施工组织设计(鑫苑).doc

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1、目 录1、前言41-1 编制依据41-2 编制说明52、工程概况及工程特点62-1 工程概况6 2-2 工程特点、难点及应对措施83、施工组织与部署10 3-1 施工组织103-2 施工部署123-3 施工准备163-4 施工执行标准173-5 劳务管理174、主要施工方法、工艺194-1 测量工程19 4-2 土方工程234-3 模板工程264-4 钢筋工程294-5 砼工程314-6砌体工程 384-7 脚手架工程404-8 屋面工程434-9 外墙保温工程454-10 装饰工程484-11 楼地面工程504-11 门窗工程504-12 安装工程515、质量控制措施53 5-1 质量目标5

2、35-2 组织机构535-3 质量控制具体措施555-4 作业指导书编制计划735-5 检验、验证要求735-6 更改和完善质量计划的程序735-7 检验、测量和试验设备的控制和管理措施736、 安全文明保证体系及实施措施766-1 安全目标766-2 安全管理制度776-3 安全保证措施826-4 安全技术措施846-5 文明施工目标966-6 文明施工管理体系966-7 文明施工总则急领导小组97 6-8 文明施工管理制度986-9 文明施工措施986-10 环保措施996-11 CI文化建设1016-12 其它文明施工措施1027、施工总进度计划及工期保证措施1037-1 施工进度计划1

3、037-2 加快施工进度措施1047-3 确保工期的技术组织措施1058、技术管理控制1068-1 技术管理目标1068-2 技术管理体系1068-3 技术管理的工作内容1078-4 特殊过程确认1118-5 统计技术1128-6 关键工序技术措施 1149、施工总平面布置1169-1 布置原则1169-2 临时设施布置1169-3 施工平面布置的管理措施1169-4 临时用电布置 1179-5 临时用水布置 1249-6 施工平面布置图12510、降低成本措施12610-1 管理措施12610-2 技术措施12611、各项资源需要量计划12811-1 劳动力安排计划12811-2 主要材料计

4、划12911-3 主要施工机械、设备计划13012、季节性施工措施及成品保护措施13212-1 季节性施工措施13212-2 成品保护措施13413、附图附图一：施工现场总平面布置图。附图二：施工进度网络图。 1、前言 1-1编制依据 1、安徽省建筑设计研究院鑫苑望江花园标段工程的设计图纸。 2、鑫苑望江花园标段工程的技术标，商务标。 3、中国建筑第五工程局质量手册及质量体系程序文件。 4、国家、部颁及安徽省、合肥市有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。 5、中国建筑第五工程局与合肥市建设投资控股（集团）有限公司签订的建筑工程施工合同。 6、工程测量规范(GB50026-93) 7、地基

5、与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 8、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002） 9、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） 10、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002） 11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 12、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001) 13、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97） 14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 15、建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97) 16、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 17、高层建筑混凝土结构技术

6、规程（JGJ3-2002）18、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 19、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 20、建筑施工手册（第三版） 21、工程建设标准强制性条文(民用建筑部分) 22、建筑安装工人安全技术操作规程 23、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 24、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001） 25、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 26、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 27、多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)28、混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)29、通风与空调工程

7、施工及验收规范（GB 50243-2002） 30、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB5027598） 31、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范（GB5027598） 32、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收通用规范（GB5027498）33、工业金属管道工程施工及验收通用规范（GBJ12697） 34、工业设备及管道绝热工程施工及验收通用规范（GBJ12689）35、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验标准（GB502422002）36、通风与空调工程施工及验收规范（GB502432002）37、建筑电气温工程施工质量验收规范（GB503032002）38、建筑工程施工质量检查

8、与验收手册39、现行建筑施工规范大全40、企业标准（ZJQ00SG0062003，ZJQ00SG0042003，ZJQ00SG0082003，ZJQ00SG0072003，ZJQ00SG0122003，ZJQ00SG0112003，ZJQ00SG0012003，ZJQ00SG0022003，ZJQ00SG01082003，ZJQ00SG0032003） 1-2编制说明 1、本施工组织设计的编制是技术标的深化和完善，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制进一步的作业指导书和技术交底，补充施工中的细节问题，使该文件真正具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性。2、专业分包工

9、程施工方案在本施工组织设计中未细述，待分包队伍进场后编制上报。2、工程概况及工程特点 2-1工程概况 本工程为鑫苑望江花园标段工程，由1#、2#、3#、7#、8#、15#、16#楼及2#车库组成，位于望江东路275号（手表厂内），本标段建总建筑面积68372平米，其设计由河南徐辉建筑工程设计事务所担任。计划于2007年5月23日开工，预计2008年10月竣工。该标段为一群体工程，由3栋多层及4栋高层、一个地下车库组成；其中多层为砖混结构、高层为剪力墙结构、地下车库为框架结构。1、工程建设概况工程建设概况一览表工程名称鑫苑望江花园标段工程建筑面积68372工程地址位于望江东路275号（手表厂内）

10、建设单位安徽鑫苑置业有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察设计院设计单位河南徐辉建筑工程设计事务所工程主要功能及用途住宅。 2、工程建筑设计概况建筑设计概况一览表总建筑面积68000m2楼 号1、2、3楼7楼8楼15、16楼地下车库层 数5层18层24层27层地下一层装饰外墙外墙墙面采用面砖及高档涂料饰面。楼地面水泥砂浆毛面、水泥砂浆防水毛楼面、陶瓷地砖楼面顶棚白腻子顶棚、涂料顶棚内墙混合砂浆、水泥砂浆、防水砂浆、面砖、乳胶漆、涂料墙面楼梯高级无釉防滑地砖、仿瓷涂料墙面、高级乳胶漆顶棚电梯厅高级无釉防滑地砖、仿瓷涂料墙面、石膏板吊顶顶棚防水楼面卫生间1.5厚聚氨酯防水涂料，厨房、阳台2道GZ-SI

11、F有机硅防水剂屋面采用二道3厚SBS改性沥青防水卷材地下室结构自防水和卷材防水保温节能外墙20厚无溶剂聚氨酯硬泡保温层屋面50厚聚苯板保温层其它需要说明的事项1、本工程设计使用年限为50年；2、本工程建筑耐火等级地下室及高层建筑为一级；多层为二级；3、地下车库装饰做法为：混凝土地面、涂料墙面及顶棚3、工程结构设计概况1、2、3#楼为砖混结构，2#地下车库为框架结构，高层为剪力墙结构。各栋号具体结构设计如下：3.1 1#、2、3#楼：墙下砖砌条形基础，0.000以下采用MU10实心粘土砖块，M10水泥砂浆砌筑，0.000以上采用MU10P型多孔粘土砖，M5混合砂浆砌筑。混凝土强度等级：基础垫层C

12、15，卫生间、厨房、雨篷及0.000以下为C25，梁、板、构造柱楼梯C20。3.2 地下车库：阀型基础，混凝土强度等级：垫层C15,基础C30，墙、梁、板、柱C35，楼梯C25，过梁、构造柱及其他非承重构件C20。基础、地下室底板、顶板及地下室外墙混凝土抗渗等级S6。填充墙砌块及砂浆：MU7.5粘土空心砌块，M5水泥砂浆砌筑。3.3 7#楼：筏板基础，h=900mm，混凝土强度等级：垫层C15，8.65米以下墙、梁、板、柱C30，8.65米以上墙、梁、板、柱C25，楼梯C25，过梁、构造柱及其他非承重构件C20。基础、地下室底板及地下室外墙混凝土抗渗等级S6。填充墙砌块及砂浆：外墙采用非承重粘

13、土空心砌块，其他填充墙采用陶粒混凝土砖，地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑。3.4 8#楼：筏板基础，h=1200mm，混凝土强度等级：垫层C15,20.25米以下墙、梁、板、柱C35，20.2540.55米墙、梁、板、柱C30，40.55米以上墙、梁、板、柱C25，楼梯C25，过梁、构造柱及其他非承重构件C20。基础、地下室底板及地下室外墙混凝土抗渗等级S6。填充墙砌块及砂浆：外墙采用非承重粘土空心砌块，其他填充墙采用陶粒混凝土砖，地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑。3.5 15、16#楼：CFC桩，筏板基础，h=1350mm，混凝强度、填充墙砌块及砂浆同8#楼。4、施工环境及自然条

14、件4.1气象条件合肥市冬季低于5以下主要是1月份2月中旬，通常最低温度-7-3，极端最低温度在-13左右，最大风级4级，最大积雪深度160毫米。 每年6月份7月份中旬为雨期，最大降雨量538.5毫米，最大风级86级。4.2地形条件本工程地点为望江东路275号，场内区域平坦规整，但建筑物紧密，施工场地有点狭窄，考虑到安全文明施工的需要，场地不设工人宿舍区。 4.3地区及周边地下管线本建筑物场址现场已用围墙围住，中间场地为空地，经现场勘察，暂未发现地下管线。2-2工程特点、难点及应对措施1、工程特点本工程建筑外形设计理念独特，为现代化住宅楼群。该工程牵涉的专业工程多，结构复杂，专业交叉作业多，给施

15、工管理和进度组织带来一定的难度；采购的材料种类繁杂，采购量大，采购范围广，而工期紧张，给施工的计划管理和材料的有序供应及分类存放都提出了高要求。2、工程难点及应对措施工程特点、难点及应对措施一览表表2.5序号特点、难点应对措施1结构定位座标复杂，结构层次多，交错多，交叉专业多，预埋预留多，要求测量精度高，系统性强。建立由专业测量工程师领导的测量组负责工程控制测量，建立建筑物控制网（方格网）做为施工放线控制网，同时采用计算机辅助精确三维座标定位控制各专业交接点的定位精度，编制专项测量方案，各工序及关键部位的定位精度、测量方法和复核方案。2现场场地狭小，材料堆场及临设布置等平面布置难度较大；三个标

16、段同时施工，材料运输和关系协调将有困难。充分利用场地空间,合理进行平面布置，工人宿舍考虑到场外租地另行安排。成立以项目经理为组长的关系协调小组，配合业主、监理协调好与另两家施工单位的关系。3工期紧，单体多，工作量大，结构形式复杂，施工组织难度大。合理安排设计、施工准备工作和施工进度计划，确保各专业工程合理交叉作业和流水施工；积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工作效率，以技术促生产；实施施工进度动态管理，严格控制施工按进度进行，对特殊原因造成的工期延迟及时进行分析和评估，马上调整后续工程的总体进度安排和分项工程施工计划，确保各分部工程节点严格按施工总进度计划完成。4建筑物内结构层次多；

17、各专业工程垂直交叉作业面多，对施工安全特别是脚手架的安全及临边、洞口等的安全防护的要求高，对高空坠落、高空坠物的防护难度较大。建立健全职业健康安全保证体系，认真做好三级教育，定期对管理人员和工人进行安全培训，做到人人讲安全，人人管安全；编制详细可靠的安全管理方案和技术措施保证方案，做好防护措施，并定期检查，确保有效；做好施工临时用电安全和设备运行安全管理，制定详细的方案并严格执行，加强职工用电和设备安全教育；认真做好安全检查工作，做好工作面协调工作，严格避免同一垂直面上多层次多作业面同时施工；强调施工脚手架的安全，必须进行计算和认真验收，悬空、凌空面应及时安装防护栏杆和防护隔离层及安全网。制定

18、各项季节施工措施和应急处理方案，确保冬雨季施工安全和防雷安全。5专业工程多，预留洞口，预埋件多，各专业管线交叉多，综合布线的难度大。做好前期准备工作，由项目总工负责组织计划协调组和技术部对预留洞口和预埋件进行分专业统计，与相应专业单位进行对口图纸会审，确保不漏不错；正式开工前做好综合管线的图纸会审工作，确保结构空间满足综合布线的要求；各层结构施工前，做好综合布线工作，绘制综合布线图，组织相关单位进行综合布线图的会审工作，确定施工顺序，确保施工质量和整体美观。3、施工组织与部署 3-1施工组织 1、施工目标 1.1工期目标：开工日期为2007年5月10日，竣工日期为2008年9月20日，总工期5

19、00天，力争提前竣工。 1.2 质量目标：合格。 1.3 分部目标：确保地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气分部工程合格,观感优良。 1.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤；采用全封闭施工，确保合肥市“安全文明施工示范工地” 。1.5 成本目标：确保本工程不亏本。1.6环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。1.7 CI目标：达标。 2、施工组织 本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，

20、按照局质量、环境、职业健康安全管理体系文件对该项目进行全过程、全方位的科学管理。2.1 建立工程项目经理部，组织机构如下：项目管理组织机构项目经理：李咖啡 技术负责人：郭锋常务副经理：李斌生产经理：熊学军商务经理：贺大江材料设备部 ：刘新华综合办公室 ：高敏芳工程部 ：能学军兼质安部：周友谊安装部 ：朱亚兵商务合约部 ：贺大江兼技术部 ：郭锋兼 木工工长 ：唐建泉质检员 ：王前军安全员 ：杨贤明预算员 ：王宇砼工长 ：徐善忠钢筋工长 ：陈红韶资料员 ：赵秀娟材料员 ：彭定山 各施工作业队 成立以项目经理、常务副经理、生产经理、项目技术负责人和商务经理的主要领导核心，由工程部、技术部、质量安全部

21、、安装部、商务合约部和综合办公室等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。 2.2项目组织结构及管理技术力量配备 2.3 项目主要管理人员岗位职责 2.3.1项目经理岗位职责 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成

22、本，定期组织项目成本的核算；负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。2.3.2生产经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及

23、各分部分项工程质量检验评定； 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会； 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查； 组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收； 负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。 2.3.3项目总工岗位职责： 协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责； 组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 协助项目经理

24、对项目质量进行控制、管理和督促； 负责施工过程中质量、技术问题的处理； 组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 组织对项目统计技术工作进行管理的控制； 组织科技推广应用及施工技术总结； 2.3.4施工员岗位职责： 在项目经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观

25、测工作，并做好相应的工程资料； 负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； 组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； 认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作； 2.3.5安全员岗位职责： 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经

26、理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； 参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； 督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作； 协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安全教育

27、”及换岗工人的换岗教育； 参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理； 负责与市安检站的对接，负责“市安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。 2.3.6资料员岗位职责： 负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅； 按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、

28、编目保存； 负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； 负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； 定期将综合考评表送达有关人员并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； 工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步； 完成领导交办的其它工作。 2.3.7技术员岗位职责： 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工

29、程的交底编制； 指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 在项目总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 参与施工中质量、技术问题的分析及处理； 参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。 2.3.8质量员岗位职责： 执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； 熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责； 督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作

30、，防止不合格过程产品进入下道工序； 服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督； 负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查； 负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； 负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 2.3.9材料员岗位职责： 了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施

31、中小型设备的安装、就位及调试； 与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作； 及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料； 2.4针对项目班子及劳务的管理 项目班子选用与项目经理有多年配合经历的人员组成；项目劳务队伍选用最精干的队伍，承包方式为包工不包料，同时保证项目骨干最先进场、最后退场。 3-2施工部署 1、部署原则 1.1按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照规范及标准操作，使施工全过程处于受控状态。 1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理

32、适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 2、施工部署 2.1 施工顺序总体安排本建设项目共七幢单体工程计划同时开工，2#地下车库计划等8#楼主体快完成时，再开始施工。七幢单体工程根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工，全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段（含地下车库施工）、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。 2.2 劳动组织 本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，由与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。 由于本工程量大工期短

33、，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。 2.3 质量控制 2.3.1本工程质量控制按中建五局质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的要求进行。项目成立以项目总工及技术质量部牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。 2.3.2本工程质量控制必须坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2.3.3本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。 2.3.4本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。 2.3.5本

34、工程质量控制实行“样板制”。施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。具体由项目质量员实施，技术员、施工员参与。 2.3.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。项目经理对本工程质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 2.3.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。 2.3.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向发包人负责。项目经理部对分包单位的工程质量向发包人承担责任。在发包人、监理及各级主管部门监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。 2.3.9分包单位

35、接受项目经理部的质量管理。 2.3.10质量控制按下列程序实施：确定本工程质量目标编制本工程质量计划实施本工程质量计划（包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制）。 2.4进度控制 2.4.1项目进度控制以过程控制强化节点工期，以2008年9月20日通过竣工验收为最终目标。 2.4.2项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 2.4.3项目经理部按下列程序进行项目进度控制： 2.4.3.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开

36、工、竣工日期。 2.4.3.2编制施工进度计划：施工进度计划根据施工工艺关系、各工序间搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 2.4.3.3向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 2.4.3.4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。 2.4.3.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 2.5安全控制 2.5.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目安全控制必须坚持“同时性”，即施工全程过的安全跟踪管理及控制。项目经理部建立安全管理

37、体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。 2.5.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制，并接受本工程安全委员会的领导；项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 2.5.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 2.5.4实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 2.5.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 2.5.6在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 2.5.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目经理部必须为从事危险作业的人员办