建艺管桩施工组织设计.doc

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1、金江宝邸管桩基础工程施工组织设计荆州九鑫建设发展有限公司二零零九年十二月九日金江宝邸管桩基础工程审 定：审 核：项目负责：编 制：荆州九鑫建设发展有限公司二零零九年十二月九日目 录第一章 工程概况4一、概述4二、施工条件及特点4第二章 施工组织设计的编制依据5第三章 设计技术要求及设计工作量6一、设计技术要求6二、设计工作量6三、项目部组成6第四章 施工组织机构的设置7一、施工组织机构7二、项目部主要管理人员职责分配7第五章 施工准备9一、技术准备9二、生产准备9三、各项资源需用计划10第六章 施工工艺与施工方法12一、施工工艺及施工方法12第七章 施工工期技术组织保障措施16一、组织保障措施

2、16二、技术保障措施17第八章 施工质量保证措施18一、质量目标18二、质量保证体系18三、建立完善的质量管理制度21四、保证质量的管理措施22五、具体施工质量技术措施24六、履行保修、回访制度25七、质量奖罚措施25第九章 工程计量管理措施27一、施工工艺及质量计量管理27二、实物计量检测方法27第十章 安全生产和文明施工措施27第一章 工程概况一、概述工程名称：金江宝邸管桩基础工程地点：原荆州第一棉纺厂内 建设单位：荆州越美房产开发有限公司施工单位：荆州九鑫建设发展有限公司设计单位：湖北建艺风工程设计有限公司设计概况：采用预应力高强混凝土管桩（PHC-A400-95、PHC-A500-10

3、0）。二、施工条件及特点1.工程施工场地平整，交通便利，道路通畅。2.本工程施工工期为60天，所投入的人力、材料、机械设备一般，合理安排本工程资源调配是本工程的一大关键之处。3.场区水文地质、工程地质条件详见湖北建艺风工程设计有限公司提供的金江宝邸小区岩土工程勘察报告（详勘）。第二章 施工组织设计的编制依据一、湖北省荆州市建艺风工程设计有限公司设计的结施金江宝邸管桩基础平面布置图。二、湖北省建筑安装工程统一劳动定额及荆州市的市场信息价格。三、相关规范、规程及标准1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；3.预应力混凝土管桩（03SG

4、409）；4.混凝土工程施工及验收规范（GB50204-2002）；5.建筑地基基础技术规范（DB42/242-2003）6.混凝土质量控制标准（GB50164-92）7.混凝土外加剂应用技术规范（GB119-88）8.钢筋混凝土工程施工操作规范（YSJ403-89）9.混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）10.建设工程项目管理规范（GB/T1001-91）11.建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99）第三章 设计技术要求及设计工作量一、设计技术要求1、工程质量应达到合格；2、预应力管桩的制作质量，施工均按标准图集预应力混凝土管桩（03SG409）执行。二、设计工作量设计预应力薄

5、壁管桩为PHC-A400-95、PHC-A500-100具体工作量见图纸。三、项目部组成项目经理：宋爱华技术负责人：翟光新安全员：吴树国施工员：杨声庭材料员：王先兵质检员：朱永记预算员：唐爱军第四章 施工组织机构的设置一、施工组织机构为圆满完成本工程，我公司本着“创新、创优、创信誉”思想，结合“机械施工，质量为重，信誉第一，用户满意”的质量方针，将本工程列为公司重点项目，并按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，建立有效的工程项目管理体系。具体施工组织结构树状图如下：项目经理技术负责人项目副经理施 工 员安全员资料员材料员质检员后勤班吊桩班打桩班测量班文明施工班机械修理班二、项目部主要管理人

6、员职责分配项目部主要管理人员职责分配表职务主要职责项目经理（1）代表企业全面履行本工程施工承包合同；（2）负责对内、对外工程联系和协调；（3）负责对项目部人员、资金的管理和调度；（4）负责材料的购置和调配。项目副经理（1）协助项目经理全面指挥、协调生产；（2）负责施工设备的调配和管理；（3）负责劳动力的组织和管理；（4）负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作；（5）负责与甲方指定分包施工单位协调配合工作。项目总工及技术负责人（1）负责组织编制施工组织设计和质量计划；（2）负责图纸会审和技术交底；（3）负责组织质量检验和评定工作；（4）负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；（5）负责项目部质量

7、保证体系的建立及实施。质检员资料员（1）负责对进货过程和最终的检验和试验落实“三检制”；（2）复核红线、轴线、桩位和标高；（3）制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。施工员（1）及时、准确地测量轴线、标高、桩位；（2）对施工图纸、施工组织设计、质量计划、作业指导书等进行交底；（3）对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；（4）负责日常施工中的技术问题的处理。材料员负责材料的购置和调配。安全员保障施工现场的人员及机械设备安全，杜绝安全事故发生。预算员对各分部工程进行施工预算及完工后工程核算。第五章 施工准备一、技术准备1.图纸会审（1）我部技术人员在收到图纸后，认真阅

8、读图纸，领会设计意图，并记录下图纸中存在的问题及好的建议。（2）按照招标要求，由技术负责人组织图纸内审，形成统一的内部意见。（3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和正式图纸会审，提出我部的意见，并形成记录。（4）将图纸会审的内容及时向有关技术人员交底。2.技术交底由项目技术负责人对项目部施工员、质检员、工长作图纸施工组织设计的技术交底；由项目施工员对作业班组作作业指导书的交底，包括对轴线、标高、孔深等方面的交底。3.建立测量控制网根据业主所交红线（或轴线点）和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性坐标，同时得到监理（或业主）

9、的认可。4. 做好各类原材料的复检工作。二、生产准备 1. 按施工平面图搭设临时设施，接通水源、电源，铺设管线。2. 组织落实各项生产要素，并按计划进场。三、各项资源需用计划1 .机械设备需用计划主要施工机械设备、器具需用计划表序号机械设备名 称规格型号数量单位备 注1静压管桩机T4001荆州2起重吊车QV-16T1徐州3气焊（割）设备1湖北4锯桩机H3G2-4001湖北5电焊机BXI-5008湖北6经纬仪DJ22苏州7全站仪NST-325S1湖北8水准仪S31湖北2. 劳务人员需用计划劳务人员需用计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1、桩机操作工进场时投入2人2、焊工进场时投入2人3、杂工

10、进场时投入4人4测量人员进场时投入1人7、指挥进场时投入1人8、吊车司机进场时投入2人9、材料员进场时投入1人10、收料员进场时投入2人11、炊事员进场时投入2人共计17人第六章 施工工艺与施工方法一、施工工艺及施工方法1 施工准备1.1 桩机选择及打桩顺序选择根据本工程施工区域内的地质情况和基础几何形状，本工程桩机选择静压管桩机T700，打桩时先施工与周围建筑物较近的工程桩，再施工距离较远的工程桩。1.2 验桩PHC桩的质量验收项目主要有外观质量、尺寸偏差、砼抗压强度和抗弯性能等四项。只根验收合格的成品桩才可沉桩。1.3 吊装与运输PHC桩混凝土强度宜超过80%时才能吊装，吊装有两种方法：当

11、桩长大于13m 的PHC 桩宜采用支点法，两支点设在离桩两端0.21L 处；当桩长不大于13m时，可采用直接进行水平起吊，采用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。PHC桩强度达到100%时方可运输，桩在运输过程中支承应满足堆放的要求，并且要绑扎牢固。 PHC桩堆放场地要坚实平整，且最下层要在两支点下放垫木，且垫木支撑点应在同一平面上。本工程PHC 桩的堆放层数不得超过四层。PHC 桩的吊装、运输及堆放过程中应轻起轻放，应避免振动、碰撞、滚落。2 PHC 桩沉桩施工 2.1 施工顺序 沉桩施工顺序一般宜采用先长桩后短桩，先大径后小径的原则，自中间分两边对称前进， 或自中间向四周进行。 2.

12、2 测放桩位 测放的桩位经测量监理复测无误后方可进行沉桩，并且每天施工前要检查即将施打的桩位与邻桩之间的尺寸是否正确。为便于送桩高度控制设一定数量的水准点。 2.3 桩机就位 检查桩机，确保设备正常运转后移动设备就位、对中、调直。 2.4 插桩 首先用吊车取桩，起吊前在桩身上划出以米为单位的长度标记并将开口桩尖焊接到底桩上（短桩无桩尖），起吊支点宜在桩端（无桩尖）0.3L 处；将桩吊起后，缓缓得将桩一端送入桩帽中，对位准确后，再用两台经纬仪（轴线互相垂直）双向调整桩的垂直度，通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整；插入时的垂直度偏差不得超过0.5，确保位置及垂直度符合要求后先利用桩锤的自重将桩

13、压入土中。2.5 锤击沉桩 因地层较软，初打时可能下沉量较大，宜低锤轻打，随着沉桩加深，沉速减慢，起锤高度可渐增。在整个打桩过程中，要使桩锤、桩帽、桩身尽量保持在同一轴线上。必要时应将桩锤及桩架导杆方向按桩身方向调整。要注意尽量不使管桩受到偏心锤打，以免管桩弯扭破坏。打桩较难下沉时，要检查落锤有无倾斜偏心，特别是要检查桩垫桩帽是否合适。如果不合适，需更换或补充软垫。每根桩宜连续一次打完，不要中断，以免难以继续打下。2.6 接桩施工 接桩采用端板式焊接接头。当下节桩的桩头距地面0.60.8m 左右时，开始进行接桩。先将焊接面清刷干净，再在下节桩头上安装导向箍引导就位，当PHC桩对好后，对称点焊4

14、6点加以固定，然后拆除导向箍。由2名电焊工手工对称施焊，焊接层数应大于等于二层，内层焊渣必须清理干净后再焊下一层，要保证焊缝饱满连续。焊条采用J422 焊条，焊条直径为4.0mm、3.2mm。焊接具体操作与要求按FGJ94-94中的有关条款之规定执行。焊好的桩接头应自然冷却38 分钟后方可锤击沉桩。 2.7 在沉桩过程中碰到下列情况应暂停打桩，查明原因后再按处理方案施工：(1) 沉桩过程中桩的贯入度发生突变； (2) 桩头混凝土剥落、破碎； (3) 桩身突然倾斜、跑位； (4) 地面明显隆起、临桩上浮或桩位水平移动过大； (5) 贯入度或锤击数与试验成果明显不符； (6) 桩身回弹曲线不规则。

15、3 成果记录整理打桩过程中应详细记录各种作业时间，每打入0.51m的锤击数、桩位置的偏斜、最后10击的平均贯入度和最后1m的锤击数等。按规范要求整理成表并进行质量评价，必要时进行静载与动载试验。4 PHC管桩与基础底板连接技术为有效防止基础上浮并保证基础和桩基的整体协同工作，PHC桩必须伸入基础不少于10cm，同时在基础钢筋绑扎前，将PHC桩顶部的60cm高度内中间空部份灌入砼，砼不低于C40的砼，并微掺UEA膨胀剂(掺量10%)，同时沿孔周边设置锚筋。锚筋伸入基础底板内，与底板砼刚接。第七章 施工工期技术组织保障措施我公司将采用科学周密的组织管理和先进实用的施工新技术，在保证质量的前提下，拟

16、定本工程的施工进度计划，并结合施工现场的机械设备及施工人员等实际情况将整个工程的进度计划现场调整，确保本工程按时保质地完工。根据本工程特点及现有机械设备情况，拟定本工程施工的总工期为7天，具体的施工进度计划详见附表：施工横道图一、组织保障措施1.建立目标体系，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。3.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划，达到生产的平衡。4.根

17、据总工期安排，编制合理的周进度计划。5.对周进度计划进行分解，以周计划保总工期，以日计划保周计划。6.每周召开一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中发现的各种问题，协调各工种的关系，布置下一周生产计划，使各专业有条不紊地按总体计划进行。二、技术保障措施1.所有材料按计划提前进场，分批进场。2.施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。3.桩机设备是该工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，使设备在施工中能正常运转。第八章 施工质量保证措施一、质量目标确保本工程质量达到国家现行有关规范要求标准的优质工程等级。杜绝工程质量重大事故。二、质量保证体系1.质量保证体系本工程质量管

18、理保证体系的建立原则为：制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。2.质量保证体系说明我单位质量方针是：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。我单位中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，成立以本工程项目经理为组长，项目总工为副组长，由工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量领导小组，责任到人，督查督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。项目部配专职质检工程师，工班设兼职

19、质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因、制定对策，不断提高工程质量。负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。质量管理保证质量保证体系技术保证施工保证质量方针：严格执行标准争创行业一流坚持优质服务建造满意工程行政管理保证经济保证思想保证强化巩固质量意识工程回访改进工作质量企业法人负责制项目经理总工责任制加强技术培训认真执行质量标准经济法规经济责任制施工队长技术主管责任制工班长主管工程师责任制工程质量终身责任制提高技术水平积极推广新技

20、术新工艺岗位培训持证上岗制度质量监控有序制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准贯彻质量标准调配技术力量组织协调施工制定质量政策建立完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检员提高经济效率奖优罚劣经济兑现质量评定确保工程质量优良反 馈签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚条令精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工三不交接四不施工三工三查制度业施工队伍项目部和专精干高效的测试仪器机械设备和配套齐全的标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果质量保证体系图质量体系生产、安装和服务的质量保证模式标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控

21、状态。项目部配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施，建立并完善质量保证体系。并随时接受方监理工程师的监察、检查。确保实现合同对工程质量的要求。3.质量体系运行组织机构为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立创优领导小组和质量检查机构。组织机构详见下图：质量创优管理组织机构图组长：项目经理项目部质量创优管理领导小组副组长：质量监察工程师、项目总工安全质量物资设备试验计划统计

22、施工工程队质量管理小组施 工 工 班测量财务质量检查机构由项目部质检与测量、试验组负责人组成。全权负责质量工作，在质量管理方面有一票否决权。三、建立完善的质量管理制度1.技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底和书面工艺交底，对重要工序，进行主要岗位工人的岗前培训。2.“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。3.隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。4.工序中的“四不施工”、“三不交接”制度“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要

23、求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。5.工程质量奖罚制度结合本工程创优目标规划起点高的特点，项目部内部实行“优良品计价加奖励，合格品不计价，劣质品重罚”的激励约束机制。项目部建立质量奖励基金(验工计价款的1%)，每月验工计价时进行质量验评，并实施奖罚。6.质量事故申报制度建立工程质量事故逐级报告制度。按月填报工程质量情况报表中的质量事故栏（含一般质量事故），逐级及时上报工程监理及建设单位。若发生工程重大质量事故，必须在24h内报告监理工程师及发包人，三天内提出书面报告，认真填

24、写工程质量事故报告表逐级上报。四、保证质量的管理措施1.建立工程质量管理责任制根据质量创优目标建立系统的岗位责任制，签定质量责任状，使全员树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。2.强化质量教育、增强全员创优意识质量教育贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量创优意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的理念，调动全员创优的积极性和自觉性。3.强化计量工作，完善检测手段项目部配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。试验技术人员深入工地进行

25、计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。4.坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，必须依据行业现行质量检验标准，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。5.突出重点，严抓质量管理点管理针对本工程的重点分项和关键工序及关键部位，建立质量管理点。编制完善的施工工艺方案和质量控制措施，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。6. 注重消除质量通病深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，进行技术攻关，狠抓

26、薄弱环节，严格按工艺施工，以消除质量通病。推行全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。7.四位一体联手创优认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，随时接受发包人对工程质量的督察。认真执行工程监理规程，及时办理各种签证手续。尊重监理工程师的意见与指导。与发包人、设计、监理单位一道共同创建优质工程。8. 加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片），分类归档，做到数据真实、准确，并做为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。9.严格执

27、行技术规范，实行标准化施工作业桩基施工与验收，严格执行国家、建设部颁发的现行有效施工技术标准、规范、规程，以技术规范为依据，实行标准化施工作业，坚持每项工程先经监理工程师确认施工工艺及成品达优标准后再全面展开施工，以确保分项分部工程一次达优。五、具体施工质量技术措施1.测量质量保证措施本工程配备2名专职测量员，直接隶属于项目工程师领导，同时配备比较先进的精密仪器。根据甲方所提供的建筑总平面图和规划部门确定的建筑红线，将建筑的主轴线进行测量定位， 其主控轴线（坐标）桩，引投到“安全”的地方，采用现浇砼墩，用埋件加对顶红三角标示作标点，并加强保护。定位放线，基础的平面放线，均应以主控轴控制坐标点为

28、基准进行平面轴线投测放线，且及时做好测量定位记录。根据建设单位提供的高程，将其高程引测到场内安全的地方，并加以保护，高程控制点宜有2个，在标高红三角符号上标注高程值，其红三角的水平线以相对标高的整数为宜。2.钢筋工程质量保证措施认真熟悉施工图纸，熟悉每一个构件和结构的钢筋布置形式、规格、数量。制作前应先截取试件，检验合格后，方可制作使用，并且钢筋制作和绑扎应验收合格后方可进行下道工序施工。钢筋焊接时，焊工应持证上岗，所用焊条与钢筋品种同号；焊接材料不得受潮，焊接前，应先作焊接试验，检验合格后方可正式施焊。3.雨季、夜间施工措施（1）密切与气象、水利部门联系，注意天气、水情预报信息，掌握中、短期

29、天气演变过程及主讯期江河水位变化。（2）砼施工配合比注意调整骨料含水量。（3）雨雾天气或湿度85%时，停止露天施焊作业。（4）夜间施工作业现场设置足够照度的照明设施。六、履行保修、回访制度竣工验交后，项目部成立缮后工作组，按跟踪回访制度规定，在保修期(本工程为一年)内进行定期(雨季、冬季)或不定期的工程质量跟踪回访，认真听取用户对本工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到业主满意。七、质量奖罚措施1.工程质量合同一旦我方中标，我们将对业主的质量承诺纳入工程合同之中，同时在本工程项目施工管理中对内也实行合同约束、经济处罚措施。2.公司对项目经理部的奖罚按照公司质量

30、管理奖惩条例，公司与项目经理部签订工程承包合同时，同时签订工程质量目标责任书，并纳入工程承包合同考核兑现的重要内容。项目经理部实行质保抵押金制度。工程开工前，项目班子向公司人平交纳一定数量的质量抵押金，作为对工程质量的担保。3. 项目经理部对施工作业组的奖罚所有的施工作业组在本工程工地上岗之前，均要签订各分项工程承包合同，同时签订工程质量目标责任书，明确其合格工程等级。凡不能达到以上条件的施工作业组均不得进场。工程建设施工中，项目经理部必须按照图纸要求和国家现行建筑安装工程竣工验收规范、工程验收质量判定标准，严格认真地组织施工，监督管理；施工作业组必须按照图纸设计要求和各项操作规程和合格工程质

31、量标准认真操作。4. 公司对施工作业组的奖罚公司决定按总造价地5的费用作为本工程建设施工的合格工程质量奖励基金。公司对项目经理部和施工作业组在工程质量管理工作和施工操作中有突出贡献的个人和集体，将予以记功、重奖等形式的表彰，反之对个别工作玩忽职守，影响工程质量达标的个人，给予撤职、记过、下岗、清退等形式的处罚。以上奖惩措施有公司有关部门进行监督考核。第九章 工程计量管理措施一、施工工艺及质量计量管理1.工地设专职质检员对进场的管材进行抽检。2.按照现行建筑施工规范配备用于施工工艺及检验所需用的各类检测仪器、仪表、工具。如全站仪、水准仪等。3.各类计量器具按照计量法的规定，在周期检定，在周期规定范围内送地方计量检定部门进行检定，检测合格率达100。4保证对堆场的各类原材料，按规定进行检尺比例抽检，检测率达100。5.施工工艺及质量计量检测率达到95以上。6.施工当中严格控制原材料消耗计量，保证砼后台检测率达100。7.负责对工程项目施工工艺控制及质量检验数据进行认证，以保证各类数据的真实、可靠、准确。二、实物计量检测方法1.电计量由社会电网供电，业主装电度表进行计量，每月按时抄表，按表读数支付电费。