全国2003年7月高等教育自学考试管理学原理试题及参考答案.pdf

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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-全国 2003 年 7 月高等教育自学考试管理学原理试题00054一、单项选择题(每小题 1 分，共 30 分)1.管理的主体是(A)A.管理者B.被管理者C.企业D.各职权部门2.管理过程学派的观点之一认为，管理是让别人与自己一道去实现既定的目标，管理应该是(D)A.一个体系B.一种方式C.一种方法D.一个过程3.对管理思想发展产生重要影响的管理四原则，即群众认可、内聚力、领导方法和生存意志的提出者是(B)A.法约尔B.马基雅维利C.泰罗D.罗平4.19 世纪末到 20 世纪 30 年代出现的“管理运动”发生在(D)A.英国B.法国C.美国D.德国

2、5.提出“不成熟成熟交替循环模式”的管理学者是(C)A.泰罗B.法约尔C.阿吉里斯D.梅奥6.计划工作的核心是(C)A.确定计划的前提条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确定目标7.计划工作的四个基本特征是(C)A.目的性、特殊性、主导性、普遍性B.目的性、具体性、普遍性、经济性C.目的性、主导性、普遍性、经济性D.特殊性、主导性、普遍性、经济性8.使计划执行过程具有应变能力的计划工作原理是(A)A.灵活性原理B.限定因素原理C.许诺原理D.改变航道原理9.在一个组织中，目标系统的最低层次是(A)A.个人目标B.专业目标C.整个组织目标D.社会经济目标10.外推预测法主要应用于(C)A.长期

3、预测B.中期预测C.短期预测D.任何时期的预测11.预测时使用的先行指标法属于(D)-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-A.时间序列预测法B.关连树预测法C.计量模型预测法D.直观预测法12.决策方法中，主观概率法适用于(B)A.非常规的重复决策B.非常规的不重复决策C.常规的重复决策D.常规的不重复决策13.下列组织结构中分权程度最高的是(B)A.直线型B.事业部型C.直线参谋型D.直线职能参谋型14.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是(D)A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织

4、结构D.矩阵组织结构15.管理宽度与管理层次之间的关系是(B)A.正比B.反比C.等比D.无关系16.目前国外常用的明确职务的方法是(B)A.比较法、公开竞争法和职务系数法B.比较法、职务系数法和时距测定法C.职务系数法、时距测定法和公开竞争法D.比较法、公开竞争法和时距测定法17.人员配备是对组织中人员的配备，这里的人员指的是(D)A.高层主管人员B.基层主管人员C.非主管人员D.全体人员18.从管理学的角度，选聘的管理人员应具备的基本条件是(A)A.管理愿望和管理能力B.管理愿望和业务知识C.管理能力和业务知识D.业务知识和规划能力19.企业基层管理人员的主要任务是(B)A.带头执行任务B

5、.监督执行任务C.协调执行任务D.决策控制20.管理的计划、组织、人员配备等工作能引发下属的才能占其总才能的比例是(C)A.40%B.50%C.60%D.70%21.工作的目的在于使个体和群众能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力，这种工作属于(B)A.组织工作B.指导与领导工作C.人员配备工作D.控制工作22.在沟通联络的形式中，委托他人向第三者传达自己的意见是(B.)-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-A.非正式沟通B.下行沟通C.单向沟通D.口头沟通23.需求层次理论的提出者是(C)A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦克莱兰D.弗鲁姆2

6、4.领导行为理论中，四分图理论的划分标准是(A)A.体谅与体制B.目标与体制C.体谅与对生产的关心D.体制与对生产的关心25.领导连续流理论强调领导方式具有开放系统的性质，因此管理人员在做出决定时要考虑的因素是(D)A.资源的供给B.人员的能力C.制度的完善D.环境的影响26.管理突破的含义是(B)A.保持现有水平B.改变现有水平C.认识现有水平D.达到前所未有的水平27.管理中，企业控制工作的首要任务是(C)A.拟定标准B.制定计划C.纠正偏差D.管理突破28.通过提高主管人员的素质进行控制的工作属于(A)A.直接控制B.间接控制C.前馈控制D.反馈控制29.PERT计划中通常使用平均所需的

7、时间来代替原有的三个时间估计。计算平均所需时间时对“通常的时间”所给予的特定权数是(C)A.2B.3C.4D.530.不属于综合控制的方法是(A)A.单项预算B.损益控制C.投资回收率控制D.企业自我审核二、多项选择题(每小题 2 分，共 10 分)31.管理的基本特征包括(ABC)A.管理是一种文化现象B.管理是一种社会现象C.管理的核心是处理好人际关系D.管理的主体是企业E.管理是一门自然科学32.目标管理中对目标的要求是(ABCDE)A.目标要略高于执行者的能力水平B.目标的数量不宜过多-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-C.目标要有可比

8、性D.目标要能够考核E.目标要尽量具体化33.管理学中人员配备的原理有(ACD)A.职务要求明确原理B.集权与分权相结合原理C.责权利一致原理D.用人之长原理E.灵活性原理34.人们对受到刺激所做出的反应取决于多种因素，主要有(ABCDE)A.他们的个性B.他们对报酬的看法C.他们对任务的看法和期望D.他们的个人素质E.他们的知识结构35.研究有关领导问题的理论有(ABC)A.领导权变理论B.领导性格理论C.领导行为理论D.领导连续流理论E.领导强化理论三、名词解释题(每小题 3 分，共 15 分)36.组织行为学37.预测38.组织结构39.控制工作40.预算四、简答题(每小题 5 分，共

9、20 分)41.决策的特征包括哪几个方面?42.简述对主管人员考评的必要性。43.简要说明组织内的职权类型及如何处理好不同职权的关系。44.说明实现前馈控制的必要条件。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-五、论述题(本题 10 分)45.试述有关人的“经济人”假设和“社会人”假设，以及在这两种不同假设下的管理方式。六、案例分析题(本题 15 分)46.中国电气公司东北分公司最近从南方调来李某任总经理。李某在其当地是很有名气的经理人，他有个特点，讲话从不用讲稿，经常即兴发言。他讲的地方方言风趣幽默，常常博得满堂喝彩，但他讲不好普通话。他到任后通过召开全体员工大会阐述经营思想，与下属积极沟通交流以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出批评意见。员工渐渐不愿向他汇报工作了。而且李某发现他在大会上的即席发言也没有得到与会者的响应，不能引起共鸣。请从有效沟通的要求这一角度帮助李某分析原因并提出相应对策。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-