美特斯邦威组织介绍.doc
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1、连锁专卖体系之一组织结构与市场运作温州女装美特斯。邦威A企业连锁专卖体系之组织结构市场 调查科培训科经营分析科AD支援科人力资源部董事长兼总经理审计部财务部财务部跟单执行部技术部设计中心新产品开发中心(上海公司副总负责)软件开发系统集成企划科生产计划科计算机中心企划部计算机系统中心(副总)形象设计部广告陈列部商务部市场招商部营销中心(常务副总)备注:1、营销中心为系统当中部门最多,人员最多,其与计算机中心、新产品开发中心构成公司核心机构。 2、广告陈列部全面负责企业的所有陈列表现与广告表现的创意及培训,形象设计部负责全系统的VI设计。 二、公司系统培训(三级培训机制) 1、公司内部员工营销理论
2、实务培训 A、公司一般会为此安排定期的企管顾问公司的培训(半年左右一次),如亚美信、派力营销等。 B、营销副总的内部营销知识与系统规划培训(更结合于服饰行业的特点与行业发展趋势)2、业务实践部门对AD支援(即市场管理)员的培训(重中之重)。A、商务部部长定期为市场管理人员的培训(1月1次)(1) 店铺进、销、存帐务、物流管理(2) 店铺会议组织与有效沟通(3) 店铺人事组织与激励(4) 货品组织思路与促销计划安排B、广告陈列总监定期与不定期的为市场管理人员的培训(1季货品1次)(1)每季上市的货品设计思路与主题风格培训如:春季货品的三个主题:红色恋人区域主题 轻舞飞扬区域主题 阳光男孩区域主题
3、 (2)具体到专卖店的货品陈列表现a、 边场与中场的陈列原则b、 货柜与灯光及货品的搭配陈列c、 各种主题表现运用的:款式和颜色搭配(3)专卖店橱窗设计与陈列培训 a、橱窗陈列的着眼点与布置 b、包括店内模特出样的款式、色系布置一般涉及到橱窗陈列,是由广告陈列部根据每一季货品的不同时期的主题,设计出相应的几种方案,由我们具体参照执行。C、形象设计部对市场管理人员的培训(道具更换之时)(1)店铺VI设计风格与同类服饰行业的VI发展变化(2)店铺装修的设计标准与材料运用标准(3)货架的改进思路与如何应用到陈列中去另外,他们也经常倾听我们市场一线对道具的需求,一起沟通讨论。3、市场管理人员对专卖店的
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