杭州关于成立预制构件公司可行性研究报告（参考模板）.docx

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1、泓域咨询 /杭州关于成立预制构件公司可行性研究报告杭州关于成立预制构件公司可行性研究报告xx投资管理公司报告说明xx投资管理公司主要由xx集团有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资671.50万元，占xx投资管理公司85%股份；xxx有限责任公司出资119万元，占xx投资管理公司15%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资18129.03万元，其中：建设投资14351.93万元，占项目总投资的79.17%；建设期利息160.79万元，占项目总投资的0.89%；流动资金3616.31万元，占项目总投资的19.95%。项目正常运营每年营业收入33600.00万元，综合总成

2、本费用26509.43万元，净利润5185.57万元，财务内部收益率21.40%，财务净现值9865.18万元，全部投资回收期5.58年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。根据住建部“十三五”装配式建筑行动方案，到2020年，绿色建材在装配式建筑中的应用比例达到50%以上。绿色建材、绿色建造技术在装配式建筑中的一体化应用的技术体系预期将逐步完善。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围

3、8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 背景及必要性15一、 行业技术发展趋势15二、 我国装配式建筑行业发展概况16三、 项目实施的必要性16第三章 公司组建方案18一、 公司经营宗旨18二、 公司的目标、主要职责18三、 公司组建方式19四、 公司管理体制19五、 部门职责及权限20六、 核心人员介绍24七、 财务会计制度25第四章 行业发展分析29一、 面临的机遇与挑战29二、 面临的机遇与挑战32第五章 法人治理结构36一、 股东权利及义务36二、 董事43三、 高级管理人

4、员48四、 监事50第六章 发展规划分析53一、 公司发展规划53二、 保障措施59第七章 风险评估61一、 项目风险分析61二、 公司竞争劣势66第八章 选址方案67一、 项目选址原则67二、 建设区基本情况67三、 创新驱动发展69四、 社会经济发展目标74五、 产业发展方向76六、 项目选址综合评价77第九章 环保分析78一、 编制依据78二、 环境影响合理性分析78三、 建设期大气环境影响分析78四、 建设期水环境影响分析80五、 建设期固体废弃物环境影响分析80六、 建设期声环境影响分析81七、 建设期生态环境影响分析81八、 营运期环境影响82九、 清洁生产83十、 环境管理分析8

5、5十一、 环境影响结论88十二、 环境影响建议89第十章 经济效益评价90一、 基本假设及基础参数选取90二、 经济评价财务测算90营业收入、税金及附加和增值税估算表90综合总成本费用估算表92利润及利润分配表94三、 项目盈利能力分析94项目投资现金流量表96四、 财务生存能力分析97五、 偿债能力分析97借款还本付息计划表99六、 经济评价结论99第十一章 投资方案分析100一、 投资估算的依据和说明100二、 建设投资估算101建设投资估算表105三、 建设期利息105建设期利息估算表105固定资产投资估算表106四、 流动资金107流动资金估算表108五、 项目总投资109总投资及构成

6、一览表109六、 资金筹措与投资计划110项目投资计划与资金筹措一览表110第十二章 进度规划方案112一、 项目进度安排112项目实施进度计划一览表112二、 项目实施保障措施113第十三章 总结说明114第十四章 附表附件115主要经济指标一览表115建设投资估算表116建设期利息估算表117固定资产投资估算表118流动资金估算表118总投资及构成一览表119项目投资计划与资金筹措一览表120营业收入、税金及附加和增值税估算表121综合总成本费用估算表122固定资产折旧费估算表123无形资产和其他资产摊销估算表123利润及利润分配表124项目投资现金流量表125借款还本付息计划表126建筑

7、工程投资一览表127项目实施进度计划一览表128主要设备购置一览表129能耗分析一览表129第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本790万元三、 注册地址杭州xxx四、 主要经营范围经营范围：从事预制构件相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx投资管理公司主要由xx集团有限公司和xxx有限责任公司发起成立。（一）xx集团有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

8、由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”

9、核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5646.614517.294234.96负债总额2512.742010.191884.55股东权益合计3133.872507.102350.40公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入20747.7616598.2115560.82营业利润3410.832728.662558.12利润

10、总额2734.032187.222050.52净利润2050.521599.411476.37归属于母公司所有者的净利润2050.521599.411476.37（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对

11、国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责

12、任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5646.614517.294234.96负债总额2512.742010.191884.55股东权益合计3133.872507.102350.40公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入20747.7616598.2115560.82营业利润3410.832728.662558.12利润总额2734.032187.222050.52净利润2050.521599

13、.411476.37归属于母公司所有者的净利润2050.521599.411476.37六、 项目概况（一）投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立预制构件公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由受到运输半径和服务半径的限制，装配式建筑行业经营存在一定的区域性特征。随着人才储备的提升、组织管理能力的提高以及外埠分支机构的建立，业内优势企业的区域性特征正逐渐淡化。综合判断，“十三五”时期，杭州将迈入以改革求突破、以创新求发展的关键时期，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既要对国家和我市经济长期向好的基本面充满信心，保持定力，抓住机遇，又要对面临的困难和挑战有充分估计，深化改革创新，破解发

14、展难题，厚植发展优势，使经济更有效率、社会更加和谐、发展更可持续。（三）项目选址项目选址位于xxx，占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx立方米预制构件的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积53800.74，其中：生产工程30251.52，仓储工程12768.00，行政办公及生活服务设施5217.06，公共工程5564.16。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资18129.03万元，其中：建设投资14351.93万元，占项目总投资的79.17%；建设期利息160

15、.79万元，占项目总投资的0.89%；流动资金3616.31万元，占项目总投资的19.95%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：33600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：26509.43万元。3、净利润（NP）：5185.57万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.58年。5、财务内部收益率：21.40%。6、财务净现值：9865.18万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。第二章 背景及必要性一、 行业技术发展趋势1、逐

16、步拓展预制构件类型和应用目前我国的预制构件主要集中在高层建筑用的预制墙板、预制楼板、预制梁、预制柱、预制楼梯、预制阳台等构件，对于多低层建筑的装配式构件、工业类大跨度预制预应力构件、预制外墙等的技术开发还处于起步阶段，有待业内企业进一步的研究和开发，以拓展预制构件的品种和应用领域。2、持续提升工业化、自动化水平通过引进和升级先进工业制造技术，持续提升预制构件生产的自动化水平、柔性生产水平，在有效提高生产效率、降低生产成本的同时，实现产品质量的零瑕疵。3、全过程信息化集成通过进一步推进BIM技术在装配式建筑规划、勘察、设计、生产、施工、装修、运行维护全过程的集成应用和数字工地建设，实现工程建设项

17、目全生命周期数据共享和信息化管理。4、适应绿色建筑的发展要求根据住建部“十三五”装配式建筑行动方案，到2020年，绿色建材在装配式建筑中的应用比例达到50%以上。绿色建材、绿色建造技术在装配式建筑中的一体化应用的技术体系预期将逐步完善。二、 我国装配式建筑行业发展概况我国装配式建筑起步于20世纪50年代，在借鉴前苏联和东欧各国经验基础上，确立了“标准化生产、标准化设计和机械化施工”的建筑工业化思路。至20世纪80年代，预制建筑屋面板、吊车梁、空心预制楼板和屋顶预制面梁等构件逐步在建筑工程中推广应用。然而，由于当时技术条件的限制，预制构件抗震性能较差、承载力较弱，并出现了防水、隔音等方面的质量问

18、题；再加上大量乡镇劳动力进城就业及现浇混凝土机械化等因素，导致我国装配式建筑在20世纪末未能有更进一步的发展。21世纪以来，人口红利逐步消失、环保压力日益严峻，国家出台了一系列政策大力推广装配式建筑，我国装配式建筑行业迎来新的发展契机。同时，装配式框架结构、装配式剪力墙结构等多种形式的建筑技术逐渐发展成熟，也为装配式建筑的快速发展奠定了技术基础。三、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先

19、的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两

20、个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、预制构件行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证

21、股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xx集团有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资671.50万元，占xx投资管理公司85%股份；xxx有限责任公司出资119万元，占xx投资管理公司15%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效

22、、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权

23、限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金

24、管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13

25、、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展

26、销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进

27、行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、范xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事

28、、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、朱xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、黎xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；

29、2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、汪xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、侯xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8

30、、谢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，

31、在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法

32、定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行

33、中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，

34、应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第四章 行业发展分析一、 面临的机遇与挑战1、面临的机遇（1）国民经济稳定持续发展近年来，我国国民经济总体保持平稳发展的良好态势，2017年、2018年和2019年GDP增长率分别为6.8%、6.6%和6.1%，在全球主要经济体中排名靠前。同时，在稳增长、调结构的一系列财政政策的调控下，固定资产投资规模保持相对稳定，建筑业产值、房屋新开工面积平稳增长。这为建筑行业的发展提供了良好的宏观环境。（2）建筑工业化产业政策的有利支持近年来，我国人口红利逐步褪去、环保压力不断加重，推行装配式

35、建筑、实现建筑工业化升级，有助于控制和减少劳务支出、资源浪费和环境污染。“十三五”以来，国务院、住建部相继出台了关于大力发展装配式建筑的指导意见关于促进建筑业持续健康发展的意见“十三五”装配式建筑行动方案建筑业发展“十三五”规划等政策文件，为我国装配式建筑的发展奠定了良好的政策基础。目前，全国各省市均发布了装配式建筑相关的支持、激励政策，内容包括用地支持、财政补贴、专项资金、税费优惠、容积率、评奖、信贷支持、审批、消费引导、行业扶持等10个小类。（3）下游市场面临良好发展机遇目前，我国城镇化率约60%，与发达国家80%以上的城镇化率仍有一定差距。目前我国正规划以超大城市为枢纽、联合周边若干中小

36、城市共同打造城市集群，推进区域经济一体化发展。新型城镇化、区域经济一体化发展将催生大量城市建设需求、基础设施建设需求，为建筑行业长期、稳定的发展提供强劲助力。此外，以5G网络基站、特高压、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通为代表的“新基建”将成为我国未来五年基础设施投入的重点。（4）顺应供给侧结构性改革的趋势供给侧结构性改革，旨在通过发展社会生产力、提高全要素生产效率，推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。以装配式建筑为代表的建筑工业化是建筑行业从粗放型向集约型转变、通过科技创新提升全要素生产

37、率的重要途径。随着我国供给侧结构性改革的不断深化，装配式、工业化的建造方式有望进一步替代传统建造方式。2、面临的挑战（1）工业化建造技术仍待进一步提高与国外成熟技术相比，我国工业化建造技术仍相对落后，主要体现在：装配式建筑设计还未彻底打破“等同现浇”的理念，施工现场还时有照搬现浇施工的经验主义做法；结构、机电、装饰等各专业的一体化统筹尚有不足，主体结构与其他部件的工业化匹配不够；生产人员缺乏工业化制造的技术和经验，产品质量仍有较大提升空间；工业生产的机械化、信息化、智能化不足，生产效率仍待进一步提高。（2）行业竞争日趋激烈随着产业政策的不断加码，装配式建筑行业有望迎来越来越多的新进入者，包括意

38、图转型或拓展新盈利点的中大型传统建筑设计、施工单位和传统建材单位。行业竞争将日趋激烈。同时，本行业存在一定的区域性，一些地方政府仍然存在出于地方保护主义的考虑，人为设置地方壁垒，导致市场分割，不利于行业内企业在全国范围内的市场化竞争。（3）装配式建筑成本仍有待进一步下降目前，我国装配式建筑尚处于推广阶段，应用装配式建筑所带来预制构件成本增量仍高于劳务成本下降量，导致装配式建筑成本较现浇建筑在未来一定期间内仍会有差距。伴随劳务成本的继续上涨以及预制构件生产规模效应的提升，装配式建筑当前的成本劣势有望不断弱化。（4）装配式建筑的社会认可度仍有待提升我国民众对新一代装配式建筑技术认识程度仍有待提升。

39、如果未来新技术宣导力度不足导致装配式建筑的社会认可度不够，将对装配式建筑的发展产生一定不利影响。二、 面临的机遇与挑战1、面临的机遇（1）国民经济稳定持续发展近年来，我国国民经济总体保持平稳发展的良好态势，2017年、2018年和2019年GDP增长率分别为6.8%、6.6%和6.1%，在全球主要经济体中排名靠前。同时，在稳增长、调结构的一系列财政政策的调控下，固定资产投资规模保持相对稳定，建筑业产值、房屋新开工面积平稳增长。这为建筑行业的发展提供了良好的宏观环境。（2）建筑工业化产业政策的有利支持近年来，我国人口红利逐步褪去、环保压力不断加重，推行装配式建筑、实现建筑工业化升级，有助于控制和

40、减少劳务支出、资源浪费和环境污染。“十三五”以来，国务院、住建部相继出台了关于大力发展装配式建筑的指导意见关于促进建筑业持续健康发展的意见“十三五”装配式建筑行动方案建筑业发展“十三五”规划等政策文件，为我国装配式建筑的发展奠定了良好的政策基础。目前，全国各省市均发布了装配式建筑相关的支持、激励政策，内容包括用地支持、财政补贴、专项资金、税费优惠、容积率、评奖、信贷支持、审批、消费引导、行业扶持等10个小类。（3）下游市场面临良好发展机遇目前，我国城镇化率约60%，与发达国家80%以上的城镇化率仍有一定差距。目前我国正规划以超大城市为枢纽、联合周边若干中小城市共同打造城市集群，推进区域经济一体

41、化发展。新型城镇化、区域经济一体化发展将催生大量城市建设需求、基础设施建设需求，为建筑行业长期、稳定的发展提供强劲助力。此外，以5G网络基站、特高压、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通为代表的“新基建”将成为我国未来五年基础设施投入的重点。（4）顺应供给侧结构性改革的趋势供给侧结构性改革，旨在通过发展社会生产力、提高全要素生产效率，推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。以装配式建筑为代表的建筑工业化是建筑行业从粗放型向集约型转变、通过科技创新提升全要素生产率的重要途径。随着我国供给侧结构性改革

42、的不断深化，装配式、工业化的建造方式有望进一步替代传统建造方式。2、面临的挑战（1）工业化建造技术仍待进一步提高与国外成熟技术相比，我国工业化建造技术仍相对落后，主要体现在：装配式建筑设计还未彻底打破“等同现浇”的理念，施工现场还时有照搬现浇施工的经验主义做法；结构、机电、装饰等各专业的一体化统筹尚有不足，主体结构与其他部件的工业化匹配不够；生产人员缺乏工业化制造的技术和经验，产品质量仍有较大提升空间；工业生产的机械化、信息化、智能化不足，生产效率仍待进一步提高。（2）行业竞争日趋激烈随着产业政策的不断加码，装配式建筑行业有望迎来越来越多的新进入者，包括意图转型或拓展新盈利点的中大型传统建筑设

43、计、施工单位和传统建材单位。行业竞争将日趋激烈。同时，本行业存在一定的区域性，一些地方政府仍然存在出于地方保护主义的考虑，人为设置地方壁垒，导致市场分割，不利于行业内企业在全国范围内的市场化竞争。（3）装配式建筑成本仍有待进一步下降目前，我国装配式建筑尚处于推广阶段，应用装配式建筑所带来预制构件成本增量仍高于劳务成本下降量，导致装配式建筑成本较现浇建筑在未来一定期间内仍会有差距。伴随劳务成本的继续上涨以及预制构件生产规模效应的提升，装配式建筑当前的成本劣势有望不断弱化。（4）装配式建筑的社会认可度仍有待提升我国民众对新一代装配式建筑技术认识程度仍有待提升。如果未来新技术宣导力度不足导致装配式建

44、筑的社会认可度不够，将对装配式建筑的发展产生一定不利影响。第五章 法人治理结构一、 股东权利及义务1、公司股东为依法持有公司股份的人。股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。2、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。3、公司股东享有下列权利：（1）依照其持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权，股东可向其他股东公开征集其合法享有的股东

45、大会召集权、提案权、提名权、投票权等股东权利。（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、定期财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项，享有知情权和参与权；（9）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。关于本条第一款第二项中股东的召集权，公司和控股股东应特别

46、注意保护中小投资者享有的股东大会召集请求权。对于投资者提议要求召开股东大会的书面提案，公司董事会应依据法律、法规和公司章程决定是否召开股东大会，不得无故拖延或阻挠。4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。5、股东有权按照法律、行政法规的规定，通过民事诉讼或其他法律手段保护其合法权利。公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公司1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。监事会、董