工程监理竣工总结.doc

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1、 金龙国际商贸港D区2-18#楼 监 理 竣 工 验 收 总 结 上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 利辛金龙国际商贸港项目监理部 二0一四年一月二十四日 目 录 一、 工程概况二、 监理工作依据三、 监理工作的“三控制”四、 组织协调五、 安全文明施工六、 单位工程质量综合评定七、 几点体会和认识一、工程概况“金龙国际商贸港D区2-18#楼” 工程位于人民路与永兴路交汇处，是由龙腾置业有限公司开发建设的共17幢商业楼，五层4幢、四层4幢、三层5幢、二层4幢；设计单位为上海新建设建筑设计有限公司，勘察单位为阜阳市勘察院，施工单位为安徽水安建设集团股份有限公司，质量、安全监督单位为利辛县建设工

2、程质量监督站、安全监督站；监理单位为上海同建工程建设监理咨询有限责任公司。本工程总建筑面积96356.68；其中D4、D5、D12#、3栋楼为筏板基础40厚、砼为C30P6；D2#、7#、10#、11#、14#、16#、18#、7栋楼为条形基础、砼为C30；D3#、6#、8#、9#、13#、15#、17#、7栋楼为独立基础、砼为C30。本工程合同开工日期2011年9月，竣工日期为2014年1月。二、监理工作依据1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。3、建设单位提供的地质勘察资料。4、有关设计文件、施工图纸及变更。5、国家制订的与项目有关

3、的政策、法律、法规、施工规范和安徽省现行标准及有关强制性条文。 金龙国际商贸港D区一期工程 项目监理部人员架构图 总监理工程师代表：蒋洪泉总监理工程师：陈献奎土建监理工程师：田宽春土建监理员兼见证员：郎智国机电设备监理工程师：高桂生 监理员、资料员：杨慧芹安全监理工程师：刘振海三、监理工作的“三控制”执行情况我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了总监理工程师、土建、设备、机电、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系，制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服

4、务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，在预控的工程目标内保质保量提前完成，使建筑工程三责任主体均感到满意。（一）工程质量控制本工程质量要求：D区商业17栋质量均达到合格，监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。1、事前控制：（1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确

5、了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。2、事中控制：（1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理人员验收合格后方可进入下

6、道工序施工。全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。（2）严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证或签署砼浇捣令。对于分项工程，坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后，报监理人员核验合格后进入下一道工序。3、事后控制：对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试，如对屋面要求蓄水试验、防雷接地测试等作好记录。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部位限期整改，直至达到合格标准后才对分项

7、、分部、单位工程作出质量评定。（二）工程投资控制作为监理工作的“三控制”之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同的有关规定和相应的定额，又要利于保证工程质量和进度要求，取得工程的整体效益，决不允许因投资控制而影响工程的质量和进度。由于本工程地形、地质较复杂，前期施工图设计深度不足，工程开工后设计变更较多，对工程造价产生了一定影响。我们项目监理部本着安全可靠、美观大方，公正、科学地对待设计变更，并积极提出一些合理化建议，尽量在不降低设计标准的情况下，做到即节省资金、时间，又便于施工。（三）进度控制该工程根据合同要求2011年9月开工，竣工日期为2014年1月验收并交付使用。为此，监

8、理部采取以下措施控制进度的完成：1、严格审核施工单位的总体计划进度表。对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工进展情况，要求施工单位编制季、月施工进度计划表。2、加强平行检测、实量、跟踪检查，缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后，现场监理立即进行核验，保证随叫随到，决不拖延时间。特别是在关键部位的工序上，进行平行检查。3、积极协调各方关系、排除影响施工进度的因素。对因设计变更或不可抗力等影响工期的，监理审核后均给予增减工程量签证，消除施工单位的顾虑。4、对进度实行动态控制，要求开工前上报总进度计划和月进度计划，并逐步进行对照，对滞后工序在监理例会上分析原因、分清责任，并要求施

9、工单位调整进度计划采取赶工措施等。四、组织协调现场监理以科学有效的方法，积极主动地在自己的责任范围内进行协调，在业主、施工单位、材料供应单位等中间做好调合、联系和联结工作，监理部定期主持召开工程例会，专题会，并及时下发监理工程师整改通知单，并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合，达到运行一体化。五、安全文明施工审核各项安全文明生产制度，做到每月12次现场安全文明施工的检查，对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单，并督促整改，整改完成经自检合格后回复，监理部收到回复单，及时到现场复验，工程施工期间塔吊、人货梯、外脚手架、高支模等安装、拆除安全及时旁站，下发安全整改通知单，保

10、证了工地安全，自开工以来，本工程未出现任何安全事故的发生。六、单位工程质量综合评定根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各分项、分部工程的评定以及观感质量评定结果，本工程综合评定质量等级为合格。七、几点体会和认识1、一个建筑群的施工，前期的规划设计要深入，最好是在完成“四通一平”工作后，再开始建筑工程的施工。2、图纸会审要详细深入，要尽量避免在施工中因图纸错误、看图不认真出现施工错误，导致不必要的工程量增减。3、监理人员应加强学习，提高自身素质。特别是要提高自己的协调工作能力。工程监理要求技术含量高，涉及面广，为适应市场经济竞争环境，监理人员要加强对专业技术、现代科学技术和管理手段的学习，是非常必要的。只有通过不断学习，提高监理人员的素质，完善监理单位运作机制，为现场提供优质的服务，才能取得监理的最佳效果，使监理单位在建筑市场立于不败之地。总之，本工程监理工作在业主、设计、质监、施工单位等各方的大力支持下，监理工作得以顺利开展，基本完成了监理合同所约定的各项责任和义务，我们向关心、支持、配合我们监理工作的单位和个人表示衷心的感谢。 本工程竣工监理总结，如有不妥之处，请予指正，以利于我们今后的监理工作做得更好。 上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 利辛金龙国际商贸港项目监理部 二0一四年一月二十四日