智能化弱电系统工程施工工期进度计划及生产进度计划方案.doc

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1、智能化弱电系统工程施工工期进度计划及生产进度计划方案1.1.1.1 施工进度阶段划分我们根据项目工程及智能化系统工程的特点，结合甲方招标文件对该项目的工期要求。总工期为307日历天，开工日期暂定2018年 08 月 25 日（实际以甲方开工令为准）。根据我们的经验，各系统地投入使用时间各不相同，我们按其对于前期投入正式使用的需求排列了各系统调试、试运行及验收的前后顺序。受不确定因数影响（中标通知书发放时间、合同签订时间、监理通知入场时间、其他工程施工单位的安装进度、工序等），我们亦会按监理、建设方的要求及时对施工情况作必要的调整，保证按建设方和总的装修进度计划表完成。本工程施工进度和工期接点控

2、制是和机电系统承包单位、消防系统承包单位、电梯承包单位、精装修承包单位、水景系统承包单位、特殊照明灯光系统承包单位、标志系统承包单位、幕墙灯光系统承包单位、室外给排水系统承包单位、市政部门承包单位、电信部门承包单位、电信营运商等及其它工程紧密配合、密不可分的，弱电系统工程施工属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建、安装及装修工程的施工进度，因此工程的控制进度要求可根据实际施工中的情况来调整。工程实施阶段建筑智能化工程项目实施分为5个阶段，步骤如下：第1阶段说明 (施工准备、技术交底、安全培训等)：任务：该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径/数量、设备安装位

3、置/高度等标识清楚。确认施工图中所反映的内容 (穿管、设备安装位置/高度等) 是否与水电、暖通空调等其它非弱电专业发生冲突。尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前降到最少。相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。目的：对施工图纸进行最终修改/确认，提交甲方/设计院。第2阶段说明 (配管、穿线阶段)：任务：与负责穿管、放线、预埋的工作的施工方进行技术交底，配合施工方完成穿管、放线、预埋的工作。要求所有线缆须做好文档 (线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业)，线缆两头须做好标识，且标识要牢固。所用金属/非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合

4、相关要求。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。第3阶段说明 (设备安装阶段)：任务：依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装。相关人员：乙方各专业技术人员，甲方技术人员。目的：完成各子系统设备安装调试；甲方技术人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备。第4阶段说明 (系统调试、试运行及整改阶段)：任务：各子系统进入调试、试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一

5、步完善各专业文档。相关人员：甲乙双方技术人员。目的：及时发现系统中存在的问题；进一步完善各子系统。第5阶段说明 (人员培训、竣工验收阶段)：任务：分系统的对甲方相关人员进行培训；分系统进行验收。相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。目的：完成各子系统培训；甲方技术人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备；完成竣工验收。1.1.1.2 进度控制措施工期目标项目总工期为307日历天，开工日期暂定2018年 08 月 25 日（实际以甲方开工令为准）。进度关键控制点的保证措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工

6、程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度大，问题多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。l 施工前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。l 施工中期控制在施工进行进度检

7、查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以

8、确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。l 施工后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。l 进度控制的管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的办法

9、、管理的手段，合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。在项目的实施过程中，项目经理部将制定不同深度的进度计划系统，包括：总进度计划、各子系统进度计划、各子系统单项工程进度计划等，这些计划实行动态控制，及时根据工程的实际情况进行计划的动态调整，以满足项目总体进度的需要。l 加强施工调查与施工准备工作合同签订后，立即熟悉施工图，并到现场实地测量调查，将工程自购料采购到工地，并及时编制甲供设备和材料进场计划。随着施工队伍、设备、机具、仪表进场，项目经理部随即组织施工人员进行质量、安全教育，对安全员、防护员和工班长培训并考试，合格后上岗。同时向有关部门申办与施工有关的手

10、续和法律证明，技术管理部认真审核施工图，并做好前期预制工作。办理完善的施工手续，作好对外协调工作，积极做好与各单位以及其他系统施工单位的配合，减少对施工进度的影响，使工程顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文件，编制详细的施工方案，制定合理的施工技术方案，精心安排各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作。提出准确的物资采购计划，签订采购合同，使物资供应满足施工进度的要求。积极地做好与管槽预埋施工单位的交接工作，明确责任，并及时完成管线及槽道遗漏施工。l 保证物资供应加强与招标方、设计单位及监理等单位的联系，积极做好合同内材料、设备的订货、运输、验收、保管工作，确保工程施工阶段的物资供

11、应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期。l 优化劳动组织在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，制订工程施工网络图，严格控制各分部、分项工程的工期，要根据各道工序的预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和招标单位对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。在管理过程中，根据总体工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍结构，协调好各工序间的衔接配合工作。注重人的积极性、主动性的发挥，充分发挥全体员工的聪明才智，自觉为本工程顺利施工献计献策。l 主要施工设备与材料充分利用我们的先进技术、工具和设备以及有关施工工法和成熟的施工工艺进行施工，提高劳动效率，保证工程质

12、量和进度。在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行一次性施工，避免交叉作业，从而保证工程进度按计划实现。l 施工规范化严格按照各项质量和安全保证措施以及各类有效的标准或规范进行施工，避免出现安全质量事故而影响工程进度。利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。为提高施工效率，加快施工进度，合理、均匀地安排工作量，尽量避免抢工期现象。l 配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人投入足够的技术人员和具有熟练劳动技能的优秀生产工人，组成一支经验丰富、技术过硬的项目经理部。建立和完善岗位责任制，并建立科学的管理体系和奖惩措施，以加强员工的责任感，保证本工程的施工进

13、度。l 控制关键工序的工期，确保关键工序的施工形象进度充分运用网络计划技术和Project等项目管理软件，掌握关键工序的工期，建立控制点并制定控制措施。项目经理部根据工程进展情况，要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配，进行科学合理的管理，按期完成关键工序的施工任务，以保证工程的施工进度。l 实行工地例会制度，加强沟通和协调，减少或避免施工干扰每周在施工驻地召开一次由我方、招标方、设计单位、监理单位等代表参加的工地例会，通报工程进展情况，解决工程实施过程中出现的各种问题，明确问题解决主体及解决时限，并形成会议纪要，由各方监督执行。每周向招标方项目主管工程师、监理工程师提供一份包括已完成

14、工作量、下阶段进度安排的报表。服从招标方、监理工程师对工期的调整。现场电缆通道、设备安装位置与其它系统发生冲突时，及时联系招标方、设计单位、监理单位协调解决。通过以上各措施的实施，确保工程进度计划顺利实施，实现制订的工程形象进度，满足招标单位对工期的要求。1.1.1.3 进度控制技术措施1、成立施工技术管理机构施工技术管理是施工管理的主体。成立以项目部总工程师为施工技术管理总负责人的技术管理网络，下设技术组（设专业工程师、资料员等）及作业队技术员。2、技术管理措施（1）作好开工前的各项技术准备工作，为工程开工创造有利条件。进一步熟悉、完善系统方案，进行设计联络、施工设计配合，立即进行阅读核对工

15、作。积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工的可能性方案。参加设计技术交底会，书面提出图纸审核以及现场调查中发现的问题和疑问，请招标方和设计单位予以澄清和解决。编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和招标方审批。确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。作好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。做好岗前培训，使施工人员了解系统方案的特点、技术特点、设备特点、现场特点，专用工具的使用等，培养工人熟练使用仪器仪表及群体的协调性。（2）做好施工过程中的技术指导和质量控制工作，保证工程的

16、顺利进行。做好施工定测，编制好施工制度，为下一步的施工安装奠定良好的基础。各道工序开工前，招标方专管工程师先编制作业指导书，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工作业队下达施工任务单和领料单，施工作业队持领料单到料库领取设备材料。专业工程师现场指导作业队工班对领用的设备材料进行安装，并督促达到规定标准。严格按照设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，做出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应的变更。每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经监理工程师、质量工程师共

17、同检查确认合格后方可进行隐蔽施工。（3）广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产效率，确保工期目标的实现。（4）收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟订改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常运行。（5）做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机械配合和使用，施工对象与手段，施工工艺与安全，施工技术与应用，管理与措施等进行综合分析。总结、积累经验，提高技术管理水平。3、工程文件、资料管理（1）工程文件、资料的来源及主要种类：招标方发布的招标文件；我方编报的投标文件；与招标方签定的工程承包合同；招标方批准的施工组织设计；施工设计图纸、设计文件；

18、我方编报的开工报告及招标方批复文件；设计发出的设计变更通知书；各级施工会议纪要；招标方颁发的各类管理文件，施工计划等；驻地监理工程师发出的书面指令、签证等；国家、部、局级颁发的施工标准，施工方法，施工工艺，验收规范、质量评定标准等；我方编报的各种施工记录，安全检查记录，工程日志，质量评定表等； 按建设方要求提供的进度报告和进度照片；材料、设备随机文件（安装手册、操作手册、调试程序文件、检验报告等）；我方的质量体系程序文件。（2）工程文件、资料的收发与保管工程项目部设专人负责工程资料、文件的管理，在施工中随时做到对原始资料的积累、保管和整理，将真实、准确的各项测试记录、隐蔽工程记录；、各项检查记

19、录按合同要求交给招标方。项目部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相关业务部门，各业务部门也要与项目部办理领取手续，并在各自部门进行文件登记、保管。由各部门编制上报的文件，均要经过项目部领导的批准，并在项目部登记后，报送监理工程师或招标方。凡招标方或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方。（3）施工图纸复核与使用收到招标方提供经监理总部盖章的施工图后，项目部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师，待设计交底

20、时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知书。收到设计变更后，应在第一时间内，把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图纸，要加盖“作废”章。根据施工图，并遵照经批准的“施工组织设计”中的原则，编写“单项施工工艺方案”，在实施前十天报监理工程师审批。跟据批准后的方案向施工人员交底，并要求施工人员严格照此施工。另外在现场准备一套完整的最新版本的施工图，供监理工程师和由招标方或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。（4）竣工资料的编制和移交注重竣工资料的编制工作，力争工程实体与竣工资料同步完成。竣工资料的质量要严格按招标方颁发的技术档案管理条例的要求编制。竣工图描述与安装现场相

21、符。竣工图加盖竣工图章，技术负责人签名，折叠成“手风琴”式。工程初验前，向招标方提交不少于一份的竣工草图作为验收依据。依据验收机构对工程实体和资料的检查意见进行整改，直至招标方满意。在招标方签发竣工验收文件后，在规定的时间内向招标方提交竣工资料电子文档，办理竣工档案的移交手续。为了确保本项工程资料规范化、标准化，符合档案管理的完整、准确及系统化，根据档案工作经验，竣工文件的交付数量满足招标方的要求。4、计划、统计信息管理（1）严格执行XX市和招标方颁发的各项规定。（2）设专人负责并按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。（3）施工进度计划的编制的要求有：本工程采用以下计划模式：1）由总

22、控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）及时与建筑、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7）在施工过程

23、中随时听取建设方及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设方、监理的步调统一。8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。9）在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报，内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计划安排。10）施工进度计划应包括的主要内容：计划按期完成的工作量、材料的耗用量、劳动力的安排等。1.1.1.4 工期与进度计划的检查和调整施工进度计划检查 对施工进度计划进行检查应依据施工进度

24、计划实施记录进行。 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：ü检查期内实际完成和累计完成工程量。ü实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。ü窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。ü进度偏差情况。ü进度管理情况。ü影响进度的特殊原因及分析。 实施检查后，提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：ü进度执行情况的综合描述。ü实际施工进度图。ü工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。ü进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。ü解决问题的措施。ü计

25、划调整意见。施工计划调整 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：ü施工内容；ü工程量；ü起止时间；ü持续时间；ü工作关系；ü资源供应； 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整进度计划。 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：ü施工进度计划；ü施工进度计划执行的实际记录；ü施工进度计划检查结果；ü施工进度计划的调整资料。 施工进度控制总结应包括下列内容：ü合同工期目标及计划工期目

26、标完成情况；ü施工进度控制经验；ü施工进度控制存在的问题及分析；ü科学的施工进度计划方法的应用情况；ü施工进度控制的改进意见。1.1.1.5 安装总工期控制统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段

27、关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。系统安装必须与建筑、装修等工程配合紧密，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。1.1.1.6 工程进度保证措施根据我司的经验，工程在适当的时候可能会调整工期要求，因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是：实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制

28、定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（如电脑，传真机，打印机等），充分利用网络通信的优势，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化承包机制，强化合同管理经过多年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的工程管理机制，形成了公司、项目部、施工班组三个层次的完整施工体系，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步

29、深化管理机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资、机具等方面给予本工程以充分的保证。各职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。并注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。采取的措施工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益。生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划、日、周工程计划，

30、在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。1.1.1.7 工程进度计划表本项目开工时间2018年8月25日，具体以招标人书面通知（现场开工令）为准，总工期：307日历天；时间（天）内容1-1011-6893场开工令为准理系统、警及电子围栏系统、；