采购及供应商控制程序.doc
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1、1. 目的:对采购过程及供方进行控制,以保证所采购的物资符合规定的采购要求。2适用范围: 适用于原材料、外协件(含外包过程)、外购件的采购及供方的选择、评价和控制。3职责: 3.1 市场部负责供方的评价与选择,建立供方档案,制定采购计划与实施。 3.2 总经理批准采购计划。 3.3 工程部负责编制采购技术文件及采购物资分类表。 3.4 品质部负责采购物资的检验和验证(包括委外检验和试验)。4作业程序 4.1 采购物资的分类工程部根据采购物资对最终产品性能的影响程度,编制采购物资分类表(CYHD/QP08-08),将采购物资分为三类:A类(关键物资):直接影响最终产品主要性能或安全性能的物资。B
2、类(重要物资):对产品的某些功能有一定影响的物资。C类(一般物资):对产品质量的辅助功能有一定影响,对最终产品质量无直接影响的物资。 4.2 供方的评价与选择4.2.1 供方的初选 市场部提供有质保能力(或通过ISO9001认证),信誉好、质量稳定、价格合理、交货及时的初选供方名单,收集供应商资料表(CYH/QP08-04)。4.2.2 供方的初评 市场部组织有关部门对初选供方进行评审,填写供应商评审表(CYHD/QP08-05)。评审内容:A类(关键物资):评定其技术能力、供货能力,对样件检测和质量管理体系评价。B类(重要物资):评定其技术能力、供货能力,对样件检测。C类(一般物资):评定其
3、供货能力,对样件检测或使用前验证等方式进行评价。根据评审结果确定合格供应商清单(CYHD/QP08-03)报总经理批准。市场部应保存相关评审记录,建立供方档案,合格供应商名单最少每三个月需更新一次。4.2.3 合格供方的重新评价 4.2.3.1市场部每年初组织有关部门对上年度的合格供方重新评价,内容如下:a) 供方质量体系保证能力及其变化。b) 供货质量业绩。c) 交货能力。d) 价格及服务等情况。 4.2.3.2 评价不合格的B/C类供方,相关部门通知其整改。 评价不合格的A类供方,相关部门进行现场审核,提出改进建议。 对在整改期限效果不明显的取消其合格供方资格。 有关部门根据评价结果重新编
4、制合格供应商清单(CYHD/QP08-03) 4.3 供方的控制4.3.1 品质部每月将供方(包括外协供应商)的供货不合格情况传递到市场部,后者将供方的产品质量及交付情况汇总形成合格供应商定期考核表 (CYHD/QP08-06) 。对评估业绩较差(得分低于70分)的,通知供方采取纠正措施。实施效果不明显的,取消其合格供方资格。4.3.2 同一供方所提供的同一产品,如连续两批发生不合格,相关部门向其发出通知,要求其制定措施。对措施不明显或所供产品仍不合格,暂停或取消其合格供方资格。具体按纠正和预防措施程序(CYHD/QP17)执行。4.3.3 当供应商有4M变更时,需要第一时间通知协和进行应对。
5、4.3.3.1 变更通知的形式:电话、邮件或工程变更通知单(如有必要,可由协和提供表单)4.3.3.2 变更的内容:人员、机器设备、物料、技术方法、工装夹具等。4.3.3.3 针对原材料供应商,变更内容及等级要求见下表:产品工程变更内容及等级(原材料供应商):区分变更内容等级承认/通报人员核心检验员, 生产, 品质部负责人轻微通报设备模具的新开发及模具的修改严重承认制造及检验设备的变更严重承认材料原材料(材质, 材料等)严重承认部品变更(供应商变更, Spec变更等)严重承认方法检验条件及Spec变更(来料,过程,出货)严重承认生产条件,测试方法及测试Spec变更严重承认工艺变更严重承认Lay
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