vaaa工程项目与招投标(房管局).ppt

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1、vAAA工程项目管理与招投标(房管局)Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望工程项目管理一、项目及其特征 （）美国项目管理权威机构项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。（）德国（德国工业标准）认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。（）项目管理质量指南(ISO10006)定义项目为：“

2、具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。（）中国项目管理知识体系纲要（版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。（）联合国工业发展组织工业项目评估手册对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”（）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。（）一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、

3、限定质量），具有特定目标的一次性任务。共同特征：（）一次性（）独特性（）目标的明确性（）活动的整体性（）组织的临时性和开放性（）开发与实施的渐进性二、工程项目二、工程项目 工程项目是指建设领域中的项目，一般是指工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目的特征：工程项目的特征：具有明确的建设目标具有明确的建设目标 具有具有资资金、金、时间时间等的限制等的限制 具有一次性和不可逆性具有一次性和不可逆性 影响的长期性影响的长期性 投资的风险性投资的风险性 管

4、理的复杂性管理的复杂性 三、项目管理三、项目管理 与工程项目管理与工程项目管理（一）项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理有以下几个基本要点：项目管理有以下几个基本要点：（）项目管理是一种管理方法体系。（）项目管理是一种管理方法体系。（）项目管理的对象是项目，即一系列的临时任（）项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是由一系列任务组织的整体系统，而不是这务；项目是由一系

5、列任务组织的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。个整体的一个部分或几个部分。（）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一（）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、协调、控致的，即是对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。制。（）一定的约束条件是制定项目目标的依据，项（）一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理目的是通过运用科学地项目管理技术，保证项目管理目的是通过运用科学地项目管理技术，保证项目目标的实现。目目标的实现。（）项目管理运用系统理论和思想。项目在实施（）项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到

6、一个过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人（项目经理）或一个小组身上。人（项目经理）或一个小组身上。（）项目管理职能主要是由项目经理执行的。（）项目管理职能主要是由项目经理执行的。（二）项目管理的特点：1、项目管理是一项复杂的工作 2、项目管理具有开创性 3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目 组织 4、项目经理（或称项目负责人）在项目管理 中起着非常重要作用（三）工程项目管理 管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更

7、强调程序性、全面性和科学性。工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的活动实施决策与、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。（四）工程项目管理的特点 、工程项目管理是一种一次性管理 、工程项目管理是一种全过程的综合性管理 、工程项目管理是一种约束性强的控制管理（五）工程项目阶段和工程项目建设周期为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。这些工程项目阶段总称为工程项目建设周期。工程项目建设周期分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收阶段。（）工程项目策划和决策阶段 工程项目

8、可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。（）工程项目准备阶段 工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的编制和工程项目征地及建设条件的准备、设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。（）工程项目实施阶段 将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。（）工程项目竣工验收和总结评价阶段 联动试车、试生产、竣工验收。（六）工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。三、工程项目的管理模式 1、建设单位自行组建项目管理机构进行管理由业主（或建设单位）组建基建办、筹建处、指挥部进行管理。力量不足时，再委托咨询单位承担一部分前期工作，委托设计单位设计、委托施工单位施

9、工，但总是自己进行工程项目有关各方面的协调、监督和管理。2、委托咨询公司协助业主进行项目管理业主委托咨询工程师进行前期的各项有关工作（机会研究、可行性研究等），在设计阶段准备招标文件，通过招标选择设备和施工承包商，对工程进行监理。3、设计招标建造模式Design-Bid-Build）建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供 应 商贷款方 4、设计采购建造（EPC）交钥匙模式 项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计采购建设进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的固定

10、总价或可调总价方式，由工程公司负责对项目的进度、费用、质量、安全管理和控制，并按合同约定完成工程。这有利于实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合，可提高效率，降低成本。5、CM模式（1）CM模式的含义-采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式（2）非代理型（CM/Non-Agency）（3）代理型(CM/Agency)6、由专业机构进行项目管理 由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理。由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，并且可以取得较好的投资效果。这种管理方式有两种：PM方式（代理管理）和 PMC方式（

11、项目管理承包）7、BOT模式 即建造运行移交模式。在这种模式下，东道国政府开发本国基础设施建设和运行市场，吸引国外投资，授予项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运行及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。五、项目管理知识体五、项目管理知识体系六、工程项目管理的发展趋势 1、工程项目全寿命管理(Lifecycle Management)2、工程项目管理的集成化 3、工程项目协作（Partnering）概念的出现 4、工程项目总控（Project Controlling）概念的出现 5、计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用 教你写字l l下面是赠送的下面

12、是赠送的PPT模板不需要朋友可以模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！下载后编辑删除！谢谢！感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统

13、集成项目实项目实施施售后运售后运维维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段