组织变革与发展.ppt
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1、组织变革与发展组织变革与发展上一章提要上一章提要一、组织文化概述 企业在长期经营发展过程中逐步形成的,具有本企业特色,能够长期推动企业发展壮大的的群体意识和行为规范,以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。特征、结构、要素、类型、功能二、组织文化的创建优化工作环境、提高产品品位、完善规章制度确立价值观念、塑造社会形象、培养独特精神重视文化同化、注重企业家培养三、跨文化的组织心理研究 组织管理中 的文化差异 文化差异对组织管理的影响 跨文化的企业文化建设现代组织与企业处在不断变化于发展的社会环境之中。以变革求适应,实现目标。第十四章第十四章 组织变革与发展组织变革与发展一、组织变革与发展的概念
2、 (一)组织变革与发展的含义 1,组织变革,指组织结构方式的转换与调整。如,调整工作程序、录用员工、设消机构、改变制度、用新技术等。适应性变革 创新性变革 激进性变革 第一节组织变革与发展概述2,组织发展,指以人员优化和组织气氛协调为思路,通过组织层面的长期努力,改进和更新企业组织的过程,实现系统的组织变革。组织变革与发展的关系 3,组织创新,运用多种技术和组织资源,创造出所在行业或市场上全新的思路、产品或服务。二、组织变革与发展的动因(一)外部环境影响因素 1,社会政治的深刻变化 国内的 国外的 2,科学技术的迅速发展 设备、工艺、产品 3,市场竞争的不断加剧(二)内部矛盾运动因素 1,组织
3、结构的变化 权责 部门 2,组织成员的变化 流动、培训 3,组织目标的调整三、组织变革与发展的过程(一)勒温的变革模型(三格步骤)(二)卡斯特的变革过程模型 审视状态 觉察问题 辨明差距 设计方案 实行变革 反馈效果变革再解冻解冻1,解冻:激发要求变革的动机。2,变革:学习的过程,形成心的态度和行为。3,再结冻:强化,使新的态度和行为固定下来,持久化。(三)夏恩的适应循环模型 洞察情况-研究变革-实施变革-稳定变革-输出超过-反馈效果防止副作用稳定变革措施输出变革成果(产品及服务)采取行动实行创新引进有关资料研究变革洞察内外环境变化适应循环模型你是服装公司的买手。公司刚进来一批男装,你会让你的
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- 组织 变革 发展
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