区中心工程----装修工程施工方案(修改版).doc
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1、目 录第一章 工程概况3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第三节 工程概况3第四节 施工环境与现场条件4第五节 质量要求4第六节 工期要求4第二章 施工组织机构体系4第一节 施工部署4第二节 施工管理组织管理机构5第三节 施工进度计划管理6第四节 计划工期管理6第五节 为确保工期组建几套施工班组展开平面布置施工7第六节 生产设施安排7第七节 劳动力安排7第三章 施工方案 9第一节 进场前的准备工作9第二节 主要施工方法 13第四章 进度计划及保护措施76 第一节 施工进度计划安排76第二节 对工期的保证措施76第五章 质量保证措施78 第一节 确定质量目标78 第二节 质量管理保证体系78
2、第三节 工程质量保证措施79第六章 安全保证措施85 第一节 安全施工目标85 第二节 建立安全保证体系86 第三节 安全保证措施86第七章 文明施工保证措施91 第一节 目标91 第二节 要求 91 第三节 文明施工组织机构 92 第四节 文明施工措施 92 第五节 防火安全措施 93 第六节 现场管理 93第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 93 第一节 新技术轻质隔墙门框易晃动的处理措施 93 第二节 新工艺石材的养护和防腐、防泛碱处理措施 94 第三节 连续大面积墙面乳胶漆平整度的保证措施 94 第四节 新材料的应用 94第九章 保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和
3、噪音的措施 96 第一节 安全管理网络图 96 第二节 针对本工程施工安全管理措施 97 第三节 用电安全措施 98 第四节 施工消防安全及预案措施 98 第五节 攀登作业安全防护方案 99 第六节 各分项安全操作规程 99第七节 针对本工程现场文明施工措施及制度 100第八节 强化环保有效降低噪音及污染 101 第九节 现场保卫措施 104第十章 质保期服务承诺及措施 104 第一节 保修期限 105 第二节 质保期服务承诺 105 第三节 质量维护保修制度 106 第四节 质保回访内容 107 第五节 主要分项工程保修、保养得技术措施 107第六节 工程回访记录表 109第一章 工程概况第
4、一节 编制说明 本施工组织设计为双闸街道社区装修工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。第二节 编制依据1、装饰装修施工图2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)。3、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)。4、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)。5、建筑设计防
5、火规范(GBJ16-87)及97版、2001局部修订。6、民用建筑工程室内环境污染控制规范 (NB31/30-2003)第三节 工程概况本工程分为A、B、C、D、E5个区域,其中A区为招商区和街道卫生院,B区为公共区,C区为街道活动区,D区为街道办公区,E区为街道相关部门办公区,室内装修面积大约为2万平方米。本工程位于南京市建邺区马东广场旁,地理位置得天独厚,其装修范围主要包括:1)墙面装饰:墙面板水性涂料;墙面墙砖;墙面干挂大理石;墙面木饰面;木饰面溶剂型涂料;墙面裱糊;墙面软包,吸音板墙面。2)顶面装饰:轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨铝合金吊顶、轻钢龙骨铝板吊顶、轻钢龙骨明龙矿棉吊顶、轻
6、钢龙骨暗龙矿棉板吊顶,软膜吊顶。3)地 面 装 饰:地面地砖;地面大理石;塑胶地板;地毯、地面复合木地板。第四节 施工环境与现场条件施工临时用水、用电、电梯开通均由本单位提供,现场已具备施工条件,且交通便利。第五节 质量要求扬子杯工程。第六节 工期要求根据业主要求,计划A区为8月底竣工,卫生院、B区、C区、D区为6月底竣工。第二章 施工组织机构体系第一节 施工部署1、根据该工程的性质,公司将该项目作为扬子杯工程项目,进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排,满足工程需要。2、加强责任制。实行项目管理法,加强项目经理责任制,签订内部抵押承包合同,落实五包(包质量、包安全、包工期、包文明生产
7、、包经济指标)四定(定员、定设备、定材料、定分配方案)制度,采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包,层层把关,责任落实到项目。3、质量目标项目部按照三合一整合型管理体系标准规范要求管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保该工程一次验收通过并达到扬子杯工程要求。4、工期目标合理规划施工工序,排除合理的进度计划总表、月进度计划表,每周检查进度的实施情况,及时调整安排劳动力的配备,确保卫生院、B区、C区、D区在6月20日完工,A区在8月30日完工。5、安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。6、文明施工目标严格执行现场标准化管理,推行现场文明综合考评,使之成为文明施工现场典范。7、施工设
8、备的组织为确保本工程的质量和进度,所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。8、服务目标与建设单位、设计单位、质监部门各方配合,为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。第二节 施工组织管理机构我公司将在整个施工过程中严格按照三合一整合型管理体系标准运作。对于一些重点工序作到方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上严格按照招标文件的要求组织进货,并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。 我公司根据该工程较烦琐、工期紧等特点,拟成立精干的项目管理班子,严格按项目法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定,从材料采购、劳动力组织、施工现场管
9、理、质量检验、评定等各方面进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。现场管理组织框图如下:项目经理项目副经理项目工程师安 全 员技 术 员质 量 员资 料 员预 算 员材 料 员施 工 员瓦工 工 长杂工工 长油 漆 工 长打胶 工 长现场管理组织框图第三节 施工进度计划及管理 、按照招标文件的要求和投标文件对工期的承诺,编制施工进度总计划表和各专业工程施工进度计划表。并在每月月底前,编制下一个月月进度表,以监察施工进度。、制定出施工进度计划后,如果没有其他外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师等巡视工地施工进度,发现有延期现象,马上组织
10、安排加强劳动力量,抢回工期。 、各专业工程师定期向工地项目经理汇报工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。 、项目部每周召开一次生产会议,各专业施工负责人详细说明各自的各项进度情况,汇报下一步的工作,提出存在的问题,由项目经理协调各专业的施工。 第四节 计划工期的管理 为了更好的把握住施工全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以建设单位指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒计时,确保计划的衔
11、接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。 第五节 为确保工期组建几套施工班组展开平面布置施工由于该工程工期较紧,结合施工场地实际情形和我处的类似工程的施工经验,每个工种拟组建四个施工班组,分别从D区8层往下施工(含E区),对难度较大的C区也要同时施工,A区以卫生院为主,115楼公共部分从上往下施工,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现。同时实行一定的奖罚,调动项目内部全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,建立奖罚严明
12、的经济责任制度,广泛开展“全员劳动竞赛”活动,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率,以带动整个工程健康发展,按期、按质、安全完成。同时在材料、机械设备上供应足够的数量及质量。第六节 生产设施的安排(见附表)第七节 劳动力安排劳动力计划表工程名称:双闸街道社区装修工程 时间工种2011年(按工程施工阶段投入技术工人情况)5月6月7月8月9月10月木工40人40人60人40人30人20人瓦工30人30人60人60人40人10人油漆工20人20人30人30人30人30人打胶工-10人5人5人成品保护(小工)-5人15人25人15人5人(注:本计划表是以每班8h 工作制为基础的。)对工人素质的控制措施
13、1、选派从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高、承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工。 2、做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。对各专业施工班组的管理措施1、建立健全岗位责任制,制定各项操作规程,加强岗位职责检查,以确保工序质量和工程质量,同时建立相应的奖惩制度。落实各施工班组质量责任制,并与经济利益挂钩。2、把对施工班组的质量监督与施工班组的质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,加大奖罚力度,激发职工提高工程质量内在动力。3、加强对施工班组的
14、技术管理,认真贯彻落实各项技术管理,做好技术交底,采用先进的技术和管理方法,对所有参与施工人员进行全面质量管理教育。4、建立每周例会制度和每天工作例会制。每周例会制度和每天工作例会制均要求施工班组长参加。通过每天晚上的工作例会,及时解决当天施工中产生的问题。第三章 施工方案第一节 进场前的准备工作进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。 图纸交底及施工说明书、施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,
15、对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数。工地管理人员将该工程的设计理念及施工所需注意事项做出说明和强调,通过各方沟通协商,补救和解决图纸上相关漏洞及矛盾,为该工程建设顺利进展做更进一步保障,为工程装修减少麻烦。 工程量的计算根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目位数量表。如顶棚面积、铝板面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、地砖铺设面积、地板铺设面积等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格,以便采购材料
16、时有依据地选择厂商产品,这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列,大至板材、石材、木方;小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来,特殊材料还应在备注栏注明要求和出处,以保证材料与原设计要求相符。 制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。 工地勘察开工前应进行实地勘察,了解施工现场的环境,了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施;另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷,以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否
17、有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等,若有误差应反映给设计人员进行修正。 材料进场材料进场应做好以下工作:(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:1)不得影响施工的进行和返复搬迁,损材费工。2)选择较高的地势堆放。3)分类堆码,便于取用。4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如,平板玻璃应在下面垫木靠
18、墙立放;大理石不可平放堆置,应直立侧放,否则受压日后会产生断裂现象;石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;壁纸、墙布等应保持包装完好,放置干爽、少尘处。6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。(3)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。 接通工地临时水电临时用水的设置,应尽量利用原固定管道,水管工在铺管时,尽量按原设计的路线敷设,这样既有水用又可提前完成水的施工项目。临时用电的布置,一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的,架空线路的用电端,应装设自动开关,必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆
19、拖板供电方式,电缆要用有保护层的橡胶套电缆;禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是一块接线板,板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。 施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。例如,水、电施工、木作施工、金属制品、油漆墙纸施工、家具施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术,有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种的负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管的窘境,
20、可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。 召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位,应作明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料,以作实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。 施工分项进场流程及分项之间的衔接1、小工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。3、泥(水)瓦工,墙、地砖面饰,填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。 4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以
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