水稻生产机械化建设项目可行性研究报告.doc

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1、1乌兰浩特市稻丰农机专业合作社水稻生产机械化建设项目可行性研究报告稻丰农机专业合作社2017年5月2目 录目录 .- 1 -第一章 总 论 .- 3 -1.1 项目概要 .- 3 -1.2 可行性研究报告编制依据 .- 5 -1.3 综合评价 .- 5 -第二章 背景及必要性 .62.1 项目建设背景 .62.2 项目建设的必要性 .7第三章 建设条件 .103.1 项目区地址 .103.2 项目建设条件 .123.3 建设标准.14第四章 市场分析及销售方案 .154.1 市场分析 .154.2 营销方案 .154.3 财务状况 .164.4 法人代表基本情况 .16第五章 市场分析与销售方

2、案 .165.1 市场分析 .165.2 销售策略、方案和营销模式 .215.3 市场风险分析 .223第六章 建设方案 .236.1 建设任务和规模 .236.2 建设规划和布局 .236.3 生产技术路线 .246.4 项目建设标准和具体建设内容 .246.5 实施进度安排 .27第七章 投资概算与资金来源 .297.1 投资概算依据 .297.2 投资概算 .297.2 资金来源 .307.4 资金使用和管理 .30第八章 财务评价 .318.1 财务评价依据 .318.2 销售收入、销售税金和附加估算 .328.3 总成本及经营成本估算 .328.4 财务效益分析 .338.5 不确定

3、性分析 .338.6 财务评价结论 .36第九章 环境影响评价 .379.1 环境影响 .379.2 环境保护与治理措施 .379.3 评价与审批 .37第十章 产业化经营与农民增收效果评价 .3810.1 农业产业化经营 .38410.2 农民增收、农业增效评价 .4010.3 其它影响评价 .41第十一章 项目组织与管理 .4211.1 组织机构与职能划分 .4211.2 经营管理模式 .4211.3 经营管理措施 .4311.4 技术培训 .4311.5 劳动保护与安全卫生 .43第十二章 可行性研究结论与建议 .4412.1 可行性研究结论 .4412.2 问题与建议 .45附录 .4

4、5一、附表： .45二、附图 .46三、附件： .465第一章 项目概况一、项目名称乌兰浩特市稻丰农机专业合作社水稻生产机械化建设项目二、项目建设单位、法人代表项目建设单位：乌兰浩特市稻丰农机专业合作社法人代表：李太允三、建设地点：乌兰浩特市乌兰哈达镇古城村四、建设规模、建设期限1、建设规模：乌兰浩特市稻丰农机专业合作社水稻生产机械化建设项目是一个以实现3000亩水稻种植机械化生产为宗旨，集机械化耕作、机械化施肥、机械化育插秧、机械化转移、机械植保、机械收获为一体化的生产模式，实行农机农艺相结合，项目实施总面积为3000亩。2、建设期限：项目建设期为2015年4月至2016年7月，共15个月。

5、因项目启动期变化顺延。五、主要经济指标1、投资指标总投资127.78万元人民币，其中申请农业财政扶持资金50万6元，合作社自筹77.78万元。2、经济效益指标达产后，年总成本费用33万元，毛收入110.32万元，利税77.32万元，投资利润率为77.32%，投资回收期1.15年。 六、可行性研究的依据1、中华人民共和国农业法（2002年）2、中华人民共和国农业机械化促进法（2004）3、中华人民共和国环境保护法（2002年）4、中华人民共和国水污染防治法（2008年）5、国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见（2010）6、内蒙古自治区农业机械化发展第十三个五年规划 7、乌兰浩特

6、市国民经济和社会发展“十三五”规划纲要8、乌兰浩特市农业机械化“十三五”规划纲要七、可行性研究的主要结论通过实施乌兰浩特市草原香云种植专业合作社水稻生产机械化建设项目，形成集机耕、机械化节水灌溉、机械化育插秧、机械化转移、机械植保、机收、机械化秸秆还田为一体的新型农业生产经济模式，实现合作社农民增收、古城村农业增效，促进生态农业建设,为乌兰浩特市发展优质高效、绿色有机水稻种植产业7开创一条新路子。该项目具有投资少见效快、使用周期长、实施快捷、易被农民所接受等特点。因此，该项目建设前景广阔，符合党中央关于建设社会主义美好乡村发展战略的要求。实施水稻生产机械化建设项目是可行的。第二章 项目建设单位

7、基本情况一、合作社概况1、成立时间及成员构成乌兰浩特市草原香云种植专业合作于 2012 年 3 月 20 日成立，合作社办公地址设立在古城村村党支部。合作社由古城村村民李太允、赵晓方、安海松、刘铁明、尹文峰、许京浩、李太源等人发起成立。现有入社成员 51 人，带动农户 207 人。合作社成立后，严格按照农民专业合作社法的要求，完善合作社管理机制，建立健全合作社各项管理制度，设置理事会、监事会，各项事务有序进行，各项账目清晰，规章制度上墙。合作社主要从事水稻生产和销售，服务于古城村及周边种植水稻的农户，通过实行统一育苗、统一耕种、统一田间管理，统一收割、统一销售，彻底打破了一家一户独立耕作，一家

8、一户品种的生产落后局面。2012 年合作社销售收入 426 万元，利润 170.4万元，农民取得了较好的收益，入社成员人均纯收入比当地非入社成员提高 30%以上，合作社的优势逐步显现出来。8为更好地发挥合作社规模化经营优势，带动全村农户加入到合作社，2012 年合作社投入了 50万元购置了中型收割机 2台，东方红 554拖拉机 2台，插秧机 5台，育秧线 1部，2013 年合作社对全村 3200亩水田、2000 亩旱田耕地统一进行土地流转，并进一步投入了 220万元购置了久保田 8行高速插秧机 3台，乐星 904拖拉机 2台，久保田高速育秧线 2部，鲁工 930铲车一台，久保田 888大型收割

9、机 2台，新建机库房、办公室，使农业生产机械化程度达到了 80%以上。同时通过对水田干渠、毛渠重新进行了治理，对土地进行大面积深耕，水稻品种选择黑龙江的优良品种，采用大棚标准化育苗，从而保证了育苗质量，使古城村的水稻产量得到很大的提高，农民人均收入由原来的 7000元左右增加到 1万元以上，农民生活水平提高了，广大农民的生产积极性更高了，使当地农业生产真正走上了合作的发展之路，并全部实现机械化生产，极大的解放了生产力。2、收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资；合作社弥补亏损，提取公积金后的可分配盈余，先按成员业务交易量（额）的 60%返

10、还。之后剩余部分，按成员出资额，按比例分配给本社成员。3、法人代表基本情况合作社法人代表：李太允，男，现年 岁，系乌兰哈达镇古城村村民，乌兰浩特市草原香云种植专业合作社发起人之一，带9动当地农民致富，是远近闻名的致富能手、致富带头人，被农业部授予 2014年全国粮食生产先进个人。4、 管理机构设置 管理机构：合作社成员（代表）大会是本社的最高权力机构，合作社设理事长 1名，为本社的法定代表人。设理事会，对成员大会（由全体成员组成）负责，由 3名成员组成，理事会成员任期 3年，可连选连任；设监事会，监事长 1人，由 3名成员组成，监事会成员任期 3年，可连选连任。决策管理监督机构和工作服务机构：

11、组成如下：理事长：李太允理 事：赵晓方 安海松 刘铁明监 事：尹文峰 许京浩 李太源财 务：安海松营销部：赵晓方生产技术：李太允5、管理制度（1）财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定、执行财务会计和统计制度。本社资金来源包括：社员股金（或会费） ；政府扶持的资金；银行贷款；每年从结余中提取的公积金、公益金；未分配利润；接受的捐赠及其它资金。本社接受外部无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社10的自有资产。经社员（代表）大会讨论决定，本社可以按规定的数额和方式参加社会公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。理事会须在每一季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。理事会须于每年 1月 31日前

12、向社员（代表）大会提供上年经监事会审核通过的资产负债表、损益表、财务状况变动表，同时提出下年度的财务收支计划，交社员（代表）大会讨论，经社员（代表）大会审查批准后执行。本社扣除当年服务成本，年终盈余按下列顺序和项目分配：公积金，按税后利润一定比例提取；股金红利，按税后利润一定比例提取；二次返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返利；风险基金，按税后利润分配情况提取。上述分配项目、提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员（代表）大会讨论决定后实施。本社如有亏损，经社员（代表）大会讨论通过，可用公积金弥补。公积金不足以弥补上一年度亏损的，可用以后年度税前利润弥补；因弥补亏损所减少的资金，社员（代表）大会应酌情规定补充办法和期限。（2）合并、分立、解散和清算制度本社遇下列情形之一时，经成员（代表）大会决定，报原确认机确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续：成员少于五人无法开展活动；与其它组织合并；股金连同储备金