2021年管理学多项选择题.docx

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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -治理学多项挑选题21治理的基本特点有（ABCD）1-5 A治理为一种文化现象和社会现象 B治理的主体为被治理者 C治理的核心为处理好人际关系D治理的任务为让工作的人们用完可能少的支出，实现既定的目标 E各层次治理者的基本职能为不同的 22目标治理的局限性有（ABD） 5-110 A目标治理的原理和方法往往宣扬得不够 B可考核的目标往往难以确定C确定的目标一般都为长期的 D存在不敏捷性 E难以进行成果评判23评判基层治理职位时可以挑选作为职务系数的项目有（BCDE） 11-239 A年龄B训练程度C体会D智力和体力 E责

2、任和工作条件24治理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（ABCD）12-261 A治理者本人 B 被治理者C同级治理者 D下级治理者E上级治理者第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -25领导工作的原理包括（ABE） 13-288 A指明目标原理B目标和谐原理 C责权一样原理D用人之长原理 E命令一样原理21. 方案工作的基本特点为 (ABCD)4-88A. 目的性B. 主导性C. 普遍性D.经济性E. 固定性22. 以下属于时间序列猜测法的有(ABD)6-140A. 移动平均法B. 指数滑

3、动平均法C. 关连树法 D.单纯外推法E. 先行指标法23. 直线型组织结构的特点有(ACD)8-179A. 组织中每位治理者对其直接下属有直接职权B. 能充分发挥职能机构的专业治理作用C. 组织中每一个人只能向一位直接上级报告D. 治理者在其管辖范畴内有确定职权E. 简洁造成治理纷乱24. 外部聘请的优点包括 (ABDE)12-247A. 有广泛来源以满意组织的需求，并有可能聘请到第一流人才B. 可防止“近亲繁衍”，给组织带来新的观念第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -C. 与内部聘请相比，

4、可以更好地鼓励组织成员的进取心D. 可防止组织内没有提拔到的人积极性受挫E. 由于大多数应聘者有肯定的体会，可节约培训时间和费用25. “鼓励内容”理论包括 (BCD)16-354A. 期望理论 B. 需要层次理论C. 双因素理论D.鼓励需求理论E. 波 特 劳 勒 模 型 理 论21人员配备的原理有（ABCDE） 11-235 A职务要求明确原理B责权益一样原理 C公开竞争原理D用人之长原理 E不断培育原理23组织工作的特点有（ACE）7-153 A组织工作为一个过程B组织工作为静态的 C组织工作为动态的D组织工作为与生产力直接相关的 E组织工作要考虑非正式组织的影响 24治理者所能变革的领

5、域或对象包括（ABD）10-210 A结构B技术C融资D人员 E环境25非正式沟通的类型有（ABC）15-333第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -A集群连锁B密语连锁 C单线连锁D轮式 E环式21打算产业竞争强度的竞争力气有（ABCDE）5-113 A潜在替代产品的开发B供应商量价力气 C购买者议价力气D潜在新竞争者的进入 E企业间竞争23影响治理宽度的因素有（ABCDE）8-168 A治理者与其下属双方的才能B 组织沟通的类型及方法 C授权D组织的稳固性E方案24营运分散化与集权程度有肯定

6、的关系，以下描述中正确的有（AD）9-197 A营运的分散化肯定程度上有利于促进职权的分散 B营运的集中肯定会导致职权的集中C营运的集中肯定会导致职权的分散 D地理因素对职权的集中与否并无打算性的影响 E地理因素对职权的集中与否有打算性的影响 25组织活动中领导行为包括（ABD）13-285 A指出方向B制造态势第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -C建立秩序D开拓局面 E维护运动22影响治理道德的因素包括(ABCD)3-83A治理者个人特点B组织结构 C组织文化D道德问题的强度 E组织规模23

7、最优决策的条件包括 (ABCDE)6-134A问题清晰明确B目标单一明确 C全部方案已知D偏好清晰.一样.稳固 E没有成本时间约束25要开发一个治理信息系统，需要具备的基本条件包括(ABC)19-440A建立和完善治理体系B配备特地人才，培训组织成员 C选用运算机主机和外围设备D 进行治理方式的转变E建立和保持组织的竞争优势 21在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（BD ）2-48A领导理论 B鼓励理论C权变理论 D企业中的人性假设理论E经理角色理论21以下属于古典治理理论的有（ABD） 1-31 A科学治理理论B治理过程理论 C决策治理理论D行政组织理论第 5 页，共 9 页 -

8、 - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -E权变理论22一般来说， 越为组织的上层主管人员， 所做出的决策越倾向于 （ABCD）6-132A非程序化B战略化C科学化D非确定化E短期性23分权制就为把治理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ABCD）9-195A中下层有较多的决策权B上级的掌握较少C在统一规划下可独立经营D实行独立核算，有肯定的财务支配权 E决策前后要经过上级审核25应用盈亏分析方法，对企业盈亏平稳点的变化进行分析时所依据的变量有（ABD）18-408A销售量 B成本C 资 金 D 利润 E税收25. 客户

9、关系治理系统 （ CRM）面对消费市场， 支持与消费者的 （ BCE ）19-428A. 协同设计 B. 协同销售C. 协同市场 D.协同供应E. 协同服务23个人治理的优点包括 (ABD )9-204 A责任明确B行动快速C集思广益 D效率较高第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -E职责分别22. 战略治理的特点有 (ABCD )2-57A. 系统性B. 长远预见性C. 对外抗争性D.敏捷应变性E. 内部掌握性25. 以下关于掌握的说法中正确的有(ADE )17-372A. 一般掌握与掌握工作

10、同为一个信息反馈过程B. 一般掌握为一个复杂的信息反馈C. 掌握工作相对于一般掌握为一个简洁的信息反馈D. 一般掌握的目的为维护系统活动在某一平稳点上E. 掌握工作的目的之一为实现既定目标22. 目标治理的特点有 (ABDE)5-108A. 目标治理为参加治理的一种形式B. 强调“自我掌握”C. 促使权力集中D. 注意成果第一方针E. 力求组织目标与个人目标更亲密地结合在一起21.治理的基本特点包括(BD)A. 治理的主体为被治理者B.治理为一种社会现象C.每个层次治理者的基本职能为不同的D.治理的核心为处理好人际关系E.治理为一门精确的学科24.由组织自行选拔治理者时，通常的测验有(ACDE

11、)A. 智力测验B.体能测验C.娴熟和适应性测验D.职业测验第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -E.品行测验25.以下几项中属于运营预算的有(BCDE)A. 现金预算C.销售预算E.运输费预算B.生产预算D.广告费预算21. 部分划分应遵循的原就有( ABCDE)A. 力求最少B. 组织结构应具有弹性C. 确保目标的实现D.指派平稳E. 检查部门分设24. 团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( ABC)A. 承担学习的责任B. 有责任感C. 持系统的观点D.服务导向E. 敬重内部顾客25.

12、 以下属于经营比率的指标有(ACE)A. 市场占有率B. 速动比率C. 相对市场占有率D.存货周转率E. 投入产出比率21表达杰出绩效标准核心价值观的有（ABCDE） A以顾客为导向B敬重员工和合作伙伴 C社会责任与公民义务D系统观点E治理创新 22以下属于计量决策方法的有（AB CDE） A边际分析法B费用成效分析法C概率方法D线性规划法第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -E期望值方法25预算的不足包括（A BCD）A简洁导致掌握过细B简洁导致本位主义 C简洁导致掩盖效能低下的缺点D缺乏敏捷

13、性E标准模糊17 学习型组织的特点有（ ABCD ）A有战略B. 扁平的组织结构C 员工活性化D 信息共享E集权 22 依据麦格雷戈的X 理论的观点，进行治理要实施（ ADE ）A严格的掌握B. 鼓励和诱导C放松的组织D 强制方式E严密的组织23 人员配备的原就为（ABC ）A因事择人B 因材器使C人事动态平稳D 转变航道E敏捷原就24 一般掌握与掌握工作的共同点有（ADE ）A同为一个信息反馈过程B反馈“信息”所包含内容相同C 均有两个掌握标准D 均有两个前提条件E 两者的基本活动过程相同25 目前国外常用的明确职务的方法有（ACE ）A. 比较法B 考核法C职务系数法D 工效系数法E时距判定法. 8 影响治理道德的因素有（ABCDE ）A个人特点B组织结构C组织文化D 道德问题的强度E治理者所处的道德阶段19 预算的种类包括（BCD ）A销售预算B运营预算C投资预算D 财务预算E生产预算22. 泰罗科学治理的主要思想包括A. 治理的核心为提高劳动生产率B. 配备“第一流的工人”C. 提出标准化原理D. 实行有差别的计件工资制E. 实行职能工长制第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -