曾氏集团公司广告活动岗位职责工作流程考核标准.doc

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1、活动中心构架、工作流程、岗位职责及考核标准一、 部门构架图 部门经理 策划主管 设计主管 执行主管 活动策划 策划 文案 平面设计 品牌设计 活动专员 执行专员 主持人 注：人员配置部门经理1名、部门主管3名、活动策划2名、策划1名、文案1名、平面设计1名、品牌设计1名、活动专员2名、执行专员2名、主持人1名共计15名。目前缺部门主管1名、活动策划1名、活动执行2名、执行专员2名、主持人1名、文案1名、平面设计师1名、品牌设计1名薪资待遇：项目主管 3000元/月、活动策划2500元/月、活动执行2000元/月、平面设计师2500元/月、文案2000元/月工作流程活动策划：分析方案方案框架制定

2、市场调研物料商讨，合作商家初探制定方案活动流程制定落实物料需求人员框架安排完成方案活动方案执行接到任务单平面设计：分析方案方案框架制定对接任务所需部门制定方案明确方案定位设计制作确定设计风格完成方案完成设计方案接到任务单二、 岗位职责1.负责项目的定位与策划报告的撰写；2.负责项目推广与执行；3.负责项目宣传创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经 理；5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8.负责公司企业宣传，与媒体的

3、沟通及协调工作；9.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；部门经理：A.全面负责、组织开展活动中心的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；F.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；G.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；H.定期提交季度，年度项目综合分析及工作总结。策划主管（策划师）职责：A.负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要

4、项目提案的撰写和申报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责活动中心的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H.倡导活动中心团结协作，共同进取的良好氛围。策划文案职责：A.协助策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.根据项目需要，配合完成相关工作。活动执行职责：A.负责公司自办活动及对外合作展会的规划及执行B.活动对外推广，邀约和确认C.展会及活动的现场执行D.其他市场部活动相

5、关的事务设计主管（平面设计）职责：A.协助策划经理完成项目的市场调研工作B.负责公司的宣传画册的设计C.负责投资信息与广告效果的反馈与整理D.负责广告及网点广告的宣传设计每个项目各分成相对独立的工作小组：策划1名，策划文案1名，平面设计1名。三、 部门规章制度及考核标准 部门人员除了遵守公司员工手册上的标准外，还需针对自己的任务目标，做进一步的考核，具体考核标准详见附表 考评对象： 职务或岗位： 2011 年 月 日考评指标及权重品德20能力 30工作态度20计划完成30总计 110分遵章守纪和原则性心理素质品德修养及礼仪、礼节和睦相处、团队意识执行力业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力沟通公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度及相关培训工作质量工作量周 工 作 计 划 达 成 情 况 月 周 计 划 总 结 提 交超 越 计 划 或 特殊贡献分数555558445484446810610个 人 打 分自我评价： 综 合 评 价领导意见： 综 合 分 数 品德分数： 能力分数： 工作态度： 计划完成： 综合总分 备注说明：6070分为差；7180分为一般；8190分为良好；91100分为优秀