高档写字楼安装施工设计.doc

《高档写字楼安装施工设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高档写字楼安装施工设计.doc（78页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、南京工业职业技术学院毕 业 论 文某高档写字楼施工组织设计班 级： 建筑1班专 业： 土木工程姓 名： 朱凯学 号： 指导教师： 樊老师2012年5月2日摘 要随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是某高档写字楼施工组织设计工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量

2、保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 关键词：工程；施工AbstractAlong with the social progress and development, constantly expanding the scale of construction projects, construction enterprise production and the organizational structure has undergone profound c

3、hanges, improve construction management for the development and construction of the project becomes more and more important.the construction organization design is the core of construction organization and the soul, is the whole process of construction of the project design ideas and specific arrang

4、ement, used to guide the construction project activities of the whole process technology, economy and organization of comprehensive files. The construction organization design is aimed at changzhou enriching people floor area 1 construction and engineering progammatic documents. Prepare to the proje

5、ct management institutions set when the overall arrangement, construction, construction preparation, main branch disciplines construction method, engineering quality assurance measures, safety and civilized construction measures, the construction management measures, and many other factors fully con

6、sider as far as possible, outstanding scientific, applicability and targeted, is to make sure the high quality, low cost, safety, civilization, the completion of all the important task of economic construction technical documents.前 言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位

7、就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。工程质量是建设项目的核心，产品质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科

8、学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。 施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过

9、程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导

10、性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。目 录第一章 概 述 1第一节 工程概况 1第二节 编制依据 3第三节 设计概况 3第四节 工程施工目标4第二章 施工组织机构5第一节 施工布署原则5第二节 现场组织机构配置 6第三节 施工管理体系6第四节 公司对安装项目经理部的支持与指导7第三章 施工方案 12第一节 电气系统施工工艺及方法 13第三节 弱电工程施工工艺及主要施工方法27第三节 给水排水管道安装 32第四章 预留预埋施工方案34第一节 预留预埋主要工作内容 34第二节 管道工

11、程预留预埋 35第四节 设备基础的预留预埋35第五节 预留预埋的质量保证与成品保护措施 36第五章 安装质量控制措施37第一节 工程质量控制目标 37第二节 工程质量控制体系 37第三节 工程质量保证措施 39第四节 推行国际标准加强质量控制40第五节 关键工序的质量控制措施43第六章 施工布置48第一节 施工总平面布置 48第二节 施工用水、用电计划48第三节 施工临时设施计划 48第七章 工期及进度计划 50第一节 施工工期目标 50第二节 施工工期组织原则 50第三节 工期保证措施 51第八章 劳动力安排与计划53第一节 劳动力投入计划 53第二节 劳动力调配原则 53第九章 施工机械的

12、配备 54第一节 机械设备的配置或选择54第二节 机械设备和器具管理54第十章 安全文明施工与施工配合58第一节 安全文明施工的组织领导 58第二节 安全工作重点及保证措施 58第三节 文明生产管理措施 60第四节 施工现场消防及治安保卫工作 60第五节 施工协调配合措施 60第六节 施工成品保护措施 62第七节 急性传染性疾病防止措施 64第十一章 工程管理65第一节 施工技术管理措施 65第二节 项目成本管理措施 66第三节 工程档案管理措施 67第四节 工程竣工后的保修措施 69第十二章 合理化建议及技术措施 71第一节 管道工程部分 71第二节 电气工程部分71 一结束语 72二参考文

13、献 72第一章 概 述第一节 工程概况1工程简介1、生活给水系统：管材：生活给水管道立管采用钢塑复合管，螺纹连接；支管采用PP-R管，热熔连接；公称压力冷水为1.0Mpa，热水为1.6Mpa；冷热水横支管沿找平层敷设；其余管道均紧靠墙边安装。管道穿楼板时，应预埋套管，套管高出地面50mm，并有防水措施；管道穿墙体时，应预埋套管，套管长度与墙平齐；给水管安装完毕后再试压清洗。2、排水系统：21、排水管均采用硬聚乙烯塑料排水管，承插粘接，颜色为白色；22、排水管道上的三通或四通未注明者，均为90度斜三通或90度斜四通；立管与排出管端部的连接采用两个45度弯头连接。23、地漏顶标高低于完成面标高5m

14、m；管道穿楼面、屋面、检查井壁，应按96S406 P13作好防水处理。24、卫生器具选型由建设单位自定，均应为节水型器具；25、UPVC排水管管道安装详96S406；在排水立管上每层设一个伸缩节，伸缩节安装在每层横支管的下面；3、管道敷设：31、管道穿越基础墙和承重墙时应配合土建施工，预留孔洞，预埋钢套管，钢套管与预留孔上方净空高度0.1m。4、卫生器具安装厨房双联洗涤槽安装：详见99S304-P23；卫生间洗脸盆安装：双柄 8”龙头台上式，详见99S304-P46；卫生间淋浴器安装：单柄淋浴龙头圆角淋浴房，详见99S304-P118；卫生间蹲便器安装：详见99S304。5、给排水管道系统的其

15、它方面：51、真埋在找平层和墙体内的管道，试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行；排水管道应作好灌水和通水试验。52、图中所注管径均为公称内径，购买管材时应代换相应管材的管径规格；53、图中所注尺寸、标高以米计，其余以毫米计，所注管道标高为管道中心标高；54、采用设备器材等均应具有符合国家现行的技术质量鉴定文件和产品合格证；55、其余按相关国家施工及验收规范执行。6、管材及其连接：61、室内给水管道，采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接，工作压力P=1.0Mpa，暗装；62、室内给水管道，采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接，工作压力P=1.0Mpa，暗装；63、室内污水排水管，采用U-PVC硬聚氯乙烯塑

16、料排水管，承插连接；64、雨水排水管和空调排水管，采用U-PVC硬聚氯乙烯塑料排水管，承插连接；7、本工程从室外引来电源，电源电压为380/220V。导线选型及敷设方式：71、本工程进线采用YJV95-电缆，楼内干线采用YJV-电缆，导线均采用BV-型导线，导线的敷设方式为穿管沿墙、顶板、地板内暗敷，本工程除图上标注的线径外，其它线电源线均采用BV-2.5。72、弱电含监控、光纤、电话、网络等；1.1.2工程特点及对策1.1.2.1工程特点(1) 本工程为高档性住宅，功能设置齐全，质量要求高。鉴于该工程设计功能完善,安装工种齐全。安装工程是整个工程的核心之一,其安装质量情况对工程的整体质量有着

17、重要影响。 (2) 工程施工单位多、配合难度大 安装工程除要与土建、二装等兄弟项目部配合外，还要与其它多个专业施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。 (3) 施工工期短、交叉作业多 该工程工期时间设置较为合理，虽然工程量较大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多，但只要计划合理，组织得当，在规定的工期范围内完成全部工程是完全可能的，并应力争提前完工。因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。1.1

18、.3 施工对策1.1.3.1依据工程进度要求，积极配合建设单位、设计院、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排作业顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性，力争提前完工。1.1.3.2 做好施工前的技术规范交底和培训。1.1.3.3 采取样板间施工工艺，首件检查工艺。1.1.3.4利用计算机网络技术以及合理采用新技术、新工艺、新设备，组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效。1.1.3.5加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图与剖面图，合理调整施工顺序。1.1.3.6加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。第二节 编

19、制依据1.2.1 招标文件1.2.2 文件与图纸1.2.3投标答疑1.2.4 对相关厂家进行的技术咨询在领取招标书、相关施工图纸及参加投标答疑会后，本公司组织有关技术人员对该工程涉及的有关设备的生产厂家进行了技术咨询。1.2.5 施工规程规范1.2.5.1 国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范；1.2.5.2 国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；1.2.5.3 本公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。第三节 设计概况1.3.1 设计依据规划部门提供用地规划红线图；设计任务委托书；根据建设单位提供的资料；根据建筑等专业

20、提供的蓝图和资料；根据国家设计规范设计。1.3.2 设计概况1.3.2.1给排水1、给水：水源：水源为小区自来水管网，拟由小区内自来水管各引入一根DN100给水管，水压为0.3Mpa。水量：最高日生活用水量为350m3/d, 2、排水本工程排水系统采用雨、污水分流制。泵房等处采用潜水排污提升排水。所有生活污水由管道收集后，经化粪池处理，排入小区内污水管网。3、雨水：屋面雨水经雨水斗收集后排至室外雨水管网。红线外有城市雨水管网，故本工程室外采用有组织排水系统。在街道两旁设置雨水口收集雨水，进入室外雨水管道，经管道汇总后排入小区内雨水管网。4、管材：给水管室内、室外采用给水钢塑管，支管采用PP-R

21、管。排水管、雨水管采用增厚型硬聚乙烯（UPVC）排水管。1.3.2.2电气工程1、设计依据业主提出的设计委托书。本院建筑、结构、给排水、暖通等专业提供的资料。国家现行主要规范、标准。2、设计范围供配电、电力照明、防雷、接地及安全、电话电缆系统、综合布线系统、电视电缆系统、火灾自动报警及联动系统等。3、供配电负荷分级：消防设施用电、应急照明、客梯及主要通道照明等为二级负荷；其余为三级负荷。第四节 工程施工目标 我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、创优质安装工程。我们的施工目标是：1.5.1 质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格。1.5.2 工期目标：与各参

22、建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。1.5.3 安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制在24。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第二章 施工组织机构第一节 施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将

23、在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。2.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.1.3针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。2.1.4全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动

24、强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。2.1.5公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。2.1.6 决策指挥机构框图公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料部经营预算部财务劳资部项

25、目 经 理 部第二节 现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“四川音乐学院琴房大楼安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见下页表。第三节 施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。 2.4.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工

26、序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.4.2 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。2.4.3 预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。2.4.4 后勤供应

27、组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。第四节 公司对安装项目经理部的支持与指导2.5.1 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；2.5.1.1 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.5.1.2 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，

28、确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。2.5.1.3 施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。2.5.1.4 项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目水电安装工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部

29、质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D组织编制B、C类工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。 项目施工管理体系图项目经理项目主任工程师政工保卫组质

30、量安全监督组施工技术组预算成本组后勤供应组治安监督员计 量 员管道工长吊装工长通风工长焊接工长电气工长计划统计员预算成本员文明施工管理员民工管理员机具材料员现场保卫员管道班吊装班通风班焊接班电气班 项目执行经理 F 加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。G 参预工程质量事故的调查处理。H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。I 组织项目开展QC小组活动。（3） 施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程

31、、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业、类工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检” 工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新

32、材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G监督施

33、工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5） 计划统计员计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。A 负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。B 经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。C 协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。D 按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）预算成本员预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单

34、，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7） 安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B 负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C 参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D 负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E 负责项目安全工作资料管理。（8）材料员材料供应员由项目经

35、理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A 贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B 负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C 依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D 协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E 根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（9）机械员机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。A 建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。B 落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。C 督促操作人员，

36、严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。D 作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。A 负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。B 建立项目受控文件清单。C 协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。D 协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。E 建立项目质量记录清单。（11）计量员计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。A 负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。B 按公司计量

37、检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整C 指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。D 负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。第三章 施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：签署合同图纸会审编制施工组织设计/方案修建临设人员机具设备调派非标制 作材料设备采购 技术交 底 现场二次设计业主、设计、土建、安装协调预留预埋设备、设施、管线、基础定位电气系统安装其他安装通风空调系统安装给排水系统安装管道系统试验空调系统调试电气系统试验竣工验收、移交业主、投入运行联动试车施 工

38、 准 备 阶 段施 工 过 程 阶 段竣 工 交 付 阶 段第一节 电气系统施工工艺及方法3.2.1工程慨况：详见工程概述部分。3.2.2施工准备工作和应配备的施工规范3.2.2.1准备工作程序（1）熟悉图纸，弄清设计内容和施工要求；（2）施工人员及机具材料调配；（3）考虑主体配合及其它工程的配合，确定施工方法；（4）技术交底，弄清技术要求、技术准备和施工方法；（5）熟悉并掌握有关施工的技术规范；（6）验收土建工作，符合入场条件，门、窗必须安装完毕。3.2.3电气安装施工阶段工序3.2.3.1施工阶段开工报告技术交底材料发放配合预埋电气设备安装母线安装照明安装电缆支吊架槽制安电缆敷设电缆头施工

39、控制线、小母线联接高压开关柜检查调整。3.2.3.2调整阶段电气设备和单元件调试、整定耐压试验操作电源送电 直流屏信号屏调整试验开关柜与系统联动操作试验模拟试验。3.2.3.3交工阶段检查各段相序高压柜分段受电、送电验收交工。3.2.4施工方法3.2.4.1防雷接地 施工顺序：接 地 体接地干线引 下 线避雷带避 雷 网均压环（网）等 电 位 联 结 3.2.4.2 主要施工要求（1）本工程防雷按二类建筑设计，在屋面设避雷带，并在屋面设置1010M的网格，所有突出屋面的金属物，金属屋面板及金属构件等金属物均须与避雷带可靠焊接。引下线应利用钢柱，幕墙钢支架或柱内至少二根主筋作为防雷装置引下线。（

40、2）为防止电波侵入，凡进出建筑物的各种金属管道应在进出口处与接地装置焊接，同时电气部分已设计SPD三级保护。（3）建筑物的所有金属构件及金属管件应与接地干线连接成通路。（4）按图纸要求做好屋面的均压网和各幢建筑的等电位联结。 （5）基础施工完毕时，如果测量接地电阻未达要求，应立即施加降阻剂，直到地阻符合要求。3.2.5电气配管3.2.5.1暗管敷设流程：准备工作预制加工（煨管、切管）箱盒定位管路连接暗管敷设（墙砖混凝土内，柱内等变形缝处）管路密封处理（需要时）地线连接。(图a) 钢管预埋盒安装示意图（图a）3.2.5.2明敷流程：准备工作预制加工（管弯，加工支架、吊架）箱盒定位管路敷设变形缝管

41、路密封处理（需要时）接地线。（1）管路敷设应按照设计图纸，沿最短的线路，并尽量减少弯曲次数，埋于墙内或混泥土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。（2）为保证穿线和配线质量，在下列情况应分别加设接线盒或接线箱。管子长度每超过45m，无弯时。管子长度每超过30m，一个弯时。管子长度每超过20m，二个弯时。管子长度每超过12m，三个弯时。（3）可挠性金属导管采用专用接头连接，不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm。（4）明配电管应按：定位钻孔安装金属膨胀螺栓埋设支架管道敷设的工艺进行。当多根明管排列敷设距离超长时，可在拐角处加接线盒连接。（5）配线工程的

42、非带电金属部分均应按图纸和规范要求可靠接地。（6）可挠性金属导管不能做接地（PE）的接续导体。（7） 明设钢管应使固定点的距离分布均匀，管卡与终端、转弯中点、电器或接线盒边缘的距离为300mm,中间的管卡最大距离应符合下表的规定。敷设方式钢管名称钢管直径（mm）15-2020-3040-5065-100吊架、支架或沿墙敷设壁厚2mm钢管最大允许距离（m）1.01.52.03.5（8）钢管弯曲采用专用顶管机弯管，模具的规格应按钢管的管线弯曲半径的要求进行选择。弯管时应将钢管放入模具中，找准弯曲中心，然后开动顶弯机，弯出所需的弯度。（9）钢管与设备之间连接采用金属软管，软管与钢管或设备连接处应用软管