实施考核管理制度.doc

《实施考核管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实施考核管理制度.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、K/3 ERP项目实施考核管理制度为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。一、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。二、定义ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRP（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质

2、量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。三、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对

3、本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核四、具体考核事项考核类型考核事项被考核人考核人考核/统计周期惩罚措施奖励措施考核标准项目实施过程管理不听从实施工作安排全体相关人员项目经理周100元/次不按规定时间完成实施计划工作内容全体相关人员项目经理周10元/天实施计划确实需要变更，以双方签字确认的实施计划变更单为准以各种理由阻挠项目实施工作全体相关人员项目经理周50元/次由双方项目经理认定传播、制造小道消息、谣言全体相关人员项目经理周50元/次工作不主动，相

4、互推诿、扯皮全体相关人员项目经理周50元/次对实施顾问不尊重，故意刁难全体相关人员项目经理周50元/次由双方项目经理认定不能认真履行项目公约规定的职责全体相关人员项目经理周50元/次以项目公约为准遵纪守法，遵守公司各项规章制度，文明礼貌全体相关人员项目经理周50元/次项目培训按时上课，不迟到、不旷课、不早退全体相关人员项目经理培训期间1、迟到、早退罚款100元/次；2、旷课罚款200元/次以考勤记录为准遵守课堂纪律，不在培训教室大声喧哗、接听手机、手机处于关闭或静音状态全体相关人员项目经理培训期间1、罚款50元/次；以培训管理员确认为准考试成绩全体相关人员项目经理培训期间1、60分以下，给予一

5、次补考机会，补考不合格者，不得操作软件；2、考试成绩，将在公司内网上通报1、考试前三名，奖励200元/人以考试试卷成绩为准，出现并列成绩同时有效初始化基础数据管理基础资料编码不符合基础资料编码原则全体相关人员项目经理周10元/个以基础资料编码原则为准基础资料出现遗漏、重复、错误全体相关人员项目经理周10元/个基础资料录入系统前没有进行核对全体相关人员项目经理周50元基础资料录入系统后没有核对全体相关人员项目经理周50元发现错误后没有及时改正全体相关人员项目经理周10元/天发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目经理周50元/次初始化数据余额初始化余额错误全体相关人员项目经理周100元/个初始化

6、录入系统后没有进行核对全体相关人员项目经理周50元发现错误后没有及时改正全体相关人员项目经理周10元/天发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目经理周50元/次业务流程系统上线前，没有制定本业务线业务流程核心小组成员项目经理周50元操作过程中没有严格按照业务流程进行操作全体相关人员项目经理周50元/次发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目经理周50元/次日常业务操作业务单据处理不及时全体相关人员项目经理周10元/天录入数据存在重大错误全体相关人员项目经理周10元/个发现数据错误，不及时通报全体相关人员项目经理周10元/天录入错误数据，不及时修改全体相关人员项目经理周10元/天未按规定时间完成

7、本职工作内容全体相关人员项目经理周10元/天发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目经理周50元/次项目会议管理不迟到、不早退、中途不长时间离开全体相关人员项目经理周50元/次不在会议时间大声喧哗，接听电话全体相关人员项目经理周50元/次遵循少数服从多数原则，尊重他人意见和建议全体相关人员项目经理周50元/次项目核心小组成员补充规定深入掌握本业务线软件操作流程及技巧核心小组成员项目经理周100元及时进行经验总结，并形成书面文档核心小组成员项目经理周50元/篇每篇不少于300字，10项技巧积极辅导本业务线其他成员核心小组成员项目经理周1、拒绝辅导，20元/次；2、辅导不积极，10元/次推广本业务线软件操作核心小组成员项目经理周100元/次按不服从工作安排处理特殊奖励核心小组成员项目经理周1、通过内部专家认定，奖300元；2、优先获得金蝶总部组织的各种高级培训；3、做为年度评优重要参考双方项目经理组织认定，报领导小组组长批准