玉带路昊胜施工组织设计.doc

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1、玉带路工程道路及排水工程施工组织设计第一章 编制依据及编制说明第一节 编 制 依 据一、设计图纸（一）玉带路工程施工图设计。（二）玉带路工程工程施工招标文件。二、现场实地考察情况。三、玉带路工程工程量清单。四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。公路工程技术标准（JTG B01-2003）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000

2、）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）工程测量规范（GB50026-2007）城镇道路工程施工质量检验标准（DBJ01-11-2004）市政基础设施工程质量与验收统一标准（DBJ01-90-2004）排水管（渠）工程施工质量检验标准（DBJ01-13-2004）建设工程监理规程（DBJ01-41-98）市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）第二节 编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术

3、人员深入现场，根据道路、排水的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章 工程概况一、道路工程概况玉带路位于赣榆县老城区北区，起起东关北道，西至华中北路，道路全长1170米，规划红线宽20米，为城市次要交通道路。一、工程地质条件：道路所处位置为原城镇结合乡村土路，路基宽约8米，北侧为路沟，南侧为现在正在施工的富阳新村安居

4、工程住宅小区。1、道路结构层：机动车道路面结构为：4cmAC-13C细粒式沥青砼+6cmAC-20C粗粒式沥青砼+6mm沥青下封层+16水泥碎石稳定层+16cm水泥碎石稳定层+80cm山场碎石垫层+土基处理压实。两侧安装混凝土预制平石及花岗岩路缘石。2、人行车道道路结构层：6cm+3cm预制道砖面层+10cm细石混凝土垫层+50cm山场碎石垫层+土基处理压实.。两侧安装花岗岩路沿石。二、雨污水管道工程（一）雨水管网：在路边处敷设直径DN300至DN1000的混凝土雨水管网，并根据情况设置50座雨水检查井，路边设置雨水集水井，并设置雨水方沟，主要接收道路雨水量与两侧地块雨水量。 污水管网敷设的管

5、材为HDPE塑料缠绕管，管直径为DN400DN500，根据设计布置加设混凝土检查井。四、市政照明工程及交通管理工程 1、路灯采用混凝土基座，照明管道为DN50塑料管及镀锌钢管两种，管道管顶覆土：人行道下最小按0.7m覆土埋设，车行道下最小按0.8m覆土埋设。管线均按道路坡度顺坡埋设，如遇管线交叉及穿越机动车道，则另行处理。路灯控制线控制，电线采用BV-500-2*2.5铜芯线穿埋设管道内。2、交通管理设施工程为站名牌、分道行使标志牌、交叉路口人行横道等及道路虚实分道线。第三章思想与组织机构第一节 组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质

6、、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、

7、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经

8、理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 海城路道路改建工程项目管理机构配备情况表序号拟担任职务姓名职称1项目经

9、理王常明工程师2技术负责人李大海工程师3施工负责人李传诵工程师4管道工长宋三军助理工程师5质检负责人吴丽娟工程师6安全负责人王海涛助理工程师7财会负责人张慧助理会计师8预决算负责人吴丽娟工程师9试验负责人王海涛助理工程师10材料负责人杨研斌工程师11资料负责人吴晓均工程师本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。注：（1）项目经理附资质证书复印件。 （2）项目经理、技术负责人须押证施工。 （3）中标派驻施工现场的项目经理，主要技术负责人与投标文件承诺不符合，视同转包。第二节 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下所示

10、:一、施工组织管理机构框图道路工程项目经理部项目经理项目总工程师技术负责人施工计划负责人：财务负责人质检工程师给排水工程师路桥工程师工 长长长试验工程师机械工程师造价工程师测量工程师二、安全职责分解表职 责项目经理安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。综合施工员负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全

11、技术交底，参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。内业技术员协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检收集安全技术资料，参与安全事故调查。机械工长协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。三、项目部主要管理人员职责（一） 项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规

12、章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3、 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经

13、理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二） 项目技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸

14、及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3、 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在

15、公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题 8、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。10、向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。（三）工长职责 1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作

16、班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全” 的原则。5、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收， 落实保养措施。 6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 8、参与工程质量策划，监督。工程回访，执行项目施工计划。9、负责对分包单位的协调管理工作。（四）质检员职责 1、 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 2、及时进行隐蔽工程验收

17、和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。 6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。 （五）安全员职责 1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实， 消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定

18、期向项目经理汇报安全生产具体情况。 4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、 7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。 （六） 材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算

19、材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、 根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 （七） 资料员职责 1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及

20、时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。（八） 生产班组长职责 1、 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。6、 搞好

21、安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（九）会计与出纳职责 1、工程款实行专款专用，负责办理报销、往来结算。 2、 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全

22、部责任。3、负责明细帐登记核算工作。 4、正确及时编报财务报表。5、完成领导交办的其它工作。（十）造价员职责1、 认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额、取费标准及有关文件精神，并及时收集有关资料，认真总结经验，努力学习，不断提高业务水平。2、按时，按质完成工程预(结算) 编制工作。建立、健全各种预(结算) 原始资料及台帐。3、按时完成工作量统计报表工作，分析有关数据。参与项目部经营管理工作，及时提供有关数据。参加图纸会审和施工方案的编制工作。4、参与项目部经营管理工作，及时提供各种有关数据。5、 完成项目经理交办的其它工作。第四章施工部署第一节 指导方针该工程为市政道路新建工程，其施工质

23、量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副经理挂帅，将本工程列为公司2012年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二

24、节 组织部署一、项目部以施工雨污管道工程、道路路基、路面、栏杆堰桥梁施工为主要分部，人行道、绿化带等分项工程配合穿插施工，流水作业。二、整体工程分雨污管道工程施工工期，土基施工工期，路基和路面施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以雨污管道工程及路面施工为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。四、桥梁工程和雨污管道同时施工，列入前期工程之一。第三节 质量及工期目标一、质量目标我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标

25、：确保“达到国家现行合格标准”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：200个日历天根据甲方要求工期为200个日历天完工，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按业主要求时间竣工，以及施工方案的安排，本工程的工期定为150天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。如果有信中标，为达到上述目标，将配合业主

26、尽快办完施工手续，积极作好人力、物力的准备工作，同时进行施工，土石方工程和管道工程，相互配合，交叉流水作业。三、文明施工目标严格按照安全文明施工标准规范施工。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争创成都市“十佳文明工地”。四、安全目标：严格按建设部“一标三规范”和成都市“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。第四节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在200个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执

27、ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法，进行重点控制。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C-检查阶段 A处理阶段 分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，按照建设部“一标三规范”施工和合肥“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌来精心施工。随时加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右

28、。四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第五节 材料、机具、设备供应保证措施一、材料方面（一）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（二）石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化

29、规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（三）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面（一）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（二）施工大型设备如砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。（三）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完

30、善设计内容。三、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、建设单位一起参加设备、材料、等的选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与甲方及监理单位的工作协调我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。一、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准

31、。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备

32、、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节 与当地居民的协调 一、我公司如有幸中标，将主动通过建设单位和当地各级领导取得联系。首先从认识上统一，施工中，在“天时、地利、人和”方面给予支持并举行定期和不定期的汇报会。二、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的

33、住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不变，并支持道路工程的建设。三、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。第四节 项目部内部协调一、 技术协调提高升深化设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。深化设计是技术人员熟悉掌握设计图纸的过程，各专业设计人员对本专业深化设计的部分一般都较为严密和完整，但与其它专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。补救、消除存在的不足应在图纸会签时找出问题，并认真落实，加强图纸会签工作，从深化设计上解决交接部位的技术支节。因此深化设计图纸会签很有必要。同时，图纸

34、会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出和解决设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各环节的施工工艺、技术要求和工程验收规范，从而减少交叉协调问题。二、管理协调协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序，设！技要求和施工验收规范。对在各专业施工中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技

35、术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也是最容易解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。三、组织协调建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组

36、织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作，签名应承担相关责任。这些只有在项目经理统一的领导下，并设立与工资奖金挂钩和与各专业工程款的支付挂钩的奖罚措施，同时也应从各专业工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，将项目各专业施工的协调工作落到实处。四、提高管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质分不开。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平；加强对新产品、新技术、新工艺的掌握；培养施工人员的敬业精神和严谨、

37、高效、主动、诚信的工作作风。在项目施工中，项目部可开设了科技培训班，聘请专业专家进行授课。除以上方面外，还应加强项目投标、资金使用、材料设备使用和人才使用等方面的协调管理工作。总之，施工中的协调工作，牵涉面广具又琐碎，贯穿始终，突出了各专业协调对施工的重要性，项目需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一部工作，这样才有可能把问题，隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。第六章 施工进度计划一、施工顺序由于工期紧、任务重，现场施工顺序如下:（一）土基、管道安装阶段（二）道路基层阶段（三）在施工道路的同时施工雨水污水管道工程。（四）附属工程阶段:在道路面层施工过程中插入。二

38、、施工进度根据工期要求，施工进度控制如下：（一）现场准备，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。（二）管道。（三）土方、道路基层。（四）附属工程随道路工程穿插进行。（五）施工收尾。具体时间安排及穿插详见施工进度计划图(附图)。编制实施性施工组织设计（施工总进度计划）建设单位审查计划与实际进度是否相符1、当月（年、季）计划完成工程量2、当月（年、季）实季完成工程量3、展开累计、计划，实际完成工程量4、原因分析及采取措施5、劳力、材料、机械汇总上报建设单位审批审查、审批是否通过实施继续执行计划直至工程完工按工程项目编制年（月、季）施工

39、进度计划，上报建设单位建设单位审批修改计划施工进度管理程序框图主要内容包括：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进、出计划3、施工准备工作计划4、临时设施、临时占地计划5、劳力、材料、机械数量汇总6、详细的方案、方法措施是是否否第七章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：一、施工现场临时道路根据本工程现场情况安装管道阶段，利用车道土路基，基本推平压实作为运输道路。外伸管道的土方、路基阶段现有场地采用半幅式施工，随着施工道路逐步推进。道路施工前，应将施工用水、用电、排水沟等线路预先开挖、埋设到位。

40、二、施工用电设一根主干线供电，采用三相五线制，塑料铝芯线，沿平面布置架设。现场主要用电量计算：1、蛙式打夯机 42=8KW2、钢筋成型机 13=3KW3、断钢机 13=3KW4、园盘锯 13=3KW5、木工平刨机 13=3KW6、砼搅拌机 215=30KW7、插入式振动器 41.5=6KW8、平板振动器 20.5=1KW9、快速冲击夯 21.5=3KW10、稳定土拌和机 137=37KW11、其它小型机具 6.5KW合 计：动力设备总工率136KW现场动力设备总电容量为： P 136P=K _ =0.7_=126 CQSO 0.75再加上10%照明电，故施工现场总用电量为：P=1.1126=1

41、38KW故有140KVA供电能力的线路上接电即可满足施工要求。三、导线截面选择由于线路较短，负荷量较大，其主要矛盾表面在导线截面容许电流量方面，因此只要计算出线路上的工作电流，按表选用导线截面即可。 KP 0.91381000I= = =251A U 线CQS 3800.75选用70mm2铝芯橡皮线3根和2根50mm2 铜芯橡皮线明设在绝缘支柱上。四、施工用水因该工程施工用水量不大，主管采用40钢管，支管、立管为25，由1处接水源。每40M留设一个水龙头。五、生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况临时设

42、施作如下规划，生产设施布置根据现场的交通现状和施工分项的需要在河西空地处，设置生产设施，水管和供电线路沿道路布设。具体情况详见施工总平面布置图主要生产、生活临时设施一览表序号项 目 名 称单 位数 量完成日期执行单位备 注1机械维修、机料库房M260开工前项目经理部2临时食堂M2100同上同上3水泥库房M240同上同上4搅拌台M260同上同上5警卫室M210同上同上6钢筋房、模工房M245同上同上7办公室M280同上同上8安水管M3000同上同上409安电线M3000同上同上10第八章 施工前准备工作第一节 现场准备工作一、待甲方交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区

43、复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后作好控制桩敷设，放出施工边线等。二、清除地下、地上、空中一切障碍物，清除草皮及树蔸，搞好道路，施工范围内平整清理工作。三、接好施工用电线路和施工用水管道。四、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。五、组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。六、搭搅拌台，水泥库、工料库等，其余暂设工程租用民房。第二节 技术准备工作一、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。二、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。三、编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法

44、上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。第三节 资料及物资准备工作一、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。二、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。三、组织好机械，按需要日期进场。四、设计所需标准图集。五、施工手册。六、现行国家及地方施工规范标准。七、各种检查、验收、隐蔽表格。八、组织好检验、试验设备、计量测量器具进场，并校正合格。第九章 雨污水管施工方案 一、工艺流程如下图：污雨水管安装工艺流程图不合格养护合格合格测量放线机械开挖人工挖死角架龙门板尺寸复核高程复核集水坑抽水砂砾石换填余土外运预留足够回填土，沿沟槽1.5米堆放软弱土渗透水不合格基底夯实安管、接口钢丝网抹带、砌检查井平基关模、浇筑隐蔽资料收集混凝土取样试验600吊车下管护膀关模、浇筑检查井抹灰监理工程师旁站污水管闭水试验600人工下管