工程属于室内外装饰同时施工,且在室内外装饰施工期间,水、电、通风、安全防范等各专业工程穿插施工进行,工程工期较紧,工程施工有一定的难度。2.2本装修工程的难点和主要策略2.2.1本工程的难点2.2.2针对此,我项目部特制订如下主要工作重点:1、成立该项目装修工程项目部,负责该项目装修工作管理和现场施工管理工作。2、加强施工质量管理,设立以管理、技术、安全三套人马组成的质量管理小组。3、贮备充足的工人资源做后备力量,可随时调用。4、针对钢结构施工特
10、点及当地气候原因,认真做好防火、防中毒工作。5、做好施工作业区的通风工作及消防工作。6、充分考虑银行安全技术防范要求及装饰装修的完美结合。7、考虑各功能区防火、隔音、安全技术防范、声学因素,满足使用功能要求。8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并做详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员过程监控重要工序施工的制度。9、建立与质量标准挂钩的奖惩制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区。奖惩分明,严格执行。 第三章 施工方案第一节 设计与施
11、工鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善,我项目部决定,成立现场技术设计部,这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员。3.1.A设计与施工的技术交接建立桥梁3.1. A1设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求及要达到的效果,用技术交底卡交代给施工组,由施工组实施。3.1. A2施工部向设计部就图纸缺陷,设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询,并完善原设计,经设计者确认后实施。3.1. A3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3.1. A4设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。3.1. A5设计的施工做法在
12、施工工序之前必须确定,如需作出实物模型,则须事先通知施工组安排。3.1. A6施工班组遇所需要解决的设计问题,须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决,不能自作主张。3.1. A7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚,由设计部统一调整做法。3.1.B为设计的完善,我现场技术设计部深入施工大样设计3.1.B1由现场技术设计部向原设计工程师请教,一起商讨各部分施工做法,作出施工大样图,然后向施工班组作技术交底。3.1.B2现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见,达到一致认可,方可修改。3.1.B3需要先做模型的施工部位,必须请原设计师认可模型。3.1.C对设计变更以及为
13、使本工程达到完美的几点做法3.1. C1对业主提出的修改意见,原则上同意,并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神,我们会反复研究设计修改意见的合理性,提出多种方案供优选,力争做到经济合理。3.1.C2主要材料:我们将先拿样品,力求花色、规格、品种与设计意图完全一致,并征得业主的认可后够入。3.1.C3对监理公司的合理整改,我们会虚心接受。3.1.C4实施“终检制度”。每道工序完工,我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收,作为施工班组质量评定标准,同时也作为施工班组奖罚制度依据。第二节 对材料品质的控制措施 好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效
14、果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。3.2.A 材料“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师或业主鉴之。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。3.2.B 材料供应“需求制度”3.2.C 材料需求流程(见附图)3.2.D 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件,施工图纸,以及我公司的施工方案,施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 3.2.E材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰的来源方向,例如直接进口或国
15、内采购,专业厂家定购,市场采购等。3.2.F 材料申请(采购)计划 申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。3.2.1 材料验收制度本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标服请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺,质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格执
16、行。 在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。3.2.2 材料保管制度 对购入的材料和成品,设置心门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污和材料按要求分类堆放,妥善保管。3.2.2A 玻璃堆放,要用专玻璃支架放置,小心碰角。3.2.2B 石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。3.2.2C石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水,防潮。3.2.2D 制作一些木箱, 用于存放呈圆球等形态的小单件物品。3.2.2E制作一定的货架,用于存放用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存
17、储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。3.2.3 利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中心专业工程师进行监控。幕墙玻璃、驳接件在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装。防火门委托专业厂家定做,设计部跟进,保证效果与其他木门一致,玻璃制品委托专业厂家加工,设计部跟进。3.2.4对主
18、要装饰材料控制的具体做法3.2.4A 对木材的控制(1)饰面板严格按照最后确认的样板购买,达到面饰效果为准则,选用国产优质产品。(2)各类夹板、大芯板以优质品为佳,一般采用上海产夹板。(3)木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松。(4)对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们采取直接到厂家加工的措施。1)精确计算统计出各类纸条的数量,绘制载面大样图及说明。2)派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程。3)对原木的选择,必须是经干燥、防蛀处理过的樱桃木、色一致。4)选择木线条中无扭曲、裂、腐朽的部分,还要注意木线条的色泽应一致,尺寸厚薄均匀,表面光滑无坑, 硬度一致,无破损现象,棱角分
19、明。5)尽量加工尺寸较长的木线,装饰时减少拼装饰时减少拼接,如门框,窗框等部位,木线不能拼装,需按尺寸定长加工。6)对加工好后的木线,油漆工立即进行打磨油漆,防尘等处理,油漆工序必须在漆房内进行,然后用软性包装物打好包装运往工地,注意保护。3.2.4B 对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片、将根据施工进度,直接到厂家进购特等品,没有现货的瓷片要提前订货。3.2.4C 其他附材的购买将采取预算下料单,成批采购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。3.2.4D 对购入的成品,如灯具、水件、洁具、电器之类,采取业主与设计师指定品牌,先送样品,满意后直接到厂家定购发货。3.2.4E 对木门、木作半成品全部
20、在家具厂制作,房内完成油漆工序,做好成品后包装好,运至现场安装。3.2.4F 对木饰面防火门,按设计委托有资质生产厂家加工制作,派专业工程师监控,确保达到设计美感要求。3.2.4G 对玻璃品质的控制(1)全部玻璃委托专业厂家生产制作,钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃,另附详细专业资料,全部玻璃均选取送样板,再订货生产。(2)各种玻璃品质控制按国标验收。(3)注意玻璃成品保护、绝对不允许有划花玻璃的现象发生,缺角,崩边,喷砂不均匀、色不一致,有气泡等小毛病均不允许。3.2.5 材料进场计划3.2.5A 根据施工进度,对需提前预订的材料进行提前订购,确保施工进度不受影响。3.2.5B 各
21、种材料按序进场,避免材料大量堆放施工现场,影响工地施工安全及管理。第三节 对工人素质的控制策略好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。3.3.1 对工人素质的控制措施3.3.1A 我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。3.3.1B 以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。3.3.1C 为工人提供良好的住宿伙食条件。3.3.1D 工衣、工鞋、床上用品
22、等均统一免费提供,工人外衣统一,提高工人各项福利。3.3.1E 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。3.3.1F对进场的施工人员进行严格的资格审查。3.3.1G 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。3.3.1H找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一.条龙控制做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。3.3.1I 所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。3.3.2 计划用于本工程专业施工班组及相关管理措施3.3.2A 木工班组 从本公司有多年
23、经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是公司合同制工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直到做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。全场的木门统一由木门组完成,本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。3.3.2B油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一
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