江苏省天地人施工组织设计方案.doc
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1、 前 言1.1 编制说明在认真学习阅读扬州德辉天玺湾商业综合楼及1-3#楼工程工程施工图纸的基础上,根据本工程的特点,结合公司的施工实力和能力,编写成本工程的施工组织设计。基于施工承包工程的管理特点,对于施工中承包的总体协调,土建工程与各专业工程,以及确保工程关键线路和工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题,我们在编制过程中已考虑了管理措施和技术措施的可行性,并据此编制了本工程施工组织设计,完全能达到建设方对工期、安全、质量、文明施工的要求。1.2 编制依据主要规范、规程、图集、标准、法规及其他:类别名 称编 号施工图扬州德辉天玺湾商业综合楼及1-3#楼工程施工图纸规范规程国 家民用
2、建筑设计通则(GB50325-2002)建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-20039)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010地下工程防水技术规范(GB50108-2008)地下防水工程施工及验收规范(GB50208-2011)混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-2011砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)屋面工程技术规范GBJ50345-2004屋面工程施工质量验收规范GBJ50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-20
3、10)住宅工程质量通病防治控制标准DGJ32/J16-2005玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-2003)无障碍设计规范(GB50763-2012)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005工程测量规范GB50026-2007行 业江苏省居住建筑热环境与节能设计标准DGJ32/J71-2008高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005版)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-13建筑结构常用节点图集苏G01-2003建筑物
4、抗震构造详图(多层和高层钢筋混凝土房屋)11G329-1第一章 工程概况1 工程概述1.1总体概况:序号项 目内 容1工程名称德辉天玺湾商业综合楼及1-3#住宅楼2建设地点东至望江路,南至鼎兴路,西至临江路,北至南绕城公路3建设单位扬州德辉房地产开发有限公司4设计单位扬州市建筑设计研究院有限公司5勘察单位江苏省岩土工程勘察设计研究院8施工范围详见招投标文件内招标范围9合同工期 595 日历天10质量目标合格工程2.1.2工程概况:序 号项 目内 容1建筑功能综合楼,地下一层为汽车库和健身休闲中心,地上一层为商铺、物管用房、变配电房,二层为商铺、壁球馆和物管用房,三层为高尔夫模拟练习场、社区用房
5、和和物管用房。13#楼,均为高层住宅楼,其中地下地下室为双层地下自行车库。2建筑面积总建筑面积为40063.915地下建筑面积为11574.44地上建筑面积为28489.475综合楼14650.191#楼8483.1252#楼8461.6253#楼8468.9753建筑层数综合楼为地上3层,地下1层;13#楼均为地上18层,地下2层。4建筑高度室内0.000绝对标高综合楼为6.90m; 13#楼均为6.50m。综合楼16.50m13#楼54.20m6结构形式为现浇钢筋混凝土框剪结构7建筑等级二级使用年限50年抗震设防烈度7度8耐火类别地下室一级,地上二级9防水等级地下室防水等级级,屋面防水等级
6、级。1.3 设计概况:详见施工图纸第二章 工期及质量目标2.1工程质量目标:一次性验收合格;争创优质结构。2.2工程进度目标:本工程计划开工日期为2013年10月16日,具体开工日期以开工通知单为准。施工总工期595日历天。2.3安全生产目标:严格按照国家安全制度和规定,达到“五无一杜绝”、“一创建”的目标。“五无”即:无工伤死亡事故,无重大交通事故和机破事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故; “一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建”即:创建安全文明标准工地。2.4文明施工目标:达到“扬州市文明施工工地标准”。为本公司赢得声誉、业主增添光彩、为环保做出贡献。2.5环保目标:以公司ISO
7、14001环境管理体系,按晋江市施工要求,做好环境保护,搞好粉尘控制,控制噪音不乱排废水及生活垃圾,受环保投诉为零。2.6协调目标:妥善处理各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰及垂直运输设备的合理协调使用,确保施工的有序和连续,不发生一天以上的待工事故。主动争取各方的支持与配合,作到做一项工程,交一方朋友;创一项精品,树一方信誉。2.7内业管理目标:技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求。第三章 施工准备3.1技术准备我公司对技术准备提出了较高的要求,主要工作有以下几个方面:a.现场人员设置:由于本工程规模较大,质量要求较高。为此我公
8、司专门成立技术领导小组。b.组织现场管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底,做到每个现场施工人员对自己要做什么,如何做,做到什么程度要心中有数。c.在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,并做好记录,作为施工依据的重要部分。d.对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底,未经培训合格的人员不得上岗。e.对工程所需的材料,提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比设计给监理公司。坚持材料无合格证,无监理审批不得使用。f.土建、给排水、电气、通风
9、、消防、综合布线等相关专业应相互提供进度计划和施工要求,以便互相之间紧密配合,按计划完成各项施工任务。做到互不影响,确保施工总进度。g.组织测量控制点接桩,并对其进行测量复核;布设施工测量控制网,根据建筑物的情况增设水准测量基点。h.编制施工预算,提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。3.2 现场准备a.施工机械:现场主要施工机械按机械设备进场计划表进场。b.按施工平面布置图搭设临时设施、各种加工场地等,安装临时水电管网,接通水电,铺设施工临时道路。c.制定现场文明施工的具体的办法,按划片分区,责任到人的办法实施。d.设立现场各种安全文明标语、警示牌。e.筹备施工现场的绿化工作。f.对所有进
10、场人员进行安全技术交底。3.3 组织准备a.建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统,形成完整的项目施工组织管理机构。b.制定项目经理部有关工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。c.按照规定程序主动向有关等部门申报办理开工报告及有关施工的许可证,提前为施工生产创造良好的施工外部环境。 d.协调我们与各分承建商的工作关系。3.4 资源准备a.组织足够的有丰富施工经验的管理、技术人员及劳动力,以满足施工计划的实施。b.主要材料按照计划签订购货合同,按时进场;对于各种工程上使用的材料和设备,须由
11、技术人员审查技术性能后,通知材料物资部订货,其规格、型号、数量、技术指标须满足设计和规范的要求。c.本工程使用的主要机械设备均为我公司拥有,开工后立即调往施工现场。开工前作好机械设备的保养维修工作,使机械设备处于正常良好状态。3.5 防雨、防汛和消防准备a.在施工期间收集天气预报情况,取得市气象台的服务,以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置,可直接引入建筑物本身的接地。b.准备好防雨棚,防止浇灌混凝土时突遇大雨冲刷混凝土,雷雨来到之前要及时使作业人员撤离到安全区。注意保护好电源设备,并做好设备、机具的防雨工作。c.工地现场准备数量的雨布,小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮
12、盖,为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵,及时排除基坑内的积水。d.防火措施按临时消防设计的布置,设置泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口及消防水桶等消防设施和工具。指定专人负责,不得以任何借口挪作它用。第四章 施工组织管理网络4.1、施工组织机构安排针对本工程项目的重要性和特点,公司将成立本工程项目经理部,实行项目法管理,确保本项目按期、优质、安全地完成。抽调公司内有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员和管理人员作为施工技术骨干组建项目管理班子。项目经理部实行项目经理负责制,严格按ISO9001:2000标准质量体系和ISO14001环境管理体系要求运作,代表公司行使管理职责,
13、履行合同的权利与义务。项目经理部设置见下图:德辉天玺湾商业综合楼及1-3#楼工程工程项目部项目经理:任中杰(二级建造师)总工程师项目副经理施工技术负责质量安全部 土建技术部 安全治理部 安装技术部 预算合同部 材料物资部土石方边坡作业队基础及主体作业队装修专业作业队泥水作业二队安装专业作业队 工程试验室 生产负责人 财务部 13.1项目管理机构设置及职能(1)项目经理对内负责处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,对外要搞好近外层关系和远外层关系的组织协调。(2)项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的
14、工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理,二名副经理,一名项目总工程师等组成。下设:内业技术部、预算合同成本部、质量安全部、物资供应部、分包管理协调部、财务部、环境保护部等部门,具体实施项目部的职能。 内业技术部由各专业技术人员组成,其职能是:a资料管理微机化;b工作流程标准化;c技术管理规范化;d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;e指导专业班组按图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。 质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:a编制质量、安全技术措施;b对工人进行质量、安全教育;c督促劳务层按照质量、安全操作规程施
15、工;d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 预算、合同成本部设预算员,其部门职能是:a项目成本管理;b项目预(结)算;c项目合同管理。 物资供应部由经济师和经济员组成,其职能是:a负责材料进场登记、清点及验收;b负责堆码标识以及材料发放和保管。环境保护部的职能是:负责施工场地周围环境的保护,确保现有植被不被破坏;负责编制减少施工噪音的方案措施,并负责监督检查;负责编制减少粉尘、废气、污水处理的方案措施,并负责监督检查;负责施工现场园林绿化工程的监督检查。与市容环保局密切联系,办理相关手续,处
16、理与环境保护相关的其它工作 分包管理协调部职能是:a项目人力资源管理;b项目现场管理;c项目进度、质量、安全控制。财务部由会计师和会计员组成,其职能是:负责实施项目质量成本核算,负责对项目承包商的资金审查和控制。施工作业工区由各工长组成,其职能是:对分管的施工产品质量负直接责任。(3)劳务作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。C.总部与现场管理部门之间的关系描述工程总部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。成立工程施工承包项目经理部,实行项目经理负责制
17、。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司总部,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。第五章 施工部署5.1 工程特点、难点周边环境:本工程位于东至望江路,南至鼎兴路,西至临江路,北至南绕城公路。因工程四周邻近主要市政道路,必须严格执行市内道路管理等若干规定,因此施工作业时间和连续性受到限制,造成施工组织协调难,也将直接影响本工程的施工进度。交叉施工:本工程为为现浇钢筋混凝土框剪结构体系,另外有外墙、门窗、装修、水电安装及消防工程、暖通工程等等,是一个庞大
18、的系统工程。因此本工程的施工组织协调极为重要,特别是剪力墙结构形成立体交叉,垂直运输、设备安装等更是整个工程的关键所在。标准要求较高,工程必须创优:本工程必须遵循“高标准、严要求、创一流”的指导思想和本公司贯标程序进行施工,确保工程质量达到合格等级。5.2 总体施工安排5.2.1 施工指导思想本工程以ISO9000:2000质量保证体系进行质量控制,以ISO14000环境管理体系进行施工环境管理和环境保护。以“以人为本,强化管理;技术先进,设备领先;超前计划,资源充足;优质安全,确保工期;文明规范,注重环保”为指导思想组织施工。5.2.2 总体施工组织根据本工程的特点和规模,按“组织搭接流水施
19、工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行,各幢楼采用分段平行流水施工。综合各专业施工特点,特别注意预埋预留,为后续的专业施工创造条件;主体结构分段验收,以便装修施工能提前插入;水电安装等工程随主体钢筋混凝土结构施工进度插入跟上施工。5.2.3主体结构施工组织本工程为钢筋砼框架剪力墙结构型式,框架柱、剪力墙和梁板钢筋分开安装,先安装墙、柱钢筋,再安装梁板钢筋;墙柱梁板砼集中合并浇筑,中间留一定的技术间歇时间。主体标准层每层施工时间控制在7天左右。当主体施工到八层时安装施工电梯并插入砌体子分部工程施工。5.2.4 装饰、安装施工组织室内安装工程的预留预埋随土建结构和砌体施工进行,其它
20、安装工程的施工穿插土建施工中进行。楼板施工到十层后即开始室内砌体施工,按进度计划进行结构分段验收并开始室内抹灰施工。抹灰工程施工提供工作面后,即开始进行装饰面层等施工。主体封顶后即转入屋面施工及外墙装饰施工。外墙装饰完成后拆除外脚手架,进行室外工程的施工。5.2.5 垂直运输施工组织本工程建筑为一类高层住宅楼,主体施工中考虑安装4台塔吊、8台施工电梯以保证垂直运输,具体设置位置及数量根据施工图确定。砼的垂直运输由砼输送泵担任为主,塔吊配合浇筑。装饰施工阶段安装4台施工电梯做为主要垂直运输设备。 第六章 主要工程的施工方法及施工技术措施6.1 施工测量控制测量和施工测量按施工图纸及工程测量规范G
21、B50026-2007有关规定执行。在场区内建立相当于一级导线精度的平面控制网。并按施工情况需要增设水准点,测量精度按不低于二等水准测量精度进行测量。6.1.1 准备工作 在施工测量之前,建立健全的测量组织和检查制度。并核对设计图纸,检查总尺寸和分尺寸是否一致,总平面图和大样详图尺寸是否一致,不符之处向设计单位提出,并进行修正。然后根据施工现场实际情况编制测设详图,计算测设数据。对施工测量所使用的仪器,工具进行检验、校正,不合要求的不能使用。在进场前先与甲方、监理和设计单位进行原施设的测量进行复核工作,并对复核合格的护桩进行保护。6.1.2 测量控制6.1.2.1 平面控制测量在开工后,立即组
22、织测量人员进场,测放出施工红线,在红线的四周,按通视条件及建筑物的平面位置,埋设导线点,使之形成一个闭合的导线环,测设精度按一级导线观测,进行严密平差,分别计算出各个点的坐标值,作为整个场区的平面控制点,是建筑物的平面定位依据。a.测量外控点的布设地下室施工阶段测量控制点,以外控点进行控制,外控点的布置将根据设计图纸及给定得定位桩点情况将各轴线的控制点布设在基坑四周的场地上。b.测量内控点的布设考虑到本工程设计施工图的特点,以及设计图上各轴线的关系以及整个上部主体结构结构梁的位置和施工组织特点,上部结构采用两个内控网:即中间控制网和框架结构控制网。两个控制网之间定期相互复核,另外在各个控制网内
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