高层办公楼施工质量目标和质量保证措施.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据6第一节 编制说明6第二节 编制依据6第二章 工程概况12第一节 工程总体简介12第二节 工程设计概况12第三节 现场条件14第四节 招标范围14第三章 工程特点、难点分析及对策15第四章 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况18第一节 施工组织管理机构设置原则18第二节 施工组织管理机构设置18第三节 项目主要管理岗位和部门职责22第四节 公司总部与现场项目管理部的关系30第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围30第五章 施工部署32第一节 工程管理目标32第二节 施工部署的总体思路和部署原则33第三节 主体结构施工区和施工段划分36第四节 主要分项工程

2、施工部署36第五节 总体施工流程39第六章 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划41第一节 劳动力需求计划及保障措施41第二节 主要施工材料供应计划及保障措施44第三节 主要机械设备进场计划及保障措施44第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划47第七章 施工总体进度计划及保障措施51第一节 施工招标工期及要求51第二节 工程总体节点控制计划51第三节 工程包施工总体进度计划51第四节 施工专项控制计划52第五节 施工进度计划影响因素的分析54第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施54第七节 施工进度计划工期保障措施55第八节 施工进度计划网络图65第八章

3、现场总平面布置66第一节 施工总体平面位置描述66第二节 施工现场平面特点66第三节 施工现场平面布置制约的因素或控制重点66第四节 施工现场总平面布置总体原则66第五节 大型施工机械的选择与布置67第六节 场内集中办公区布置68第七节 施工现场道路布置68第八节 施工现场临时用水布置68第九节 施工现场临时用电布置72第十节 施工现场排水、排污布置76第十一节 施工交通组织77第十二节 各施工阶段平面布置79第九章 主要分部分项工程施工方案和技术措施80第一节 定位和测量放线施工方案80第二节 基坑土方施工及回填83第三节 垫层施工84第四节 大体积混凝土施工85第五节 防水工程96第六节

4、钢筋工程施工98第七节 模板工程施工114第八节 内实外光混凝土工程施工139第九节 钢结构工程施工146第十节 屋面工程施工152第十一节 外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施154第十章 二次结构及装修工程施工方案165第一节 二次结构工程施工方案165第二节 装修工程施工方案171第三节 电气工程施工方案175第四节 给排水工程施工方案178第十一章 冬季和雨季施工方案186第一节 冬期施工措施186第二节 雨季施工措施190第十二章 对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案194第一节 总包分包计划194第二节 施工管理措施194第十三章

5、对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺208第一节 施工总承包的总体理解认识208第二节 对自己分包管理的认识210第三节 与业主的配合措施210第四节 与设计单位的配合措施210第五节 与监理单位的配合措施211第六节 对配合外部分包管理经验211第七节 建立工程施工协调会议制度221第八节 与政府主管部门协调措施222第十四章 质量目标和质量保证措施224第一节 工程质量管理目标224第二节 工程质量保证体系224第三节 工程质量管理控制程序230第四节 工程质量管理制度242第五节 工程质量保证措施248第六节 关键及特殊工序质量保证措施251第七节 质量因素的控制及方

6、法258第八节 质量验收标准及检查方法261第九节 质量管理工作与监理工程师的配合269第十五章 获奖保证措施和创优计划270第一节 质量管理目标及分解270第二节 质量保证体系与资源配置270第三节 管理措施271第四节 达标创优质量控制标准273第十六章 安全防护措施277第一节 安全管理综述277第二节 安全管理目标及方针277第三节 安全管理体系及职责277第四节 安全管理制度279第五节 安全风险分析及风险控制措施282第六节 临时用水用电安全保证措施289第七节 机械设备安全保证措施291第八节 施工安全保证措施294第十七章 紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施298第一

7、节 紧急情况处理措施、救援预案298第二节 风险管理及措施303第十八章 文明施工措施306第一节 管理目标306第二节 管理体系306第三节 文明施工管理制度306第四节 场容管理措施306第五节 文明建设管理措施307第六节 环保措施308第七节 消防管理保证措施312第八节 治安保卫管理保证措施313第九节 职业健康管理体系及保证措施315第十九章 处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施317第二十章 连续施工措施320第一节 加强劳务管理措施320第二节 保证节日不间断施工措施321第三节 施工组织保障方面321第二十一章 对本项目的合理化建议322第二十二章 配合招标人

8、进行LEED白金级认证的措施324第一节 对于LEED的认识324第二节 LEED认证对施工过程的要求324第三节 施工现场认证管理组织机构及职责325第四节 配合招标人进行LEED认证的具体措施326第五节 施工过程LEED认证资料管理330第二十三章 科技创新及新技术应用332第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证332第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理332第三节 新技术推广应用的资源保证333第四节 新技术、节能环保应用的技术保证334第五节 “四新”技术推广保证措施334第二十四章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺335第一节 总体管理要求335第二节 必须重点采取措施

9、进行保护的项目335第三节 工程保修承诺336第四节 工程保修管理措施337第二十五章 降低工程成本技术措施341第二十六章 竣工收尾阶段的配合和管理措施342第一节 竣工交验与备案342第二节 工程竣工交房方案344第二十七章 附图表345质量目标和质量保证措施第一节 工程质量管理目标1.工程质量目标设置依据本工程质量目标是依据工程特点、设计要求、招标图纸技术要求以及结合我单位的实际施工能力等，综合考虑各方因素而制定的。我单位将在工程开工前编制科学可行的质量计划和创优计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针

10、对本工程的特殊及关键工序编制相应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻ISO9000国际质量管理体系，按国家和地方标准进行施工过程控制和验收，确保工程质量目标的实现。2.工程质量目标符合国家规范要求，达到合格标准；奖项要求：鲁班奖。第二节 工程质量保证体系成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。1.质量保证体系1.1 1.2 各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并

11、有类似项目施工经验的人员。1.3 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。2.质量责任2.5.5 物资部 1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。5）做好对不合格品的处理工作。2.5.6 商务部 1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详细的质量保证合同条

12、款，对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。2）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。3）负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。2.5.7 综合办公室1）配备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障上，对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报批评。2）负责质量有关文件资料的登记、分

13、办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。3）负责各类质量培训的组织协调管理。2.5.8 安全环保部对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门成品保护工作。2.5.9 施工单位、分包单位第三节 工程质量管理控制程序1.总承包质量管理流程总承包质量管理流程详见后附图：总承包质量管理流程。2.施工过程质量管理流程控制施工过程管理流程控制详见附图：施工过程质量管理流程控制图。3.检验与试验标准管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。详见后图：检验和试验状态标识控制流程图。4.施工设备的检验、测量和试验流

14、程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见后附图检验、测量和质检设备控制流程图。5.施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量，详见后附图纠正和预防工作流程图。6.现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。详见后附图：文件和资料控制流程图。7.施工过程不合格产品管理的流程控制详见后附图：施工过程不合格产品管理流程图。8.施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发

15、现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。见后图施工过程质量工作记录控制流程图。9.工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。见后附图：产品标识和可追溯工作流程图。10.回访、保修等服务工作流程控制详见后附图：回访、保修等服务工作控制流程图。总承包质量管理流程图熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开 始修改与补充整 改工序/分项/分部工程施工验收合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制作业结束质量验评工程全部完成否合格否整 改 纠正/预防措施结束满足要求否NYNNNNYYY

16、施工过程质量管理控制流程图开 始进场物料、在施品、成品 已检否合格否合格状态标识转入使用 下道工序 交付结 束 检 验未（特）检标识不合格状态标识已检待定标识 处 理NYNY检验和试验状态标识控制流程图转发外来文件和资料 开 始建立文件和资料 起 草 会稿、审批发 放 使 用有效性检查有效否结 束回收、标识 处 理 修 改批准、分布Y文件和资料控制流程图回访、保修等服务工作控制流程图第四节 工程质量管理制度1.样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技

17、术和体现一流的施工质量。1.1 样板施工前必须具备以下资料：1.1.1 经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；1.1.2 材料样板及进场检验报告；1.1.3 施工方案与质量控制方案；1.1.4 所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；1.1.5 施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。1.2 坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。1.3 样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质量

18、部提供材料的材质证明等资料。材料进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。1.4 所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。样板工程资料按市相关标准执行。1.5 严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写,报总承包部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。1.6 2.样品管理

19、制度2.1 样品报批2.1.1 到厂家和产地的选样和考查考察目的：为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。2.1.2 所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。2.1.3 2.1.4 如果设计师和监理工程师未能在收到样品后14天内给出书面批复，发包单位就此通知设计师和监理工程师尽快批复。如果收到此类通知后7天内仍未对样品进行批复，则视为已经批准。2.1.5 样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根

20、据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。2.1.6 在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。2.1.7 一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。2.2 样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和

21、防霉等功能，面积应不小于40平方米，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。3.质量奖罚制度3.1 原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以优质工程评选标准和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。3.2 程序 详细资料请见 更多资料请见5.9 搬运控制5.9.1 计量设备在搬运流转时，应轻拿轻放，并按有关要求注意保护，不要受压、受震、受潮或倒置。5.9.2 对

22、于精密的计量设备，还应有特别的保护措施，防止计量设备在搬运过程中受损或影响精确度。5.10 贮存控制5.10.1 使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，装入原来的包装物，存放在室内的专用货柜或货架上。5.10.2 存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合格、报废的设施严禁与合格设备混放。5.10.3 设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高温、防腐蚀要求。5.11 相关记录5.11.1 管理人员登记表、系统图5.11.2 检测设施工作年度计划、总结5.11.3 检测设施周检合格证、出厂合格证5.11.4 在用检测设施年度周检计划5.11.5 检测设施登记卡片5.11.6 检验、测量设

23、备台帐5.11.7 检验、测量设备购置申请表5.11.8 检验、测量设备封存申请表5.11.9 检验、测量设备（报废）降级申请表5.11.10 检验、测量设备领用、发放登记表5.11.11 检验、测量具控制检查表5.12 建立质量检测设施奖罚办法，提高管理水平。6.工程质量验收管理制度第五节 工程质量保证措施1.建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定内实外光混凝土、高大柱结构、装饰、

24、机电安装各系统等专项的质量管理制度及奖罚制度。2.贯彻质量方针，提高全员质量意识3.坚持质量管理责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。4.工序质量控制4.1 各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制4.2 项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。4.3 施工过程检验质量标准5.实施全面质量管理本

25、工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。5.1 全面质量管理的基本原则： 5.1.1 全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。5.1.2 以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；5.1.3 质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。5.1.4

26、 用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。5.2 全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：5.2.1 计划阶段（P）：总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总承包部审批后付诸实施。5.2.2 实施阶段（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。5.2.3 检查阶段（C）：总承包部、施工单

27、位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。5.2.4 处理阶段（A）：施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。5.2.5 总承包部和施工、分包单位通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。6.组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。7.

28、实行统一放线、统一验线本工程的测量由总承包部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，本工程的施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。8.严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。9.加强过程检验和试验第六节 关键及特殊工序质量保证措施1.质量控制要点工程质量控制要点项 目控制方法与标准钢筋工程钢筋定位措施、连接、复杂节点处的放样、超长连接的温度变形控制要有针对性措施模板工程

29、模板设计、模板选用、裁切钻孔、脱模剂的选用、接缝处理、加工制作标准方面采取措施混凝土工程对各种混凝土要有针对性的技术措施：内实外光混凝土要从原材料和模板设计选材和浇筑养护工艺上采取措施，混凝土浇筑时的温升控制、预应力混凝土等要有针对性措施装修基层控制抹灰的平整度、垂直度、空鼓率和裂缝室内顶棚涂料顶棚无流坠、无刷纹门窗安装普通门安装牢固，留缝合适，开启灵活防火门安装牢固，留缝合适，开启灵活其它根据施工图材料做法表进行细化。2.测量工程质量保证措施3.钢筋工程质量保证措施绑扎前在所有节点处均要放样，钢筋绑扎前的定位、放线、抄平都应按精度要求弹线，做好测试定位工作；钢筋的定位卡要严格控制加工制作精度

30、，保护层的控制垫块质量要严格；钢筋连接要逐个接头检查做好标记，超长连接的钢筋要计算温度变形。混凝土浇筑过程中要派专人进行钢筋位移的监控，发现问题马上纠正。3.1 控制工序：钢筋机械连接试验合格，现场复试报告及钢筋原材料合格证，基础、墙、柱插筋。3.2 管理点：钢筋制作（弯钩及下料表），钢筋机械连接，钢筋绑扎（内外、上下顺序）。二层样板的绑扎程序与质量验收。3.3 质量标准4.1 控制工序：模板加工弹线组模加固校正。4.2 管理点：模板的加工制作验收，模板修正，校正。4.2.1 梁、板模板及支撑单独形成体系，模板拆除时不随周围梁板模板一起拆除。4.2.2 梁、柱节点位置混凝土强度强度相差较多时在

31、节点在核心区周围设置钢板网分隔，防止低强度混凝土侵入高强度混凝土。框架梁模板高度与梁高一致，砼浇注完成后应用铁抹子一次压光；梁模和柱模内设三角塑料条形成倒角。框架梁模板示意图柱模板配置示意图7.3 质量标准8.装修工程质量保证措施8.1 进入装修前应做好样板间，并经发包人、监理验收同意后方可展开施工；样板间的位置应同监理协商确定。8.2 内装修施工顺序为先墙面后地面，如果没有特殊保护措施，不可逆序施工。8.3 抹灰工程质量预控措施8.4 门窗工程质量预控措施8.4.1 门窗框应堆放在干燥通风之处，下面要垫平，上面盖防雨布。8.3.2 门窗框加工完后应里立即刷底子油一道，门框与墙接触的一面还要涂

32、刷防腐油。8.5 楼地面8.5.1 做地面前应保证与垫层有关的电气管线、设备管线及埋件安装完毕、位置正确，并固定牢固，不得在做完地面后再剔凿地面。8.5.2 楼梯踏步面层及楼地面做好后应做好成品保护，禁止在已经做好的楼地面上拌砂浆，卫生间及屋面做完防水层后必须进行闭水验收。8.6 专业间的协调8.6.1 各工序间必须严格验收手续，第一道工序检查不合格，禁止进行下道工序。第七节 质量因素的控制及方法1.影响施工项目的质量因素影响施工项目的质量因素主要有五大方面，即4MIE，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），如

33、下图所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。质量因素控制图1.1 人的控制总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。1.1.1 1.1.2 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表：序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季

34、度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4生产调度一个月主管的生产质量情况5工程部部长一个月主管的质量检查情况6物资设备部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证1.2 机械控制1.3 材料的控制材料控制包括材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的材料使用到工程上。为确保“料”的质量，我们从

35、物资采购和产品标识上采取可靠的措施来保证工程的内在和外观质量。1.3.1 物资采购1.3.2 产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。1.4 方法控制1.5 环境控制影响工

36、程质量的环境因素较多，如水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。2.质量控制方法第八节 质量验收标准及检查方法1.质量验收标准为确保工程质量，我公司施工将严格按照公司的企业标准进行质量控制，本公司的企业标准严于和高于国家和市的标准，符合招标文件的质量要求。严格按照国家标准进行验收，确保一次验收合格。2.质量检测设施配置施工过程中我们

37、将按照发包人招标文件的工地试验室具备的试验内容进行各项试验，并在监理指定试验室协助做好见证试验，其他如工地试验室不具备条件的试验项目，我们将与发包人和监理工程师协商后在几方共同确定的试验室进行试验。现场根据工程情况配备施工质量检查、测量设备、计量设备所必须的设施。3.质量检查方法3.1 过程检验检验标准：按照招标文件规定的技术标准，并参考国家和市相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧

38、急情况下，可提前4小时检验。见证点检验：本工程见证点设置为：定位轴线、基础柱基尺寸、标高、主体结构等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、发包人监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋、预应力、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、发包人监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。3.2 最终检验和试验3.2.1 钢筋3.2.2 水泥取样标准：袋装水泥是以同品种、同标号、同一厂家的同一出厂编号100吨为一验收批，不足100吨也按一验收批，分别从20个以上不同部位取等量，样品总

39、数不少于12KG。存放超过三个月的水泥必须重新检验。水泥试验每周要进行一次。判定：根据水泥各项技术要求分为合格品、不合格品与废品。合格品：其中水泥各项技术指标要求符合标准中的规定为合格品。不合格品：细度、终凝时间、不溶物和烧失量中任一项不符合标准规定或混合材料掺加量最大限度和强度低于规定指标时为不合格品。废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合标准均为废品。3.2.3 砂4.模板安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差检查方法国家规范标准公司标准1轴线位置柱、墙、梁53尺量2底模上表面标高53水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础105尺量柱墙梁4、-53经纬仪或吊线尺量4层高垂直度

40、层高不大于5m63尺量大于5m85靠尺塞尺5相邻两板表面高底差22尺量6表面平整度52靠尺塞尺7阴阳角方正2方尺塞尺顺直2线尺8预埋铁件中心线位移32拉线尺量9预埋管螺栓中心线位移32拉线尺量螺栓外露长度+10、-05、-010预留孔洞中心线位移+105拉线尺量尺寸+10.0+5、-011门窗洞口中心线位移3拉线尺量宽、高5对角线612插筋中心线位移55尺量第九节 质量管理工作与监理工程师的配合我公司从以下几个方面配合好监理的工作：12.严格按照监理规程要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理；3.4.服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5.6.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；78.原则上，由项目各职能部门与监理单位进行对口沟通、联系。可接受项目委托，与监理单位发生工作关系，代行项目部分职能。 详细资料请见 更多资料请见