高峰标准厂房创“安全文明工地”汇报材料.doc

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1、万州经开区高峰园标准厂房建设项目（一期）二标段创重庆市“安全文明工地”汇报材料重庆市玉罗实业有限公司2014年4月3日 创“安全文明工地”汇报材料目录1.工程概况-22.工程建设总体情况-33.施工现场情况介绍-34.安全文明施工管理体系及责任制建设-45.工程施工管理-66.创市级“安全文明标化工地”指导思想-9一、工程概况1、地理位置及现场情况简介万州经开区高峰园标准厂房建设项目（一期）二标段工程位于重庆市万州经开区高峰园，本工程主要包括三栋厂房。其建筑规模、结构形式完全相同的1#、2#、5#厂房；建筑层数5层；建筑高度23.7m。建筑基底面积：1#楼为2655.26 m2 ； 2#楼和5

2、#楼均为2437.46 m2；建筑面积分别为：1#楼13637.02 m2； 2#楼、5#楼10304.02m2；本工程项目总建筑面积：34245.06 m2；基础结构均为钻孔灌注桩，主体结构为框架结构，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级二级，框架抗震等级四级，抗震设防烈度6度，工程合理使用年限50年。图1图2二、工程建设总体情况项目名称万州经开区高峰园标准厂房建设项目（一期）二标段项目地点万州经开区高峰园建设规模总建筑面积为34245.06质量标准创巴渝杯优质结构奖安全标准安全达标工地，市级文明工地建设工期2014年1月10日2014年11月6日建设单位重庆万林投资发展有限公司设计单位中国

3、机械工业第三设计研究院勘察单位重庆川东南地质工程勘察研究院监理单位重庆林鸥监理咨询有限公司施工单位重庆市玉罗实业有限公司三、施工现场情况介绍以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。1、在施工现场进大门处设置“八牌二图”，各重要场所挂标牌，各类标牌覆盖整个立体施工区域。2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体）及时调整现场布

4、置。3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。5、施工现场设置宣传栏一块，定期张挂安全教育材料，并创办黑板报定期出报，搞好安全生产、文明施工宣传活动。6、工地设有办公室、活动室、农民工学校、医疗保健室、浴室、厕所。施工用电，设置总配电房，采用三相五线制。四、安全文明施工管理体系及责任制建设1、管理体系根据工程施工特点和规模，依据职业健康安全管理体系OHS

5、AS18001、环境管理体系ISO14001标准和重庆市玉罗实业有限公司企业安全管理标准，建立健全以项目经理为首的安全文明施工管理体系；重庆市玉罗实业有限公司万州经开区高峰园标准厂房建设项目（一期）二标段 安全文明施工管理体系图公司总经理：金 权施工班组项目经理：吴天权工程部经理：袁 洪总工程师：王亮工程部副经理：冯俊保卫消防：杨学成现场管理：康建政环境保护：向 明脚 手 架：谭 平起重吊装：金洪奎机械安全：李爱华临时用电：赵小川安全管理：骆仕伟环境卫生：陈 聃安全防护：郭俊安2、责任制建设明确了安全生产管理目标，成立了 “安全生产、文明施工”管理小组。组长：王亮；副组长：袁洪、冯俊、吴天权；

6、成员：项目部管理人员及施工班组。为将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。项目部与公司，各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、施工班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。3、制度建设施工中为达到安全生产的目的，制定了安全生产管理制度：（1）安全生产责任制度；(2)安全生产会议制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全费用投入保障制度；（5）安全生产事故隐患排查治理制度；（6）领导带班作业制度；（7）职工安全健康教育制度；（8）“三同时”管理制度；（9）重大、重要危险源监控管理制度；（10）应急救援管理

7、制度；（11）特种作业人员安全管理制度（12）安全生产奖惩制度(13)安全教育培训管理制度(14)安全交底责任制度(15)安全文明施工制度(16)安全生产档案管理规定等。五、工程施工管理1、项目管理人员管理项目管理：本工程按项目法进行管理：由项目经理、副经理，技术负责人组成项目经理部领导层，下设项目安全科，配备3名专职安全员负责现场安全文明施工管理，管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，并层层分解落实各项目任务和指标,管理人员绩效工资的20%进行安全考核。2、劳务队伍管理本工程实行企业内部班组承包制，由项目部各专业班组签订经济承包责任书及安全文明施工责任书，明确班组安全文明施工责任，每

8、个施工班组按照住建部要求设置兼职安全员负责本班组的安全监督管理，班组长是本班组安全生产第一责任人。3、 保证安全生产的措施1)、施工现场的安全制度制定安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度。把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度，把安全管理切实做到位。施工现场的安全设施力求齐全有效，不擅自拆除或移动，如确有必要，必须经过项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。现场设置安全宣传标语牌，危险部位挂告知牌。现场材料堆放整齐稳固，均立标识

9、牌，各类材料的堆放高度都在规定范围之内。2)、“四口”、“临边”的安全防护“四口”、“临边”安全防护的做法参照重庆市建设标准设计DJBT-064，具体结合本工程的实际情况，在楼梯口设置防护栏杆。防护栏杆符合规范。预留洞口针对其大小及作业条件：较小洞口用板盖严；较大的用贯穿的钢筋筑成防护网，上铺脚手板。临边防护栏杆上下各设一道横杆，上部杆离地1.2米，下部杆离地0.7米，底部杆离地0.2米并设18cm高挡脚板，每隔2米设栏杆柱，临边栏杆的连墙、连柱和立杆的固定方法按重庆市建设标准设计DJBT-06412J02设置，立杆立面自上而下用B级防火的密目网封闭。3)、脚手架的安全防护外架采用钢管式落地脚

10、手架，根据建筑施工安全检查标准JGJ592011及扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011规范操作。搭设前，对钢管、扣件、脚手片等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件入场使用。基础地面用C20砼硬化处理。脚手架搭设按二步三跨设置拉结点、正立面设置连续式剪刀撑，脚手片按一搭三对接方式设置并用14号圆丝绑扎固定，外侧采用达到B级防火要求的密目式安全网封闭。立杆采用10cm*6cm的木方横向垫置，木方上部采用重庆市建设标准设计DJBT-06412J02中的内套式10mm钢板底座，搭设前我项目部结合施工作业条件，将详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，每三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收

11、合格牌，方才投入使用。4)、防火及消防措施项目部对消防工作极为重视，自成立起，就相应地成立了消防领导小组，专门义务消防小组，还制定消防周值班人员名单。以建设工程施工现场消防安全技术措施GB50720-2011为标准，建立健全防火检查制度，落实明火审批，使明火施工在有效的控制下进行，杜绝火险隐患。现场配备灭火器，落实专人定期检查、维修、管理，重要的场所均配备。焊、割作业时危险物品的间距严格控制，完善有效的安全隔离措施，严格执行动火审批制度。5)、施工用电施工用电严格按照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范操作，施工用电按照施工组织设计进行布设，配电箱采用重庆市安管总站备案的3C认证的

12、成套配电箱，在现场设置一只总配电箱，设置总隔离开关、分路可视隔离开关、总熔断器、分路熔断器，及漏电保护器。动力及照明分开设置，施工用电室外线路采用绝缘电线架空布置，动力用电采用“三相五线”制。杜绝线路沿脚手架架设的现象，过道路采用硬制护套穿过，上面做警示标记。配电箱及开关箱都采用铁制材料制作，箱内均设触漏电保护器，做到三级配电二级保护，且由电工专人负责。施工机具开关箱严格按照“一机一闸一漏一箱”执行，并全部架空离地1.4米，箱内有明确的线路编号和线路图及使用机械标识。4、安全技术措施的落实4.1明确目标：对照创文明标化工地的各项指标组织各级人员认真学习施工规程规范和企业标准，从严管理，狠抓落实

13、，并对各管理人员实行安全与经济挂沟，树立高度的责任感和主人翁精神，充分调动管理人员积极性、齐抓共管，以确保目标的实现。4.2工程施工、技术先行，开工前对照相关资料和施工图纸结合自身条件组织编制好施工组织设计，明确现场布置、施工准备、过程施工方法等各项措施，合理组织施工。4.3各项施工方案的编制：各分项方案在编制时，依据具体施工作业环境和具体施工特点，我们依据规程、规范和企业工艺标准，进一步细化各分项的具体做法，制定各种安全技术方案及生产事故应急预案。4.4做好安全技术交底工作：每一分项工程在施工前都必须进行专业安全技术交底，技术交底力求图文并茂，通俗易懂，实用性强，各项数据明确，内容全面，使之

14、一目了然，人人皆知。4.5安全资料的真实与完整：在施工过程中，及时收集相关资料，做到三不放过，即：不完整的资料不放过，有疑问的资料不放过，数据不全不放过。确保资料能真实反映工程原貌，不搞弄虚作假，对照相关规程规范力求完整、全面地整理好各方面资料。4.6施工过程安全管理：在每项工作开始之前，由安全员协同班组长对各班组人员进行安全讲话、进行安全技术交底，明确作业项目内容分、易产生的职业危害和安全隐患、安全防范措施及遇突发事件的应急措施等；整个施工过程由专职安全员负责监督安全方案措施及技术交底的落实，惩治违章、整改隐患。4.7安全防护设施验收：脚手架、临时用电、洞口临边、模板安装体系等施工完毕后依据

15、方案、技术交底、安全技术规范进行验收，验收合格后方可投入使用。六、创市级“安全文明标化工地”指导思想1、项目工程开工时，我公司就制定了创建“重庆市安全文明工地”、“重庆市标准化管理”工地的安全文明施工目标，并围绕这一目标对项目工程全体施工人员进行了安全文明施工教育，保持项目工程全体施工人员思想高度统一。2、项目按照创建标准进行“三严管理”：严格要求、严格管理、严格实施。坚持“安全至上、综合治理”理念，以制度建设为先导，以日常严格管理为基础，以不断检查、改进为依托，使项目安全管理工作不断向更高水平迈进。奋斗目标：管理规范化、运作程序化、操作标准化。3、确保道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落

16、物。建筑物四周保持洁净，无散落的散物，场地排水通畅，建筑垃圾集中堆放，及时处理。废钢筋设置了专门的废料池集中堆放。4、各班组必须认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费。施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。5、堆放分门别类，集中堆放标识。力求堆放合理，整洁，安全。6、落实门前卫生责任制，设专职卫生管理人员和保洁员。现场办公间有专人打扫卫生；生活区男女厕所、浴室，落实专人管理，保持清洁无害。7、落实组织管理a、成立了以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，并形成了相关的管理组织体系、网络。b、制定相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育，特别加强对职工上岗前的安全教育和考试，提高其自我保护能力和遵章守纪的自觉性。c、对施工班组加强安全、文明施工的技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。d、项目部每周进行一次安全例会，对施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题，及时进行处理，并把责任落实到人。E、保障安全生产、文明施工投入，持续改进，为现场标准化管理、精细施工、文明施工而努力奋斗。我施工现场肯定存在许多不足恳请各位专家多提宝贵的意见，帮助我们提高管理水平，促使我项目部安全生产、文明施工管理水平上升一个新台阶。再次感谢各位领导对我们的支持和指导。谢谢 重庆市玉罗实业有限公司2014年4月3日