锐步女鞋中国市场营销方案文档.doc
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1、锐步女鞋中国营销策划书湖南铁路科技职业技术学院参赛作品导言在竞争日益激烈的今天客户已经成为企业生存与发展的生命线,谁有忠实的客户群,谁就拥有财富和发言权。在过去的30年时间里,自耐克率先登陆中国市场后,几乎所有的国际体育用品品牌都争先恐后开发大陆市场,有成功有失败,最后的结果就像是国际品牌在全球市场上的地位一样,耐克和阿迪达斯牢牢地占据着中国体育用品产业中的领导地位,并且在可见的将来无人能撼动。其他国际品牌,诸如匡威、茵宝、迪亚多纳等要么做得不温不火,要么处于“水深火热”之中苦苦挣扎。锐步要想在中国鞋业市场中分一块市场,那么锐步势必对中国这个市场有充分的了解,在才能制定销售方案。近年来,阿迪达
2、斯并购锐步在体育用品业引起了很大的反响,同时也引起了理论界对此事件的关注。阿迪达斯与锐步的特许关系,也就意味着锐步需要重新的定位才能弥补近几年在市场的萎靡情况,锐步不可能在走和阿迪的宣传方式,最好是强强联合的方式,这样更多的创造经济价值 。锐步的市场定位就关系着锐步生存空间,企业都希望自己的品牌在市场上有一个好的销路。锐步200年做鞋的老品牌,更是以做女鞋起家的品牌,它有着自己价值所在,现在我们要的是将价值在升值,形象更深入化。姓名:谭水仙 市场营销309-1班指导老师: 日期: 年 月 日一、公司介绍4二、背景分析81.女鞋品牌市场分析82.运动女鞋品牌产业环境分析3. 运动品牌女鞋的消费模
3、式94.运动品牌女鞋的市场现状105.主要的竞争对手11三、市场发展前景预测12四、可行性分析121.消费群体分析132. 消费能力分析133.消费市场分析13五、目前存在的问题13六、市场定位和SWTO分析15七、市场营销151.销售方式和渠道152.广告宣传153.价格策略154.包装策略17八、费用预算17九、效果预测19十、附件一、公司介绍锐步国际公司总部位于美国马赛诸塞州坎顿市,在全球范围内以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌设计、销售和分销运动鞋、健身鞋、休闲鞋、运动服装和设备,并以Polo Ralph Lauren品牌设计、销
4、售和分销鞋类产品。锐步公司最早是以生产女鞋而起家的。此品牌已经有200多年的历史,可以说是运动品牌中的最古老的品牌。2005年总部在德国北巴伐利亚州的阿迪达斯所罗门公司将以38亿美元收购锐步公司的全部股份。两家公司在2006年初合并以后,新公司的年收入将能达到123亿美元,逼近耐克公司在20042005年度的137亿美元;它在全球运动商品市场上的份额也将达到20%,紧追耐克公司的1/3份额,对耐克公司将形成强大的挑战。Reebok,发音源自非洲土语,是一种体积小、奔跑速度极快的非洲小羚羊。以“Reebok”命名,是因为它高速的奔跑、轻盈的身姿代表了锐步的运动精神,另外羚羊奔跑时“哒哒哒”的规律
5、脚步声,也形象地预示着锐步能在日益激烈的运动品牌市场上轻盈而稳健地纵情奔跑! 二、背景分析2.1女鞋市场分析1.女性在在购买运动品牌的多余其他形式的品牌。图一2.国际品牌耐克、阿迪为主导;国内李宁、安踏紧随其后。 图二图一看出,运动女性在购买动类品牌明显多余其他类型品牌,以次可以看出女性运动品牌是有一定的市场。图二看出,国际品牌在市场上占有较高的忠诚度,耐克62和阿迪达斯59分别排在第一、二位,国产品牌中第一的李宁消费者忠诚度42排在第六位、匹克品牌忠诚度有40排在第七位,安踏36排在第八位。国产品牌的前三名分别是李宁、匹克、安踏。这两个图表可以清晰的反映目前国内的女鞋的市场情况。2.2运动品
6、牌女鞋产业环境分析运动品牌女鞋产业环境已经稳定。从下图可以直观的看出目前的运动品牌女鞋产业的环境基本上已经稳定,这对运动女鞋品牌是一个很大的挑战。2.3运动品牌女鞋的消费模式消费模式多种多样就目前存在的三种消费模式:公共机构消费模式、企业消费模式和个人消费模式,但在市场机制的情况下,个人消费模式为主要的消费模式,也是企业该重点发展的方向。这是目前这种运动鞋的消费模式几乎和大部分的日常商品的消费模式相同,类似与一个单向的供应链。这种消费模式主要是产业环境所决定的,但这种消费模式又反作用与产业的消费环境。2.4运动品牌女鞋市场现状1.市场不断的在细分我国运动品牌女鞋业正从明星广告竞争转向细分鞋类产
7、品的竞争,新品牌从这里进入市场既符合市场的发展趋势,也能充分利用企业资源。利基性市场是最理想的市场(市场吸引力高,相对优势强),企业大部分利润来自这块市场,要达到这个阶段途径很多,可以从竞争性市场通过竞争,确立企业优势,变成利基性市场;也可以从发展性市场切入,培养开发市场的吸引力,从而达到利基性市场;对既没优势又没吸引力的市场一般选择放弃。对于女鞋类细分市场,吸引力尚不强,仍有待开发,但在某一领域企业相对优势较强,可能做到最好,处于发展性市场,这样就要靠企业运用各种营销手段,提升市场吸引力。2.市场品牌繁多在产业资源不断向优势品牌集中的同时,国内体育用品市场的竞争大格局也已经形成,其基本情况是
8、:耐克、阿迪达斯在占据全球竞争优势的同时,也在中国市场取得了领导地位;国内的李宁、安踏、鸿星尔克、特步、361度等优势企业正奋起直追,争取成为国内领导者,而后挤进国际领先阵营;特步、卡帕等作为差异化的代表已经取得非常大的成功,从而也成为国内的领先者;未来几年,一般企业的日子将越发艰难,有些差异化的品牌具有被收购价值则可能被并购,否则将被逐步淘汰出局。3.跑步鞋的需求量是最多综观整个运动类品牌的女鞋市场,在女性群体中,跑步鞋是所有女鞋产品需求量最大的,并且跑步鞋也已经从专业走向时尚。市场中按照档次的高低上,阿迪、耐克等外国名牌占据了高端市场,安踏,李宁,匹克等瓜分了中档市场,剩下的低档客户群有上
9、千家企业在抢;在按体育类型上区分运动品牌又有一个细分市场,羽毛球类361度建立了很好的形象;乒乓球类安踏、金莱克较强;网球类短期不会有什么效果,主要是长期的效益,不做主要项目;足球和篮球类我国目前还没有比较突出品牌,主要以仿阿迪、耐克为主。其实运动鞋类亮点很多,但以制作女性专业运动鞋为主打产品的市场几乎是空泛的。目前的品牌都只是说专业运动鞋,但似乎是忽略了女性专业的运动鞋的市场,并没有让人将男女性别专业鞋区分开来,这对于锐步而言是个好的机会。4.消费者一般是感性消费目前国内的运动品牌的女鞋鞋市场真正重视品牌的消费者越来越多多,在国内体现出的是一个重品味,中高价格的消费趋势,消费感性和理性并在的
10、。大部分比较关注品牌和个性品位,也体现了现在的消费者对个性以及时尚的追求。5.市场竞争激烈市场中按照档次的高低上,阿迪、耐克等外国名牌占据了高端市场,安踏,李宁,匹克等瓜分了中档市场,剩下的低档客户群有上千家企业在抢。国内销售排名情况是:耐克和阿迪等国际品牌占主导地位,国内李宁,安踏特步等紧随其后。目前许多品牌想方设法的进入中国,这也使得产品的竞争越来越国际化,产品的竞争变相转为品牌的竞争。竞争进一步激烈化。6.市场需求价格在中高档国内的运动品牌女鞋市场价格体系现状,高档运动女鞋品牌的零售价一般是在400600元左右/双,中档的零售价为250400元左右/双,低挡的零售价格一般在100元左/双
11、。品牌女鞋的品牌来源地不同,价格上也有许多差异,但市场的价格一般在中高档上进行,价格中高档的需求量较多,较量也就多。7.销售模式传统化目前国内的运动品牌女鞋市场走的销售模式都比较传统,都是以总代理商向二批商和零售商供货,但是在总代理商的管理上存在着差别,这也就导致了销量的差别,多数厂家是任凭代理商自由发展,部分品牌是和代理商形成目标合约,由公司统一管理代理商,对代理商建立相应的激励机制,由公司和代理商共同来完成区。2.5主要的竞争对手就运动品牌女鞋内锐步面临的竞争对手:耐克、阿迪达斯、李宁、安踏, 其他类型的在价格相同级别的女鞋竞争对手有:百丽、达芙妮、和鞋柜。在去年多个国内外知名品牌先后公布
12、了年报或季报。总的来说,各个品牌都在走出经济危机的阴霾,只是复苏的速度有快有慢,有的品牌已经实现了销售额和利润的正增长,有的品牌依然小幅下降。当前与锐步竞争运动品牌市场状况:运动品牌的竞争对手:安踏、李宁、耐克和阿迪达斯l 安踏:全年收入增长17%安踏早在2月24日就公布了2009年年报。去年,安踏公司的女鞋的销售收入增长17%,达到8.74亿元,这个增速略高于李宁,远远好于耐克和阿迪达斯。净利润增幅更是达到了13.8%,达到了1.50亿元。公司在年报中称,“收入增长主要由于平均产品批发价及零售价上升、产品组合改善和有效网络扩展”。净利大幅增长的原因则是,“受惠于品牌美誉度加强以及有效控制产品
13、及经营成本”。安踏还与中国奥委会达成战略合作协议,在2009年至2012年期间,中国体育代表团的运动员穿着安踏服装出现在重要国际赛事的领奖台上,包括冬奥会、亚运会、伦敦奥运会等等。 此外,中国内地的安踏授权零售店数也较2008年底增加924家,达到了6591家,这也是去年收入增长的重要原因。 安踏还表示,为巩固在二三线城市的领先地位,未来将主力发展高增长潜力的地区,并进一步加强店铺形象及营运能力和店效,以持续优化遍布全国的分销网络,计划于2012年进一步拓展分销网络至7200家店铺、300家儿童系列店及600家运动生活系列店。将继续深化在篮球、网球及跑步板块的市场地位及推出更时尚和更有个性的运
14、动生活产品系列,以迎合年轻人的喜好。l 李宁:销售额同比增加了3.5%李宁2010年业绩,公司的女鞋销售收入同比上升10.0%至94.8亿元(人民币,下同)。良好的成本控制,使得毛利率和净利率维持在一个稳定的水平,分别为47.3%和11.7%。每股基本收益同比增长了16.6%至1.06元。董事会讲义派发末期每股股息0.20元,连同中期股息一起,公司全年股息派发率为40%。李宁公司作为起步于广东的体育用品品牌,却完全不同于广东省的其他企业。自创立以来,李宁一直保持着本土品牌的领导地位,业绩快速、稳步增长。2010年7月份李宁对其品牌重新定位,主要针对80,90后的市场。在全国进行了一些列的改革,
15、但似乎李宁的改革在全国掀起了一场不小的风波,甚至其股票连跌。在华李宁大肆特卖,门店关闭了不少,紧急的在内部调整。但在华终端网络完全建立,通路精耕模式已经非常成熟; 已经形成非常完善的内部运营系统(包括从设计、研发、供应链管理到高端人力资源管理等)。李宁在湖南竞争格局基本形成,在消费者心目都已基本建立清晰的市场定位,没有差异化的品牌将无法生存。l 耐克:大中国区增长5%界第一运动品牌耐克公司也在3月18日公布了第三财季报告,截至2月28日,该公司第三财季净利润同比增长逾一倍至4.964亿美元,女鞋销售收入同比上升6.6%至47.3亿美元。在大中国地区,第三财季的销售收入为4.58亿美元,净利润为
16、1.76亿美元。目前耐克已有耐克生活鞋这一方面很受欢迎,在市场反映一直很好。个性化的定位很受年轻群体的喜欢,在设计上也迎合了年轻化群体的特色,色彩十分大胆,但在职业白领中的受欢迎程度远远低于年轻群体。l 阿迪达斯:净利润下降22%在这几个品牌中,阿迪达斯在2009年的表现应该是最糟糕的。阿迪在华市场中二大国际大运动品牌领头羊之一,在华主要以销售运动鞋为主,门店数量相对于李宁来说是比较少的,长期以来阿迪并没有在华市场进行特别的营销方式,几乎和其他的一线城市的营销形式相同,但在华市场阿迪在消费者心中有相当高的知名度。但在华终端网络完全建立,通路精耕模式已经非常成熟; 已经形成非常完善的内部运营系统
17、(包括从设计、研发、供应链管理到高端人力资源管理等)。李宁在湖南竞争格局基本形成,在消费者心目都已基本建立清晰的市场定位,没有差异化的品牌将无法生存。但近年来阿迪似乎在开始在其他行业上发展,2009年12月9日,阿迪达斯和迪士尼共同宣布,双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品,在女鞋上的管理慢慢的软化了一些,这也是造成净利润下降的原因之一。替代产品品牌:百丽、百丽、达芙妮、和鞋柜百丽、达芙妮、和鞋柜,主要是以做时尚和休闲款式鞋为主。但在目前市场上是有一定的消费群体,属于中端市场。在价格上和运动品牌的高端市场是差不多的。一旦运动品牌的价格过高,那么一部分消费者就可能会选择这种时尚类品牌,对于运动品
18、牌是一个不小的冲击。这些品牌主要销售方式专卖店主体,专厅、专柜为辅助,目前各大品牌在全国上下有将近1万多家。这些品牌的主题群主要是职业人士为多,而且对其的 消费需求高。三、市场发展前景预测第一,今后中国运动女鞋的发展必然要从低中端市场走向高端市场。要从数量型向品质型和效益型转变,产业升级换代是必走之路,销售市场会有不小的改变。随着生活水平的提高,越来越多的人生活品味提高,对产品的要求随之提高,正所谓,要好的,要贵的,这种消费心里在滋长。企业为了适应市场需求做出相应的改变,以备企业的生存和发展。第二,终端市场的网店的数量会不断曾加。奥运经济后,中国体育用品行业充满喜乐与哀伤,大多数品牌都感受到了
19、来自行业结构调整和市场层面最真实、最残酷的声音。整体经济环境不容乐观,金融危机、市场不振、竞争激烈、库存过大、欠款过多、资金流不畅翻过2009年,2010年,国内体育用品品牌在积极实施国际化战略的同时,亦加大了对国内市场的开垦力度。所谓“得终端者得天下”,终端是品牌赖以生存发展的基业,近年来,体育用品品牌对终端的扩张速度与日俱增。体育品牌在终端资源方面的争夺将更加非理性,终端网点数量的攀升将成为主流运动品牌市场扩增的前沿阵地。未来,企业运营系统的建设必将围绕着产品、品牌、推广、营销等诸多运作环节,进行资源的有机匹配,而非散兵游勇地盲目行为。可以预见,产品领先策略,将成为体育用品行业竞争的关键“
20、词汇”,每一个想赢在终端的品牌企业都必须首先赢在产品,否则市场业绩与品牌建设只能是空谈。第三,男女品牌细分市场为被细分。在目前差异化营销中,对于运动品牌的女鞋是少之又少,基本的品牌都是按照体育的项目去进去市场的,并没有严格的男女市场区分开来进行差异化营销。随着生活水平的提高,对物质的要求的随之增高,而女性又是一个感性市场,需求量是相当的大,但目前几乎没有什么品牌是专业做女性运动系列的鞋子的。这个对于以女性制鞋起家的锐步无疑是好的买点,正是锐步这个悠久的历史让女性对锐步专业化制作女鞋产生信赖。四、可行性分析4.1消费群体分析以中青年为主消费群体市场广阔。由图,运动品牌女鞋的主要消费群体以中青年为
21、主,其中,15岁至24岁的消费者占243,25岁至34岁的占295,35岁至44岁的占214,这三个年龄段的消费群体所占的比例就达75之多。运动鞋市场消费者构成比例图 中青年是运动鞋消费的第一大群体,他们正处于或者将处于人生事业的黄金时期,有较丰厚的经济收入,对休闲、运动有较强烈的需求,因而购买力较强。我们在这里重点对运动鞋流行最具有敏感性的人群-城市青少年与大学生进行分析。青少年与大学生比较追求潮流和运动,对于运动鞋的接受程度较高,有些青少年更是将名牌运动鞋当作了一种时尚的追求和潮流的象征。因而对运动鞋产生较其他人群相对大的需求。我们把青少年分为两类,A类和B类。A类无经济来源,B类有一定经
22、济来源。这两类人具有一定的共性也有一些不同之处。共性在于他们较为活跃,普遍喜好参加体育运动,较其他年龄段的人更关心体育赛事赛况、体育明星的成绩、个人资料、生活习惯、服饰偏好。因此,由有号召力的体育明星做形象代言人,可以在这部分消费者中有效地提升产品的附加值,吸引其注意,从而使其对品牌的认知程度随之提高。同时,这个年龄阶段的人群存在一定攀比心态和从众心理,储蓄观念相对淡薄,或者说在某种程度上消费比较大方,对于名牌运动鞋的接受程度较高。如果经济情况不允许,也有可能买一双名牌鞋,吃半个月方便面。不同点在于A类(大多处在15-20年龄段)通常在家庭中是独生子女,能够得到各方面的关爱。他们虽然没有固定收
23、入。但由于父母较为宠爱。有一些甚至是数量可观的零花钱和压岁钱可供支配。这个年龄段的青少年也更容易产生攀比心理。但是由于没有收入,他们的消费会更多地受到经济来源的影响。B类较A类相对成熟,形成了一定购物观念和购物习惯。而且这个人群有相当一部分属于高薪阶层,经济实力较强。近些年,休闲风愈演愈烈。很多行业,包括所谓的高薪行业,员工的着装正向休闲化发展。运动鞋、运动休闲装也出现在一些高档写字楼,使得B类人群成为最有潜力的消费人群。而他们的消费,多集中在高档品牌产品。4.2消费能力分析消费能力大消费者的购买力即消费能力在很大程度上制约或者左右着他们的消费和购买行为.而对消费能力的调研我们主要采取了三方面
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