生产部管理流程图.doc
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1、生 产 部 管 理 流 程 图检验资料、 检验流程、 (品 管 课)品检人员生产指令小板件下料 H型钢下料 (专案主管)拼 装油 漆(专案主管)小板件生产 H型钢生产 (领班负责)生产部经理材料请购计划生产进度计划(生 产 课)品质检验 (品检人员)成品入库拆图、审图 (生产部主任)生产部助理彩板生产 (领班主管)彩板下料 (专案主管)施工进度计划发运计划 (工 程 课)成品发运工地负责人签收安装队伍安装1. 目的:为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。2. 范围:凡本公司生产之构件生产流程均适用之。3. 权责:拆图、审图:生产部主任 检验资料、检验流程:品管课 材料请购、用料控制
2、:生产课 生产计划编制、执行:生产课 生产工艺、生产流程:生产课 生产进度之掌控与生产管理:生产课 施工进度编制、执行与控制:工程课 成品发运、工地现场材料管理:工程课4. 作业内容:4.1生产课作业程序:4.1.1生产课管理流程图(附件一)。4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材料表在生产部主任的指导下拆图、审图。编制材料请购计划、生产进度计划、作业指导书、准备生产。4.1.3生产进度计划的排定,应考虑工厂现有工作任务,并依照公司之生产能力及现有负荷状况执行。4.2生产计划之调整:4.2.1生产课遇下列情形应调整生产计划:4.2.1.1工程进度有重大变更调整时。4.2.1.2客户临时
3、追加或取消构件时。4.2.1.3材料供应无法配合需求时。4.2.1.4其他不可预知事项导致计划须变动时。 4.3生产之准备4.3.1生产课依生产计划之预定进度,参照设计部分发之制作图进行材料搭配与材料明细提出,填写“材料需求计划表”,呈交主管审核,再填写请购单交与采购,进行采购备料动作。4.3.2生产课人员于上线生产前:应向仓管确认需求材料完备与否,如不足时,主管应进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。4.3.3生产课应依照计划表与规划顺序开出“生产命令单”、“构件管制表”、“制作图纸”,注明完成期限,领班开出“领料单”,由仓管人员发料,即可生产。4.4生产管理4.4.1各生产工序人员须依照
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