教学大纲及所用教材.doc
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1、助理物流师课程教学大纲一、(一)助理物流师课程性质: 助理物流师是一门研究有关物流科学的课程,是连锁物流相关专业所开设的一门必修基础课。 开设本课程的目的是使学生懂得有关货品采购、仓储管理、配送管理、运输管理、生产物流管理、国际货运管理、物流信息管理和物流英语基本概念的基础知识,能够通过国家组织的助理物流师资格认证,为学习其它相关课程和从事物流管理工作打好必要的基础。本课程的前导课程为物流师基础,应在开本课程之前先修读物流师基础。(二)教学目标:学生应当在修读完本课程之后掌握有关货品采购、仓储管理、配送管理、运输管理、生产物流管理、国际货运管理、物流信息管理和物流英语等物流知识,能够通过国家组
2、织的助理物流师资格认证,具备助理物流师所应掌握的知识和技能,能够满足企业对物流人才的需求。(三)教学内容:1、理论教学本课程主要教授货品采购、仓储管理、配送管理、运输管理、生产物流管理、国际货运管理、物流信息管理和物流英语等基本知识。通过本课程的学习,学生应达到下列基本要求: 掌握物品需求调查技术及采购谈判技巧、供应商管理等相关知识; 掌握仓储作业管理、仓储运营方案的实施、库存管理,编制配送计划及组织配送计划; 能够进行运输商务运作,对运输过程的控制及运输合理化; 掌握生产物流方案的制定和实施等相关知识; 初步掌握国际货运中的集装箱运输和班轮货运及代理业务等知识;2、实践教学在有条件下,通过上
3、机操作,使得学生能够对物流信息管理中的仓储、运输、货运代理信息系统进行熟练地操作。(四)学时数及具体分配学时数:72 学时 学时数具体分配:教 学 内 容理论学时实践学时合 计第一章1010第二章88第三章1010第四章1010第五章88第六章1010第七章1010第八章66 合 计7272(五)教学方式1、教学方法本课程的重难点内容主要由理论课讲授,基本内容通过面授为学生导学助学,并通过学生自学加以系统掌握。并且在有条件下使用多媒体教学,争取能够上机操作软件。2、教学形式本课程的教学形式有:理论课、实验课、课外作业和考试。(六)考核方式和成绩说明本课程为考试课,考核成绩由平时成绩(10%)、
4、期末成绩(80%)、实践课成绩(10%)综合。二、讲授大纲与各章的基本要求第一章 物品采购教学目的:掌握物品需求调查技术及采购谈判技巧、供应商管理等相关知识.教学要求:掌握物流市场各种需求调查技术及采购谈判技巧、供应商管理等内容。教学内容: 第一节 需求调查与预测一、采购市场调查1、采购市场调查的定义和功能2、采购市场调查的程序3、采购市场调查的方法4、采购市场调查技术5、采购市场调查报告内容二、物流采购市场预测1、采购市场预测程序2、物流采购市场预测的方法第二节 采购谈判一、谈判的内容和程序1、采购谈判的内容2、采购谈判的程序二、采购谈判的原则和技巧1、采购谈判中的基本原则2、谈判技巧第三节
5、 供应商管理一、采购认证1、认证准备2、初选供应商3、初次试制认证4、中试认证5、批量认证6、认证供应评价二、供应商的考评1、现有供应商的考评指标2、现有供应商的考评分析方法3、潜在供应商的考评第四节 采购业务实施与组织一、采购组织1、采购组织结构2、采购部门作业组织方式二、订单跟踪与采购业务流程控制1、订单跟踪2、采购和付款业务控制三、采购质量管理1、采购质量管理保证体系2、采购质量控制标准的确定3、对供货厂商的产品质量进行控制4、物料质量检验四、采购成本估算与控制1、采购成本的构成2、采购成本控制要点3、采购成本控制的策略第二章 仓储管理教学目的:掌握仓储作业管理、仓储运营方案的实施及库存
6、管理等相关知识.教学要求:掌握出入库储存作业管理、合理库存量的确定和管理、仓储运营方案的实施及库存管理等内容。教学内容: 第一节 仓储作业管理一、入库作业管理1、商品入库作业流程管理2、商品接运管理二、搬运作业管理1、装卸搬运作业计划2、装卸搬运设施使用三、储存作业管理1、商品保管场所的选址2、商品保管场所的布置3、商品储存规划4、制定积载计划5、商品堆垛设计6、商品保管秩序的建立7、商品养护的组织领导四、盘点作业管理1、盘点人员的组织与培训2、盘点结果的评估五、出库作业管理1、商品出库作业流程管理2、商品出库中发生问题的处理六、流通加工作业管理1、流通加工的内容2、流通加工的类型第二节 仓储
7、运营方案的实施一、公共仓储业务1、采用公共仓储的必要性2、公共仓储的服务3、公共仓储费率二、合同仓储业务1、合同仓储的必要性2、合同仓储合同的订立三、公共仓库与合同仓库的监控第三节 库存管理一、库存分析方法1、库存管理的研究对象2、存货分类方法3、存储策略二、合理库存量的确定和管理1、订货数量的确定经济批量模型2、数量折扣条件下的经济批量模型3、延期购买条件下的经济批量模型4、多品种条件下的经济批量模型第三章 配送管理教学目的:掌握物流配送作业流程及配送作业计划的编制等相关知识.教学要求:掌握物流配送作业计划的编制及路线优化、配送作业组织等相关内容。教学内容: 第一节 编制配送作业计划一、 物
8、流配送作业流程分析二、 配送作业计划1、 配送作业计划的编制2、 配送计划的下达和执行3、 拣货策略三、 配送路线优化1、 配送路线优化的原则2、 配送路线优化的方法第二节 组织配送作业一、 配送中心的管理组织1、 配送中心的机构组织2、 配送中心的岗位组织 二、组织合理化的配送作业1、不合理配送的表现形式2、配送作业合理化的判断标志3、组织合理化的配送作业三、配送中心的设备、设施管理1、配送中心设备配置的要点2、配送中心常用的几种机械设备第四章 运输管理教学目的:掌握运输商务运作、运输过程控制、运输合理化等相关知识.教学要求:掌握货物运输合同、保险、过程控制、商务运作、运输合理化等内容。教学
9、内容: 第一节 运输商务运作一、 货物运输市场营销1、 货运客户服务2、 货物运输代理二、货物运输合同1、运输合同的形式2、运输合同的分类3、货运合同的当事人4、运输合同的一般规定条款三、确定货物运费1、铁路货物运费2、公路货物运费3、海运货物运费4、空运货物运费四、货物运输保险1、陆上货物运输保险条款2、海上货物运输保险条款3、空运货物保险条款4、保险索赔第二节 运输过程控制一、 货物运输计划1、 货物运输量计划2、 运输工具计划3、 运输工具运用计划二、货物运输调度1、运输工具调度的内容2、运输调度方法三、货物运输单证1、货运单证种类2、货运单证流转第三节 运输合理化1、 运输距离2、 运
10、输环节3、 运输工具4、 运输时间5、 运输费用二、不合理运输的类型1、单程空载2、对流运输3、重复运输4、过远运输5、运输方式选择不当三、运输合理化的实施途径1、提高运输工具的实载率2、开展联合运输3、配载运输4、扩大集装箱运输的份额5、“四就”直拨运输6、运输路线合理化第五章 生产物流管理教学目的:掌握生产物流企业的基本特征,生产物流方案的制定和实施等相关知识.教学要求:掌握生产物流企业的基本特征,生产物流方案的制定和实施等内容。教学内容: 第一节 生产物流方案的制定一、 企业生产类型的物流特征1、 企业生产类型的物流特征2、 项目型生产物流特征3、 单件小批量型生产物流特征4、 多品种小
11、批量型生产物流特征5、 单一品种大批量型生产物流特征6、 多品种大批量型生产物流特征二、不同生产模式下的生产物流方案1、作坊式手工生产方式2、大批量生产方式3、多品种小批量生产模式三、物料需求计划1、物料需求计划的产生和发展2、MRP的工作原理、目标和内容3、物料需求计划的工作步骤 第二节 生产物流方案的实施 一、生产物流控制的概念 1、控制系统的组成要素 2、生产物流系统的控制方式 3、生产物流控制的复杂性 二、生产物流控制的内容和程序 1、控制的内容 2、控制的程序 三、生产物流控制的原理 1、物流推进控制原理 2、物流拉引控制原理 第六章 国际货运管理教学目的:掌握国际集装箱运输管理、班
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