职工培训在人力资源管理中的必要性.doc

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1、 职工培训在人力资源管理中的必要性摘要: 一个企业的生存与发展需要各种资源,包括各种物质的以及非物质的资源,而在所有非物质的资源中人力资源无疑是尤为重要的,.因此不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。在一个企业当中能够实现人力资源价值最大化的有效的方式就是进行职工的培训与教育,通过有针对性地职工培训,提高职工的专业技能和自身素养,对职工本人,对企业都是一项高产出的投入资关键字:职工培训,人力资源,财务管理正文:一， 人力资源管理的

2、概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。在这里我想结合我所学的专业，从财务管理的角度浅谈以下职工培训与开发在人力资源管理当中的必要性与重要性。二

3、， 人员培训与开发的概述人员培训与开发是人力资源管理的重要内容，是组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施的有目的有计划地系统培养和训练学习行为，使员工不断更新知识，开拓技能，改进态度，提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。美国学者LS克雷曼认为，培训与开发是：“教会人们怎样去有效地完成其目前或未来工作的有计划的学习经历”，“培训与开发实践旨在通过提高雇员们的知识和技能去改进组织的绩效”。从财务管理的角度看，职工的培训实际上是一种智力投资，是一种人力资本的投资，人力资本是与物质资本，金融资本相并列的三种资本存在形态之一。根据

4、劳动经济学中的人力资本理论，人力资本是一种稀缺的生产要素，是组织发展乃至社会进步的决定性因素，但是它的取得不是无代价的，要想取得人力资本就要进行投资活动，即人力资本投资，对员工从道德，观念，知识和技能等方面进行培训。它并非纯粹是一种成本支付活动，而是一种智力投资，企业投入人力，无力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，这种投资可能一时投入较大，但其成果迟早会在企业经济效益指标上反映出来，从而增强企业的竞争力，因此，员工培训实际上是一种回报率更高的投资活动。三,人员培训的重要性与必要性分析企业进行人力资本投资,花费时间,金钱对职工进行培训主要有以下几方面的目标:

5、1,培养员工的能力,通过培训员工掌握相关的技术,程序,方法和工具等,是个知其然的过程.2,提高企业的效益,员工培训最根本的目的还是为了提高企业的效益,为企业创造价值.3灌输企业文化,企业文化是企业所拥有的共同的价值观和经营理念,在增强组织的凝聚力,协调团队合作,提升企业形象具有重要的作用.4,迎合员工的需要,适应竞争的要求,市场竞争优势的关键仍然是人的竞争，对员工进行培训，提高他们自身的竞争力也是提高企业的竞争力。许多成功的国内外企业的实践证明，他们取得成功的最重要的秘诀之一是极为重视对本企业员工的不断培训。例如IT巨头惠普公司，历年来以“不仅用你，而且培养你”著称。惠普公司的理念是，企业是由

6、构成的，只有聚集了最优秀人才的企业，才能在竞争中获胜。根据这一理念，惠普培养了全球最具竞争力和最具敬业精神的员工队伍。根据员工的发展潜力，惠普将员工分为四类:第一类员工现在可能表现比较差，但是非常有发展潜力，比如刚毕业的学生，把这类员工列为可培养的人才；第二类员工表现比较好也有发展潜力，将他们归为明日之星；第三类员工表现与发展潜力都属于中上，惠普认为他们是一群可靠实干的员工；第四类员工不仅表现差，又没有发展实力这类人是公司应该注意并提供忠告的。因此惠普将重点放在培养前三类员工上，通过培训可以让他们不断挖掘自己的潜力，同时也为打造全球最具有竞争力的及敬业精神的员工队伍，从而给公司带来更大的价值。

7、惠普培训员工主要有三种方式，第一是授课，第二是教导，惠普要求部门经理能对员工的表现因人制宜的进行指导。第三种是岗位训练，员工的一些知识经验必须作用于实践才能显示其作用。借助特色的员工培训惠普公司取得了巨大的发展。理论和实践都表明员工培训对于一个企业的发展具有深远的意义，首先，员工的培训有利于提高员工的素质和能力，使之更好的适应本职工作。其次，员工培训有利于提高企业的劳动生产率，经过培训，劳动熟练程度会得到提高，同时也加强了对新知识，新技能的吸收能力与其他员工的配合也会更加默契。再次，员工培训有利于满足员工实现自我价值的需要，培训的作用正是体现在，不仅要给员工物质上的满足，而且要让他们感到精神上

8、的成就感。第四，员工培训有利于营造优秀的企业文化，企业通过对员工进行价值观的培养，树立企业的理念和文化，使价值和流程发生转变，从而使企业培训的收入达到真正增值。第五，职工培训是员工最大的福利，有效的培训既是对员工技能与潜能的开发也是完成员工职业生涯很重要的一部分。结合财务管理知识，员工的技能是公司一项很重要的无形资产，给公司带来很多隐形的收益，通过职工培训，对人力资本进行投资，在当前知识经济时代是非常必要的，这是一项预期报酬率很高的投资，当期的人力资本支出，会在未来的某一时间给企业带来巨大的投资收益。因此加强员工培训既是企业生存的需要，也是员工发展的需要。参考文献：1，人员培训与开发 东北财经大学出版社 金延平 主编2，人力资源管理概论 复旦大学出版社 彭剑峰 主编3，人员培训实务手册 机械工业出版社 郑晓明 主编4，人力资源管理教学案例精选 复旦大学出版社 姚裕群，文跃然 主编5，人力资源管理心理学 上海教育出版社 俞文钊