凤坛花园施工组织设计.doc

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1、宁宝花园A栋住宅工程施工组织设计2011年4月10日目 录第一章 综合说明篇1、 总体概述2、 工程概况第二章 施工部署篇1、 施工部署2、 施工总进度计划3、 总工期承诺的进度控制与罚则措施4、 质量承诺5、 施工准备6、 施工现场平面布置第三章 施工技术篇1、 施工总体流程图2、 基础施工方案和技术组织措施3、 主体工程施工方案和技术组织措施4、 屋面工程施工方案和技术组织措施5、 装饰工程施工方案和技术组织措施6、 门窗工程7、 楼地面工程施工方案和技术组织措施8、 水电安装工程施工方案和技术组织措施9、 沉降观测方案10、 工程重点、难点、特殊部位施工方法和措施11、 质量通病防治措施

2、12、 消防措施第四章 施工管理篇1、 质量目标管理原则2、 工程实施目标3、 施工组织机构设置4、 质量保证措施及实施5、 冬雨季施工技术措施6、 保证安全生产的技术措施7、 消防措施8、 文明施工管理及保证措施9、 现场施工协作配合承诺10、 承诺与罚则11、 中标后的承诺12、 项目经理常驻现场承诺第一章 综合说明篇1.1总体概述及编制综合说明1.1.1总体概述本工程为宁宝花园A栋住宅楼工程工程，位于句容市宝华经济开发区。六层砖混结构；环保、节能要求较高，本施工组织设计充分考虑项目的这些特点，编制时着重考虑处理好人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消

3、耗、生产与储备等各种矛盾，克服施工中相互牵制、相互干扰、速度缓慢、材料浪费、质量低劣等现象，达到人尽其才、物尽其用，以科学、高效的管理实现项目管理目标，在编制上分为四大部分：第一部分为综合说明篇，分为工程总概述和编制说明。标书编制说明就本施工组织设计的编制依据、投标设想以及工程各项目标等作了说明。工程总概述包括本工程的工程设计概况、场地条件等。第二部分为施工部署篇，介绍了本工程的施工部署、施工流程、施工总进度计划以及保证工期进度的技术措施等，包括主要材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用及施工总平面布置等情况。第三部分为施工技术篇，就本工程内容所涉及的各个分部分项工程所采取的施工流程、施工

4、方案、技术措施作了详细的说明，对关键工序、重点、难点、复杂部位的处理制定详细的施工方法和措施，确保突出重点，有针对性。并对各主要分部分项工程的质量通病防治提出了相应的治理措施。第四部分为施工管理篇，主要包括公司、项目部施工组织管理机构设置、各相关管理人员的职责，各分部分项工程的质量保证技术措施、保证安全生产、保证文明施工的技术措施、新材料、新技术、新标准的应用以及冬雨季等特殊季节施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施、防火消防措施等内容。在认真、全面地阅读招标文件、工程图纸、工程招标答疑及现场踏勘的基础上，深刻领悟和贯彻设计意图及投标的要求

5、，并针对本工程的施工现场特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工技术投标书。根据招标文件中对于质量、安全及工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量、安全及工期的保证体系措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合建设单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“高速、优质、文明”之企业宗旨。1.1.2编制说明及依据1、本施工组织设计编制根据招标代理公司提供的全套“凤坛花园29

6、#、31#、32#楼五标段工程图纸”及有关标准图集。2、根据由招标代理公司所发的工程施工招标文件。3、根据国家、行业、省、市等有关工程的强制性标准、规范、规程。现行国家的施工质量验收规范及质量评定标准。4、公司贯彻ISO9001质量体系文件。5、省、市关于开展创建文明工地和创优质工程等有关规定。6、本工程拟建的地理位置、场地条件和周围环境。7、公司结合业主要求对本工程施工的总体设想和实施目标。1.1.3编制范围按照招标文件及工程图纸明确的，本次技术标书编制范围为宁宝花园A栋住宅楼工程工程的土建及安装工程。1.1.4工程总目标1.1.4.1工程进度目标：1、施工总进度目标通过对本工程招标文件中的

7、施工进度要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，本工程计划以总工期为220个日历天完成本工程承包范围内的全部土建、水电安装工程施工任务，具体开工日期以接到建设单位书面通知书为准。在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的劳动力配置计划，以保证各施工节点进度，我们还将为各专业工种早日进场施工创造施工面，并做好施工管理、配合协调工作，使之同步达到工期要求。2、主要施工节点计划（1）独立基础完成日期： 开工后第23天；（2）一层主体完成日期： 开工后第85天；（3）二层主体完成日期： 开工后第100天；（4）三层主体完成

8、日期： 开工后第115天；（5）四层主体完成日期： 开工后第130天；（6）五层主体完成时期： 开工后第145天；（7）屋面完成日期： 开工后第150天；（8）内粉完成日期： 开工后第170天；（9）外粉刷完成日期： 开工后第180天；（10）室外工程完成日期： 开工后第200天； （11）交付验收： 开工后第220天。1.1.4.2工程质量目标工程质量满足建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）规定的合格标准。1.1.4.3安全生产目标安全生产确保无重大伤亡事故和火灾事故。1.1.4.4文明施工目标文明施工确保达到标化现场，争取达到市级文明工地标准。1.2工程概况1.2.1地理

9、位置宁宝花园A栋住宅楼工程工程项目位于句容市宝华镇开发区。1.2.2设计概况：本工程业主为江苏宝阳房地产开发有限公司，设计单位为南京化学工程与民用建筑设计有限公司。1.该住宅楼项目总建筑面积1962.2。框架结构,5层。 3.本工程建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年。4.本工程建筑场地类型为类。抗震设防烈度为7度。第二章 施工部署篇2.1施工部署我公司若荣幸中标，将坚持“科学管理，建一流企业；质量第一，创精品工程”的质量方针，针对本工程的特点，组成一个强有力的现场项目管理机构，挑选懂技术，会管理，工作认真，吃苦精神强的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。结合本工程施工技术要求，挑

10、选实力雄厚、具有高层施工经验、敢打硬仗的施工作业队伍。严格执行本施工组织设计确定的施工方法和各项措施，积极采取行之有效的管理手段，以工程质量为中心，以施工工期为目标，以安全生产、文明施工为先导，在管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都得到最充分的保证，实现对我公司投标文件中确定的质量、工期、安全生产和文明施工等目标的有效控制。本工程项目体量大，建筑面积大，工期紧，专业安装项目复杂，环保、节能要求高，针对本工程的这些特点，在施工中应注意如下施工要点：1、工程施工场地偏小，多项目同时开工，而项目体量大，占用资源多，工期紧，现场物料堆放、大型机械安设、场内交通组织等布置必须作科学合理安排

11、。2、现场文明施工和环境保护工作，必须充分重视，管理到位。3、工程包含消防、强弱电、给排水等多项专业工程，统一组织，做好协作、配合工作尤为必要。4、工程层数不多，为缩短施工工期，拟采取分阶段主体验收，以便为各专业工程、后续工序早日进场施工创造工作面，确保工程质量和进度。5、安装施工应加强同土建联系，作好预埋管件的安装工作，避免造成不必要的损失。6、外装饰遵循由上而下进行的顺序。为确保墙面施工质量，采取先安装窗框，再进行外墙面施工。7、室内装饰施工中，在做好各工种交叉施工的同时，应注意加强对已完成产品的保护工作。8、基础施工开始时即布置三台40t.m塔吊，作为垂直、水平运输机械。2.2施工总进度

12、计划2.2.1施工段划分、施工流水组织及分阶段主体验收2.2.1.1施工段划分及施工流水组织针对本工程的特点，我们计划分二个施工作业区，安排A、B、两个施工综合班组同时施工。每个综合班组在自已的作业区内分别组织分段流水作业，以满足工期要求和缓冲场地狭窄无法大量储备材料的状况。2.2.1.2分阶段组织主体验收本工程项目体量大，占用资源多，建筑面积大，为确保施工进度，项目施工组织必须作科学合理安排。可采取分阶段主体验收，以创造工作面，从而缩短工期。具备验收条件后立即进行验收，验收合格后就可进行相应的室内粉刷、门窗框安装、楼地面施工等下续工序及水电安装等专业工程作业。2.2.2工期目标：以合同规定的

13、开工日期为正式开工日期总工期：220个日历天详见后附图：施工进度计划横道图2.3总工期承诺的进度控制与罚则措施2.3.1总工期计划控制的原则工程总进度计划是反映我公司施工管理在项目建设过程中的最直接的工作目标，是衡量我公司在各种资源投入、技术投入后的产出能否反映并满足业主的要求，是保证总进度目标的有效控制，我公司将编制三级网络计划：（施工计划横道图）2.3.1.1一级进度控制网络计划是由项目管理部实施的对节点控制计划，总进度计划，满足如下要求：1、满足资源（施工机械、建筑材料、周转材料、劳动力见后附表）有效及时的投入。2、满足各专业工种配合协调施工的最佳时期。3、满足社会检测及监督单位对工程的

14、有效监督。4、满足我公司承诺业主的施工工期等。2.3.1.2二级施工网络计划是在一级网络计划的控制下编制的各单项工程各自的施工进度计划，二级网络将反映各项工程的具体施工计划（包括资源和劳动力计划、配合工种施工计划）（见后劳动力计划表及峰值图），二级网络计划由各单位控制实施。二级网络计划实施控制法，始终抓牢施工进度的关键路线，抓牢保证关键工序初时的最充分的施工准备，保证本工程有节奏地施工。2.3.1.3三级施工网络计划 是在二级网络计划控制下的各分项工程施工具体作业计划，是直接指导班组完成日和周进度要求的实施目标计划，由各专业施工负责人控制实施。2.3.2施工进度保证措施1、选精兵强将，早进场，

15、早开工为加快本工程的施工进度，保证工期的提前，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，质量就是信誉的思想，以战斗姿态投入本工程施工。3、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施

16、工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。4、搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资、以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。不断优化施工组织设计，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，

17、使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、施工安排上不断优化，使其更加完善。5、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。6、做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械完好地正常运作。7、抓好材料供应工作一旦中标，即与材料供应商签定供需合同，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝冒供或脱供现象的出现。8、搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活

18、、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。2.3.3工期承诺与罚则措施1、为了保证工程优质、高效、文明施工，如我公司有幸中标，我单位对本工程工期承诺为220（日历天）完成工程施工。2、若由于本公司原因达不到工期目标，不能在220天(日历天)内完工，愿意接受招标文件及合同条款的一切处罚。2.4质量承诺及质量保证措施2.4.1我公司承诺本工程质量目标为 ：工程质量满足建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）规定的合格标准。 2.4.2质量保证措施2.4.2.1质量目标管理网络图质量目标管理网络图质 量 控 制 点1.制定质量控制点2.跟踪管理3.分析改进质 量 责 任 制1.落实岗

19、位责任制2.各分项按工种书面交底3.各分项质量验收质 量 目 标确保本工程达到国家“建筑工程施工质量验收统一标准”(GB50300-2001)。检查制度1.加强自检互检专检2.落实整改措施3.评定及奖罚工 程 质 量1.合理设置岗位指定专人负责2.跟踪管理2.4.2.2质量保证体系运行图质量保证体系运行图技术主管 质量责任制质量信息检查制度质量管理活动方针计划保证分项工程优良率达100%督促部门质量管理促使的落实收集、分析实施质量一步到位检查制利用循环，抓全过程质量管理保证一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量公关项目，开展ISO9001质量保证体系提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈

20、信息分析、做好台帐结果分析保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制每周举行现场质量交流会、严格落实（管理、作业层）质量责任制 ，加强自检、互检、专检制度各专业班组生产经理经理2.4.2.3具体质量保证措施本工程若有幸中标，我公司将本工程成为工程质量满足建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）规定的合格标准，为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：1、

21、一旦我公司中标，领导将亲自挂帅，健全组织机构，成立以公司经理为组长的领导小组和以总工程师为组长的创新应用示范工程领导小组，制定一系列施工、质量、安全、文明等方面的管理制度，明确岗位责任制，形成计划、实施、检查、改进的良性循环机制。2、坚持样板先行，优化施工方案：本着精心策划、精心部署的原则，公司广泛收集国内外先进的施工技术信息，认真编制项目质量计划和新技术应用施工组织设计等方案，确定关键特殊工序及施工困难的环节，专门研究制定相应的技术施工方案和措施，确保工程一次成优。3、坚持质量第一，精选工程材料：对工程中所用的材料，按照物资采购程序，严格筛选，确定合格供应商，由专人对各类材料做好进场前的检验

22、与试验，保证材料采购质量，杜绝使用不合格的材料。严格执行见证取样制度，未经过总监、专业监理工程师同意使用的材料，坚决不使用。4、接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收、接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。5、工程开工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术、管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。6、现场项目部根据项

23、目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间指导、督促及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，开展ISO9001质量体系教育，落实公司的质量方针和质量目标，落实质量保证措施，努力打造精品工程。7、为确保实现工程质量目标，对装饰、安装等各专业工种队伍的协调配合，我们将专门制定措施，在施工过程中加强过程工序控制，确保创优目标实现。8、加强施工现场质量管理机构的设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理集体制上保证工程的施工质量。9、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的收集整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软

24、件的管理工作，从而保证工程的施工质量。10、建立二级验收及分部分项质量评定制度（1）各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写工程质量评定表交专职质量员核定，再交项目经理确认。（3）由总承包项目经理部项目经理每月组织一次各班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）由公司质量部门对本工程按周进行一次质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部门。为了使本工程达到预期的质量目标，我公司

25、不仅对各分部分项制定了质量保证措施，还确定了本工程施工工序控制流程，对原材料质量控制、现场计量器具的管理、产品的保护、工程竣工档案资料的汇集整理、竣工后质量保修期内的服务、确保工程质量的检测方法及检测仪器的配备、现场质量检测的内容及具体方法均采取了有效的控制措施。（详见第四章）2.4.3罚则承诺：若我公司对本工程施工质量达不到招标文件的要求，愿接受招标文件及合同条款的一切处罚。2.5施工准备1、现场交接安排一旦中标，及时与业主签定施工承包合同，办理好现场交接手续，进驻现场。进场后，与业主交接的项目有建筑物定位点和水准点，以及临时用电、用水和排水的位置等。2、组建项目班子根据本工程的特点与实际情

26、况，确定本工程的项目及管理班子，以及施工队伍；凡参加本工程施工的所有管理人员均必须持有上岗证，既具有丰富的现场施工经验，又有较好的专业知识和业务水平。3、材料、设备准备（1）材料准备根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需求计划，做好材料的申请、定货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好验收、保管、复试工作，确保工程能顺利开展。（2）设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机械和机具配备要求、数量及施工进度安排，及时组织机械设备进场。4、施工准备 进场后，先搭设围墙和大临设施

27、，确保文明施工；在搭建临时设施的同时，施工准备工作也同时展开，包括临时施工道路的修筑，工程基础底板放线，机械设备进场等。5、技术准备 做好施工现场周围的环境调查工作，再次确认气候、地形、管线等情况。 抓紧时间熟悉图纸，然后进行图纸会审，力求将设计图纸中的问题在施工前解决。制定详细的施工方案、编制标后施工组织设计，进行施工技术和质量、安全交底，绘制翻样图，编制钢筋料单等。根据工程总工期和施工方案，编制出确定各阶段完成日期的施工总进度计划，然后再排出详细的月、周施工进度计划，确保满足业主对各节点工期的要求。提出机具、材料、构件、安装设备等计划，保证工程进度的需要。建立施工管理网络图，确保工程有序进

28、行。2.6施工现场平面布置2.6.1施工现场概况本工程位于句容市宝华开发区内。本工程施工项目体量大，占用资源多，工期紧，作施工现场布置时，需着重考虑这些因素。完善施工区的封闭管理，施工区域除安排职工宿舍外，还需考虑办公室、现场门卫、水泥库房以及部分临时配套设施（详见后附施工现场平面布置图以下简称为现场平布图）2.6.2临时围墙（见现场平布图）本工程采取封闭施工管理，留一个进出材料、机械设备及施工人员通行的大门（见现场平布图）。2.6.3施工大门见现场平布图2.6.4施工通道除绿化部分外，施工场地及临时道路全部采用硬地坪，以利于文明施工和场地交通。2.6.5临时设施布置见现场平布图2.6.6模板

29、、设备、材料堆放布置 模板、材料设备等堆放以不影响后道工序施工为原则，在堆场内分区分开管理，材料堆放应挂牌。（见现场平布图）重要设备、材料应专门划区堆放，有防雨、防潮措施。2.6.7施工用电设置（见现场用电平面布置图）包括现场用电平面布置1、临时用电设计（1）主要施工机械设备负荷表（见下表）（2）计算负荷P =1.10K1（P1/COS+ K2 P2）(+1)式中 P 施工用电计算负荷（KV A）P1 电动机额定功率装机容量（KW）P2 电焊机额定容量（KV A） 照明用电量占用电的比率取=0.1COS 电动机的平均功率因数取COS=0.75K1、K2 电需要系数取K1= K2=0.6所以可得

30、出以下数据：P =1.100.6469.2/0.75+0.6637.6 1.1=926.8 KVA按以上取统一需要系数的方法计算，据实际经验是偏大的，若其数的65%就比较接近实际，所以计算负荷为：P =926.8KVA65%=602.42 KVA（3）配电导线的选择按计算负荷确定的计算电流来选定导线截面面积：I= P /3V线COS 式中V线低压网络的线电压（KV）；COS 低压网络的综合功率因数，取0.8。I = 602.42/30.380.8=1144.14A可选用VV221KV型,2(3185+295)mm电缆。根据总的计算电流可以选择总的功率为2DT82-2，35 A电流比为800/5

31、 A；总的电流表为0800A，44L1；总的断路开关为DZ201000/3300；电压表为0450V，44L1。 主要施工机械设备负荷表序号机械名称型号规格数量功率/台（kw）合计功率（kw）1塔吊40t.M118182砂浆机HJ100A12.22.23钢筋调直机CT4-1412.82.84钢筋弯曲机GJ-4012.82.85钢筋切断机GJ-40A12.82.86交流电焊机BX1-300223.446.87直流电焊机AX-500126268对焊机VN-75175759砼搅拌机L-35017.57.510插入式振动器HZ6X-50201.12211平板式振动器ZB-1161.27.212圆盘锯M

32、T-10432.88413木压刨板机MB-104322.85.614潜水泵DG10064.52715打夯机HW-6032.57.516空压机YV9/721.22.417高压水泵DL31.23.618井字架DL32.88.42、施工用电按下图路线设置：分配电箱总配电箱总电源用电机具开关箱3、技术措施供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏电保护”标准要求。提供电源能够保障施工临时用电需要，如果由于某些施工工艺用电特大而发生电力紧张，则在具体操作中注意错开该机械用电的时间。塔吊、施工电梯等大型施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供电。现场塔

33、吊臂上设夜间照明镝灯灯塔，每座灯塔上设二盏3kw照明灯，以便夜间或能见度低的施工天车辆货运或施工人员行走。办公及宿舍设36v低压电照明。电缆线原则上架空敷设，若无法避免地面行走，埋入地下60cm以下，周围用沙包围，上用硬质保护层。电缆在跨过路口或出入口处，必须套钢管保护并埋入地下，上浇砼保护。特别注意电器的接地、防雷要求，组织有效的措施，施工中利用结构钢筋采用联合接地体。4、临时用电管理组织机构项目经理项目工程师项目副经理施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工安全员2.6.8施工用水布置（见现场用水平面布置图）本工程施工、生活、消防用水均来自城市市政管网，施工现场业主提供出水

34、头位置，由我公司接入施工现场。经计算，与市政管网相连的水管采用直径为DN50，场内环网管径为DN50。水源流量应能满足施工时使用需要。施工用水、消防用水和生活用水分开布置。生活用水与施工用水管道用油漆作明显的标志，以利于区分，任何管道改道、封堵均需由现场项目工程师认证许可。1、 现场施工用水量q1本工程从基础至顶层均采用商品混凝土，为充分利用市政水压，减少管线敷设量特设置1台增压泵。满足高层水压要求。2、现场生活用水q2 P1N3K4q2= t83600式中P 施工现场高峰昼夜人数，=150人；N3 施工现场生活用水定额（一般为2060 L/人班）取N3 =50 L/人班；K4 施工现场用水不

35、均匀系数，取=1.4；t 每天工作班数，=1.35。 500501.40q2= 队 =0.81（L/S）1.3583600 3、消防用水量q3 因施工现场面积S=31696.95m=3169.695hm，小于5hm，所以消防用水量取q3=10 L/S。4、总用水量Qq1+q2 =0.81L/S q3=10 L/S，并且工地面积小于5公顷，所以取Q = q3，将计算出的总水量增加10%，已补偿不可避免的水管漏水损失，即10+1010%=11 L/S。5、供水管径（d）的选择 4Qd= IIV1000式中Q耗水量，Q=11 L/S； V管网中水流速度，取=1.4 m/S。 411d= =0.05

36、m 3.141.40100因此干管选DN50，施工现场生产、生活分支管选用De20、De25PP-R，即能满足要求。6、临时消防及施工用水立管的架设为满足消防和施工用水需要，分别在每单元楼梯间设一根消防立管及施工用水立管。水泵选用IS8050315A型单级单吸离心泵两台，其流量为13.3 L/S，扬程为14。消防用管采用DN50焊接钢管，施工用水管采用DN40焊接钢管。2.6.9现场排水方案沿围墙、施工道路四周布置一道环通的500500排水沟，以确保施工现场无积水，并且在工地出围墙处设置二级沉淀池，沉淀池尺寸100015001100mm，污水进行沉淀后才能排入外排管线（或业主指定位置）。大门处

37、设置挡水沟、冲洗池，车辆离开工地，在大门前清洗车身车轮，检查装物是否符合要求，防止污染场外道路。沿施工便道设置排水沟，场地污水经沉淀后，方能排入外排污水管，沉淀派人定期清理。在施工结束前，全部恢复原路面。2.6.10施工消防布置方案（见施工现场消防平面布置图）建立三级放火责任制，明确职责，工地设责消防安全人员。施工消防单独布置，按标准化工地的要求布置，重点为路口、各工种生产操作棚、仓库、堆场等。安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。结构施工时消防用水：现场配备五台高压水泵放在水池中，各单独布置一路水管，沿主体结构垂直向上敷设单独的水龙头、皮管一备使用。消防车道宽度大于

38、3.5m，保持畅通无阻，必要时禁止除消防车辆外的任何车辆运行。现场消防设备采用灭火机及消防水管相结合方法，消防水管从现场水管处单独接出，间隔一定距离布置。灭火机定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火机的完好，配备一定数量的橡胶水管作为消防灭火管。2.6.11文明施工规划施工现场临时大门处场地内设置企业八牌一图，标明本工地施工总平面布置、企业机构组织及本工程质量、安全、工期、文明等施工目标方针。沿围墙、施工道路四周布置一道环通的500500排水沟，以确保施工现场无积水，并且在工地出围墙处设置二级沉淀池，沉淀池尺寸100015001100mm，污水进行沉淀后才能排入市政管线（或业主指定位置）。大门处设

39、置挡水沟、冲洗池，车辆离开工地，在大门前清洗车身车轮，检查装物是否符合要求，防止污染道路。设置临时厕所，供现场施工人员使用。所有的厕所派专人负责清扫，并与环卫部门协商，定期进行清运。施工现场道路专人清扫，保护现场整洁。进出施工区的路口上方标识安全通道。所有的洞口临边均按省级文明施工标准进行围护。规范现场及各项管理工作，按照标准化进行施工管理，确保文明安全施工。2.6.12.施工机械布置本工程采用三台35t.m塔吊（具体布置见平面图）。2.6.13主要施工机械表：主要施工机械表序号机械或设备名称型 号规 格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）1塔吊40 t.m1连云港2003182砂浆机H

40、J100A2南京20042.23抹平机F36/481常州20042.84钢筋调直机CT4-141常州20022.85钢筋弯曲机GJ-401镇江20012.86钢筋切断机GJ-40A41凯博20032.87交流电焊机BX1-3002南京200123.48直流电焊机AX-5001南京2000269对焊机VN-751常州20027510砼搅拌机350-L1扬州20037.511插入式振动器HZ6X-5020南京20051.112平板式振动器ZB-116南京20051.213圆盘锯MT-1043南京20032.814井字架DL3 常州20042.815木压刨板机MB-10431杭州20022.816潜水泵DG1006山东20034.517打夯机HW-603扬州20012.52.6.14劳动力安排及进场计划本工程计划现场投入人工以每班8小时工作为基础，由于本工程质量要求高，工期要求紧，工作面比较大。本工程劳动力由公司根据本工程计划配置，以保证工程质量和工期目标的实现。劳动力进场计划见下表（日平均数）：劳 动 力 计 划 表本计划表是以每班八小时工作制为基础的: 单位：人 序号工 种基础施工阶段（人）主体施工阶段（人）装饰（粉刷）阶段（人）收尾（人）1瓦（砼）工2050