设备工程项目管理规范.doc
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1、上海佩纳沙士吉打机械有限公司设备增添、大修理及工程项目管理规范Q/BAD1.0 目的:为了加强公司对设备增添、设备大修理、工程施工项目的管理,规范管理的程序,提高公司资源配置的科学性、合理性和有效性,特制定此规范。2.0 范围:该规范涉及的范围包括生产、管理及后勤部门所需要的设备增添、设备大修;工程项目施工等。3.0 相关定义:3.1 小额项目:对于单台设备价值或单项工程造价超过2,000但不超过20,000元,且使用期限超过1年的资产或项目,称为小额项目。3.2 一般项目:对于单台设备价值或单项工程造价超过20,000元但不超过100,000元,且使用期限超过1年的资产或项目,称之为一般项目
2、。3.3 重大项目:对于单台设备价值或单项工程造价超过100,000元,且使用期限超过1年的资产或项目称之为重大项目。3.4 设备价值:设备价值包括但不仅仅为设备购买价值、设备包装运输、运输保险、设备地基、设备安装调试等费用。4.0 内容:包括设备增添、设备大修理及工程项目施工的申请;设备增添、设备大修、工程项目建设评审和审批;设备增添、设备大修理、工程项目的实施;设备的安装验收及工程项目竣工验收;项目的实施效果评价等。5.0 项目申请:5.1 申请部门:生产设备和设施项目由事业部提出申请;公司管理和后勤需要,由公司职能管理部门提出;IT和信息化管理由IT管理人员提出。5.2 申请理由:申请部
3、门或IT人员应根据现有资源配置情况、生产或管理能力,未来面临的市场或管理需求情况,以及实施后达到的目标要求,作出数据分析及情况说明,以充分表明申请的理由。5.3 申请要求:对于小额项目,申请理由只需要作出书面文字陈述;对于一般项目,需要提供数据分析;对于重大项目,需要提供初步可行性报告。5.4所有设备的采购应附有设备的相关资料,明示所需购买设备的详细规格型号。是否改采购、设备部门由使用部门负责,设备管理部门协助技术部门须编制技术规范,策略采购部须编制商务需求文件,包含报价需求文件。得到供应商的报价表之后,技术部设备使用部门编制相应的供应商比较表,以及相关建议、推荐的供应商等一起提供给策略采购部
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- 设备 工程项目 管理 规范
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