神木机房改造工程施工方案.doc
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1、榆林市供电公司330KV神木变通信机房大修工程施工方案及三措施工单位:陕西五星装饰工程有限公司编制日期:2012年4月第一章 概 述11现状概述 榆林市供电公司330KV神木变通信机房位于神木县新区,需要改造的机房共计85平米。原机房建设时间较早,未按现有标准来建设,布线混乱、密封性差,为维护和管理工作造成了很大的难度。现计划拆除原机房的地板,进行重新装修,其目的是更好地保证机房的温度、湿度、洁净度、照明度、防静电、防火等,能充分满足设备的安全可靠地运行,延长使用寿命的要求,同时又要给工作人员创造一个舒适的环境。装修工程分为两部分:拆除工程与装修改造工程。第二章 改造方案21改造目的 通过机房
2、的墙面、地板、窗户、机柜的移位及静电工程的改造后,使机房系统符合国家和行业建设标准,使布线及标识完整,方便维护及调试。通过对机房除尘清理及墙面、地面的重新装修后有效的地保障了设备工作环境。改造后整个机房系统达国家标准设计与建设规范,提高了设备的安全与运行效率,对现有设备的升级、管理、维护起到了决定性的支持作用。2.2 改造原则 改造不影响现有设备的正常使用,提高运行效率。对机房现有的接地、消防设施不作变更。由于现有设备一直处于工作状态,只有在不影响正常工作的情况下施工,所以施工难度较大。施工队伍由专业、有多年施工经验的队伍施工,保障工程的顺利进行。 机房改造装修工序为:拆除原有暖气罩及窗台板清
3、理杂物、打扫卫生新做暖气罩及窗台板窗户进行密封处理拆除原有门及护套重新安装烤漆钢板门机柜移位墙面刮白拆除原有地板地面防尘处理安装静电泄露网新铺设静电地板 检查、移交。注:在机房施工时,用木工板及篷布覆盖现有设备,做好设备保护,防治施工污染。在移动机柜位置时要对接入机柜的线路进行防脱防护,保证设备正常运行。同时要求在施工过程中,甲方技术专业技术人员 要全程参与,以防出现意外情况及应急处理。第三章 实施方案(组织措施)3.1. 项目管理组织机构本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理,具有丰富施工经验,业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的
4、人员组成本项目的项目管理部(详见项目管理部组织机构示意图);对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。项目总负责:程永平技术指导:郑美华 侯晓哲 魏玉元榆林供电公司 330KV神木变通信机房大修项目经理:王成飞项目总工:弥海峰施工队:队长:王成飞 朱兆伟 李杨 王磊 其施工作业流程是:项目施工策划资源需求计划施工现场准备项目施工过程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制项目竣工验收。3.1.1 项目各级人员分工职责3.1.1.1 项目经理:王成飞负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实;负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,对项目的工
5、程质量、工作挂质量负领导责任,为项目第一质量责任者;负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现。3.1.1.2项目负责人:王成飞组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;负责工程施工全过程的测量工作;负责工程施工过程控制;负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.1.1.3专职质检员:弥海峰开展好“三检”工作及全面质量管理;对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制,旁站检查。负责施工工程竣工交付;3.1.1.4专业工程师:弥海峰负责编制项目施工计划执行情况;负责施工的协调、调度、现场文明的实施
6、,处理更好施工生产的进度与质量问题;搞好劳动管理,及时调配人力资源,满足施工需要;负责员工培训工作;遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格项进入下道工序。3.1.1.5施工班组长:王成飞负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量“三检制度”,做好产品标识或记录;认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;落实纠正和预防措施。严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程;认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;精心施工,规范作业。3.2.施工相关准备3.2.1.施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理
7、制度是项目管理的基本制度。具体包括以下制度:1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度3.2.2.施工技术准备3.2.2.1由公司技术部门协助项目部有关人员熟悉场地及理解原系统工作原理、准确掌握施工细节和施工质量标准,明确工艺流程。应在规定时间内组织施工,施工采用分部、分项进行。3.2.2.2 由公司技术部门配合对大楼的网络拓扑图进行描述,清理,整理原标识,标记;并做好相应的第一手原始资料。3.2.2.3根据周
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