医院空调施工组织设计.doc
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1、 施工组织设计方案目 录第一章 工程概况第一节 工程简述第二节 工程内容第三节 工程特点第四节 施工管理目标第二章 施工组织第一节 项目管理总体构思及施工组织机构施工组织机构图第二节 施工准备第三节 施工力量部署第四节 拟投入的最高人数和平均人数第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排第二节 主要进度控制点设置第三节 施工进度计划第四章 主要施工方法和技术措施第一节 总体施工程序第二节 空调风及防排烟系统安装工程第三节 设备安装工程第四节 空调水管道安装第五章 现代化管理方法及新技术应用第一节 现代化管理方法第二节 “四新”技术的应用第六章 施工组织措施第一节 工期保证措施第二节 质量保证
2、措施第三节 安全保证措施第四节 文明施工、环境保护保证措施第五节 现场临时设施规划第七章 特殊环境的施工措施第一节 雨季施工措施第二节 季候极端天气施工措施第三节 夜间施工措施第八章 施工协调措施第一节 施工总体协调第二节 与业主的协调第三节 与监理关系的协调第四节 与设计单位的协调第五节 与社会关系的协调第九章 交工验收第一节 交工验收的主要依据第二节 交工验收组织机构第三节 交工领导小组的主要任务第四节 交工验收步骤第五节 交工资料的编制及交付第十章 本工程所采用的标准、规范第十一章 单位、分部、分项工程划分第十二章 工程回访及保修办法附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项
3、目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一汽总医院新建医疗大楼建设项目公用安装工程通风空调工程 施工组织设计方案施工单位: 中油吉林化建工程有限公司 2016 年 3 月 10 日第一章 工 程 概 况 本项目一汽总医院新建医疗大楼建设项目-公用安装工程(通风空调)位于长春市锦程大街以南,东锦路以东,振兴路以西,东风大街以北。地处严寒地区。大楼地下2层,地上10层,总建筑面积m2,建筑高度44.5m。属于一类高层民用建筑。第一节 编制说明在技术规范中描述的所有设备应适应本项目现场的下列条件,在技术规范中描述的所有
4、设备应适应本项目现场的下列条件,在选择所提供的设备时,应满足这些条件。1. 长春市地处北半球中纬地带,欧亚次大陆东岸的中国东北松辽平原腹地,所辖区域为东经12418-12702,北纬4305-4515。2. 长春市年平均气温4.8,最高温度39.5,最低温度-39.8,日照时间2,688小时。最冷月平均相对湿度45%,最热月平均相当于湿度68%。3. 电力供应:额定电压力380V/220V,交流三相五线(TN-S)制,额定频率为50Hz。第二节 工程内容本次招标范围主要包括,一汽总医院新建医疗大楼建设项目-公用安装工程(通风空调)系统工程设计配合、安装配合、调试配合、产品检测、验收配合、产品培
5、训、设备维护和交付使用、产品售后服务等工作,以及使系统正常运行所需要的其它工作。以及为保证系统正常安装、调试、验收、运行所必需的设备、培训、软件、工具、材料及文字资料。第三节 工程特点1、施工技术、工程质量要求高工程验收严格按照国家现行施工验收规范及质量评定标准执行,施工技术要求高,施工工艺要求先进。2、新风节能及废热回收综合利用工程系统安装工程与其它专业施工交叉作业量大、时间长,施工协调工作量大。安装专业较多,且在同一时间施工,需严格按照施工顺序,以免造成浪费;新风节能及废热回收综合利用工程系统风口的水平标高须与装饰工程配合,达到整体美观一致。安装各专业只有紧密配合、综合协调、分清先后施工顺
6、序,才能有条不紊地进行安装各专业的施工。3、本工程土建施工时,各安装专业就要积极配合,复核安装尺寸,减少施工误差。为提高施工质量及施工进度,须在地面进行预制,完成后吊装就位,因此必须提高风管道预制精度及预制深度。第四节 施工管理目标1、质量目标保证工程施工质量按设计图纸及有关施工验收规范的要求进行施工,单位工程优良率100%,配合主体工程创优。2、安全目标杜绝死亡重伤事故,轻伤负伤率1.5,力争施工安全达到建筑工安全检查评分标准(JGJ59-99)的优良等级。3、工期管理目标保证按甲方要求,合理配备人力物力,按甲方规定的时间开工,提前20天时间竣工。4、文明施工与环境管理目标按照我公司QSE管
7、理体系(质量、职业健康、环境管理体系)和现场管理要求,环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。达到“省级文明工地”的要求。第二章 施 工 组 织第一节 项目管理总体构思及施工组织机构我公司如有幸中标本标段,本工程将作为我公司的重点工程。项目经理部将依据合同承诺以及我公司QSE管理体系(Q-质量,S-职业健康安全,E-环境)对本工程的施工进行全过程的控制,对本工程实施目标管理。1、为保证工程质量、职业健康安全和环境管理工作系统化、规范化,我公司建立并保持QSE管理体系,确定文件化的QSE方针和目标。通过QSE管理体系的有效运行,提高工程质量,增强顾客满意,保护人员健康安全,防止环
8、境污染,达到公司QSE业绩的提高。在本工程中,我公司将严格按照QSE管理体系的要求进行管理。1.1、“过程精品 追求质量卓越”:是公司长期战略目标,同时是 “以顾客为关注焦点”管理原则的具体体现。施工过程 中,对生产和服务进行有效控制,严格按标准规范和设计进行施工,满足顾客要求,争创优质工程。1.2、“预防为主 保证安全健康”:一个职业健康安全绩效良好的企业同时证明了它是一个经营和管理绩效卓越的企业。公司在施工生产活动和服务中,按照有关法律、法规和其它要求,积极开展劳动保护,采取安全生产预防措施,保证员工和其他相关方的安全和健康。1.3、“以人为本 营造和谐环境”:环境是人类赖以生存的活动空间
9、,作为其中的一份子,公司采取有效的措施来保护环境是我们应尽的义务。按照法律、法规和其他相关方的要求,公司动员全体员工致力于环境保护活动,提高全员环境意识,实现全方位节能降耗和污染预防,合理利用水资源,减少废弃物产生,充分回收和利用固体废弃物,努力营造一个优美的环境。1.4、“创新管理 促进持续发展”:公司通过技术创新和管理创新,不断提高全体员工的质量、职业健康安全和环境意识,保证公司质量、职业健康安全和环境绩效的持续提高,促进公司的不断发展。2、施工管理班子的组建原则2.1、该工程质量要求高,我公司将进行重点管理,按照项目法施工,选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2.2、
10、项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料等职能管理人员,负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算,至工程回访维修等工作,对业主实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素,保证配置合理,且主要人员有同类工程的施工经历,配置人员保证及时到位,不兼职其它项目。2.3、项目管理人员的配备原则为:2.3.1、责任心强,能服从业主与监理管理,并在以往工作中有良好表现。2.3.2、年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神。2.3.3、工作扎实,专业技术精通,有丰富的施工管理经验,主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。2
11、.3.4、为了保证工期、质量目标的圆满实现,本工程推行项目法施工,并按照QSE质量管理体系的要求进行工程质量管理与控制。3、施工组织机构设置及职能分工 针对该工程工程量大、工期紧,施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点,我们准备组织一个同类工程施工经验丰富,管理水平高、有特色的强有力的项目经理部,领导工程的施工。同时成立以项目经理为首的工程协调领导小组,督促检查工程的质量管理、安全文明施工及工程进度情况,保证工程所需的技术、机具设备、施工力量等资源的落实。项目部领导层设项目经理、总工程师各一名,下设四科,分别是:工程技术科、质量安全科、物资供应科和经营财务科。施工组织机构图项目经理项目总工程
12、师经营财务科物资供应科工程技术科质量安全科通风施工一队管道安装一队防腐保温一队通风施工二队管道安装二队设备安装一队项目部主要施工管理人员和职能科室职责描述项目经理:1)项目实施过程的全权组织者和指挥者;2)遵守国家政策法规,执行企业的规章制度,做好项目人员的思想政治工作,抓好精神文明建设;3)履行工程合同,确保项目各项管理目标的实现,提高企业信誉;4)设计项目的组织机构,恰当选配人员,组织精干和高效的领导班子;5)接受企业法人的委托或在其授权下,负责处理项目的外部关系;6)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;7)组织编制项目的质量计划,并遵照实施;8)落实项目的人力、财力和物力
13、资源,搞好财务、核算、物资和资金的管理;9)组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制,保证施工进度和工期;10)组织有关的协调会议,进行信息交流;11)对工程成本、质量、安全负首要责任;12)组织和领导工程创优工作;13)负责合同规定的售后服务。项目总工程师:1)负责组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件,并监督执行;2)组织参加设计交底和图纸会审;3)审查工程进度计划及实施情况;4)审查工程变更通知和技术核定内容;5)组织项目科技成果的应用和推广;6)组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交;7)项目质量和安全管理的技术总负责人。工程技术科:1)参与编制施工组织设计,负责编制施工方案
14、和专题作业指导书等施工工艺文件;2)编制材料供应计划;3)负责指导施工作业队伍按计划进行施工;4)监督工程实施进度和质量;5)实施科技成果的应用和推广;6)编制交工技术文件,进行工程技术总结;7)及时解决施工技术问题。8)与质量安全科紧密配合,共同负责工程创优和评奖活动9)协调安装工程与土建、供货商及安装各专业间的施工顺序;10)根据施工进度计划,进行人力、物力的调配;11)根据施工阶段,下达施工任务书;质量安全科:1)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度;2)掌握工程质量、安全动态,组织质量安全检查;3)组织质量、安全事故初步调查,参与处理工作;4)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管
15、理;5)参与材料、设备检验,组织工序验收和评定。物资供应科:1)负责编制材料采购计划;2)保证从询价招标到运抵现场的进度要求;3)负责材料、设备的验收和保管;4)按计划发放材料,监督材料的有效使用;5)对急需设备材料,采取有效措施,及时组织到现场;6)对照预算,逐月审查采购工作的实际费用。经营财务科:1)编制工程预、决算及对业主的结算;2)在工程进度计划基础上,编制工程费用逐月支付计划;3)不断进行工程单价分析和劳动生产率分析;4)编制工程进度和工程费用对比曲线;5)编制工程费用月报;6)负责工程资金的落实。4、项目管理人员配备项目经理部主要管理部门主要人员配备一览表见表2.1.1。 部门名
16、称分类管理人员配 备人 数说 明项 目 经 理1项目总工程师1工程技术科工程技术部经理1(兼)工程技术人员4设备、管道、电气、通风工程师各1名资料管理员1设备材料科物资设备部经理1设备材料采购1(兼)仓库保管1物资计划1质量安全科质安部经理1专职质量员1专职安全员1环境管理员1(兼)经营财务科合同预算部经理1合同管理人员1预算人员1项目成本员1表2.1.1项目经理部主要管理部门主要人员配备第二节 施工准备我公司是国内知名建筑承包商,完全有实力把该工程施工成过程精品。我公司将从以下几点做好施工准备工作。1、素质高、数量充足的劳动力资源的准备1.1、我公司属大型企业,施工人员多,技术素质高。在本工
17、程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。1.2、做好施工人员的进场培训工作,培训的内容包括技术、质量和安全。其中项目技术人员的技术培训工作由公司人才库专家进行。2、性能好、数量足的施工设备的准备在施工现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度,又能保证施工质量,设备进场数量及计划进场时间见附录。3、施工技术文件的准备3.1、组织专业技术人员认真熟悉图纸和技术资料,熟悉施工现场的具体情况,充分掌握和了解设计意图。核对各专业之间是否有矛盾,核对协调施工图有无差错和遗留问题,做好图纸会审工作。3.2、施工前编制施工工艺文件包括施工组织设计
18、、方案及专题施工作业指导书等。技术人员根据施工图、规范以及现场实际情况编制切实可行的施工工艺文件,用来指导施工现场的全部施工过程。施工组织设计、专题施工方案及其它的重要方案编制完成后有公司人才库专家讨论,确认其施工的科学性、可行性、先进性,目的以达到最优的施工方法,并有公司总工程师批准后实施。4、施工材料供应的准备4.1、编制物资需用量计划(包括进场计划),并分出轻重缓急,及时申报业主、监理审批,避免因设备、材料进厂拖后而影响施工进度,材料进场计划见附录。4.2、加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备
19、的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)保持联系,督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4.3、其中乙购物资材料选择有专业制造商供应。各类材料、设备必须有出厂合格证、材质证明书及国家或地方有关检验机构的试验、检测等文件,进场后项目部应严格按我公司的采购控制程序、进货检验控制程序进行检查。5、施工现场场地的准备 进行总平面布置,合理地布置施工现场,有效地利用每一寸空间。进厂后搭设好预制场地、办公区及生活区
20、。安排好设备、机具、物资材料等资源的进场时间、顺序及存放地点。 第三节 施工力量部署1、为了保证该工程高速、优质地完成,我们将选择具有中央空调安装丰富经验的施工人员,按照设备、通风系统、水系统、电器施工组成4个施工队和1个计量检测中心进行工程的安装工作,具体为:1.1、设备安装队:主要负责工程设备吊装、运输、安装工作;1.2、新风系统施工队:主要负责工程空调风、防排烟系统的安装工作;1.3、管道系统施工队:主要负责工程空调水系统的安装工作。1.4、计量检测中心:负责工程的空调调试工作。2、各专业施工队密切配合,根据工程进度需要,我们随时调整施工人员和施工机具,确保工期实现。3、根据工程进度的需
21、要,我们随时调整施工人员和施工机具,确保工期的实现。第四节 拟投入的最高人数和平均人数本工程工期紧,因此,除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外,施工力量的投入是根本保证,我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过类似工程、技术精湛、作风过硬的施工队伍。2、根据本标段工程的施工规模与施工进度,我们拟在高峰期投入87人。其中各类管理人员12人。整个施工过程期间投入劳动力平均人数为66人。本标段工程劳动力使用计划详见附录。第三章 施工进度计划与措施第一节 施工进度总体安排根据本工程的特点及施工现场的实际情况,施工过程中按照先预制后安装的原则,安装施工时按照先设备后管道原则进行组织施工,按计划日期
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- 医院 空调 施工组织设计
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