xxx施工组织设计.doc
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1、施工组织设计施工组织设计目录一、 工程概况二、 施工现场平面布置三、 项目管理班子主要管理人员四、 劳动力计划五、 施工进度施工工期保证措施六、 主要施工机械、设备七、 主要施工方法、方案和施工措施八、 质量保证措施九、 采用新技术、新工艺、专利技术十、 各工序的协调措施十一、 雨季施工措施十二、 施工安全保证措施十三、 现场文明施工措施十四、 施工现场环保措施十五、 施工现场维护措施十六、 工程验收后服务措施第一章 工程概况一、工程简介Xxx第一标段工程位于xxxxxx,本工程的施工内容是驳岸工程。第二章 施工现场平面布置1、生产及生活房屋:项目经理部驻地生活、施工队生产、生活房屋搭设自建简
2、易结构的房屋。生活房屋包括施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、食堂、浴室、厕所等。生产房屋包括施工所需的车间、工作场地、仓库及消防设施等。在施工期间绿化和美化生产、生活营地,消防、安全设施齐全到位,并处理好临时雨污水排放,以防止污染环境。2、生产和生活用电:在业主的协助下与相关部门联系建立临时电力系统。施工期间对变压器、供电线路、备用发电机经常进行保养、维护。3、生产和生活用水:在业主的协助下与相关部门联系建立临时供水系统。施工期间对供水设备进行保养、维护,确保供水。4、清洁及排污措施:按标准修建澡堂、厕所。并派人专门负责清洗,保证无异臭味。各种生产废弃物和生活垃圾进行处理,预防传染病的发
3、生。5、物资供应:施工所用的建筑材料汽车运输。必须采购大厂的合格产品,建筑材料的质量要能满足本合同段材料的要求。6、施工围挡:本工程施工场地围挡围护,本着整齐、牢固、美观的原则,并在征得业主同意后布置施工标志、施工单位等,以保证整洁美观。7、消防设施:在现场设置消火栓和消防器材箱。对消防设施定期检查,确保消防设施始终保持良好状态。材料的堆放、保管必须符合防火要求,食堂与其它房屋之间设防火墙。在生产生活区设临时消防栓及配套的水龙带和水枪若干、消防水池和水泵及灭火器。第三章 项目管理班子主要管理人员一、主要管理人员1.1、施工总体部署 我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力
4、的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求。1.2、施工项目管理组织机构 根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有八年工作经验的项目经理,并配备具有12年工作经验的技术负责人、项目副经理、施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。1.3、组织
5、措施:1、组建强有力的领导班子 根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。 2、确定工程管理方向 为确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 3、建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织
6、、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,圆满完成本工程的质量要求。4、管理及技术负责人员职责(1)项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程的质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工单位等各项事务。(2)技术负责在施工中负责安全施工组织机构、安全培训、劳动保护、施工现场、施工机械、消防、食品等安全措施等各项事物。(3)项目
7、副经理项目副经理协助项目经理完成以上工作,监督项目经理布署工作的实施情况。(4)施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 (5)质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质量安全检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。 (6)材料采购、保管组材料员认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木
8、规格及品质,严格控制苗木关。规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格产品拒绝入库。 (7)各大班组各大班组全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。二、技术措施:2.1、编制施工组织设计编制中标后施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工手段,获取最大的经济效益,按质按期
9、地完成此项工程。2.2、配合要求在施工前的准备各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证,经技术负责人审定,项目负责人批准方能有效。在协调内容中,各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规范、规程执行。第四章 劳动力计划合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。在土建施工时,壮工和瓦工相对投入
10、较多。根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”的原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。为保证工程质量,对业主拟纳入我司总承包管理的外单位,均应接受我公司的统一管理,从业人员持证上岗。 第五章 施工进度施工工期保证措施一、总计划控制根据总工期计划,编制总施工进度计划,然后根据总进度计划布置,我公司配
11、备足够的人力、物力、财力。为确保总计划的实现,首先奠定良好的基础。由于工期较短,于是我们将努力在保证质量的前提下还要提高效率。本工程的施工步骤为开槽二次开槽回填土平台碾压人工平坡土工布铺网子灌石头封盖。计划开工日期: 年 月 日计划竣工日期: 年 月 号 ,工程工期为50天。二、月计划及周计划控制根据总进度计划,编制月度及一周施工作业计划,对班组签定工期、质量、安全小合同,确保工期按计划进行,如遇到特殊情况延误工期,必须采取措施在后道工序补上。三、具体采取的措施公司全力以赴,及时协调好内部各横向配合单位,供应部门为保证工地施工需求,限期满足施工计划中所以应承担的施工任务,确保材料、物资的供应满
12、足施工进度的要求。1、严格控制工程质量,以技术方案为先导,预控为手段,确保每分项一次成优,防止返工延误工期。2、对特殊关键工序,抓住关键的管理点,最大限度的缩短各工序的施工周期。3、加强机械设备的日常维修、保养,确保机械设备始终处于完好的运行状态,提高机械设备的利用率,确保施工顺利进行。4、调度及搭配好劳动力的来源,保证有足够的劳动力,确保施工工期。5、狠抓现场文明施工及成品保护工作,减少修复工作量,尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。第六章 主要施工机械、设备一、设备优化配置随着工程施工技术不断的深化改革,通过生产各要素优化配置和动态管理来实现其项目目标,并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式
13、。施工机械设备就是其中的主要生产要素,设备的能力及技术状况能否达到项目的要求,保证项目的顺利完成,这就需要高水平的设备管理。加强施工项目的设备管理,根据项目合理配置设备,充分发挥设备的资产效益。1.1、首先依据此工程的大小、工期,施工条件、场地等,决定进场设备的规格型号和数量,编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划,做好施工设备总量、进度控制。设备进场前要周密布置,不允许损坏的、闲置的设备进场,进场的设备要充分发挥作用,一开工就修设备的现象要杜绝。1.2、在建施工项目在选择设备时,力求少而精。做到生产上适用,技术性能先进,安全可靠,设备状况稳定,经济合理。能满足施工工艺
14、要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。1.3、由于项目的需要必须购置新设备时,设备的选择是十分关键的。选择设备的目的,是为施工生产选择最优的技术装备,也就是选择技术上先进、经济上合理的最优设备。要根据施工流程进行装备,使每个施工环节所装备的机械设备,在使用性能、生产效率、经济实用、生产安全等方面都能充分体现机械设备在施工生产上的优越性。二、设备的合理使用合理使用设备才能使设备创造更大价值,设备管理工作的基础就是使用管理,加强在建施工项目的设备使用管理是施工项目管理的重中之重。1.1、项目经理要重视设备的使用管理,设备使用管理的好坏关系到一个项目的成败,
15、项目经理要亲自主抓设备使用管理,熟悉和掌握有关设备管理业务,深入施工现场,了解设备的使用、维修、保养情况,协调施工生产与设备管理的矛盾,做设备管理部门的坚强后盾。1.2、切实可行的设备使用管理制度,把机械设备的使用管理的责任落实到具体人员的身上,也就是把人与机的关系相对固定下来,有了使用管理制度,就能增强操作人员爱机护机的责任心,调动他们的积极性,有利于操作人员熟悉机械设备特性,熟练掌握技术,合理使用机械设备。1.3、设备的使用具备适宜的工作条件,均应经过周密布置和安排。设备使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则,实行机长负责制,人员要保持相对稳定。1.4、项目的施工现场是工程施工的躯体,项目
16、的基本职工在现场,项目的设备和资金的主体在现场,项目的生产能力、思想作风、管理水平也是在现场体现,项目的各种决策还是要通过现场作业去完成。1.5、加强安全管理,杜绝机械事故的发生。机械事故是设备使用的大敌,一次机械事故的发生不仅造成设备的损坏,还耽误了施工生产,损失是巨大的。1.6、加强设备的润滑管理工作。在项目上要强调润滑对设备正常运行的效果和作用,各级管理人员提高对润滑重要性的认识,做好设备的润滑管理工作。第七章 主要施工方法、方案和施工措施第一节 工程测量一、工程现场交桩若我方中标,进场后由项目工程师会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作,记录有关的地形地貌及
17、数据,并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。二、对工程坐标、水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩号进行复核,在开始测量前12天通知监理工程师,如监理工程师要进行测量,施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时,要及时将测设成果通知监理工程师,并加以确认和处理。三、测量标准测量放样应遵守GB50026-93工程测量规范。工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核。在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用。五、设置临时水准点只有经复核确认后,才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的
18、工作,临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置,设置的临时水准点,必须经过复核,无误后方可使用。由于施工线形较长,必须加密引测临时水准点,间距约长80100m,基本满足S3水准仪一测站可对施工进行标高测量。采用S3水准仪,往返测,满足闭合12Lmm的规范。六、平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作,测量员除了要具有高度的责任心外,更重要的是建立可靠的校核工作,管道、道路轴线放好后,加以控制好保护桩,放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种,放样根据不同情况采用,放样后在施工范围内做好标记保护,并做好定位放样记录,经复核无误后再报送监理复核,复核正确后才可开工。第二节、挡土墙工程一
19、、渠道清淤施工1、施工准备水:摸清沿线管理设施的水源解决饮用水。电:利用就近单位的电源搭设夜间施工的照明和排水用电(或沟堤上的路灯电源)。路:利用岸线的临时通道组织运输,以方便外运淤泥的车辆运行。一些地方还有障碍物阻挡在通道上,在清运淤泥时必须拆除这些障碍物,障碍物的具体方量在进场施工时再行测量。2、施工措施由于沿线距离长,根据疏掏数量和工期要求,可以分成小的施工段进行疏掏,每段设一个下河马道。疏掏的土方全部外运。3、施工方法:(1)施工围堰:1)围堰顶高程:根据招标图纸以及现场的实际情况,为保证工程施工的安全和施工顺利进行,本工程围堰顶高程按照设计要求。相邻高差段以1:5斜坡连接。2)垒筑方
20、式:利用基槽开挖土方,采用草袋装土筑施工围堰。3)围堰维护:施工期间安排专人负责围堰的维护工作并在施工现场预备好土料和草袋以备加高、加宽以及维修围堰,另外,在施工期还应注意外河水位的变化,随时采取措施,保证围堰的安全。(2)排水主要是基坑积水、基坑中的经常性降水、基坑渗水及施工过程中产生的废水。在基础周围设置挖深0.3m的排水沟,及时排水。另外,在每个施工区施工排水期间现场备有1台柴油发电机,保证施工排水不因意外停电而中断。施工期应加强维护和管理,保证不使工程质量和进度因排水系统失灵而受到影响。(3)疏掏:清淤使用挖掘机械直接开下沟塘内进行淤泥疏掏,但全段都没有下沟马道,考虑在适当位置采用砼块
21、铺设临时下河沟塘。在河床淤泥清运完毕后,由人工拆除砼块下河马道。淤泥挖运上岸堆放指定地点,干燥后再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时,立即派人将道路上撒落的土方清扫干净,给周边市民一个良好的居住环境。4、清扫保洁根据有关防治扬尘的有关规定,为了保证在此次疏掏淤泥工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响,在疏掏过程中做好清扫保洁工作,并由专人负责。同时在出口铺设草垫;值班,组织路口交通。对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行,以保证每天还民众一个干净、舒适的环境。二、片石抛填挤淤施工1、填料质量控制使用不易风化石料,小于30CM粒径的含量不得超过20。2、抛石施工质量控制
22、1)当软土地层平坦时,抛投应沿路中线向前抛填,再渐次向两侧扩展,软土地层横坡陡于1:10时,应自高侧向低侧抛投,并在低侧边部多抛投,石低侧边部约有1M宽的平台顶面;2)片石抛出软土面后,应用较小石块填塞垫平,用重型机械碾压紧密,然后在其上设反滤层,再行填石;3)施工应分层填筑、分层碾压。三、碎石垫层施工1、准备工作施工首先对下层进行复验、量测修整,其质量不符合技术要求之处应整修到规定要求,补钉遗失或松动的测桩;在结构层两侧设置指示桩,用红漆标出垫层边缘的设计高程。2、材料要求碎石应用质地紧韧、耐磨、具有一定级配的透水性良好的材料,如破碎花岗岩或石灰岩。软硬不同的材料不得掺合使用,不允许使用同粒
23、径碎石、山皮石、风化石子及不稳定矿渣。碎石应为多棱角块体、清洁无土、不含石粉及风化杂质。3、摊铺下层复验合格后要及时摊铺,运到工地的碎石排平后,大小颗粒应分布均匀,虚铺厚度一致,按虚铺厚度一次铺平,不得多次找补。运料及摊铺应先远后近循序进行,所需材料按预先计算量分段分堆放置,应用人工配合机械进行摊铺,摊铺的碎石应级配分布均匀一致,无明显颗粒分离现象,严禁用四齿耙拉平料堆,造成粗细料局部集中。对摊铺时发生的粗细料集中情况应及时处理。摊铺虚厚按设计厚度乘压实系数,通过实验段确定压实系数,一般可按1.2-1.3之间的松铺系数试压。摊铺时要严格控制高程和平整度,初压后必须立即检查并找补。碾压前断绝交通
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