苏烟品牌的“营销策略”分析.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《苏烟品牌的“营销策略”分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《苏烟品牌的“营销策略”分析.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、苏烟品牌的“营销策略”分析近几年以来,国内高端强势品牌继续延续着强劲的增长势头,“芙蓉王”品牌2008年全年销量强势突破50万箱,达到了52.84万箱,“中华”品牌、“玉溪”品牌以及“黄鹤楼”品牌全年销量也分别达到了47.7万箱、40.58万箱以及35.9万箱。与此同时,来自江苏中烟的“苏烟”品牌正在强势崛起,2008年全年销量突破10.9万箱,创历史最高水平,“苏烟”单品牌5年来累计创税利超过了200亿元。从2001年“苏烟”品牌初入国内高端卷烟市场,全年销量仅为470箱;到2005年的4.4万箱,再到2008年的10.9万箱,“苏烟”品牌取得了令人称赞的出色成绩。2008年7月,国家烟草专
2、卖局公布全国性卷烟重点骨干品牌评价结果,“苏烟”品牌高居第6位。2009年1月,由中国联合商报等多家单位在北京人民大会堂联合召开了第五届中国品牌影响力高峰论坛年会,“苏烟”品牌继2007年荣获“中国驰名商标”、2008年蝉联“江苏省著名商标”之后,被评选为“中国卷烟市场最具影响力领军品牌”。那么,“苏烟”品牌从一个默默无闻的区域性品牌成长为全国性品牌,其背后究竞有什么诀窍呢?接下来,笔者就来对“苏烟”品牌的高速成长进行全面的探讨和分析。其实,“苏烟”品牌的营销策略正是基于企业品牌与消费者之间共同营销的战略思维,而不是企业仅仅依靠着自身资源或者优势夜郎自大式的营销思维。一、从企业的角度来分析,高
3、端卷烟品牌需要抓住一个支撑品牌高度的品牌灵魂。对于高端卷烟品牌而言,所谓品牌灵魂其实就是指支撑品牌之树常青的品牌核心价值。品牌核心价值通常包含着三大价值主题,即“理性价值、感性价值以及象征性价值”。正所谓品牌和非品牌的差别根源在哪里呢?强势品牌和弱势品牌的不同又归因为何呢?卓越的品牌战略和平庸的品牌战略的落差又是如何形成呢?这是几乎所有的品牌管理者都会在脑海中激荡的问题,其实解开这把锁的钥匙就是品牌核心价值。品牌核心价值是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在,它代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值,是考验品牌强势程度的重要标志。毫不夸张地说,品牌核心价值是品牌走向伟大的道路,也是消费者通往
4、品牌的道路,品牌核心价值是品牌的“身份证”,有了品牌核心价值,品牌才有可能走向伟大的道路。正如“中华”品牌核心价值为“国烟中华,国人情怀”,“玉溪”品牌核心价值为“大德大智”,“黄鹤楼”品牌核心价值为“经典”,“芙蓉王”品牌核心价值为“成功文化”。那么,“苏烟”品牌核心价值是什么呢?“苏烟”品牌核心价值就是“成熟、成就以及成功”。而“苏烟”品牌的的一切营销活动正是围绕其品牌核心价值进行展开,体现与演绎品牌核心价值,丰满和强化品牌核心价值。小结,企业若想在高端卷烟市场中真正抢占一席之地,并有所作为,就不能仅仅为了做高端卷烟品牌而挤入高端之林,必须给品牌塑造一个属于自己的高端品位与价值的灵魂,抓住
5、一个真正支撑品牌灵魂的支点,而这个品牌的灵魂支点必须是与消费者相通融的,正如“苏烟”品牌核心价值就是“成熟、成就以及成功”,深度演绎其目标消费群体“政界精英、商界高层以及社会名人”等事业成功人士的成功价值。二、从消费者角度来分析,高端卷烟品牌需要挖掘一个影响消费传播的品牌个性。对于高端卷烟品牌而言,所谓品牌个性其实就是指品牌特有的社会地位、风格、气质,是将品牌进行拟人化了的描述,品牌个性的设计与塑造使得品牌具有了鲜活生动的情感和生命,能用生动的语言描述出来,例如真诚纯朴、青春活力、成熟稳重、新潮大胆、富有尊贵等。正如“玉溪”品牌个性为“谦逊大度”,而在这当中蕴含着博大精深的政治智慧、经营之道、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 营销 策略 分析
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内