制袋工序作业指导书.doc
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1、制袋工序作业指导书1. 目的通过本手册的规范操作,以利生产效率提高,达到确保产品质量之目的。2职责2.1作业班长,服从生产部的安排,接受生产计划,坚持工艺规程和安全操作现程的实施,配合现场管理人员及相关部门的工作,对生产中出现的问题应及时报告并采取积极措施。2.2员工要服从班长工作安排,遵章守纪,积极参加各项学习,培训和会议。3. 作业程序生产计划下达 审核及工艺策划 生产准备 生产过程控制 产品检验(首检、自检、抽检)整理 成品入库 记录 交接班3.2.1审核及工艺策划a) 作业班长接到派工单后,首先根据样袋(稿)对材质、结构、品名、规格、数量、交货时间、工艺要求等项目进行逐一认真核对,看工
2、艺操作是否可行(如发现样袋(稿)有错,或工艺无法执行时,应立即报告生产技术部或相关人员进行调整),要求是否满足,确认无误后再交与相关机台机长进行批量生产。b) 机台操作人员必须严格按施工单顺序进行生产,不得随意改动,当施工单产品不具备生产条件时,应及时报告班长,经生产部主管批准后方可跳单生产,不得接受任何人口头通知及其他人员的指令。3.2.2 生产准备作业班长接到生产计划施工单后,根据实际情况和设备能力、人员情况进行合理安排,并明确各岗位人员,产品作业的具体要求。a) 生产前的检查加热系统:由机长检查各段设定温度 封口部:由二机手清理热封刀、换热合布、硅胶垫、清除热封刀边缘脏污及粘附物。由机长
3、打开电源开关,开通相应加热区段,并保持温度相对恒定,按要求正确使用相应规格横封、纵封热封刀,且横封、纵封、底封必须两次受压热封,要保持热封横平,竖直,压力均匀,压纹清晰。冷却系统:由二机手检查冷却水是否接通,再检查冷却刀两边进水、出水管是否畅通(拔去冷却水管任意一边就能确认),如不流通,要想法疏通。因冷却是关键,它使袋子很快定型,不收缩、袋型平整。冷却刀要置于热封最近处,冷却刀压刀要在1.52kg/cm2范围,且要根据粗、细纹要求包热合布,使刀纹清晰,刀面无杂物。冲孔系统:由机长根据生产工艺要求确定冲孔孔型(手提孔、打剪口(注意剪口方向、圆孔、针孔等)、规格,打开冲孔开关,检查动作、位置是否正
4、常。b) 卫生设备卫生(二机手负责):整机内外不能有卫生死角,无灰尘、油污、蜘蛛网、胶带,所有导辊保持清洁明亮,运转流畅,机台润滑部分必须定时加润滑油。环境卫生(辅工负责):按5S管理要求运行。整理:区分有用的和不用的物品,不用的东西清理掉。整顿:要用的东西依规定,定量地摆放整齐,明确标识,用时可轻易拿到。清扫:身边和周围环境需打扫得干干净净,没有垃圾,碎膜,纸屑等杂物.清洁:将前3项制度化、规范化,维护无脏污状态。素养:通过前4项工作的长期保持和不断改进,员工的行为规范,素养提高。c) 领料:由机长按派工单领用制袋用膜料(办理领料手续)领用膜料严禁在地面滚动,要用小车运置上料处。认真核对流程
5、卡上注明的名称、材质、结构、规格是否和样袋(稿)及施工单要求相符。外观检测(机长负责):印色鲜亮、无刮墨线、无污染、套印准确、字迹清晰完整、无漏印、复合牢固、无气泡、无折皱、不分层。膜料上机(机长负责)按下列程序操作将膜卷安装于放卷部中心位置,充气锁紧。按穿料路线穿料;调整光电跟踪,并固定光电头。(一般安装在距薄膜表面5mm左右的位置)调整方法:打开纠偏装置,使光电接近两边图案,手动控制,光电使纠偏轮上,下摆动均匀,不朝一个方向跑动即可,选择检测部位时,应选择反差大的部位(电眼位置一定要垂直于辊面,否则电眼接受反射光困难)。调整浮动辊使其靠近行程开关,以免影响光电跟踪而造成失控。调整手轮处于中
6、间位置:注意:张力过大,薄膜会打皱或撕断;过小,上、下膜错位,对边不齐,生产中横封张力设定小一些,可以减少热封造成的收缩。调整边封、中封、底封、侧封热合刀和冷却刀至合适位置。调整底封光电头跟踪位置及灵敏度。调整袋子的切口位置;上刀为动作刀,下刀为固定刀,新刀刀刃正好和薄膜一致,安装研磨切刀时要加以调整,下刀为超硬合金,一般只磨上刀。调整袋长:要求误差在0.5mm以内。调整温度:参照“制袋工艺参数表”使热封的袋子封合牢,刀纹清晰,根据不同材质、厚度、速度,将温度控制在适当范围内,加热封合时,热封刀和硅胶垫接触后仍继续向下,刀架上两颗螺栓上部螺母和纵刀加热壁间会产生间隙,通常要求11.5mm,加压
7、热封时, 如果没有间隙不产生压力,大于2mm时,热封动作和薄膜进给不匹配,造成烫伤。3.2.3生产过程控制 具备生产条件后,由机长发出指令,进行开机准备,不具备生产条件,不能盲目开机,否则将追究机长责任。a) 质量控制首检:首检是指每个品种的第一卷,必须由机长亲自检查确认后,通知机台人员批量生产,期间发现不合格,要及时汇报及时调整,确保达标。自检:连续生产过程中,二机手必须对每卷产品和接头,换卷处进行自检,发现问题及时自行处理,如无法自行处理者,要立即报告机长,严重者则由班长及时向生产部和品质部相关人员汇报,寻求解决办法。二车手、辅工在翻袋过程中,发现问题要及时报告机长,进行及时纠正。二车手职
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