龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理——中房商学院.doc

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1、【青岛】龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控(4月18-19日)【课程背景】 为何要学习龙湖?龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性;国内房地产第一标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。作为成长型地产景观，该如何学习榜样?如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大溢价?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率?体验区景观设计原则、要素及设计关键点?如何打造体验区景观?如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证?软景种植设计要点及工程要点?

2、景观如何与各部门、各专业的配合和支持?体验区案例分析。邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等全过程技术管理经验!同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。【课程收益】 学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略

3、、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。【学员对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人【金牌导师】 刑老师 ：景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了园林工程制图、园林景观规划与设计、园林工程等多部教材，主创几十项地产景观项目，其

4、中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目;曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA等公司。【课程大纲】 第一部分：体验区景观选址规划与设计一、体验区景观的分类及特征二、体验区景观设计策略1、产品大于作品-让客户享受产(1)产品标准化下的大规模复制(2)造价与效果之间的合理平衡(3)针对敏感点的不同态度2、情境大于景观-让客户看到未来(1)情境的理解(2)未来生活情境三、体验区选址规划1、体验区规划管控要点2、体验区规模3、体验区资源组合(1)后发先用(2)邻为我用(3)凿壁偷光，近用远借四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法1、景观体验点

5、的选择(1)景观价值点(2)典型景观类型(3)生活动线节点生活场景(4)典型产品类型的周边环境(5)“激励”敏感点2、体验动线考虑要点(1)管控客户行为(2)体验丰富(3)长度适中(4)心情调控(5)管理视线3、典型体验点(1)体验区入口(2)特色体验点(3)车行道与街道景观(4)样板花园(5)案例-私家花园4、综合案例分析-花盛香醍五、体验区景观成本控制1、体验区成本构成(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本(2)景观成本范围(3)景观成本费项明细2、体验区成本分解(1)成本策略(2)控制软硬景观比例六、体验区景观工程全过程管理关键点控

6、制1、设计(怎么做)-法(重点)2、景观工程施工注意点第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控一、为什么学习龙湖景观?-给我们个学习的理由二、产品大于作品-策略是方向1、产品标准化下的大规模复制2、造价与效果之间的合理平衡3、针对敏感点的不同态度三、地产景观管理者-身份决定行为，行为决定习惯1、地产景观管理三层概念2、地产景观管理者的定位与作用3、地产景观管理资源四、平台有多高看的有多远-公司战略架构是保障1、景观战略定位与组织架构中的影响力(1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区(3)设置主管景观设计、施工管理的高

7、层管理者(4)景观工程与土建结构施工管理分开(5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行2、房地产工程管理架构(1)组织和制度(2)龙湖地产工程管理架构的特点(3)龙湖地产工程部的输入与输出(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果五、时间-计划与责任1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)2、项目月度计划3、案例-体验区进度计划表六、同路人-永远需要的朋友1、三种主要合作模式比较2、对同路人的管理七、景观成本控制-敏感而必须正确面对的问题1、景观成本构成2、成本策略3、设计成本控制4、成本控制技巧5、预结算管理原则-北京公司实施细则八、过程-辛苦而

8、心细的工作1、施工技术交底2、施工管理交底3、工程管理检查标准与界面4、现场点评与关键点控制九、景观工程总结-温故知新，三省我身1、景观工程后评估2、项目后评估和知识沉淀十、效果-产品品质的最终要求1、苗木资源2、软景施工工艺标准3、硬景施工标准4、知识沉淀5、植物效果【费用说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年4月18-19日 青岛(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网