新东苑三标段施工组织设计.doc
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1、目录第一章 工程概况1.1工程概要1.2建筑概况1.3结构概况1.4 现场条件 第二章 施工目标、施工组织及施工部署2.1施工管理目标2.2施工组织2.3施工部署2.4施工准备第三章 主要分部分项工程施工方法3.1施工测量3.2基础工程3.3框架结构工程3.4屋面工程3.5装饰工程3.6脚手架与垂直运输3.7安装工程第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度总体安排4.2工期保证措施第五章 主要施工机械及劳动力配备、进场计划5.1主要劳动力配备计划5.2主要机械计划第六章质量目标和质量保证体系及措施6.1质量目标6.2质量管理制度6.3保证体系和质量控制程序6.4工程质量节点的控制措施6
2、.5物资采购工作程序6.6业主提供物资的控制6.7产品标识和可追溯性6.8过程控制6.9纠正和预防措施第七章 安全生产保证措施7.1 安全目标7.2安全保证体系7.3安全生产管理措施第八章 文明施工及防止环境污染和噪音措施8.1文明施工目标8.2建立文明施工管理体系8.3文明施工保证措施8.4防止环境污染和噪音措施8.5对地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施8.6材料节约措施第九章 冬雨季施工技术措施9.1雨期施工措施9.2冬期施工措施第十章 施工技术资料管理第十一章 工程竣工验收和回访保修管理第十二章 施工平面图12.1总平面布置12.2场地临时道路及排水12.3施工用水、用电第十三章
3、冬雨季施工第一章 工程概况1.1、工程概要(1)、工程名称:大丰市新东苑二期29#楼(2)、建设单位:大丰市经济适用住房发展中心(3)、设计单位:盐城市建筑设计研究院有限公司(4)、施工单位:盐城市阳光建筑安装工程有限公司(5)、工程地点:市新村路北侧、康平路东侧(6)、工程规模:约5634.54m2(7)、结构类型:框架结构六层(8)、质量等级:合格(9)、要求工期:170日历天(10)、施工范围:土建及安装1.2、建筑概况:1.2.1、建筑布局本工程为东西走向,六层框架。1.2.2、建筑装修、装璜外墙车库及一层采用外墙面砖饰面层,二层以上采用外墙涂料;内墙为内墙涂料。楼地面为水泥砂浆地面。
4、门窗:窗为塑钢推拉窗,门有木门、防盗门等。1.3、结构概况本工程为框架结构。安全等级为二级,设计使用年限五十年。基础采用桩基础。墙体为:0.000以下为M10混凝土标准砖,M7.5水泥砂浆;0.000以上外围护墙为Mu5烧结节能保温砖,M5保温砖砌筑砂浆,其余部位采用混凝土空心砌块,M5.0混合砂浆。砼级为:除基础垫层为C15外,其余均为C30。1.4、现场条件建设用地三通一平已满足施工要求,施工用水电已接至施工现场,能直接进场施工。第二章施工目标、施工组织及施工部署2.1、施工管理目标科学地组织每道工序的衔接,合理安排劳动力,采用先进的施工工艺,推广应用科技成果,以有力的技术手段,严格的管理
5、,确保实现如下目标:2.1.1、质量目标严格按照建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)的规范以及设计文件的技术要求进行施工。工程质量确保符合国家有关合格标准,确保合格工程。2.1.2、工期目标本工程工期为170日历天。我工程项目部将严格工期控制,科学组织、科学管理、精心施工,力争能够提前完成工程。2.1.3、职业健康安全目标认真贯彻执行安全施工规范及安全工作规程,坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全管理完善安全措施,加强对施工人员的安全教育,提高安全意识,落实安全责任制,杜绝安全事故的发生。杜绝传染病和食品中毒,杜绝职业病。2.1.4、环境目标及文明施工目标合法处理固体废
6、气物及废水排放;控制噪声对环境污染;控制扬尘对环境污染,节约用水用电。争创大丰市安全文明示范工地。2.2施工组织2.2.1、项目机构设置本着科学管理、精干、高效、结构合理的原则,选配具有敬业精神,施工经验丰富的工程技术、经济、材料等各类管理人员,组成项目经理部。根据本工程管理需要,本项目部将设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员及资料员,分别承担各项工作。2.2.2、项目管理机构体系本工程项目经理部组织机构详见下图:(1)、项目主要技术力量配备(见组织机构图表)项目部施工管理组织机构网络图项目经理技术负责人 材料员预算员安全员质量员施工员各施工班组(2)主要施工管理
7、人员表机构姓名职位职称主要资历、经验及承担的项目总部夏远斌经理工程师申建军技术负责人工程师现场董斌项目经理工程师冯志兵技术负责人助工 夏明施工员助工 蒋永春质检员助工 李春银材料员助工 王爱传安全员助工预算员助工(2)、主要项目管理人员职责1)、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关政策、方针、法规和公司颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的联系,严格履行施工合同,确保合同规定的各项质量、进度、安全和公司下达的各项技术及经济等指标全面完成。组织制定项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限,搞好与公司各职能部门的业务联系,定期向公司汇报各项工作的实施完成情况。科学组织和
8、管理项目人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时对工程施工中出现的重大问题作出正确的决策并予以妥善解决。2)、项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决策和项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸等技术文件,对图纸及施工中存在的问题,及时与建设单位、监理部门和设计单位联系解决,并办理书面洽商手续。组织施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施和质量计划的编制,负责与监管部门办理审批手续,并向有关人员进行技术交底和检查方案和计划的落实情况。负责开展新技术推广工作和建立质量QC小组,组织技术学习、培训和经验总结、交流工作。负责主持隐蔽验收、结构验收和工程竣工验收
9、工作,组织解决项目施工中的技术难题,处理质量事故并向上级报告。监督指导技术资料的编制、填写、签证、收集、整理和保管工作,确保工程档案的及时性、真实性和完整性。3)、施工员职责负责编制施工生产计划和施工方案,组织落实施工工艺和质量、安全技术措施。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、中间验收、竣工结算、施工组织设计、重大技术方案和质量计划的编制等工作。组织对工人进行质量、安全文明教育和技术培训,落实班组技术交底和自检、互检、交接检“三检”制度,确保过程质量控制。负责工程测量定位和施工资料、记录的编制填写工作,参与工程质量、安全和文明检查。4)、质量员职责熟悉掌握有关质量验评标准,制定项目质量管理
10、制度和实施计划,组织开展质量检查活动,协助项目领导搞好工程质量分析总结会议。严格按照质量控制点设置的要求,对施工中各工序的质量进行跟踪验证。参加工序交接检查并行使质量仲裁权,发现不合格工序及时标识,并责令整改和执行质量奖惩制度。组织分部、分项工程质量的检验与评定,并填写质量记录。负责统计和通报每月的工程质量情况,并以书面形式及时向上级部门汇报。参与材料复试、技术复核、QC小组活动和质量缺陷的处理等工作,检查预防和纠正措施的落实情况。5)、安全员职责贯彻国家、地方和公司的各项安全法规、标准和制度,制定项目安全管理制度和实施计划,组织开安全检查活动,协助项目领导搞好安全分析总结会议。按照施工组织设
11、计和安全技术交底的要求,监督、指导各项安全措施的落实情况,及时消除安全隐患,不断改进安全管理和安全措施。组织对工人进行安全生产教育,做好安全资料的编制和宣传工作,会同有关部门搞好特殊工种的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权和奖惩权,做到处事公正、奖罚分明,既要维护职工的利益,又要保证施工的顺利进行。负责劳动防护用品的管理和现场安全设施的检查与验收,指导劳保用品和安全设施的合理使用与维护。参与工伤事故的调查和处理,负责统计和通报每月的安全管理情况,并及时上报有关部门。6)、材料员职责负责编制项目材料采购计划,项目经理批准后,上报公司有关部门。及时了解市场信息,做到“眼、耳、嘴、腿”四勤和“比
12、质量、比价格、比运距、算材料”三比一算,并将有关情况上报公司有关部门。按照公司确定的合格物资的供应商,及时联系采购工作,按时完成采购计划。把好材料进场关,及时提交有关材料的质量证明书。配合技术、质量人员对进场材料进行检查验收,负责不合格品的退货处理。负责安排项目物资的堆放、储存、保管、发放和回收工作,建立物资管理台帐,参与项目成本管理和文明施工管理。7)、资料员职责负责项目文件、技术、安全资料的分发、收集、整理和保管,熟悉各种资料的填写要求,确保资料的真实性和完整性。协助班组和试验管理员做好砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。配合质量、技术人员,做好分项、分部工程的施工记录和质量记
13、录等资料,并督促其及时归档备案。(3)、企业总部与项目经理部的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字,即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全局的人力物力,确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本
14、工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,总部是依托、项目是主体、部门是保证、达标是目的。2.3、施工部署2.3.1、施工顺序安排施工顺序的基本原则是:先地下后地上,先主体后围护,先结构后装饰,先土建后设备安装。根据这一原则本工程施工顺序为:基础结构主体结构围护工程内外装修水、电安装了尾竣工验收。2.3.2、施工工艺选择(1)土方开挖采取机械开挖人工平土、水沟排水,挖土方向由东向西分段进行。(2)模板工程主要以木制九夹板配制成大模板为主。采用九夹板、木方、钢管满堂架子作为支撑体系。大截面柱、梁和墙板配以穿墙螺栓加固。(3)钢筋工程所有钢筋
15、均由现场集中加工配料,塔吊运输到位。大于14的钢筋采用焊接接头(闪光对焊或双面搭接焊或电渣压力焊),小于14的采用绑扎接头。钢筋的搭接长度应满足设计及规范要求。(4)混凝土工程混凝土采用商品混凝土,泵送至浇筑地点,机械振捣。(5)垂直运输现场设一台塔吊。2.4、施工准备(1)三通一平准备目前场地平整已具备开工条件,施工用水、电已基本就位。1)按施工总平面图尽快完善施工道路和围墙。2)进行现场临时用电设计,按规范敷设线路和配电柜。3)现场水源设水表,并按总图布置管线。4)现场排水随临时道路两侧形成排水系统,污水经沉淀池后排出。(2)现场准备1)办公室、道路、场地等区域硬化,场地四周设明沟。2)现
16、场临时设施有办公用房、生活设施、生产设施等,详见总平面图。3)按总平面图做好材料堆放场地。根据施工的要求安排好施工机械设备进场就位和试运转。4)做好场地围墙、大门,制作并安装现场“五牌二图”以及各种安全标识。5)进行现场高程和坐标标记交接,并依此建立现场平面坐标网控制桩和高程控制点,且加以保护。(3)技术准备1)了解设计意图,熟悉施工图纸,为图纸会审做好准备。2)进行逐级质量和安全等的技术交底,作好有关技术资料的准备工作。3)会同业主和监理办好其他有关工作的交接工作。4)配齐施工所需的规范标准,保证施工有据可依。(4)组织准备1)建立质量、安全、文明施工等保证体系。2)制订各种规章制度和责任制
17、。3)组建项目班子、明确各自职责。4)有计划地组织工人进场,并安排好职工的生活和职工进场教育培训工作。(5)资源准备1)物资准备编制各种材料和施工周转材料所需用量以及机械零配件进场计划,并按要求组织进场,材料堆放排列整齐。进场材料需送检的及时取样送指定的检测中心检测,各种计量器具及时送检,合格后方可使用。在指定的有资质检测部门进行砼配合比的试配工作,确定外加剂的种类。2)主要机械设备准备塔吊一台;其他机具详见“施工机械装备计划表”。第三章 主要分部分项工程施工方法3.1、施工测量3.1.1、测量放线工作布置(1)项目经理部对业主移交的坐标桩重新进行测定复核,复测闭合、检查无误后,方可使用。(2
18、)提高测量精度,误差控制在规范允许范围之内,为工程施工提供可靠依据。(3)布网原则:遵循先总体、后局部,先整体后细部的原则,布置施工测量控制网;控制桩先在安全,易保存的位置,相邻点之间应通视良好。在控制桩的中心标出十字红线标志,作为施工过程控制的主要依据。3.1.2、轴线控制根据业主提供的有关定位测量依据及施工图纸提供的有关资料由公司专职测量员采用外控及内控两种方法同时进行。引测主轴线,经校核无误后,请业主、监理进行复核。轴线控制点采用在固定物(围墙、固定控制桩)上做标志,钢管龙门桩及埋设木桩必须用砼做保护基座。在土方开挖前,要进行定位轴线测量,将各标志桩定位牢靠。3.1.3、施工高程控制高程
19、控制网,根据业主提供的高程控制基点引测到施工场区内,高程控制点布置数量不小于3个,以便于相互校核。施工中楼层标高控制方法:在底层平面易于向上传递标高的位置面设标高传递基准点,用水准仪往返测,以便检验和纠正。当底层柱拆模板,在柱砼面上测设出相对该层+500mm标高。在结构层施工,传递引测标高时,用50m长的专用钢尺自基准点+500处向上垂直丈量,做好该楼层抄平的依据。3.1.4、沉降观测本工程沉降观测交由有资质的单位观测。3.2、基础工程3.2.1、施工程序基础工程的施工程序为:基础定位放线并做好标高控制点开挖验坑基础垫层基础支模钢筋绑扎隐蔽验收基础砼砌砖基础基础验收回填土。3.2.2基础施工(
20、1)土方开挖及运输根据本工程的特点,土方开挖前,施工区域内的水准点、控制桩应先行引入设立。土方开挖前应先将基槽的中心桩、龙门桩定位,且经复核无误,然后撒好开挖灰线。提前确定好弃土堆置地点,两侧按规定修筑好运土道路。土方施工前,应对操作人员进行施工方案包括操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况。按规定进行放坡,逐层开挖,在开挖过程中,应对平面位置(包括轴线、控制边界线、边坡上口线、底口线等控制线、桩位)、边坡和标高(基底标高、地面标高、排水坡度标高等)经常进行测量,校核其是否符合设计要求。在基槽周围设置排水坑,并且配备两台潜水泵作排水用,以防止基槽施工中出现
21、降雨和地下水的现象。基槽开挖时,底部开挖宽度应考虑工作面。注意基坑四周土体稳定性,发现问题及时解决。基槽开挖后应及时请勘察设计人员进行验槽。若基槽土质有异常情况,及时通知设计人员进行处理。(2)基础模板模板采用组合钢模板及483.0钢管支撑体系为主,不足模数模板及较短的支撑用木模和50100木枋补充使用。基梁支模前,应在垫层上弹出基础位置中心线和边线,检查复核无误后,进行模板支设。模板的支撑系统按常规方法在基坑(槽)边打短钢管桩入土,加水平支撑和斜支撑,使侧模不跑模胀模。(3)基础钢筋绑扎钢筋在现场加工下料制作,运到作业面绑扎成型钢筋绑扎顺序为:基础钢筋纵向地梁钢筋横向地梁钢筋插柱筋。基础中使
22、用的大于16钢筋,钢筋的连接采用闪光对接焊配料或机械连接(墩粗直螺纹冷压套筒)接长使用。双层钢筋网片用16钢筋制作成马凳按1000的间距布置支撑。砼承台地基梁钢筋的保护层主筋按规范考虑,制作与砼同级配的砂浆块控制其厚度。(4)基础砼浇筑砼采用商品砼,泵送至浇筑地点,浇筑宜连续进行,不留施工缝。砼用插入式振动器振捣,振捣时由专业人员振捣,用快插慢拔的方法,以砼有浆泛出,无汽泡为宜,不漏振,也不可强振,以确保砼质量。砼试块在现场浇筑地随机取样制作,留置数量,每施工段内按100m3的砼留置试块一组,不足100m3按100m3砼要求留置试块。砼的养护在砼浇筑完毕后12h以内进行,用草帘覆盖浇水养护,并
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