超越集团房地产事业部薪酬制度final.doc
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1、超越集团公司薪酬制度超越集团二零零一年十一月第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到吸引人才,激励、留住人才的目的。第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则:以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则:以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则:以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作
2、积极性。第三条 本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容。第四条 岗位工资制薪酬结构:基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金第二章 基本工资第五条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度,以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。第六条 为便于区分,根据工作性质将房地产事业部不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、技术岗位、中层管理岗位、高级管理岗位五个职系。第七条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较,将不同的岗位归入A、B、C三类,
3、代表岗位由高到低的价值区别。房地产事业部岗位分类如下:房地产事业部岗位分类表职系岗位事业部建筑公司物业公司高级管理职系A类总工程师B类总经理C类总经理中层管理职系A类开发部经理、工程管理部经理、销售部经理、总工办主任B类财务部主任、综合管理部主任采购部经理C类保安部经理、综合部经理技术职系A类规划设计、工程预算、施工管理B类市场策划、一般管理职系A类企业管理、行政管理、拆迁安置、资料统计、销售、公关宣传、材料管理、证件办理材料采购B类会计、出纳、绘图与资料管理普通职系A类司机B类保安、维修服务、办事员C类第八条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三
4、类岗位均分为16六档,代表级别的高低区别。第九条 第七条和第八条的基础上,职务工资制的岗位分为二十七级,对应不同的月基本工资,并与不同职系岗位对照。职系岗位级别工资对照表职 档级别工资高管职系A类B类一档12450C类一档二档22300一档二档三档32150二档三档四档42000中层管理职系三档四档五档51850A类四档五档六档61700技术职系一档五档六档71650A类B类二档六档81500B类一档一档三档91400一档二档C类二档四档101300二档三档一档三档五档111200三档四档二档四档六档121100四档五档三档五档131000一般管理五档六档四档六档14900A类六档五档1585
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