4S汽车销售系统.doc
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1、汽车4S品牌店业务管理系统隐藏左栏一、使用对象: 汽车4S经销店(或大型汽车经销企业) 二、管理目标目前大多数的汽车品牌均开始采用4S的品牌经营模式,集整车销售、售后服务、配件业务、信息反馈为一体,该模式既有利于厂家进行规范化管理,又使客户得到了高效、快捷的服务,因此4S模式是很综合的经营模式,这就对管理提出了较高的要求,如果管理的好就会产生规模连带效应,如果管理得不好就会导致客户的流失,当前4S品牌店经常会面临以下的一些问题:1、如何利用4S的品牌优势更好地挖掘市场客户; 2、如何监督管理好汽车销售的整个过程,保证对客户的服务质量; 3、如何留住本店销售出去的车辆客户,并积极发展外来的客户,
2、提高客户的忠诚度; 4、如何对客户提供人性化的服务,提高客户的服务效率和满意度,最大限度地挖掘售后客户的潜在消费能力; 5、如何能及时准确地做好首保、索赔的申请工作,并对未完成的申请单据及时进行跟踪; 6、如何能科学有效地管理配件的库存,在保证客户服务质量的基础上,降低库存的资金占用,提高资金的周转率; 7、如何对维修中的旧件进行有效地管理,保证索赔件及时准确返厂,有价值旧件进行重复利用; 8、如何开展整车销售、售后维修以外的精品业务的营销,使其成为主营业务的扩展和补充; 9、如何管理好整车销售、售后服务、配件等营销业务中的财务信息,使得每项业务的财务数据一目了然,管理人员能清晰的了解公司的营
3、业状况; 10、如何建立一套完善的客户服务机制,做好客户的回访、投诉工作,并向客户提供更多的人性化关怀; 11、如何建立行之有效的会员管理机制,建立与客户之间的强纽带关系,提高客户对企业的忠诚度,防止客户的流失; 12、如何加强对公司内部工具、资料、办公用品、固定资产的管理,降低非生产性材料的损耗,有效控制各种办公成本; 13、如何充分利用业务数据分析管理中存在的问题和漏洞,调整市场的经营策略,做出最有利于公司发展的决策; 14、如何建立对内部工作人员的有效考核机制,提高工作人员的主观能动性; 15、如何使得售前、售中、售后的资源能充分共享,防止信息孤岛,大大提高信息资源的利用率; 本系统是一
4、个高度集成的4S店业务管理平台,功能十分全面,其管理范围覆盖整车销售、配件业务、车辆维修、客户服务、会员管理、精品业务、财务结算、物料管理、内部办公等各个业务环节,整个系统以客户为中心,以财务为管理重点,不仅可以管理从客户的售前跟踪到后期的售后服务等主营业务,还可以管理会员信息、精品业务等增值服务,同时对公司内务的管理提供了严密的管理手段,因此除了可以帮助管理层能清晰分析、监控整个公司的业务运做情况,协调各个部门的工作,降低经营成本、提高工作效率,同时还可以大大提高市场的开拓力度及客户的忠诚度。 三、业务管理模块图四、系统运行模式基于局域网络的C/S(Client/Server)运行模式五、系
5、统特点1、系统安装简单,运行速度快; 2、系统采用大型数据库,可以对海量业务数据进行管理,扩展能力强; 3、系统功能十分全面丰富,可以覆盖4S店的所有业务范畴; 4、系统提供多重授权机制,不仅可以按菜单功能项授权,而且可以对修改、删除等明细功能进行设定; 5、系统不仅提供了口令的认证模式,而且提供了指纹的识别模式,大大提高了系统的安全性; 6、系统设计清晰简单,易学易用、操作方便; 7、系统提供了智能化查询功能,可以按照任意的查询条件进行组合查询; 8、系统提供大量的自定义功能,系统扩展能力强; 9、系统实现了自动升级功能,只要服务器有最新的升级程序,客户端可以自动升级更新; 10、系统提供了
6、短信等辅助工具,提高了系统的智能化、降低了经营成本。 六、系统功能说明 系统共分为12大功能模块,包括:整车销售管理、维修业务管理、配件业务管理、客户服务管理、精品业务管理、财务管理、会员管理、人员考核管理、物资管理、内务管理、系统决策分析、系统数据维护,各大模块功能如下:1、整车销售管理:实现对客户售前跟踪、签定合同、客户收款到客户提车的整个销售过程的管理,以及对整车库存的管理; 2、维修业务管理:实现对维修业务的完整管理,包括客户预约、开单、派工、维修、质检、结算、提车、索赔等各个业务环节的管理; 3、配件业务管理:实现对配件进销存业务的完整管理和分析; 4、客户服务管理:实现对客户的人性
7、化管理,包回访管理、投诉处理、业务提醒、客户关怀等各种功能; 5、精品业务管理:实现对精品进销存业务的完整管理和分析; 6、财务管理:实现对业务中发生的财务信息进行管理,包括各种业务结算、应收应付款、财务票据、借款报销、财务核算的管理功能; 7、会员管理:实现对企业会员的管理,包括会员服务、会员优惠、会员积分等管理; 8、人员考核管理:实现对各业务岗位人员进行业绩考核,包括对销售人员、维修人员、接待人员、配件人员等各岗位人员的考核管理; 9、物资管理:实现对企业内部的物资情况进行管理,包括工具、技术资料、办公用品、固定资产等的管理; 10、内务管理:实现对公司内务的管理,包括业务公告、车辆调度
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