某集团企业文化建设总体规划书.doc

《某集团企业文化建设总体规划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团企业文化建设总体规划书.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*集团企业文化建设总体规划书企业文化工作是一项长期而系统的工作，要起到明显的效果，达到一种较高的境界需要不断的努力。为了有目标、有计划、有效率地开展集团的企业文化工作，迅速地建立健全集团的企业文化，必须对企业文化建设工作做详细而系统的规划。第一部分：集团企业文化建设工作的总体目标长期目标：使集团的企业文化成为凝聚员工力量，树立企业形象，激发员工积极性，增强企业活力与核心竞争能力的最用力保证。使集团的企业文化建设成为全国企业学习的标兵单位。中期目标：使集团具有较成熟、规范的企业文化体系，企业文化建设工作在集团所属各单位以基本以制度的形式固定且运转顺畅，各种相应理念及视觉系统已深入人心、广泛应用。

2、2003目标：使集团具有规范的企业文化框架体系（有部分视觉体系开始广泛使用）及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；创建一批集团企业文化的标兵单位；开始有步骤地开展企业文化的宣传工作。第二部分：2003年度目标工作的细分1、 完善集团企业文化的视觉识别系统及理念识别系统，编辑形成*集团企业文化手册。2、 立集团企业文化的管理办法，内容包括：分工与责任，视觉系统使用制度，企业文化活动的规则。3、 集团企业文化建设工作小组的管理，包括企业文化相关知识的培训，工作制度的建立健全。6月31日VI普及1、 标识标准的统一及其使用制度5月20日领导及各公司认可5天（包括与广告公司的交涉）

3、2、 名片、信纸、传真纸统一5月30日开会讨论通过5天（包括与广告公司的交涉）3、 办公物的标准统一5月30日开会讨论通过2天（包括总部文化环境布置）4、 各项工作的再进行与修整不定期4、 培植集团企业文化的标兵单位，收集典型事例，进行有计划的宣传工作。第三部分：实现各项目标的具体工作6月31日企业宣传画册1、 招标过程结束4月25日确定制作公司1小时2、 初稿轮廓5月6日领导认可1天3、 详细讨论稿5月25日开会讨论通过5天4、 部分细节修改编排6月2日基本定稿5天5、 定稿印刷6月15日小批出厂3天企业文化二OO三年的工作进度表截止时间工作项目任务分解时间分解达到的效果需要的净时间6月31

4、日企业文化手册1、 理念体系与视觉体系框架5月12日领导认可5天（包括与广告公司的交涉）2、 修改的理念及视觉体系5月20日领导认可10天（包括与各下属公司的沟通与调查）3、 较详细的体系5月30日基本定稿7天（包括各种资料的重整）截止时间工作项目任务分解时间分解达到的效果需要的净时间8月31日企业文化管理办法1、 企业文化建设工作组的管理办法（分工与责任）5月16日开会讨论通过7天（包括开会讨论时间）2、 视觉与理念识别的使用制度6月30日领导认可6天3、 各月活动的规则奖励及惩罚7月10日开会讨论通过，领导认可7天12月31日十年的庆典活动1、 活动备选方案（出两到三个）8月30日方案各有

5、特色分管领导认可4天2、 经方案初选，定方案9月7日领导认可半天3、 详细计划通过讨论选定10月30日开会讨论104、 筹备进行12月30效果显著20天5、 会后宣传1月4日见报1天6、 效果反馈1月15日调查问卷及报告2天全年企业文化相关活动1、制度化与*文化相关的活动系列方案未定全年企业文化各类培训自4月份开始陆续开展视具体情况而定（保证六次以上）第四部分：二OO三年企业文化建设的两项辅助工作一、 建立并管理集团企业文化建设工作小组企业文化建设工作小组说明表人员各单位负责人亲自抓企业文化建设，同时抽调各单位工作人员两名协助开展工作。职能企业文化建设，协助总部进行各项企业文化工作向各公司推行

6、方式根据企业文化建设总体规划，多位分解到各公司。素质1、由各公司挑选文字及协调能力较强人；2、定期举行培训，对全公司企业文化工作人员培训，了解企业文化。要求1、按时完成计划；2、月末上交计划完成情况及下月计划并说出工作；奖励1、评出优秀企业文化工作单位；2、适当的荣誉与物质奖励；3、以企业文化工作业绩进行排名，并在*报上公布荣誉名单与优秀工作业绩。二、在集团内创建企业文化的标兵单位（一）在企业内部企业文化的宣传、推广工作步骤：1、 通过调查，在集团的各事业部分别选择一个标兵单位，该单位应具有人员新，有活力的特征。2、 将集团的企业文化理念通过多种方式在标兵单位进行宣传，并建立实施的具体规定，进

7、行严格管理。3、 培养重点的标兵单位，并将发生在其中的典型人与典型事进行奖惩，然后在全集团范围内宣传，前期的宣传重点放在全体的标兵单位。4、 推出证明企业文化理念的代表人物及代表单位。将典型人与典型事有抽取适当转移到非标兵单位，在全集团内推广这些单位的工作方式。5、 运用各种制度及一系列的活动将集团的企业文化理念在全集团内进行巩固，并不断更新。（二）具体的时间进度及方式控制企业文化理念的相关工作控制表 项目进度 主要工作采用方式工作截止日期净时间第一阶段选择标兵单位广泛的调查，选择那些新人多，有活力的单位。第二阶段管理标兵单位将各企业文化的理念，以制度化的形式在标兵单位实施，进行严格的控制。第

8、三阶段培养重点的标兵单位在各标兵单位中选择对各项制度发扬的最好的，开始重点的进行调查、访问等工作，并对优秀的人进行奖励。第四阶段推出、推广代表单位典型人与事将精心挑选的代表单位的人与事及所受到的奖励通过讲座、表彰会及*人报进行大力度的宣传。第五阶段巩固文化理念全集团范围内，以季或月为单位进行与企业文化理念符合的人与事的表彰活动。以上是对集团2003年企业论建设工作的计划。总之在这一年要使集团具有规范的企业文化框架体系及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；开展企业文化的宣传工作。我们会通过学习与沟通不断完善我们的工作。使企业文化工作为集团长远发展目标的实现服务。二OO三年五月九日