公 司 制度(新修).doc

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1、公 司 管 理 制 度宁夏华瑞丰地产有限公司 二0一三年十一月序 言俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩反应到企业管理中就是制度。制度是现代企业管理的基础和核心，也是企业战略目标实现的保障。企业员工学习并熟知制度，不但可以使政令通达、上下思想统一，还可以增强员工行为的自觉性，促进企业高效管理，最终达到企业效益提高、员工待遇改善的目的。宁夏华瑞丰地产有限公司自成立来，一直把制度建设作为核心工作之一，常抓不懈。根据公司领导的指示，我们对公司制度进行了反复的修改和完善，以便制定的制度更科学、合理、实用，使其成为推进公司有效管理和良性发展的有力保障。集团公司董事长范总、人力资源部马经理不但经常性过问我们

2、工作，还亲自参加了文稿的审定工作，及时给予我们指明了方向，增强了我们的工作动力。对集团领导的关怀和支持，我们在此表示真诚的感谢。因时间仓促，资料短缺，加之我们水平有限，该本制度汇编还存在诸多不足。今后，我们将充分结合公司实际和不断发展的新形势、新情况，广泛采纳合理化建议，不断完善制度汇编，以充分发挥制度的行为指南、工作导向等功能，进一步强化员工行为的自觉性，激发员工工作的积极性、主动性，助其实现人生目标，体现其人生价值，为公司跨越式发展贡献我们微薄的力量。 综合管理部 二一三年十一月编 制 说 明一、本制度汇编包含的任何条文及条款，由综合管理部负责解释说明。二、本制度汇编经批准下发，即为公司最

3、高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。三、本制度汇编在执行过程中，由于部门工作内容、工作职责的变化需要修订、增减汇编中相关条款的，须先通知综合管理部，由综合管理部报公司领导批准后统一进行修订。四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为宁夏华瑞丰地产有限公司。任何人不得以任何方式在公司以外的场所出示，员工离职须向综合管理部门交回制度汇编，否则不予办理离职手续。宁夏华瑞丰地产有限公司 二一三年十一月第一篇 组织架构及人员职责为适应公司管理需要和契合集团管理模式，现在要对公司现有管理结构进行调整，并对综管部人事也进行相应的调整。希望全体公司员工必须明知自己的工作岗位和职责，必须各负其责，恪尽职守，大

4、家团结起来把宁夏华瑞丰地产有限公司各项工作做好，为企业健康运营打下坚实基础。公司组织架构图集团总裁股东会公司总经理经营副总工程副总 商管公司招商部销售部财务部综管部工程部销售公司前期办行政办售楼办安全组安装组土建组监理公司第二篇 管理职能职责第一章 企业高管职责一、总经理（一）总经理负责公司整体运营管理外，直管财务部和造价部工作，下达任务并指导工作。组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。（二）总经理对集团总裁负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。2、根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划上报公司股东会，经公司股东会审批后组织实施，并对

5、计划执行情况予以监督。3、负责与公司股东会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。4、组织实施公司年度经营计划和投资方案。5、审定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。6、主持召开总经理办公会议，听取各副总及各部门经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行情况。7、出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系。8、负责企业投资管理、工程项目管理、财务管理的决策工作，主持企业重大房地产项目的招投标管理工作。9、负责企业高层管理人员、高级专业技术人员的聘任、培训和考核工作，提请或者解聘公司副总。10、负责制定企业年度经营计划和预算方案，拟定

6、各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和成本控制等决策。二、经营副总经理（一）经营副总直管公司经营工作以及招商和营销工作（招商方案、营销计划并组织实施）、综管部、商业管理公司运营工作。（二）职责职能1、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。2、负责编制营销、策划、售后年、季、月度工作计划，营销、策划推广费用，行政费用等。3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效的节省费用。4、负责协助总经理对本公司所有工程项目投资计划，项目可行性研究工作。5、主持、组织策划工作，拟定营销、推广、招商、招租方案，确保完成各项指

7、标。6、统筹或主持营销策划、售后主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经人事、行政管理副总审核，报总经理批准。7、负责公司及分管各部门的信息资料，档案管理、督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。8、负责抓好所分管员工队伍素质等企业文化建设工作。9、负责分管部门绩效考核工作。10、负责商管公司运营工作。11、积极完成上级临时交办的各项工作。三、工程副总经理（一）工程副总专管工程管理工作（施工现场的安全作业，工程质量，工程进度以及协调工程管理内部外部的协调工作，并狠抓工程部的管理工作）。（二）职责职能1、负责参与工程投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计

8、并审核，参与工程预决算编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。2、全面主持项目部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、负责处理和解决施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。5、严格执行国

9、家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订项目部工程管理职责、管理制度和有关规定。6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的实施情况，组织编制项目部年度工作总结。7、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。8、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。9、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。10、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡

10、关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。11、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。12、负责对项目部内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核项目部员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。13、参与公司房地产项目发展计划的制定，做好项目工程成本控制，以及销售配合等工作。14、完成上级临时交办的其他工作。第二章 部门职责职能综合管理部职能（一）部门职能综管部行政办职能1、负责公司各类会议的组织、服务及会议记录等工

11、作。2、负责内部公文的起草拟稿并按规定程序签发、存档。3、负责外部各类公文与报刊杂志的收发、传阅、存档，审核公司其它部门草拟的对外公文。4、负责公司各类印章的保管并按规定程序用印，监督。5、负责公司证照、车辆证照等各类证件的年检及缴费工作。6、负责妥善保管公司的各类档案资料，积极配合各部门查阅、调用。7、负责组织新员工招聘，做好初选登记及笔试、复试和录用的通知等工作。负责办理员工报到、试用期满转正、签订或解除劳动合同、岗位调动、保险金缴纳等手续。8、建立公司的人才库，做好人才的开发、储备和培训工作。9、负责组织好公司的文化娱乐活动，做好企业形象的策划和宣传工作。10、负责车辆调度使用、办公劳保

12、物品的采购发放。做好办公楼安全卫生及食堂管理工作。11、负责公司各类合同签订的审查、督促、传阅和管理工作。12、负责组织公司各级员工的月、年度工作的绩效考核，及时修订完善绩效考核办法。13、负责主持月度工作计划总结会议，督促检查月度工作计划的实施。14、负责总经理的工作日程安排，提醒总经理及时裁决重大提议。15、负责建立健全公司的规章制度和工作程序，及时提出改进管理模式的创新建议。16、负责公司人力资源的规划、开发及管理工作，审核公司员工考勤情况。17、负责公司的后勤保障、公关等工作。18、积极协助公司其它相关部门开展业务工作。综管部前期办职能19、负责公司房地产开发、建设项目前期的市场调查、

13、市场分析，进行项目的可行性论证并及时编制报告呈交公司高层决策。20、负责公司投资方向的研究、策划及市场调研工作，定期提交市场研究报告。21、负责项目的概念性设计方案和初步设计方案。22、负责开发项目的产品策划，提出策划方案。23、负责联系办理政府有关部门组织的土地招投标手续。认真组织征地放线工作，严格按规范办事，会同土地管理等有关部门现场指界认可，做到测量结果准确无误。24、负责房地产项目两证一书及工程开工之前其它所有手续的办理工作。25、负责房地产项目正式水、暖、电、气等入户手续的办理。26、负责商品房预售许可证、初始登记及项目地名等手续的办理。27、负责房地产项目规划审批、图纸审查、工程招

14、投标等手续的办理。28、负责处理好规划、园林、城管、市政等与房地产项目开发有关的外部关系。29、负责向政府有关单位或部门缴纳房地产项目开发费用。30、负责对拆迁小组的拆迁工作方案提供法律法规及其它保障。31、积极协助工程、销售等相关部门开展业务工作。综管部售楼办职能32、负责售楼处安全管理工作。33、负责售楼处卫生管理工作。34、负责售楼处办公设备管理、维护工作。35、负责售楼处固定资产管理、统计工作。36、负责与策划公司对接管理工作。37、负责售楼处售楼合同登记、管理等工作。38、负责售楼处售楼活动对接、协调、统计工作。39、公司领导安排的其它工作。（二）岗位职责1、综管部部长（兰文山）主要

15、负责综管部全面管理工作，传达总经理指示并督查、反馈各部门工作，负责行政管理、人事调动、人员招聘以及维护公司正常运营。（1）负责组织领导成员完成公司给本部门下达的各项工作任务。（2）负责向领导请示本部门工作遇到困难问题的解决方法并及时汇报最终完成情况。（3）负责向本部门成员传达公司会议决定和精神，做好思想教育和技能培训工作。（4）负责处理本部门成员日常工作中遇到的问题，重大问题及时呈请分管领导或总经理决策。（5）负责代表本部门与公司内外有关部门或单位进行接洽、联系、协调等工作。（6）负责草拟本部门月、年度工作计划与总结并呈报分管领导审核。（7）负责督促检查本部门成员的工作情况并进行不同阶段的绩效

16、考核。（8）负责办公费用及业务接待费的控制，制定各部门办公费用及业务接待费的标准,并负责办公用品及接待用烟酒、茶水的集中采购。（9）负责公司管理制度、组织架构的制定及企业文化的宣贯。(10)负责公司培训组织（包含新员工入职培训）。(11)负责节假日福利及放假安排。(12)负责核对公司对内、外所有公文、合同的校对及审核工作，确认无误后呈报分管领导或总经理审阅。(13)负责对行政内勤工作进行监管。(14)负责办公场所安全管理。(15)负责新员工的入职培训、试用期考核跟踪及转正工作。(16)完成公司领导临时安排的工作任务。(17)负责公司房地产开发、建设项目前期的市场调查、市场分析，进行项目的可行性

17、论证并及时编制报告呈交公司高层决策。(18)负责公司投资方向的研究、策划及市场调研工作，定期提交市场研究报告。(19)负责项目的概念性设计方案和初步设计方案。(20)负责开发项目的产品策划，提出策划方案。(21)负责联系办理政府有关部门组织的土地招投标手续。认真组织征地放线工作，严格按规范办事，会同土地管理等有关部门现场指界认可，做到测量结果准确无误。(22)负责房地产项目两证一书及工程开工之前其它所有手续的办理工作。(23)负责房地产项目正式水、暖、电、气等入户手续的办理。(24)负责商品房预售许可证、初始登记及项目地名等手续的办理。(25)负责房地产项目规划审批、图纸审查、工程招投标等手续

18、的办理。(26)负责处理好规划、园林、城管、市政等与房地产项目开发有关的外部关系。(27)负责向政府有关单位或部门缴纳房地产项目开发费用。(28)积极协助工程、销售等相关部门开展业务工作。（29）负责售楼处安全管理工作。（30）负责售楼处卫生管理工作。（31）负责售楼处办公设备管理、维护工作。（32）负责售楼处固定资产管理、统计工作。（33）负责与策划公司对接管理工作。（34）负责售楼处售楼合同登记、管理等工作。（35）负责售楼处售楼活动对接、协调、统计工作。（36）公司领导安排的其它工作。2、综管部副部长（王宁智）：协助兰文山工作外，主要有下列职责（1）实施公司员工的绩效考核工作；（2）负责

19、公司制度建设，企业网站维护及网站内容撰写、更新工作；（3）负责公司所有合同的起草和审核，与集团法务部对接；（4）负责公司员工各种技能学习组织、培训、考核、反馈工作；（5）负责公司所有材料、设备、工程等招投标组织工作（在招投标领导小组成员包括总经理、副总经经理及各部门负责人下，收集合作方有关资料），对合作方进行筛选及组织主要领导落实考察，应制定一个详细的计划和招标方案。（6）负责监督营销广告工作（包括组织广告牌质量验收、数量统计、督促进度等）。（7）房屋拆迁工作（包括被拆迁房屋摸底、前期谈判等）。3、行政办行政人事专员（高晶）：（1）协助拟定公司招聘计划、上报集团人力资源部并组织实施。（2）协助

20、完成员工的劳动关系管理和社保关系管理工作。（3）负责岗位人员的绩效考核及工资造册。（4）协助拟定人员的培训计划、人岗优化及部门职能优化方案，并负责督导实施。（5）负责拟定岗位人员绩效管理办法并组织实施。（6）协助开展员工工作作风建设、岗位胜任度测评、员工建档等其他管理工作。（7）负责收集、汇总公司年薪制人员的绩效评价资料，并协助做好业绩评价。（8）负责公文的起草。（9）负责接待业务（台账建立）：须做好公司内部和外部接待工作，招待用烟酒、茶叶要报计划集中采购，统一管理，采取领用制度，住宿、用餐严格按公司制定标准执行（必须做到月末汇总的习惯）。（10）负责办公及其它用品的采购工作（台账建立）。（1

21、1）负责合同签订及公文下发的盖章：在领导审阅无误之后需加盖章，加盖章必须在有监控摄像下操作，其他地方加盖公章无效，若引发纠纷自行承担。（12）负责公司及宿舍物业费、水电费、网费、电话费及纯净水等后勤费用的缴纳支付及控制管理工作。 （13）负责公司固定资产的管理、统计、维护工作。（14）负责公司办公设备管理：计算机、投影仪、传真机、电话机及网络的管理，并保证各部门设备的正常使用。（15）负责报刊杂志订阅、信函信件收发、图书室管理等工作。（16）负责公司车辆管理工作。（17）负责职工食堂管理工作。（18）负责办公用品入库管理。（19）负责总经理文件打印及总经理办公室卫生清理工作。（20）负责公司员

22、工（包括银川、红寺堡工作人员）考勤管理、统计工作。（21）领导交办的其他工作。4、行政办档案、合同专员（暂由李丽担任）（1）负责公司档案、合同等管理；（2）负责负责公司对内（周、月、年例会、股东例会）会议的会议组织、人员安排、会议签到及会议记录，并在会后整理会议纪要呈报综合管理部部长校对、审阅。（3）负责公司所有档案（公文、合同）的电子版、纸质版保存、备查及各类文件上传OA管理系统，并督促落实。（4）负责办公用品入库管理、发放及记录统计（必须做到月末汇总的习惯）。目前来看，公司档案等工作业务不是很多，考虑公司实际情况及成本，准备尽快将现有工作安排在综管部其他人员的工作范围内，李丽工作再另行安排

23、或者给李丽增加其他工作。5、行政办总经理司机（罗维学） 负责总经理车辆安全驾驶、保养维护、证照年检工作；负责车辆卫生工作；总经理及部门负责人安排的其他工作。6、行政办商务车司机（刘涛） 负责公司商务车辆安全驾驶、保养维护、证照年检工作；负责车辆卫生工作；部门负责人安排的其他工作。7、前期办前期专员（古勇）（1）项目获取阶段，提供前期政策方面的支持，为手续获取提供相应依据；（2）全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估；（3）明确开发时间节点，以五证一书为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续；（4）了解项目周边市政配套现状条

24、件与规划情况；（5）收集与配套工程相关的政策法规及文件，负责协调各专业配套部门完成各市政管线的咨询方案；（6）负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续；（7）负责综合管网及各项市政配套工程施工图的设计委托；（8）负责组织项目公司就综合管网及各项市政配套工程施工图进行会审。（9）一级开发工作：9.1负责土地一级开发的文件编制、报批、成本测算、资料的整理及管理工作；9.2负责协调解决拆迁征地过程中的各类关系；9.3负责项目立项、规划等报建流程，项目的土地踏勘、测绘管理工作；9.4负责土地整理等手续的办理及实施；9.5负责市政规划方案综合及专项设计、施工管理；（10）二级开发工作

25、：10.1负责根据项目部制定的项目开发经营计划，统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划；10.2负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；10.3负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报；10.4负责规划图设计、施工图设计各阶段人防、消防、教育配套、环评、交通、绿化等报批报建工作；10.5负责建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证的办理工作；10.6负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况，及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，

26、确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；10.7负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、商品房预售许可证的办理工作；10.8负责获取项目立项报告有关市区发改委、建委的审批手续；同时负责项目发改委、开发办施工年度计划任务办理；10.9负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积委托与办理；10.10负责办理项目规划验收及竣工验收手续；10.11负责办理项目的初始登记手续。（11）负责拆迁小组日常工作。11.1负责公司旧城改造项目拆迁户的动迁、安置和拆迁房的产权灭籍工作。11.2负责拆迁计划和拆迁方案的拟订工作。11.3负责拆迁协议的洽谈、草拟并呈请双方当事人或委托代理人签订。11.4负责与拆

27、迁户办理拆迁安置、房屋的交接手续。11.5负责拆迁项目许可证、行政裁决拆迁申请等手续的办理。11.6负责联系有资质单位拆除动迁完毕的楼房。11.7负责搜集二手房信息并联系拆迁户看房，协同销售部收购拆迁户同意置换的二手房。11.8负责处理好因为拆迁安置而引发的各种矛盾与纠纷。11.9负责向政府相关部门缴纳与拆迁安置有关的费用。11.10积极协助公司其它有关部门开展业务工作。8、前期办专员助理（吴波）（1）协助古勇办理前期有关手续。（2）公司统计等报表的报送工作。（3）负责建设局、房管所备案工作。（4）负责核查业务洽谈单位资质。（在接到工程部或其他部门业务洽谈单位名单后，核查业务洽谈单位所提供证件

28、复印件是否加盖公章，法人授权委托书是否是原件。及时给工程部或其他部门提供核查的情况。）（5）负责税票开具及销售中心销售票据开具、保管。（6）负责工程施工图、设计变更、工程签证、质量检查、竣工验收等资料的保管工作。（7）负责工程施工图收集、发放的登记工作。（8）负责工程质量、进度、安全、文明施工检查资料的收集整理工作。（9）负责定期检查施工单位的原始记录资料、质量保证资料。（10）收集、整理前期资料，管理所有工程图纸和文件及其印发。（11）完成部长临时安排的其他工作。9、售楼办管理专员（空岗，暂由兰文山监管）（1）负责售楼处安全管理工作。（2）负责售楼处卫生管理工作。（3）负责售楼处办公设备管理

29、、维护工作。（4）负责售楼处固定资产管理、统计工作。（5）负责与策划公司对接管理工作。（6）负责售楼处售楼合同登记、管理等工作。（7）负责售楼活动对接、协调、管理工作。（8）公司领导及部门负责人安排的其它工作。财务部职能（一）部门职能1、负责拟定公司年度资金筹措与收支计划、月度资金使用计划并及时呈报公司领导批准。2、负责根据国家及行业有关财务规定进行会计结算，做好会计档案资料的保管工作。3、负责办理银行借、还款与结算手续，及时办理公司业务所需的现金收支手续并核发员工工资。4、负责向税务有关部门报税、纳税，接待好税务部门的工作检查。5、负责编制会计、统计报表并及时呈报公司领导与政府有关部门。建立

30、好固定资产台帐。6、负责编制年度经营财务分析报告并呈送公司高层领导决策时应用。7、负责债务、债权关系的清理，确保公司财务有良好的偿还能力。8、负责公司内部及下属子公司、分公司的财务审计工作。9、积极协助行政、销售等相关部门开展业务工作。（二）岗位职责1、财务部部长（刘雅静）（1）负责组织领导成员完成公司给本部门下达的各项工作任务。（2）负责向分管领导请示本部门工作遇到困难问题的解决方法并及时汇报最终完成情况。（3）负责向本部门成员传达公司会议决定和精神，做好思想教育和素质培训工作。（4）负责处理本部门成员日常工作中遇到的问题，重大问题及时呈请分管领导或总经理决策。（5）负责代表本部门与公司内外

31、有关部门或单位进行接洽、联系、协调等工作。（6）负责草拟本部门月、年度工作计划与总结并呈报分管领导审核。（7）负责督促检查本部门成员的工作情况并进行不同阶段的绩效考核。（8）完成分管领导或总经理临时安排的工作任务。2、会计（刘雅静兼）（1）负责按照会计制度的有关规定采用手工或电脑记帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚。（2）负责妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。（3）负责及时编制各种会计报表并呈请部长审核。（4）负责建立健全会计档案资料的查找目录。（5）完成部长临时安排的其它工作。3、出纳（何倩）（1）负责办理公司日常经营业务的现金收、支手续。（2）负责做好现金收、支日记帐目

32、并及时与库存现余额、银行存款数额核对。（3）负责妥善保管库存现金、有价证券、财务印章、空白支票并按规定程序使用。（4）负责发放工资、缴纳税金等工作。（5）负责统计公司内部考核所需的收支数据。（6）完成部长临时安排的其它工作。工程部职能（一）部门职能1、负责公司开发、建设项目的工程进度、质量、安全等方面的督促检查工作。2、负责定期检查施工单位、监理单位的工程管理工作并及时编制工程检查月报。3、负责协助有关单位开展施工场地的三通一平及勘测放线工作。4、负责组织有关单位进行图纸会审并提出设计变更建议或方案，及时整理发放图纸会审纪要。5、负责组织有关单位进行分项、分部工程检查验收及质量评定工作。6、负

33、责联系质监站等政府有关单位进行单位工程竣工验收，及时办理竣工备案手续。7、负责协调房地产项目各施工承包单位之间的合作关系及保修期内的质量维修工作。8、负责房地产项目工程图纸、技术资料及施工单位检查验收资料的完善与归档工作。9、负责接待工程建设行政管理部门的检查。10、积极协助物业公司、销售等部门开展工作。（二）岗位职责1、部长（高福平代理）（1）负责组织领导成员完成公司给本部门下达的各项工作任务。（2）负责向分管领导请示本部门工作遇到困难问题的解决方法并及时汇报。（3）负责向本部门成员传达公司会议决定和精神，做好思想教育和素质培训工作。（4）负责处理本部门成员日常工作中遇到的问题，重大问题及时

34、呈请分管领导或总经理决策。（5）负责代表本部门与公司内外有关部门或单位进行接洽、联系、协调等工作。（6）负责草拟本部门月、年度工作计划与总结并呈报分管领导审核。（7）负责督促检查本部门成员的工作情况并进行不同阶段的绩效考核。（8）完成分管领导或总经理临时安排的工作任务。此外，高福平除负责分配的标段外，增加冬季施工保温及地下取火管理工作。2、资料员（暂由综管部吴波代理）（1）负责工程施工图、设计变更、工程签证、质量检查、竣工验收等资料的保管工作。（2）负责工程施工图收集、发放的登记工作。（3）负责工程质量、进度、安全、文明施工检查资料的收集整理工作。（4）负责定期检查施工单位的原始记录资料、质量

35、保证资料。（5）收集、整理前期资料，管理所有工程图纸和文件及其印发。（6）完成部长临时安排的其他工作任务。3、土建工程师(刘平华、牟佳林) （1）协助工程部经理做好本专业工程项目的前期运作。（2）参与土建工程招投标工作，配合本部门、预算部编制标底和投标书。（3）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。（4）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（5）协助部门领导进行本专业的工程技术管理工作。（6）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。（7）督促和协助建立控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。（8）参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本

36、专业工程进度进行审定。（9）协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。（10）现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。（11）负责土建工程的竣工验收。此外，牟佳林除负责分配的标段外，要对降水工作的管理、对冬季施工防火、灭火的监督工作；刘平华除负责分配的标段外，增加对现场安全工作的巡查及监督。4、水暖工程师（暂空岗）（1）协助工程部经理做好本专业工程项目的前期运作。（2）参与水暖工程招投标工作，配合本部门、预算部编制标底和投标书。（3）参与设计施工规范、施工图会审、设备技术标准、施工验收规范等工作。（4）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。（5）负责控制水暖通工程的

37、质量、进度和安全。（6）负责水暖通工程的工程量、工程变更、洽商的审核、确认。（7）解决项目中水暖通专业的技术问题。（8）依据项目施工计划对水暖通工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（9）对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（10）参加监理会议，解决会议中提出的专业问题。（11）负责水暖通工程的竣工验收。5、电气工程师（暂空岗）（1）协助工程部经理做好本专业工程项目的前期运作。（2）参与电气工程的招投标工作，配合本部门、预算部编制标底和投标书。（3）参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（4）负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。（5）协助工

38、程部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。（6）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。（7）督促和协助建立控制工程进度、质量，协助本专业施工进度计划。（8）参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。（9）协调是施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。（10）现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。（11）负责电气工程的竣工验收。6、综合管理员（暂时空岗） （1）办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红

39、线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。（2）负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。（3）负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。（4）配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。（5）负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关人员及时通报项目前

40、期工作进展情况。（6）负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交工作。（7）做好已决定开发工程的总体规划设计工作,提供五图一书,进行设计报建工作。（8）做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作,尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度。（9）及时参加图纸会审工作。（10）做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。（11）做好必要的公关协调工作,做好相关设计部门的配合工作,力保设计工作顺利进展。（12）完成公司领导、工程部部长交办的其它工作。造价部职能（一）部门职能1、负责公司开发、建设项目工程

41、预、决算造价的编制、审核工作。2、负责审核施工单位编制的月度材料供应计划、施工产值报表及工程进度款支付申请表。3、负责参加区、市招标办及政府其它部门组织的工程招投标活动。4、负责组织房地产项目分包工程、材料设备的招投标活动，做好标底编制、公告登记、资质审查、评标开标等工作。5、负责房地产项目工程承包合同的草拟填写、呈报签订及发放保管工作。6、负责核算单位工程的建筑面积和商品房预售面积。7、负责编制单位工程的材料分析报告及材料供应总计划。8、负责编制工程成本分析报告并及时呈送房地产项目可行性报告编制人员。9、积极协助前期、销售、工程、物资等部门开展工作。（二）岗位职责1、部门经理（暂时空岗）（1

42、）负责组织领导成员完成公司给本部门下达的各项工作任务。（2）负责向分管领导请示本部门工作遇到困难问题的解决方法并及时汇报最终完成情况。（3）负责向本部门成员传达公司会议决定和精神，做好思想教育和素质培训工作。（4）负责处理本部门成员日常工作中遇到的问题，重大问题及时呈请分管领导或总经理决策。（5）负责代表本部门与公司内外有关部门或单位进行接洽、联系、协调等工作。（6）负责草拟本部门月、年度工作计划与总结并呈报分管领导审核。（7）负责督促检查本部门成员的工作情况并进行不同阶段的绩效考核。（8）完成分管领导或总经理临时安排的工作任务。2、土建预算员（李萍、张娇扬）（1）根据上级主管人员的安排，编制

43、项目决策前的土地价值估算书和设计概算书。（2）根据会审后的施工设计图，运用规定的计算机规则准确确定土建工程量。（3）选套相应的预算定额和预算单价，按照相应的计算基数和费率标准进行工程取费。（4）根据定额含量或设计含量确定土建工程的设备用量及材料用量。（5）参与现场工程量签证工作，协助造价工程师完成工程量的审核工作。（6）协助造价工程师现场核准工程实施过程中设计、施工变更事项的费用。（7）收集和整理竣工决算资料，按照国家规定采用适当的工程决算编制依据，计算工程决算的工程量。3、安装预算员（暂时空岗）（1）根据会审后的施工设计图，运用规定的计算额准确确定安装工程的工程量。（2）根据施工设计图和人工

44、费、原材料及设备价格，具体编制安装工程项目的预算。（3）根据定额含量或设计含量确定安装工程的设备用量及材料用量。（4）根据工程现场进度，审核安装工程量统计表，根据安装工程验收单和安装承包合同与承包方办理安装工程结算手续。（5）根据项目安装工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程量和单价进行审核与控制，严格控制材料设备部的采购数量和单价。（6）收集和整理竣工决算资料，按照国家规定采用适当的工程决算编制依据，计算工程决算的工程量。营销策划部职能（一）部门职能1、根据企业制度要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施；2、负责组织制定企业全年营销策划工作计划，并分解落实完成；3、负责组织新项

45、目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销策划推广方案提供依据。4、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作，并作出决策。5、负责审定各项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案。6、负责企业整体形象策划和品牌建设，审定各项宣传推广企业形象的公关活动方案。7、负责主持策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动。8、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。9、与政府部门、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立企业良好的社会形象。10、主管销售公司各项业务，促进公司资金回笼。（二）岗位职责1、部长（尹魁）（1）根据企业制度要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。（2）负责组织制定企业全年营销策划工作计划，并分解落实完成。（3）负责组织新项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销策划推广方案提供依据。（4）负责主持