生产副部长岗位说明书.docx

《生产副部长岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产副部长岗位说明书.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产副部长岗位说明书部门名称生产部部门负责人职位生产副部长上级职位生产部长生效日期版本1.0部门职位设置序号职位名称人数序号职位名称人数1生产副部长1234工段长25合计组织架构职能概要负责一、二工段、监督检查计划任务生产情况、现场工艺管理、物料管理、班级建设、设备日常保养管理、质量管理、安全管理、成本管理、和现场管理等工作。工作类别主要职责制度流程管理协助生产部长制定车间物料管理、设备管理、工艺技术管理等规章制度。计划管理1、协助生产部长制定本部门年度生产计划。2、根据本部门年度生产计划做出产能规划，分析产能及瓶颈工序并编制设备需求计划及人员需求和培训计划。3、协助生产部长完成订单产品的品种

2、、规格、数量、交期的确认。4、根据订单制定生产计划、辅料需求计划、设备、工装夹具需求计划。5、参加日计划会议、周产销协调会。6、对生产计划的执行情况进行检查，异常情况下的调整和调度。工艺管理1、根据生产过程中出现的问题，提出工艺改进的建议，配合技术工艺部门完成工艺的改进。2、按照工艺要求进行生产，并对员工进行工艺培训，对工艺的执行情况进行检查。3、技术工艺文件的接受、使用、回收、保管、上交的管理。物料管理1、根据生产计划，进行产前原辅材料、工模夹具、设备状况的排查，解决异常问题。2、依据技术下发的材料消耗定额并控制成本消耗。3、对半成品进行统计分析，解决半成品积压问题。4、根据半成品控制标准，

3、控制半成品的库存。班组建设1、每天召开班前例会2、定期对员工进行设备操作、加工操作、安全的培训与指导。3、开展劳动竞赛、合理化建议、技能比武等活动，并建立激励机制，提高员工技能及积极性。4、根据员工特点，进行工作安排与岗位的调整。5、监督检查交接班填写记录表。设备管理1、根据设动部要求监督检查设备点检、维护保养和设备运行记录填写情况。2、负责设备操作规程操作监控。3、提出维修申请，并配合设备部进行设备的维修、保养。4、配合设备部进行设备的安装、大中修，以及设备的改造。5、参与设备的验收。质量管理1、 根据检验标准进行首检、末检、自检、互检，填写检验记录。2、 协助编制不合格品处置方案，对不合格

4、品进行返修。3、 协助质量部门编制质量改进方案，并执行。4、 参加有关生产的质量会议，并落实会议提出的改进措施。5、 负责量具检具的领用及日常管理。安全管理1. 负责安全文明生产管理，确立劳动保护要求并实施监控。2、组织进行安全文明生产检查。3、组织现场隐患排查，限期整改并实施监控。4、协助生产部长制定消防演练预案并实施。5、负责产品安全防护管理。成本管理1、 协助技术质量部编制材料消耗定额。2、 协助生产部长编制水电气等能源消耗定额和机物料的消耗标准，并执行。3、 协助生产部长定期对瓶颈工序进行分析并制定相应措施。4、 协助生产部长对能源消耗、辅料消耗进行考核，降低成本。5、 协助生产部长对

5、人均产能进行考核，提高工作效率。6、 合理化改善，并在在内部形成激励机制。现场管理1、对现场物料、在制品进行定置、定位管理。2、对现场作业计划、质量状况等设置看板，并及时进行更新。3、对生产作业的工艺要求进行督导管理。4、协助生产部长开展5S管理活动。部门内部管理1、 组织开展本部门目标和绩效管理，负责本部门员工的工作调配、指导、检查、考核工作；2、 负责本部门各项业务和技能的培训；3、 建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通；4、 负责本部门职责范围内文件、记录控制；5、 负责开展本部门“5S”活动，保持工作场所整洁、安全；6、 负责本部门工作过程管理，数据统计分析，实现持续改进

6、。其他1、 参与公司后备人才的培养工作；2、 需不断提高自身管理知识、专业知识及业务管理水平，并负责公司组织的培训中与本部门业务相关的知识及技能的培训。五、任职资格学历要求高中（或中专）或以上学历适合专业机械专业，材料专业，企管专业，电器专业等专业工作经验（专业、管理经验）3年以上机械制造业的工作经验，2年以上同行业的生产管理工作经验。专业资质岗位应知岗位应会1. 了解设备的性能以及设备管理相关知识。2. 掌握产品的生产工艺3. 熟悉生产作业流程4. 熟悉ISO9000，ISO14000管理体系5. 熟悉机械加工基础知识6. 熟悉材料的相关知识7. 掌握成本管理相关知识1. 具有产能分析及规划

7、的经验2. 具有成本分析及成本控制的经验3. 具有制定及推行部门制度、流程的经验4. 具有生产计划的制定、分析经验5. 具有现场管理的经验6. 具有团队建设的经验职业发展通道可升迁至此的岗位工段长、班长可升迁的岗位生产部长可转换的岗位设动部、物流部、六、工作标准（必做工作）每日1、 参加班组例会2、 每天必看日报表，了解昨天的生产和质量情况3、参加每日召开的日计划会议4、监督检查生产准备的情况5、检查次日日计划的准确性6、生产现场计划执行情况的检查7、检查现场5S，安全，工艺纪律，设备操作8、负责组织人员对异常情况的解决和处理。周1、检查各工段长周总结和审核及下周的计划2.完成本岗位周工作总结

8、和制定下周工作计划 3、编制周生产分析报告4.参加每周六部门工作会议，总结近期工作情况，安排下周计划；5、每周编制半成品库的库存报表月度1、检查各工段长月总结和审核及下月的计划2.完成本岗位月工作总结和制定下月工作计划 3、编制月生产分析报告月度1、参加每月部门工作会议，总结近期工作情况，安排下月计划；2、统计分析每月的绩效指标达成情况3、每月编制半成品库的库存报表和分析报告4、参加公司的月经营分析会，并汇报生产情况5、参加质量会议 ，落实关于生产问题的改善措施。6、参加月产销协调会。季度1.参加部门内部季度生产分析会半年1. 半成品盘点、报表以及库存分析2. 参加部门内部半年度生产分析会年度

9、1.根据公司战略规划及年度计划，协助生产部长进行产能分析与规划；2.做年度工作总结3.协助生产部长编制年度的生产计划和工作计划；4.检查下属的年度总结和计划5.编写年度述职报告并述职6.协助生产部长统计分析年度的绩效指标达成情况7.协助生产部长制定及提报年度技术工艺改进项目计划及品质改善项目计划8.协助生产部长组织生产部进行制度、流程、定岗定编、职能职责的完善及优化七、其他制度规范技术工艺文件，检验标准，作业指导书，设备操作维护保养，作业指导书，车间5S管理，物料领用、退库流程、报废管理制度，生产异常处理流程，合理化改善流程提报的文件/记录/报表名称提报时间提报对象备注产量每天生产部长质量问题处理结果 不定期生产部长生产进度每周五生产部长检查的文件/记录/报表名称检查时间检查对象备注领料单 每天 考勤每月月底 设备点检记录 运行记录 维修保养记录 作业记录表 不定期 员工交接班记录每天 员工常用工具设备计算机、一般办公设备（电话、投影仪、打印机、网络）岗位确认:日期:直接上级确认：日期：人力资源确认日期：