供应商管理、开发与评估操作实务培训翟光明青岛.doc

《供应商管理、开发与评估操作实务培训翟光明青岛.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理、开发与评估操作实务培训翟光明青岛.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 供应商管理、开发与评估操作实务主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年8月26-27日 地点：青岛 费用：2800元/人（含授课费、资料费、午餐费、税费）注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著采购与供应商管理教材一本!【培训目标】 根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。【培训对象】采购

2、、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。【培训内容】第一部分 供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。三、项目采购中的采购与SQE的协作1、项目采购中采购项目经理与SQE 协作关系2、SQE的角色与职责3、Sourceing与SQE

3、合作推进供应商开发、选择的运作程序案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能案例分析：广东北电Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离成功案例：雅新电子（苏州）公司在Sourceing与供应商签订的采购框架协议下，PMC下订单拉动供应商供货的成功第二部分 供应商质量管理与过程控制一、 供应商质量管理与过程控制1、 质量与质量管理的观念及目标2、 产品质量与过程质量3、 供应商质量管理与过程控制二、产品质量先

4、期策划1、 APQP的概念及组织分工2、 APQP的核心功能3、 APQP定义范围4、 产品品质规划流程5、 SGM产品质量先期策划六步骤（APQP）操作三、 通过产品和过程的控制实现质量保证 AQMPP三个阶段阶段1，需求的表达和供应商的选择(选择和确定供应商）阶段2，通过产品和过程的控制实现质量保证（AQMPP）l 预 技 术 分 析（ATP）l 关键功能和技术特性（CTFE）l 缺陷消除和风险控制计划l Q3P渐进式产品和过程鉴定阶段3，现生产产品的质量控制（批量产品的质量控制）四、 采购与SQE如何共同开展供应商物流过程与产品质量评审1、采购与SQE分工2、供应商物流过程评审的具体内容

5、3、产品质量评审的具体内容案例分析：上海大众汽车供应商质量过程控制与评审操作程序案例分析第三部分 供应商开发与评估一、 如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制二、 开发供应商目前面临的问题三、 开发供应商、培养供应商与国产化的策略四、 供应商开发团队构成及职责分工五、 如何选择合格供应商1、供应商选择原则2、供应商选择的步骤与方法3、对单一供应商的选择4、如何从价格与质量选择供应商5、供应商选择的途径和方式6、选择供应商应考虑的六大条件和24个要素案例分析：株洲电力机车选择供应商的标准六、 开发供应商的业务操作细节案例分析1. 项目引入2. 预选点与资源确定3. 样品认可4. 首批样品认可

6、5. 批产样品认可6. 批量供货7. 进行评审8. 供应商的定点案例分析：美国西屋公司如何选择合格供应商成功案例七、供应商应评估指标体系与评估方法1、供应商应评估参与部门及数据来源2、如何将非定量指标定量化案例分析:成都某飞机制造评审发动机供应商的成功案例3、评估项目权重设置及权指数评估方法应用4、供应商应评估指标体系与评估方法l 西门子通讯评估供应商案例分析l 上海大众汽车评估供应商案例分析案例操作：供应商案例评估操作（定量评估与表单操作）八、如何对合格供方进行有效管理（某企业案例分析）1如何确定合格供方管理的分工、职责及原始统计资料的来源2如何确定外协厂商品质评价项目、评价方法3月度考核及

7、通报（质量、交货、服务等考核权重、标准及计分方法）4质量问题汇总及重大质量问题通报5限期整改、停货、恢复供货及取消资格6年度综合考核评价第四部分 如何整合供应商，降低采购成本一、供应商整合与降低采购成本1、目前外协供应商存在的问题2、供应商整合的概念3、如何突破供应商整合瓶颈，降低采购成本二、供应商整合的基本目标1. 如何提高供应商集成能力，减少供应商数量2. 如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。3. 如何提高物料免检率和实现“零库存”。4. 如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。5. 如何使供应商单一供货向前期参与产品开发和提供

8、技术支持转化三、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析1、 如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进案例分析：东风汽车对某汽车零部件企业进行质量整改的成功经验2、如何从采购管理向供应商过程管理转变案例分析：美国西屋公司北京办事处SQE如何帮助供应商提高质量和降低成本的成功案例3、如何整合供应商资源，降低非价格因素成本案例分析：秦皇岛邦迪汽车管路系统要求供应商改变物料包装方式，堵塞了验收背漏洞，大幅提高验收效率成功案例， 4、如何由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化案例分析：重庆李尔汽车装饰如何以供应商等级评定为抓手提升供应商服务水平5、如何由注重自身成本向降低供应链成

9、本转变案例分析：SGM同安吉TNT物流公司合作大幅降低配套厂和自身物流成本的成功案例。6、如何减少供应链中的不增值因素，实现供应链无缝隙对接案例分析：上海大众、SGM如何利用（Milk-Run）系统拉动供应商供货成功案例7、主装企业如何整合供应商物流资源，降低供应商物流成本案例分析：徐工集团美驰车桥、上海大众、SGM如何推行供应商标准工位器具供货成功案例、照片。8、如何正确认识采购价格成本因素和非价格成本因素案例分析：上海飞利浦电子以降价向降低采购成本转化，利用供应商资源的成功案例9、如何由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力案例分析：上海大众汽车对供应商报价评价标准10、如何从为库存采购到

10、为订单采购转变案例分析：雅新电子（苏州）JIT采购成功案例第五部分 如何控制供应商合作过程的风险一、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益二、如何防止被供应商控制1. 对单一供应商的控制2. 如何避免供应商突然断货三、 采购跟催与确保供货1、采购的一般流程2、采购订货五种方式3、物料短缺八大原因分析4、物料短缺七种预防对策案例分析：苏州米克朗预防和应对缺货的成功经验5、供应商准时交期管理十种方法6、如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货 案例分析：目前汽车行业供应商供货模式，确保及时供货的最新做法。四、同供应商合作过程的十大风险分析五、企业采购行为风险防范1、企业采购外部因素风险案例分析：

11、采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失案例分析：东风汽车如何规避供应商因材料成本上涨而中止供货的风险成功案例案例分析：广州本田汽车发动机如何打破某传动轴企业垄断，规避采购风险的成功案例2、企业采购内部因素风险案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训3、如何防范采购舞弊案例分析：上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例六、企业采购风险防范与管理审计1、如何搞好采购全过程、全方位的监督案例分析：某能源企业合格供应商选择程序分析2、如何对备件需求和采购计划的审计3、如何对采购招标与签约审计监督案例分析：某核电站招标与投

12、标管理程序分析4、如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计案例分析：某能源企业采购合同评审程序分析附件：l 德国大众汽车供应商物流过程评审条例l 某企业采购框架协议l 某企业采购管理办法l 某企业设备招标采购管理办法l 某企业采购合同管理办法l 某企业供应商评估办法【顾问介绍】翟光明基本情况上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理首席培训、咨询师。

13、根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内物流与供应链及库存管理著名专家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。内训客户包括：沈阳宝马、东风日产、上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。供应商管理报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info