4#住宅楼施工组织设计.doc
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1、工程概况本工程为农十二师西山农场4#住宅楼工程,位于乌鲁木齐市南郊西山农牧场场部,砖混结构,地上四层,地下一层,由新疆化工设计究院设计,建筑面积3231.11m2,建筑物总长59.31m,总宽13.31m,总高度为12.25m,本工程耐久年限为50年,耐火等级为级,屋面防水等级为级。抗震设防烈度为8度。地基承载力特征值350Kpa。计划开工日期:2008年5月29日,竣工日期:2008年10月31日,总工期:156天。工程质量:合格。施工总平面图一、现场施工条件本工程位于西山农场场部,临近农场主干道,交通便利,施工现场“三通一平”已完成,场地比较平整,施工现场四周用彩钢板临时围墙进行围护。二、
2、设计说明及依据依据化工设计院施工总平面布置图的规划设计,该新建建筑物外边缘距农场2#职工住宅楼30m.因此,文明施工工作尤为重要,施工中要特别注意防噪音、防粉尘污染及现场污水、雨水的有组织排放。为做到安全文明施工,本工程施工现场按JGJ59-99规范要求布置,施工现场平面图附后,布置情况如下:1.职工生活区由甲方提供,在施工现场工作区以外。生活区内设职工宿舍、食堂、厕所,施工现场设门卫室、办公室、材料库房、钢筋加工区,模板加工及堆放区。2、由于场地较为宽广,钢筋及模板加工堆放均设在施工现场,搭设钢筋加工安全防护棚及相应的安全围护设施。3、施工现场施工道路平整、通畅,无积水。4、现场围挡:采用高
3、于1.8m的彩钢板轻质围墙。5、本工程施工现场设搅拌机两台,卷扬机两台,井字架两台。具体布置详见施工现场平面布置图(附后)。施工准备一、现场准备1、场地平整,搅拌机操作场地为砼地面,材料堆场与道路分开。2、按照平面布置图,布置临时设施,材料堆场、机械设备等,确保工程按期顺利开工。3、平面布置分四条回路,三级配电,二级保护,机械动力用电,一机一闸一保护,A:办公区照明B:钢筋加工场C:木工机械D、施工现场照明4、现场用水由甲方提供,从2#住宅楼引入,根据现场具体情况布置管线,建筑物周围设水龙头。5、若同时出现用水情况(模板浇水、搅拌用水、砌筑抹灰用水、保养用水),依据以往类似工程经验,用直径DN
4、32的PPR管做给水管道,即可满足要求。消防用水和二层施工用水用钢管引入,管径采用DN25,每层设一支管,安装DN25水阀。建筑现场设置两个灭火器,确保现场消防符合有关规定。6、现场生活废水,污水排进指定排水坑。现场收拾整齐,保持排水畅通,不积水,特别是脚手架下更应排水良好,确保外架安全。7、严格执行合同有关条款,服从业主的统一指挥和现场的管理,尊重业主驻现场代表,携手合作,创优质样板工程。8、遇有问题主动配合业主解决,对有不同意见的,本着协商解决的原则,对工程中的问题向业主汇报,以寻求处理的方法。9、协助业主解决工程施工过程中的困难,恪守合同,履行承诺有关条款。10、及时贯彻甲方关于图纸设计
5、有关变更和装修调整;如需签证,及时与甲方取得联系,妥善协商,办理签证和索赔。11、认真参加施工图纸会审,将图纸存在问题、施工难点消除在施工以前。12、对施工中出现的情况,除按现场工程师的要求及时处理外,积极修正可能的设计失误,并会同建设单位、监理单位、设计单位验收样板,以便更好贯彻设计意图,保证正确按照甲方要求、设计要求施工。13、施工过程中,与设计保持联系,不违背设计意图的前提下,为了方便施工,征得设计同意进行局部变动图纸,及时办理设计洽商、变更。14、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“主要分项具体施工方案”、“月”进度计划等进行落实施工,质量管理。15、工
6、序质量检验工作上,先进行分项工程工序自检,然后向监理工程师报验,不符要求的按照监理工程师的要求整改,再进行报验,直至合格,方可进行下道工序。16、所有进场的构件、材料,使用前向监理报验,报验内容包括产品合格证或质量保证书及复试报告等,经审核合格后,方可使用到工程上。17、积极主动并准时参加监理主持的监理周会,施工过程中将存在问题和遇到困难向监理汇报,请监理给予协调解决。18、日常工作中,出现工作不一致时,遵循“先执行监理工程师的指导意见,后予以磋商统一”的原则;在现场管理工作中,维护监工程师的权威性,大力协助监理开展工作。19、协调的方式,组织召开协调会议,解决施工中出现的各种问题,制订工作计
7、划,检查实施情况和得出整改措施。二、技术准备工作1、建立健全质量保证体系,配备专职施工、质检等技术人员。2、熟悉施工图纸,确定具体施工方案,参加图纸会审,制订技术措施,并进行技术交底,编制施工组织设计及施工预算。3、按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳动力按时进场。4、项目材料部编制自购材料计划,包括材料规格、型号、品种和数量、供应时间以及质量要求。6、根据甲方向我方移交的建筑定位主轴线及0.000标高基准点,建立轴线控制网和水准点控制网。7、对特殊工种进行培训,各工种坚持持证上岗。施工现场管理一、机械设备管理我公司根据本工程的情况,根据施工所需对机械设备统一调配,具体配置情况如下表
8、所示。为了降低机械损耗,派专职维修人员对机械进行定期检修维护。确保施工机械正常运转。合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力,以提高机械设备的利用率。二、材料、构配件管理1、周转材料主要有钢管、扣件和钢模。所有施工现场使用的周转材料,由各施工班组提前向项目材料员报计划,进行登记,经项目经理审批后,由材料员发放给各施工班组。使用完毕,各施工班组如数交还项目部,材料员进行清点。对自然损坏的材料另外进行盘点,可维修的材料交修理班进行维修。工程投入的主要机械设备序号机械名称规格型号数量备注1卷扬机2台2搅拌机3502台3插入式振捣器ZX506台4平板振动器B112台5直、交流电焊机250A2台6木工圆
9、盘锯MJ2251台7蛙式打夯机HW2002台8砂轮切割机J3G4001台9钢筋切断机QT4011台10钢筋弯曲机WT402台11自卸汽车4.5T2辆2、施工用主要材料如:水泥、砂子、石子、多孔砖、装修用的主要材料等。其用量由项目部根据施工预算向公司提前报材料计划,经公司经理审批后,由项目材料员到公司领取材料票据,项目部根据工程施工进度情况,安排材料进场。剩余材料由项目材料员进行盘点,交回公司入库,统一管理。3、构配件到场后,由项目部材料员进行清点,数量核实后,项目经理及质检员对材料外观质量及品种规格进行审验,合格后,项目经理签字认可,构配件方可进入施工现场。三、降低成本措施1、加强项目部对施工
10、项目成本核算意识及观念的转变,建立和完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制。2、加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。3、抓好成本预测、预控,认真履行经济合同项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算
11、出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。4、选择、使用好劳务分包方,激励、用活企业操作层。5、加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。材料采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价严格监控。6、要注意提高项目承包班子的整体素质,不断提高项目经理的管理水平。7、科学管理
12、,不断改进项目成本核算制度不断开拓、创新,采取各种方法手段去防范、避免风险,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展。调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。四、文明施工实施措施1、做好文明施工管理工作,现场道路文明整洁,方便安全生产,克服施工扰民现象。建立健全各项文明施工制度并自觉遵守,争创师级文明施工样板工地。2、文明施工制度2.1、施工区域布置合理,确保水通、电通、路通、地平。2.2、现场砂石料、木材、钢模等材料堆放整齐,现场水泥用双层塑料布压
13、盖,离地30cm高用红砖、样木板和大板做支墩,保证水泥不被雨水和施工用水所硬化,有人看管。2.3、建筑物内外整洁,随积随清,做到工完全料净场地清。2.4、施工机械定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。2.5、遵守职工守则,坚守工作岗位,不得玩忽职守。2.6、现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。2.7、保证现场的科学管理,文明施工,工作中不穿高跟鞋、拖鞋,不得带外单位人员进入现场。2.8、严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”,即安全帽、安全带、安全网,确保安全生产。2.9、文明现场,人人有责,各级组织定期检查,评比公布。2.10、严格按照施工总平面图的规定搭建
14、各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。2.11、施工现场随着工程进展有不断变化,须在总平面图的控制下进行合理调整,实行动态管理。2.12、施工现场设立文明施工标牌,标明承建单位及工程名称,悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。2.13、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,楼板上的砂浆,混凝土要及进清除,落地灰要回收分筛使用。2.14、施工现场不准乱堆垃圾及余物,工程周围附近应保持清洁,要有严格的成品保护措施,砂浆、混凝土要做到不洒、不漏、不剩。2.15、贯彻“关于加强施工现场管理工作的通知”,实行场容管理制度,做到整齐,道路畅通,有排水措施,做好现场材料、机械、安全、技术
15、、保卫、消防和生活卫生的管理工作。3、卫生责任区的管理3.1、所有办公室、卫生所、电工房、民工宿舍、食堂必须明确使用人员天天进行清理、打扫,做到窗明地净文明卫生,无异味,无各种害虫等,各种工具、用具、生活用品必须按规定放置。对卫生达不到要求的,将对使用人员共同罚款50元,两次以上达不到要求的罚款100200元。3.2、生产区内工作面由各工种在施工中施工后进行清理、清扫,做到“工完料尽”,搞好“落手清”工作,检查卫生及“落手清”不合格时,由当时施工的工种负责并罚款5001000元。钢筋加工场地由作业队负责,任何时间检查如无人进行清理打扫布而又不合格时,则罚款5001000元。3.3、厕所、食堂为
16、一个卫生区,由专人负责,任何时候检查不合格则扣除该工人工资50元。3.4、职工宿舍、水源区、大门口地坪、宣传栏前地坪为一个卫生区,落实专人负责,在任何时间不合格者罚款5001000元。3.5、材料库房门前由材料办公室负责,检查不合格者将罚材料负责人50元。3.6、职工工房卫生由住宿人员负责,具体值日由项目安排。3.7、由项目部统一购进灭鼠药、消毒水等,具体由项目部专人负责定期投药及喷撒消毒水,厕所则由专人每天喷撒。3.8、打扫卫生时必须做到撒水清扫,不能尘土飞扬,室内及室外地坪必须保持原砼表面不得有污物、泥土等。施工工作面和加工场地不得不浪费材料现象,钢管、扣件、模板、钢筋上不能沾有砼及杂物,
17、凡违反以上者均为不合格。3.9、项目将实行工序交接制度,交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护,工作面卫生,“落手清”工作,并对其施工的成品,半成品的质量负责,待双方签字后以上内容将由下道工序负责,因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清(如模板根部是否清理干净等等)凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两工序各罚款500元并对主管工长罚款50元,造成不明责任的后果由下道工序承担(若下道工序无交接手续)4、现场文明施工措施4.1、施工现场大门入口及现场围护为彩钢板围档,利用施工现场的围墙进行全封闭,工程外墙脚手架外挂密目安全网,用于隔离噪声污染和安全防护,现场搭设双层安全
18、防护棚。4.2、大门用铁艺大门,涂刷铁锈红油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。4.3、施工现场应设置“五牌一图”(即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保护牌、施工现场平面布置图),要求字迹端正,位置明显,张挂牢固。4.4、现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设4.5、场内施工道路应坚实、平坦、整洁,在施工过程中保持畅通。4.6、加强临时供水管理,无滴漏和长流水现象,临时排水要保持畅通。4.7、施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁施工现场临时用电安全技术规范的要求。4.8施工现场要保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,建筑垃圾集中堆放外运。按施工
19、组织设计的内容和位置设置办公设施,各种料具要按施工总平面图位置放置。危险区域要有醒目的安全警示标志。施工区域与生活区域严格分开,本工程生活区在施工场以外,距施工现场大约100m,为甲方提供的三栋平房。施工进度计划根据施工合同,进行施工进度安排,2008年5月29日开工,2008年10月31日交工,工程的所有工作,首先服从于交工,因此本着解决分项工程繁多而引起的各项矛盾,以土建为主,水、电、暖,门窗安装为辅,穿插作业。具体时间安排和各分项工程的先后顺序详见施工进度控制横道图。各分部工程施工进度做如下计划:基础土方工程5天完成,基础工程22天,主体分部工程45天完成,抹灰工程20天,楼地面工程24
20、天,门窗安装、水暖电管线、设备安装等工程穿插在主要分部工程施工中进行。各工序施工进度情况详见施工进度计划横道图(附后)。拟投入劳动力计划表 施工阶段工 种基础工程主体工程装饰装修屋面工程水暖工程电气工程普 工1520152砌筑工1015砼 工1010钢筋工810模板工1010抹灰工10涂料工6油漆工3防水工22机械修理工1111水暖工124电 工224施工进度保证措施一、分段目标控制1、认真学习图纸,充分领会图纸的内容,并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作,加强关键部位和项目的技术复核,做到不返工,提高作业效率。确保本工程于2008年10 月31日顺利交工,严格施工过程中的分段控制。
21、1.1、基础工程必须保证最迟在30天内完成各项基础工程工序施工,包括验收工作。1.2、主体工程:合理安排施工进度,把握必要的施工间隔时间,倒排流水,限期封顶,在确保主体质量的基础上,为室内外装修和设备安装,提供必要的施工周期。1.3、合理安排流水施工,保证各分项工程按期顺利完成。1.4、严格按施工网络图提出的各有关部位的施工程序施工,不打乱仗。1.5、加强后期管理,使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态,落实好施工组织设计,开展创优劳动竞赛,全面完成任务。二、管理措施及实施方案1、保证工程进度,采取项目管理人员负责制。1.1、项目经理是保证工程进度第一责任人。确保工程进度合理化安排资
22、金,对下级管理人员就工程进度所提供信息、劳力、材料、机械等问题进行处理,并巡视检查。1.2、施技术负责人:根据工程施进度及时做出材料计划,合理安排工人正常及时进入各道工序,做好进度的安排,对影响进度的问题认真分析,及时向项目部汇报和解决。 1.3、安全员:督促项目一线人员搞好安全工作,对现场安全状况,做到检查处理及时,不因安全问题造成停工,返工而影响工期。1.4、质检员:跟踪检查现场施工作业质量状况,发现问题及时要求整顿,不因质量问题造成停工、返工影响工期。1.5、预算员:认真熟悉图纸,按时报出施工预算及工料分析,不因计划置后影响工期。1.6、材料员:严把材料进场质量关,采购与设计相符合的工程
23、材料,认真按计划及时进场。1.7、化验员:对现场应检材料及时抽样检验,不得因化验滞后而影响施工顺利进行。1.8、财务会计:及时筹措资金,给项目经理在资金使用问题上做好安排,以生产优先,管好用好资金,保证材料采购资金及时到位。2、保证工期措施2.1、项目经理为项目总指挥、公司总工程师任技术总指导的工程项目领导指挥部,最大限度调动公司技术、人力、物资、设备等优势,指导项目科学合理组织施工,全方位控制工程质量与施工进度,确保工程在有限的时间内竣工,并使工程验收一次性达到优良标准。2.2、在进行施工总部署时,我们要对工程的测量放线,特别是基础放条基的施工、基础挡土墙的施工与防水、屋面工程以及大面积楼地
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