迎接调研团汇报材料.doc

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1、迎接采油厂领导调研汇报材料钻修一队2013年7月26日迎接采油厂领导调研汇报材料尊敬的各位领导：首先请允许我们以最热烈的掌声对各位领导的到来表示最热烈的欢迎。我们井下钻修一队现有职工38人，其中干部7人，党员5人；具有大学本科学历2人，大专学历9人；2010年被批准为中石化甲级队，拥有第四石油机械厂产的修井650钻机一套。近两年来连续被评为胜利石油管理局银牌队，多次受到上级领导的表彰；2010年被评为优秀基层队；连续3年被评为安全生产先进基层队，2012年被新春采油厂评为“共驻共建共享共赢优秀参建队伍”。自2010年进入新疆市场，已累计完成水平井36口、定向井7口、预探井及滚动勘探井14口，总

2、进尺达到45200米。其中在施工的排61井在石炭系地层首次发现高产油气层，日产纯油5方！在滚动勘探井排601-20井的施工过程中，发现油气显示2个层位，第一层厚度6米，第二层厚度8米。这为新疆勘探开发中心的下一步滚动勘探提供了宝贵资料。按照“我能安全”素质提升年、“两树、两争”和“三学”等活动的总体要求，我们钻修一队在上级有关部门的指导和帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工，以提高经济效益为中心，全面实施“凝心聚力、团队超越”的发展战略；以“聚心、聚力、聚才、合力”的聚合文化为引领，广泛开展精神文明创建工作；在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶。现将有关情况

3、汇报如下：（一）、加快生产运行，为采油厂产能建设提供保障。为做好生产运行工作井下西部中心成立了专门的生产组织机构，建立了安全生产责任制，使中心各级部门和各级人员形成从上到下，人人都有各自的安全生产责任制，做到安全生产、人人有责。制定了各岗位的安全操作规程及相关工序的工艺规程等，使安全生产管理工作逐步实现制度化、规范化和标准化，从而减少和预防事故的发生。中心建立了职业健康管理体系，对操作人员进行定期体检，履行了职业健康监护管理规定。同时重视教育培训工作，注重特种作业和特种设备管理，加强对新职工的安全教育、专业培训和考核，新进人员必须经过严格的“三级”安全教育和专业培训，并经考试合格后方可上岗。我

4、队还对员工进行安全技术培训和考核。生产过程中加强安全检查，除中心专设的安全管理机构外，生产班组也配备了专职安全员，严格按照公司的相关规定做好日常的安全检查工作，定期和不定期的进行查隐患排事故的工作，使安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全有序的进行。自6月12号开工以来，我队严格贯彻执行安全生产法、质量体系、安全环保体系、职业健康体系中的各项工作要求与工作程序，圆满完成了排601-平510井 排612-斜71斜81斜80井，和3个台子的搬迁任务，总之，自生产运行至今设备运行正常良好，在公司安全领导小组的检查督促下，运行中没有出现安全事故及安全隐患。(二)、强化安全环保管理，为采油厂增储上产保驾护

5、航。一、是在安全管理上，追求零事故。队伍要发展，安全是关键。在安全管理方面，我们以职工为根本、现场为重点、班组为基础，加强安全制度建设，为生产经营的平稳运行提供安全保障。首先积极开展“我能安全”活动、“两树两争”和“向低老坏宣战”活动，加大检查、巡查力度，重点工序、重点施工干部跟班劳动，彻底消除事故隐患，确保安全生产。二、是深入开展了“讲身边的事启发身边的人”、“ 5分钟思考法”、安全风险分析、“我的岗位我承诺”等活动，有效提高职工队伍的安全素质；施工的每一口井都根据井场位置、井型特点，按标准进行各种应急演练。行之有效的安全工作，为队上的安全生产提供了保障，确保了安全零事故。三、是加强日常安全

6、环保知识的培训和安全环保演练。利用闲暇时间和交班会期间组织职工学习井控、环保、HES等知识，分析讲解事故案例，让职工在思想上提高认识，在工作中加强意识。并根据井上生产的实际情况，开展现场讲解、一问一答等学习形式，做到工作学习化、学习工作化。我队组织的营区实景消防演练、和井场消防演练得到了中心领导的一致认可，并在全中心范围内汇报表演。通过学习和实际演练，明显提高了职工的职业素质和应急水平，促进了安全生产。四、是在清洁生产上，力求零污染。“用实际行动，爱护我们的环境”是我们的环保工作理念。为了保护环境，在施工现场，我们将工业垃圾、生活垃圾分类集中回收，有效地杜绝了环境污染。我们把清洁生产执行到生产

7、的每一道工序中，把环保意识渗入到每一名职工的意识中，切实做到“钻机一响，集中思想；机器一动，环保先行”，我们每周还组织职工对油区内道路两侧进行环境治理。有力的促进了环保工作的深入开展，真正实现了清洁生产。五、是在设备管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理目标。为确保设备运行良好，我们加强了日常管理，以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求，建立“设备档案”，及时根据设备的状况采取维修或更换措施。按照“十字作业法”进行日常维护，严格落实“定人、定机、定岗”的“三定”制度，每天早、晚由大班司机各进行一次巡

8、查，检查设备运转、保养情况。设备利用率始终保持在98%以上，实现了声音正、仪表灵、马力足，无大小机械责任事故发生。(三)、加强质量管理，不断提高钻井质量和效率。现场生产质量的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障机制。质量管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大祸。因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：一、钻具管理方面：是在工程质量上，追求零事故，入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从根本上杜绝了不合格钻具混入井内

9、的可能性。并通过管理手段实行了逐级责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具使用寿命的目的。二、钻头选型及参数优选方面钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工经验，在学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步的提高。诸如钻头的泥包问题、钻头的寿命等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究加以解决。参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头一分析，根据现场的实际情况，采用试钻的方法来确定各不同底层的具体参数，实践证明，这种方法能够迅速有效的提高机械钻速。三、井内情

10、况监控在钻进作业中，通过对钻井、泥浆参数发生变化情况的观察及返出钻屑情况的观察，密切地加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提现场质量管理工作在整个钻井，尤其是水平井、特殊工艺井施工中十分重要，也是十分繁重的，那么我们必须把整个钻井过程看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理体系，达到和实现安全生产、优质高效，钻井技术员要根据钻井工程设计详细制定本井的施工方案和具体的技术措施，并向全队进行技术交底；负责设备安装质量，特别是井控设备的安装质量验收；管好、用好钻井仪表和测斜工具；做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作，掌握使用时间；分析判断井下情况，及时

11、处理井下复杂及井下事故；实时掌握钻井进度，协调个配合各单位生产衔接，监督泥浆、定向、录井的质量管理。我们踏踏实实的从小事做起，一丝不苟的完成我队的钻井生产施工任务，在采油厂资料审核中每口井都交出100%合格的答卷。(四)、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。长期的工作实践使我们深刻认识到，一个队伍要谋求大的发展，首先要有一个干事创业、开拓进取的领导班子。几年来，我队党支部始终坚持谋发展先抓党建，稳人心先抓班子，依靠班子的团结力和形象影响力，引领思想，凝心聚力，带领职工闯出了一片新天地。进入新春采油厂以来，连年实现了环保无污染、安全无事故、质量无返工、职工无违纪。我队始终坚持以党的十七大

12、和十八大精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，努力加强队伍的政治思想建设，全面提高队伍政治责任意识。积极组织干部职工认真学习上级领导的讲话和下发的文件精神及形势任务教育，宣传贯彻各项活动内容，并结合开展了“用胜利梦，托起中国梦”专题活动和“三学”活动，推进HSE管理，凝聚了人心，锻炼了队伍。在学习了习书记十八大的讲话后，全体干部职工进一步认清了当前面临的形势和任务，更加坚定了发扬艰苦奋斗精神，上下一心、迎难而上保证全年目标任务顺利完成的信心。我队始终把党支部建设工作抓在前面，充分发挥党员模范带头作用，踏踏实实讲奉献，党员干部成为排头兵和战斗堡垒，有力的带动了各项施工任务的开展。在新的形式新的要求

13、下，我队持续深入开展党风廉正建设，每月定期召开民主生活会，坚持“三会一课”制度，认真开展批评与自我批评，不断增强班子成员领导水平、模范行为和党性修养。为了提高党员干部的理论水平和素养，近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动；在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。连续两年被公司评为先进工会、2012年被公司评为 “先进党支部”，同时每年都有党

14、员被评选为“优秀共产党员”。(五)、加强队伍建设，培养能征善战的高素质团队一、我队坚持标准化管理，以制度管人、按制度行事的工作环境，建立健全了标准化管理模式，坚持管理创新，并结合“我能安全”素质提升年、“两树、两争”和“三学”等活动，进一步完善了管理体制，在基层建设、安全生产、经营管理等方面，谋求科学化、标准化的运行管理机制。现在我队建立健全管理制度和各种应急预案，并坚持将管理制度落实到工作中，全面落实岗位职责，实施安全生产“一岗一责制”和党员干部承包制。二、进一步深入推进HSE管理体系,成立了HSE领导小组，虚心接受上级指导和听取广大干部职工意见。积极开展HSE知识讲座和组织职工参加HSE培

15、训，实现了全员持证上岗。我们不断强化职工自身业务培训，以安全为重点，认真落实安全生产法律、法规、制度，全面推行HSE管理体系，努力促使职工队伍素质、整体管理水平和经济效益得到明显提高。三、深入开展了“向低老坏宣战”活动、HSE管理提升年活动、“我能安全”素质提升年活动，严格落实岗位责任制，队领导干部明确落实各自工作岗位和责任，负责好责任区内的安全管理工作，安全生产领导小组负责检查、落实和考核，有权随时制止违章生产，下达停产整改命令，奖优罚劣。通过活动的开展和制度的落实，使每一名职工都做到了坚守岗位职责、安全职责和交接班制度，在工作中不断完善和提高，提升了队伍的整体安全意识和水平。 四、我队一直

16、秉承“职工个个都是人才、人人都能成才“的聚才理念，钻井工程工序复杂，一道工序需要多个岗位的默契配合。在实际工作中我们常常会遇到这样的情况，往往一个岗位出现问题，就会给钻井生产留下很大的隐患甚至造成严重的事故。所以，职工的技术素质是保证钻井生产安全的关键因素，因此，指导员、技术员加强了对职工技术培训工作，制作多媒体课件，现场拍摄视频，职工备课等多种形式进行授课，同时善于利用各种会议、工余时间或生产间隙，适时地对职工进行技术培训。比如在碰头会上，要对每个班组都下达有针对性的作业指令。详细布置每道工序中每个岗位的技术要求，针对以前曾经出现的问题布置具体的纠正预防措施，也要向职工通报和分析一些本公司内

17、部发生的钻井工程事故和复杂情况的案例，提高职工对于事故隐患的判断和识别能力。5、深入加强井控管理工作，确保井控安全。严格管理井控设备设施，责任到人，加强巡回检查，定期保养，确保井控设备始终灵活好用，让井控设备设施成为一道安全的屏障。认真执行各项井控管理制度，建立健全各项井控工作记录，为钻井施工提供准确可靠的依据。每月进行一次井控知识书面考试和现场考核，从理论到实际应用，切实提高职工的井控应急水平。在6月17号中心组织的硫化氢，井控，和二层台逃生演练中我队都取得了第一名的好成绩，加强了防喷防硫的应急演练，对演练中存在的问题进行深刻细致的分析总结并记录在案，让每一次演习都成为队伍真枪实弹的实战，保

18、证井控安全。(六)、加强综合治理，形成人人有责的模范队伍。为了把工作落到实处，中心对各党支部治安综合治理责任书，自上而下层层承包，明确了责任目标，做到了工作有方向，考核有标准，人人有责任，层层抓落实。一是、我队紧紧围绕公司改革发展和生产经营建设这个中心，坚持“两手抓，两手都要硬”，在保持内部治安秩序稳定，争创 “综合治理模范单位”上下功夫，并真正起到为采油厂生产经营保驾护航的作用。自2009年入疆我们经历了7.5暴乱9.4扎针事件，以及后续劫机，鄯善，喀什等地暴力活动，使“社会治安，人人有责”深入人心，大家既是管理者，又是执行者，形成一级抓一级，自我管理，群防群治，全员参与，层层抓落实的局面。

19、有力地促进了我队社会治安综合治理工作的顺利进行。 二是、加强学习，提高职工的文化素质。在学习上，我们以“四五”全民普法教育为主线，深入学习贯彻党的路线方针政策。坚持集中和单位组织相结合的办法，组织干部职工学习法律、法规等知识，并结合公司实际组织开展了送法到岗位，普法到技术服务现场的活动。并树立了普法先进单位队。今年，指导员带领全体职工系统学习了综合治理 规定消防法、新交规等法律法规增强了广大干部职工的法律观念和遵纪守法的自觉性。 三是、加强思想政治工作，保持职工队伍稳定。思想政治工作是职工队伍稳定和综治工作的保证。结合创建“争做标准化班组，争做标准化操作能手”、“党员责任区”和“青年文明岗”活

20、动，我们在全队职工中积极开展争当“星级班组”和“五好文明职工”的活动，深入开展“比、学、赶、帮、超”活动，达到弘扬先进，激励、鞭策后进，推动了我队整体素质的提高。队领导班子还不断征集合理化建议，了解到了职工的思想动态，拓宽了工作思路，使我们的队伍建设工作进展顺利。（七）、需要采油厂协调解决的困难和问题一、钻井新村生活区垃圾能否有专职人员统一处理。二、钻井新村生活区能否设立卫生室。三、今年工作量少的队伍是否可以在下半年给予补充。（八）下部工作重点一、加快生产运行和组织协调。二、搞好队伍建设，提高整体素质。三、加强井控管理和职工培训工作。四、加强综合治理确保维稳团结几年来，我们钻修一队通过完善基层管理的各项机制，为新春采油厂的增储上产做出了积极的贡献。在今后的工作中，我们决心在新春采油厂、井下作业公司的领导下全力以赴，只争朝夕，以攻坚啃硬、敢打必胜的信心和勇气，扎根西部，奋发作为，勇担重任，为新春采油厂产能建设做出新的更大的贡献。汇报完毕，谢谢！钻修一队2013/7/26